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工匠精神：学习型员工进阶手册
￥13.99
工匠精神，一个看似颇有沧桑感的词，深深地震撼了互联网时代的浮躁人类。什么是工匠精神？众说纷纭。那种直击心灵的力量，是大国工匠们令人叫绝的高超技艺，是无论做什么都一辈子爱岗敬业的虔诚态度，是用智慧与勤劳书写历史的万丈豪迈，是在这个浮躁的世界中独立不改的坚定信仰。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，踏实努力，一步一个脚印，从而让生活多一点精进，少一点敷衍。
总经理必知必懂的88个财务知识(总经理的财务课堂系列丛书)
￥8.34
《总经理必知必懂的88个财务知识》从总经理的角度出发，通过11个章节的梳理，详细介绍了总经理应该掌握的88个财务的基础知识和财务管理技巧，并结合大量的图表和案例，直观地阐述了这些财务知识在日常工作中的应用。 《总经理必知必懂的88个财务知识》内容丰富，具有很强的实用性和可读性，是一本专门为总经理量身打造的财务入门书籍。本书由马军红编著。
彼得原理：方法、实务、案例
￥4.80
这是一本管理学普及读物。《彼得原理——方法、实务、案例》通过10大原则49个方法为你解决管理中90%的问题，为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在企业底层郁郁不得志的人指点晋升的捷径，为管理者提供知人善任的方法，是所有中层书。
没有任何借口(经典版)
￥3.99
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。 “没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
从零开始学做餐饮经理
￥22.00
餐饮经理是餐饮企业中重要的管理人员，如何成为一名出众的餐饮经理？如何展与实施餐饮管理工作？这是每一名餐饮经理都要面临的问题。 《从零始做餐饮经理》共11章，分别介绍了餐饮经理要做什么、互联网新营销模式、餐饮网络平台必知、餐饮营运监管要、餐饮员工管理之道、如何做好服务管理、如何做好质量管理、餐饮成本控制须知、餐饮卫生管理要、餐饮安全管理知识、如何做好财务管理等方面，为餐饮管理人员展工作提供了重要的参考。全书着重突出餐饮管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。 《从零始做餐饮经理》适合餐饮企业的各级管理人员阅读，也适合在各类企事业单位从事餐饮工作的人员、希望从事餐饮工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
失恋28天：慢慢和自己复合
￥25.00
每一天，都有人开启一段热恋；每一天，也都有人忍痛分手。人都喜欢自我麻醉，也都不免讳疾忌医。就像大部分人都不太情愿去做体检那样，也很少有人想去写一本失恋后的自愈指南。 本书不仅仅是对于恋爱的想法和感悟，还是一本关于世界和人生的小记。 全书将失恋后的28天划分为4个周期，7天一周期，分析每一天的心情。引导读者在不同心境下，可以做哪些事（看书、旅游、清洁家务等），或者进行哪些主题性思考（爱情观、两性问题、女性独立等），从而达到自愈的效果。 28 天，既是生理上的代谢周期，也可以是情感的代谢周期。如果失恋这段日子对你来说很艰难，那么亲爱的，请让这本书陪你度过孤枕难眠的夜吧。
华为经营法
￥11.94
本书为透彻讲述华为企业经营的财经图书，其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见，还深度解析了华为的创建历程和发展经验，并配以各种经典的商业故事、管理哲理等，多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道。 本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读
华为人力资源管理方法论
￥35.88
早在20世纪90年代，华为“垄断性”地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确“以奋斗者为本”的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；21世纪之后， 华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；互联网浪潮时代，华为倡导“我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人”，广泛文化共识基础上的人才管理理念与时俱…… 管理只有恒久的问题，没有终结的答案，华为的探索就像一面镜子，照亮后发者的道路。人力资源管理的本质是将人作为一种潜在且决定性的力量加以科学、充分的挖掘，它绝不仅仅是人力资源部的事务性工作。任何一个管理者，如果不能把“对人的科学经营”放在首位，那他就是失职的。 这本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍。其核心就是围绕奋斗者文化展的，是华为标杆管理研究的一部分。本书分别从人力资本主张，全员赋能管理，塑造职业奋斗者，市场实践与检验，聚焦创造与贡献，建设职业通道，利益分享与捆绑，批判、总结与优化八个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源发与管理的思维逻辑。我们试图在“以奋斗者为本”的核心理念下，给读者一个人力资源管理的全貌，或者准确地说，是给读者一个“关于人力资源科学经营”的系统方法论。
管理百年(管理者终身学习)
￥40.80
在管理思想的百年发展历程中，大师辈出，流派纷呈。 本书透过纷繁复杂的历史人物和思想流派，对管理思想的百年历史行了脉络清晰、深浅出的介绍，突破了以往仅从时间或学派角度行单一维度研究的做法，整合纵、横两条脉络阐述管理思想的发展与演变，生动呈现了不同学术流派在各个历史时期的代表人物图，重阐述了各典型代表人物及其重要观和历史贡献。 书中对每位（对）管理大师的介绍包括三个部分： ◆ 管理大师的生平及事迹； ◆ 管理大师的思想观和贡献； ◆ 总结与评价。 读史明智，鉴往知来。相信通过阅读本书，读者可以启迪思考，指导实践，提升自我。
多项目管理方法及其应用研究(国家社科基金后期资助项目)
￥54.17
本书将着重对项目族工作分解结构模型与配置和多项目度优化模型与算法展研究与探索。本专著共分为六个部分，计15章。部分主要介绍多项目管理研究概况，主要目的是为后续研究作背景铺垫。第二部分着重阐述项目族工作分解结构模型构建与配置机理。该部分对项目族内WBS元素行归并、标准化及WBS词典属性化，建立了项目族工作分解结构。第三部分从项目族工作分解结构应用角度，分别介绍项目族工作分解结构在模型构建、项目配置及成本估算方面的扩展。第四部分主要介绍基于GWBS多项目计划方法研究成果。第五部分从大规模定制企业多项目并存的特出发，采用项目度计划方法对大规模定制企业生产计划行改研究。第六部分则对多项目管理行跟踪研究，并提出该领域未来的研究热和新型多项目管理组织结构展望，为一步研究提供指导。
场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造
￥32.39
这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？
职位分析与评估(试读本)
免费
职位分析与评估是人力资源管理中一个很基础和重要的模块。本书的理论和实务涵盖了职位分析及岗位评估的全部内容，包括职位分析的内容、程序、方法、编写与应用，以及岗位评估及应用。重在于介绍如何在工作中实际应用，书中引用大量的案例，以引导读者较快、较好地应用所学知识，拓展思路，积累经验。同时本书还补充了一些作者长期做职位分析咨询的过程中总结的方法、经验与教训，是一本操作性很强的图书。本书适合人力资源管理实务人士阅读，也可作为高等院校人力资源管理专业的教学参考书。
领导力核心揭秘(试读本)
免费
在日常领导工作中什么重要，7优秀有效的领导应该是什么样的？ 21世纪的领导力面临更严峻的条件。市场和人员较20年前已经发生了变化。领导者和员工们都面临新的挑战，有新的目标和利益，生活在新的环境中，他们对自己工作的认识也与上辈不同。到底什么是真正的领导力呢？ 德语国家负盛名的领导和管理学专家丹尼·皮诺对时下重要的领导理论和实践作了务实易懂的概括，不但对“领导力”这个概念有了较新的提法，而且在如何实现领导力方面提出了深层的见解，相信能够令企业的管理人士眼前一亮，继而实现领导力的提升与凝聚效果。
中坚工程——打造卓有成效的管理者
￥15.99
本书从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的二十八项，九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法，并制定了中层干部的培养与发展方法。
走近中国天使投资人：天使百人会成长印记
￥42.22
天使百人会作为中国首家天使投资联盟类机构，拥有386位天使投资人会员。本书记载了天使百人会的成长足迹，同时，从投资大咖的专业视角和亲身体验讲授如何发现、评判和投资天使项目，揭天使投资的神秘面纱，让创业者了解天使投资人，让社会公众走近天使投资人，利用天使投资助力创业创新。 在当前“大众创业、万众创新”时期，本书可供投资人、创业者、政府管理和高校科研人员阅读和参考。
管理手记(套装共3册)
￥65.00
本套装包括《人力资源经理是怎么思考和解决问题的》、《人力资源经理是怎么做招聘工作的》、《人力资源经理是怎么做薪酬管理的（第2版）》共3册。 有关这本书的属性，有以下几点，是可以肯定的：首先，这不是一本有关成功学的书，读这本书，不会让你种下成功的种子，也不会有新的生命在你心田萌芽。其次，这不是励志类书籍。读这本书不能令你从苦海中崛起，也不能给你在逆境中持续奋斗的勇气与决心。第三，书中提及的案例，来自不同公司（包括我工作至今服务过的四家公司以及我朋友开的公司或者任职的公司），不要混为一谈，以免阅读过程中疑窦丛生。第四，本书主要的用途不是教给大家解决问题的方法，而是思考问题的角度，本着求取问题答案的初衷来阅读本书，多半会失望。 作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触，详细描述HR管理领域工作应该如何展、问题应该如何解决的思路和方法。 本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。 读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了—个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。 本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。
场域的力量：高绩效正能量团队企业实践手册
￥14.40
本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍，重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域手，以目前4D系统在中国企业导时间长、落地彻底、原创应用多的锐捷网络4D系统导为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，重落在4D系统在中国企业的深度导、落地和应用上，并根据两位作者的实践经验，给出更为普遍的中国企业4D导应用场景。另外，本书附赠个人领导力自我提升操练手册，每个读者都可以从自我成长始。
人力资源制度范例与解析(第3版)
￥36.32
本书在第2版的框架下，根据法律依据的变更行了相关修订，操作性与实效性更强。本书内容主要分为10章。第1章讲述制度化管理的必要性、途径及人力资源部在制度化管理中的作用。第2章讲述中小企业人力资源管理的一般性标准化操作内容。第3章给出了《员工手册》的范例，汇总了公司涉及员工的管理制度及政策。第4~9章讲述的是人力资源部员工应该掌握的人力资源管理的六项基本制度。第10章的《经理人员手册》范例汇编了公司赋予经理人员的各项职责与权力。全书范例代表性强，解析法律依据全面，是人力资源管理者的工具书。
奇迹之书
￥14.99
本书由《奇迹之书》与《奇迹的故事》共33则关于奇迹的故事组成，分别为爱尔兰奇幻作家邓萨尼勋爵的第五和第六本原创小说集。评论家们认为，许多奇幻文学作者深受邓萨尼勋爵作品风格的影响，其中包括J.R.R.托尔金（《指环王》作者）、H.P.洛夫克拉夫特（《克鲁苏神话》作者）、厄休拉?勒古恩（《地海传说》作者）。 目录 《奇迹之书》 前言 1.马人的新娘 2.珠宝商探戈布林的悲伤故事 3.斯芬克斯的宫殿 4.三个窃贼命中注定的冒险 5.神像崇拜者庞博的不当祈祷 6.鲍姆巴沙尔纳的战利品 7.柯碧奇小姐和传说中的龙 8.为了女王之泪 9.吉伯林妖精的宝窟 10.努斯的行窃之道 11.预言选中去永无之城的人 12.托马斯?沙普的加冕礼 13.柷巴与希米什 14.神奇的窗户 结语 《奇迹的故事》 前言 1.伦敦的故事 2.同席十三人 3.默灵顿荒野上的城市 4.为何黎明到来时挤奶人会颤抖 5.穿黑衣的邪恶老妪 6.畸眼鸟 7.高个子守门人的故事 8.洛玛城的战利品 9.大海的秘密 10.阿里为何来到黑乡 11.不幸交换事务所 12.大地和海的故事 13.赤道的故事 14.伦敦的死里逃生 15.瞭望塔 16.普拉舍-古如何到达无人愿往之地 17.三个水手的弃兵局 18.流亡者俱乐部 19.来自地狱的三个笑话
企业集团财务管控(第四版)(管理者终身学习)
￥36.12
当人类互联网时代，颠覆与变革成为新的时代潮流，CFO如何跳出财务管理的常规范畴，以更阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，推动企业集团的经营模式创新和财务管理重构？? 作者首先从互联网、云计算、大数据等技术驱动管理变革的视角出发，明确互联网时代CFO面临的挑战。然后对企业集团财务管控与创新的案例行实地研究，提出作为新时代的CFO团队，应该了解管理信息化的创新思想演与沿革，理解信息技术发展对财务管理信息化的影响和变革，并阐述了规划IT与管理融合的企业集团财务管控体系。后，介绍了财务信息质量的管控策略、资金与金融资源管控策略、金融资源的风险管控策略等，帮助企业集团积极应对挑战，提升互联网时代的财务管控能力。?
商业知道
￥2.00
世界上很多国家都在加快商业步伐，迈向国际市场。商品市场同样走向国际化，从而使市场竞争更加激烈。企业要想获得发展，不仅要在国内市场实现自己的目标，而且要到国际市场能与跨国公司竞争。国际市场营销对每个企业的兴衰成败都起着决定性意义。下面我们就从国际市场营销概述、国际市场分析选择、国际市场营销方式、国际市场营销战略四个方面做出介绍。
