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重新认识学习
￥57.58
当今世界已经去中心化、多元化、信息爆炸化的数字时代，这些变化所带来的干扰让我们会为分心而焦虑。传统脑科学告诉我们，我们的生理机制决定了一次只能专注于一件事情，“多任务处理是不可能”的观念深人心。但数字时代对多任务处理的需求已经刻不容缓，那我们究竟何去何从？ 《重新认识学习》揭示了我们对注意力盲视的误解，指出传统的课程设置、考试方式、职场设计和员工定位都不再适合扑面而来的数字时代。美国知名跨学科研究专家凯茜?戴维森教授从注意力的科学原理出发，用大量的研究、前沿教育案例展现了科技如何重塑我们的学习方式，深剖析时代对个人素养的需求差距，通过揭示注意力科学背后的奥秘，提出“学习—忘却—再学习”的破而后立式学习模式和“因差异而合作”的多任务处理方法，引领人们从容应对未来巨变。 另外，戴维森在本书中还分析了未来学校和未来职场的变化，描绘出科幻兼具真实感的未来图景，提出每个人有应该培养的17项未来素养，用对新技能和新领域的超强学习能力决胜未来。
时尚企业管理
￥26.99
本书从对时尚的认识入手，探讨时尚背后的文化特征；从企业时尚化的角度，重新认识时尚企业的沿革、构成、特点、使命和作用；分析时尚企业管理的特殊性，从时尚管理教育的角度出发，通过国内外对比、理论和现实的对比，探讨优化时尚管理人才培养的路径，通过案例讨论分析目前时尚管理的创新模式和实例。
IS0 9001 : 2015新思维+新模式 : 新版质量管理体系应用指南
￥50.00
本书按*版ISO9001-2015标准（2015年9月23日正式发布），编制的质量管理体系文件，是一套系统完整的质量管理体系文件，类似老版本质量手册、程序文件、相关作业文件、对应记录表格。对企业有很强的实际指导作用，稍有质量管理经验的人，了解企业基本运作便能使用，且与ISO9001-2015标准一样应用于各行各业、不同规模的企业。 本书与标准格式保持一致，便于读者理解应用，共十章：1 范围；2 规范性引用文件；3 术语和定义；4 组织的环境；5 领导作用；6 策划；7 支持；8 运行；9 绩效评价；10 持续改。 每章编写格式，按新版“过程方法”要求，结合TS16949运用“顾客导向过程（COP）、支持过程（SP）、管理过程（MP）”的经验，利用“乌龟图”直观表现，包括“输、输出、何资源、由谁做、如何做、绩效指标”这是一全新的表达方式。 对标准重、文件化信息要求的内容，采取“工作流程图”的方式，各部门的工作关系通过流程图表现，右边行“内容描述”，再列出相关“文件化信息”。相当直观的表达，通俗易懂。
最美京新
￥34.00
京新高速公路，起于北京，经河北张家口内蒙古自治区，经乌兰察布、呼和浩特、包头、巴彦淖尔(临河)、阿拉善(额济纳)，穿越甘肃酒泉新疆，经哈密、吐鲁番，到达乌鲁木齐。京新高速线路全长2768公里，是国家高速公路网规划的第七条放射线，代号为G7，其横贯东北、华北、西北，也称“三北大捷道”，是西北新疆和河西走廊连首都北京、华北、东北及内地东部地区特别便捷的公路通道，也是一条新的出疆陆路大通道。其沿途贯穿近十种自然风光，也被世人誉为“中国版66号公路”。
人力资源管理实操从入门到精通
￥31.50
《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》经过2年6万多读者的实践检验，被公认为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项，使法律条文、计算方法更加契合新政策，内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单、极大限度地帮助你提升实战技能。 《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》分为12章，主要内容包括：如何做好人力资源管理实操层面的工作；如何设置适合企业发展的组织机构；如何设置岗位；如何划分能力；如何有效实施招聘；如何办理入职、离职手续；如何管理人事档案；如何有效实施培训；如何设计职业发展路径；如何进行绩效管理；如何设计和计算薪酬；如何设计员工福利；如何有效处理企业与员工间的关系；如何管理员工反馈；如何处理劳动争议；如何登记并缴纳社会保险和住房公积金；如何制定人力资源相关制度；如何选择、运用和实施人力资源系统（e-HR）。 《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》内容通俗易懂，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
基于职业生涯发展阶段的知识型员工激励机制研究
￥29.40
本书以知识型员工为研究被试群体，使用管理科学手段对就业阶段、职业阶段、事业阶段的知识型员工激励机制进行研究，创新地提出了知识型员工的激励机理理论模型，深入研究了知识型员工关键激励因素，并进一步分析了不同职业生涯发展阶段的外在激励因素之间的作用机理和内在激励因素之间的作用机理，同时，找到了就业阶段、职业阶段、事业阶段的知识型员工的关键内外激励因素指标，在此基础上提出了基于职业生涯发展阶段的知识型员工激励策略建议。
崛起：民营企业创业密码
￥34.00
与国有企业相比，早期的民营企业缺乏政府的背书以及行业的垄断地位；与外资企业相比，绝大多数民营企业没有强大的品牌、研发能力，以及科学的管理和国际化的经验。但是，面对严峻的生存环境，民营企业却在强大的求生欲支撑下，充分利用组织灵活的机制，凭借对信息的敏感与快速学习能力逆势增长，这背后究竟有怎样的艰辛历程和崛起的密码？ 本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷：草根企业的生存法则——与强者同行，海归创业企业的法宝——技术和商业模式，民营企业的“原罪”——贪婪的反噬，企业与银行——遥不可及的互利双赢，漫漫创新路——乘互联网之风，从“富二代”到“创二代”的华丽转身，“家文化”引发的企业危机，中国企业的“家合”战略，等等，从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。 民营企业创业，是时代的课题。本书立足当下，对民营企业的理论与实践做了双重探索，形成新的洞见和思考。无论在研究领域还是实践领域，其价值都不可低估。
阿里巴巴政委体系
￥27.20
阿里巴巴政委体系是中国本土化实践经验的结晶。本书结合作者多年对政委体系的研究及多次走访阿里巴巴集团的心得，总结出政委体系的“条条框框”，旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管，了解到阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤，掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具，更好地迎人力资源转型，以良好的心态新的工作模式，为企业创造更高的价值。
超越——人力资源转型与思维框架突破
￥32.50
本书的内容主要包括两个部分： 上篇“人力资源转型”对人力资源部门如何转型行了系统化解读，提出了人力资源转型的“五个要”：一是改变观念，二是改变角色，三是改变组织架构，四是改变胜任力模型，五是改变责任承担方式。下篇“思维框架突破”按人力资源管理顶层设计的要求，构建了人力资源管理新的思维框架，提出了“四个方面、十个要”：四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理；十个要为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。 “人力资源转型”是人力资源领域发展的主潮，是人事工作者，特别是人事总监、人事经理面临的新课题，作者提供的方法为其提供了有价值的借鉴和参考。在实践上是一大创新。 传统的“六个模块”的思维框架限制了人事工作者，特别是人事总监、人事经理在实际工作中的思考和创新，他们需要跳出现有框架，找到新的框架。作者结合自身多年从事人事管理工作的实践，为其提供可依循的蓝本。在理论上也是一大创新。
融创论
￥39.60
本书是对融智创新能力建设的全方位系统研究与揭示，是中国企业自主创新的方法论、转型升级的工具书。作者梁勤先生在十余年前的专著《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中提出了企业发展的“横坐标”，本书是以企业自主创新体系化、生态化、持续化建设为“纵坐标”的拓新之作，“横纵坐标”的贯通，构成了企业持续发展的 “云地图”，是广大企业家、创客和从事企业管理研究与实践者的 “学习指南”。
高绩效工作法
￥18.00
企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱。
第20集 如何拿结果:如何开会(上)(此商品为视频课程)
￥6.22
企业在管理过程中往往遇到以下问题： 1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急 2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除 3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长 4. 没有很好的管理工具作用于团队，拿到理想结果 本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。 【你将收获】 1.团队管理：如何招聘与解雇、建团队、拿结果 2.管理工具：鱼缸会议、生命年轮、团队管理32字真经 3.管理技巧：团队激励、企业高层的战略拆解 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层 27.HR
第1集 胜战计之红海争胜1(此商品为视频课程)
￥2.88
投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 3.想从事招标工作的相关人员
第16集 胜战计之顺势而为3(此商品为视频课程)
￥2.88
投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 18.想从事招标工作的相关人员
第20集 胜战计之应用之妙4(此商品为视频课程)
￥2.88
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第22集 败战计之权衡利弊2(此商品为视频课程)
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第27集 败战计之层层推进2(此商品为视频课程)
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第42集 敌战计之天网密布3(此商品为视频课程)
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第43集 敌战计之以小博大1(此商品为视频课程)
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第54集 敌战计之化敌为友1(此商品为视频课程)
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第99集 混战绩之认知平台1(此商品为视频课程)
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投标之役，三十六策。数中有术，术中有计。 法中有势，势中有理。传承古训，万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋，揭秘快速中标的奥秘与方法，以及实用工具；详解投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等，从价值论、方法论、工具论的这3个层面，改变企业的经营管理现状，快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋：36个提高中标率的计谋：胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法： 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略： 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 101.想从事招标工作的相关人员
