万本电子书0元读

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满2件6折 企业社会工作
企业社会工作
周沛,高钟
¥21.00
企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用,是专业社会工作者秉承专业价值理念,应用专业手法和技巧,在企业的协助下,旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。企业社会工作具有缓解劳资矛盾、增进员工福利、提高企业生产效率的功能,是集理论性、学科性、实务性于一体的专业介入手法。
满2件6折 连锁经营管理
连锁经营管理
杨顺勇,魏拴成,郭伟
¥16.80
连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,产生于美国,但由于它一不受国家和地区的限制,二不受文化传统、商业习惯的限制,三不受行业、零售业态的限制,所以很快传遍了世界,在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。
满2件6折 项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼
项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼
熊培霖
¥13.99
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理(PM)一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”,其相关证书之取得已被视为是职场且亦已蔚为风气,而已不知凡几
满2件6折 经典管人艺术
经典管人艺术
子夜
¥9.60
管人能力是领导者不可缺少的能力,美国著名的企业管理专家詹姆斯·哈伯雷说:“管人之法,以服众为本。”领导者若要服众,就要有高人一等的素质,令人信服的手段,严格管理的制度和不可动摇的原则。可以说,管人是一种能力,更是一门艺术,是领导者不可缺少的素质之一,也是世界500强企业要求领导管理者的能力之。
满2件6折 经典御人艺术
经典御人艺术
子夜
¥9.60
御人之术,大有学问。得其精义者,德才之士争相来助,事业如沐春风,一往无前;无视其义者,轻者浑浑噩噩,为他人利用,重者众叛亲离,残害忠义之士,终为世人耻笑。
妙管理的200个小建议
妙管理的200个小建议
烨子
¥4.75
满2件6折 商贸企业门店管理
商贸企业门店管理
潘文富,黄静
¥8.99
开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业,如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员,在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上,分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面,为读者提供了大量的可执行性技术方案,有效提升门店的经营管理效率。 本书内容来源于实际案例,创新点多,可执行性强,且语言平实,通俗易懂,是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。
满2件6折 中小企业管理
中小企业管理
杨加陆,范军,方青云,袁蔚,孙慧
¥16.80
中小企业是各国国民经济发展的重要组成部分。中小企业管理是一门综合运用多种学科的知识和方法、应用性和实践性很强的学科。本书围绕着中小企业的特点,全面阐述了中小企业管理实践及其发展中的诸多问题,旨在提高中小企业的管理水平、降低中小企业的创业风险和经营风险,从而提高中小企业的经营成功率和管理绩效,终推动中小企业健康而蓬勃地发展。
满2件6折 企业财务通则解读
企业财务通则解读
曹阳
¥22.80
自20世纪80年代末期,我国便拉开了会计改革的序幕,从1992年颁布的《企业会计准则》、《企业财务通则》到据其制定并陆续出台的具体会计准则,从相继制定实施的分行业会计制度到1998年发布的《股份有限公司会计制度》,从1985年《会计法》的出台到后来的两次修订,从早期的《会计基础工作规范》到后来的一系列会计工作规范措施,都体现了不断改革的进程;进入21世纪以后,我国又颁布实施了《企业会计制度》、《金融企业会计制度》和《小企业会计制度》。
满2件6折 领导学原理:科学与艺术
领导学原理:科学与艺术
刘建军
¥21.00
《领导学原理———科学与艺术》版自2001年出版以来,受到领导学界的关注,一些院校和培训机构也把本书作为研究生、本科生以及专业培训的教材。但是,由于自己学识粗浅,我在版的写作中,对一些未思考清楚的问题没有进行系统的阐述。经过两年多的积累,觉得有必要对版进行修订,使本书更趋于完善。尤其来自学术界和实业界的建议,更加强化了我对本书进行修订的决心与信心。
满2件6折 给你一个公司,看你怎么管(套装共2册)
给你一个公司,看你怎么管(套装共2册)
南勇
¥29.99
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。
金融产品销售实务
金融产品销售实务
牛马
¥3.96
管理生涯之成功要领
管理生涯之成功要领
牛马
¥2.90
WTO与创业
WTO与创业
刘烨
¥2.90
满2件6折 没有如果,只有结果
没有如果,只有结果
成杰
¥5.99
联想集团在1984年就确定了一个核心理念: “不重过程重结果,不重苦劳重功劳。” 20年后,史玉柱为黄金搭档和“征途”团队提出的理念是: “只认功劳,不认苦劳。” 这个理念看起来比联想集团的理念更简单、更彻底。
满2件6折 一本书搞定出纳业务
一本书搞定出纳业务
郭丽
¥13.99
《一本书搞定出纳业务》有对新政策的介绍,也有对财务知识的讲解,图文并茂,生动易懂,完全是从出纳实际工作中提炼出来的,不管是新出纳人员还是老出纳人员,都可以在《一本书搞定出纳业务》中找到合适的工作方法,提升自己的工作能力。书中的案例都很精辟,每个案例都阐述一个在出纳工作中容易出错的问题,且每章都有一个常见错误点拨,这都有助于出纳人员降低出错的几率。
满2件6折 公开债务融资、财务报告与公司治理
公开债务融资、财务报告与公司治理
毛新述
¥15.20
  近年来我国*市场发展迅速。公司选择公开债务融资的主要动因是什么,财务报告应如何保护公开债务市场中的债权人利益,以及公开债务能否缓解我国特殊制度背景下的银行债务“预算软约束”,已成为我国公司*市场发展需要解决的重要问题。   本书在控制各种外在影响因素的基础上,着重从财务弹性和融资成本两个方面考察公司公开债务融资方式和期限选择的内在动因;基于公开债务市场中债权人的私有信息劣势和公开债务特定的契约条款,从财务报告角度检验公开债务融资对公司盈余稳健性和盈余管理的影响;基于公开债务的“硬约束”,从公司治理角度检验公开债务融资对大股东利益侵占的影响。   本书的研究对促进我国公开债务市场的发展、改善公司融资决策的选择、保护债权人和股东的利益、完善会计准则的制定和执行具有重要的理论和实践意义。
满2件6折 中国企业成长调查研究报告 2014
中国企业成长调查研究报告 2014
伊志宏
¥23.40
本报告对2013年“中国企业追踪调查”所收集到的数据进行分析,呈现了当下中国企业在创新、国际化、营销、人力资源等方面的管理现状,对于中国企业审视自身、有针对性地选择未来成长方向和道路具有参考价值。同时,本报告基于中国本土管理情境而总结提炼的学术研究专题,较深入地探讨了民营企业的生存问题、海归创业、创始人与企业发展、民族品牌、互联网金融、企业社会责任等问题,将理论与实际相联系,体现了学术研究的实践性、新颖性、前沿性与规范性,对于构建本土管理理论和推动中国管理实践的发展具有促进意义。?
满2件6折 赢(纪念版)
赢(纪念版)
杰克·韦尔奇,苏茜·韦尔奇
¥22.99
这是“全球CEO”杰克·韦尔奇所有著作当中富盛名也畅销的一部,是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢,是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作,在管理中赢得信任,在工作环境中赢得尊重,在家庭生活中赢得爱,在人生历程中赢得价值感。 在杰克·韦尔奇看来,赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候,它的每一个员工也能获得长足的进步,他们拥有更多的工作和创业机会,对未来充满自信,有钱送孩子上大学,获得更好的医疗服务,退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人,让世界变得更美好。   为了分享赢的智慧,杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起,告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感,让每个人都得到发言权和尊严。同时,从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作,到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题,再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等,他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
彼得·德鲁克教你最有效的企业管理之道
彼得·德鲁克教你最有效的企业管理之道
龚礼财
¥3.99
无论你是老板、管理者,还是普通员工,人人都需要学习德鲁克。老板能够从德鲁克深邃的眼睛里读懂什么是规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的重大问题;管理者能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具;普通员工能够追随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑,从而实现职业上的高速成长。学习德鲁克的管理思想,并从实践的角度对思想进行解读,带给读者全新的认识,正是本书的*亮点。
满2件6折 突破成长的困境
突破成长的困境
AMT研究院
¥7.99
    本书内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结,通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼,融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解,旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。本书适合成长型企业的经营者和管理人员阅读。