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梁稳根和他的三一重工
¥8.99
本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年,做到世界500强的规模,三一重工不等不要不靠垄断,硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕,并把他做大,其中肯定有世人不知的秘密,梁稳根经营到底有什么秘诀?本书会一一道来。
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胜任才是硬道理30万册修订版
¥7.98
《胜任才是硬道理》的作者是施伟德。 《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞 争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、 经验丰富、胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的 通路。 只要你足以胜任,你迟早能脱颖而出!任何一家企业的良好发展,都 离不开每位胜任岗位员工的努力。胜任的员工越多,企业就发展得越好。
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给大忙人看的管理经
¥8.99
《给大忙人看的管理经》将管理学进行了科学的分类,从组织概念入手,不仅提出、并且解决了管理中遇到的各种问题,是帮您轻松变身管理达人的终极宝典。

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零基础财务管理实务(完全图解版)
¥14.00
什么是财务管理?财务管理的具体内容有哪些?我们怎样才能做好财务管理工作? 本书完全以图表的形式,将财务管理的基础知识、基本技能以及各项工作的具体内容和基本工作流程,按业务顺序行了生动的演绎,无论是编写形式还是内容介绍,均突出体现了财务管理实践性和操作性强的特。 本书内容全面、讲解充分、图文并茂,融了作者的实际操作心得,适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读,同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。

财政部重点课题(2010) 企业内部控制自我评价与审计
¥7.65
为落实中国会计学会第七届理事会科研规划,繁荣中国的会计理论研究,中国会计学会组织实施了财政部重会计科研课题(2008)的研究。本次重会计科研课题是针对我国企业内部控制和会计准则建设以及理论研究中出现的亟待解决的重难问题等予以立项的,共有25个课题项目、59个课题组中标。 中国会计学会对所有立项课题行了严格的跟踪管理。经过近一年的认真研究,绝大部分课题组较好地完成了课题预期的研究任务。自2009年3月始,中国会计学会先后在北京、南京、南昌等地召了4次课题结项鉴定会,与会专家对本次重课题的研究成果给予了充分肯定,同时对每一份研究报告提出具体的修改意见。根据报经财政部批准的课题评审结果,已有49个课题研究报告通过评审,其中14个课题被评为优秀。 为及时推广本批课题的理论研究成果,推动中国企业的内部控制建设和发展,一步完善会计准则体系,更好地为我国改革和发展服务,中国会计学会特选出部分优良的课题研究报告,作为“财政部重会计科研课题系列丛书(2010)”予以出版。 中国会计学会组织的财政部重会计科研课题(2008)研究,得到了金蝶软件有限公司和大连出版社的资金支持,特此致谢。
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财政部重点课题(2010) 信息技术内部控制操作指引与典型案例研究
¥7.65
本书是“财政部重会计科研课题系列丛书”之一,主要对信息技术内部控制的操作指引与典型案例作了探讨和研究,具体内容包括信息系统内部控制应用指引、Y省通信公司信息系统内部控制介绍、Y省通信公司内部控制评价介绍、Y省通信公司内部控制评价分析等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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传习集(2)
¥7.65
《传习集Ⅱ:敬贺王世定先生70大寿》继十年前,王世定教授的学生给先生六十寿辰贺礼所献的《传习集——敬贺王世定教授从事会计工作四十周年》的续集,为庆贺王世定先生七十大寿所作。文集中收录大量的学术论文,具有一定的学术价值。其中包括《风险管理、内部控制、内部审计问耦合关系研究》、《论中国特色会计文化的内涵》、《基于战略视角的企业税务管理》、《中国钢铁行业“低利润”的原因分析》、《我国IPO抑价的动态分析》等文章。
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集团公司财务控制—理论·实务·案例(企业内部控制与风险管理工具箱)
¥22.95
本书结合武汉钢铁(集团)公司内部财务控制实际案例,建立了以集团公司总部战略目标为控制目标,以投资控制、筹资控制、会计信息质量控制为控制重,以人事管理、财务考核与控制、预算管理与控制为主要控制手段的集团公司财务控制体系,分析了集团公司内部财务控制方法。
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企业内部控制制度设计操作指南
¥7.65
《企业内部控制制度设计操作指南》是一本真正具有可操作性和实用性的内部控制制度设计操作指南。全书所有章节都侧重企业内部控制制度的设计与操作。章是企业内部控制制度设计的整体思路;第二章至第十五章将企业整体生产经营划分为若干个模块(主要包括内部环境、资金活动、采业务、资产管理、销售业务、研究与发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统),针对每个模块详细讲解该模块的内部控制制度设计;第十六章专门讲解了内部控制评价制度设计。
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小微企业管理指南(中小微企业管理丛书)
¥29.06
?本教材是为了满足各地小微企业管理培训和企业管理人员自学需要而组织编写的,具体讲述了企业管理常识,企业文化建设与企业形象塑造,企业人力资源管理、资产管理、经营管理、生产管理、技术管理、成本费用管理、利润管理,企业质量认证与质量控制,企业内部控制机制及其应用等内容。本教材在体例设置上,架构清晰、体系完整;在语言风格上,通俗易懂、贴近实际;在表达形式上,图文并茂、形象直观。
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
HR成功招聘实用宝典
¥15.99
本书主要分为3部分,分别是招聘前、招聘中、招聘后,共12章内容,从计划的制定到需求的界定,从人财物的保障到招聘现场的掌控,从录用确定到员工报到前的管理向读者一一详述,强调事务性操作,具有很强的指导性,且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法,旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。 本书结构清晰,实战性强,适合于事业、企业单位人力资源的经理、总监、主管、专员以及高校教师及研究者阅读。同时,本书对求职者也有很多参考价值,知己知彼,百战百胜。
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中小企业和谐劳动关系实务大全 案例 分析 范本
¥23.60
《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》以《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规为依据,针对企业实际面临的劳动关系问题,告诉你构建和谐劳动关系的症结所在,以及法律是怎么规定的,应该如何解决。 《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具,详细介绍了企业文化建设、劳动合同订立与解除、规章制度的生效要件、员工培训及风险防范、员工薪酬分配与激励机制、制定员工关怀方案、预防和化解劳资纠纷等和谐劳动关系实施的要与措施。书中既有相关法律规定,又有现实鲜活的案例,还有预防问题的办法,能够为企业提供详细、完善的劳动关系解决方案。 《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》既适合企业管理人员、人力资源工作者以及各大院校相关专业师生阅读参考,也可作为企业实施劳动关系管理的实用工具书和培训教材。


一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作
¥15.60
在这个技术引领变革的时代,员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此,如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才,成了企业的当务之急。 《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战,叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则;从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用,本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。 《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》适合企业人力资源管理人员阅读,也适合高校人力资源管理等专业的师生阅读。
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
创客生存启示录
¥16.99
本书深分析了国家的创业扶持政策、互联网时代的创业趋势、 年轻人对创业的激情等几个重要层面。这些因素正是当前互联网创业热潮背后的深层次原因。随着越来越多的人趋向创业,如何让创客具有工匠精神,专注造一款有价值的产品?如何让创客找到正确的商业模式,从而持续经营?如何找到解决用户问题的痛,然后颠覆性地创新……是互联网时代创客应该积极思考的问题之 一,本书将为创客提供有价值的参考和借鉴。
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团队管理方法论①:合作引导律
¥19.20
本书在内容上涉及了归属感、团队氛围、有机合作、奖惩制度、管理者的角色定位、团队决策、少数派影响、团队凝聚力、团队中的角色、公平、团队内的冲突、团队内的竞争、团队的分化和解体等内容。 通过30章深结合实际的分析,理清团队合作中所面临的主要问题,然后对这些问题行逐一探索和解答。
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股权运营方案:迅速成长为独角兽
¥23.56
随着资本市场的繁荣,股权作为一种有价值的资本,将是指引企业未来发展方向非常好用的罗盘,也是未来企业发展*有效的驱动力。从股权角度去规范公司治理结构、筹资融资、调动员工的能动性、拓宽商业模式、扩大规模、实现财富倍增已经成为越来越多企业的战略选择,而股权的灵活掌控与巧妙运用,也成为当今企业家的素质。 本书讲述了股权运营战略,*章介绍了股权相关概念及所蕴含的创富思维;第二章介绍了股权布局及控制权把握;第三章介绍了股权重筹的模式与方法;第四章介绍了股权激励;第五章介绍了股权估值的要求与方法;第六章介绍了股权融资中的技巧与陷阱;第七章介绍了股权投资的逻辑与退出;第八章介绍了股权并。本书结合时下*案例,从不同角度诠释了股权的妙用及财富效应,语言通俗易懂,图文并茂,摈弃单纯的概念介绍,法律条款罗列,侧重实战技巧与方法,有效指导各行各业的企业家合理、创新设计股权结构;有效整合员工、投资者、竞争对手、上下游价值,借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张,轻松将企业做大做强。
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出纳新手实务百宝箱
¥25.93
出纳工作的质量和效率,直关系到企业会计核算的质量和效率。每个企业中的出纳人员不仅担负着现金、票据和有价证券的保管,同时还要办理各种款项的收付和银行结算业务。随着企业数量的不断增多,对出纳人员的需求也越来越大。出纳作为企业的实用岗位,企业当然希望出纳人员能迅速上岗。在得不到老出纳人员的指情况下,要马上就能任出纳工作,好的办法就是求助有关出纳的实用型图书。本书从实际工作出发,集中讲解出纳日常工作中的各种问题,可以作为速查手册使用。
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敏控创变——自定义成功项目管理
¥16.99
本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例,并结合公认的the newest项目管理实践方法论,总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法,即每个个性组织针对一个个独特的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章,分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇,书中配套的导微课分三小节分别介绍每篇的核心要,每章结束均有一个小结便于理解记忆。
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天使百人会成长印记:拥抱中国天使投资人
¥30.71
天使百人会作为经民政部门登记注册的联盟类天使投资组织,拥有420多位天使投资人,具有强大的社会影响力。立足中关村,面向全国;立足中国,面向全球。天使百人会系列丛书首本《天使百人会成长印记:走近中国天使投资人》于2016年1月出版,好评如潮,同年6月行了重印。天使百人会致力于中国天使投资事业的发展,立志为中国天使投资人立卷。而今,我们推出本系列丛书第二本《天使百人会成长印记:拥抱中国天使投资人》,记载2016年天使百人会的成长历程,更加深地反映中国天使投资人的思考和实践,推动中国“双创”事业的健康发展。 本书可供投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
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成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术
¥5.99
带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,*应变,才是带心的关键所在。 本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动
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
赋能
¥30.10
敬业+赋能 迎向企业的成果高峰 ·融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑,重新得力。 ·协助领导人有系统地领导敬业,让员工为了交出成果,愿意“多走一里路”。 ·在敬业基础上,有目的地赋能员工,让员工饶有能力,乐迎工作挑战。 ·拨开云雾见青天,揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。