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1件7折 2件6折 客户思维
客户思维
苏朝晖
¥38.35
本书运用社会学、管理学、营销学等相关理论,系统论述了“客户思维”的理念、方法与策略,回答了: 客户该不该经营? 经营什么样的客户好? 客户行为有什么特? 怎样发客户? 怎样让客户自己上门? 怎样让客户满意? 怎样留住客户? 怎样让客户创造更多价值? …… 本书理论与实务相结合,并援引了大量的案例,深浅出,通俗易懂,适合从事经营管理的人士阅读,也可作为MBA教材。
1件7折 2件6折 投资者宣言:变幻市道的投资理财方略
投资者宣言:变幻市道的投资理财方略
(美)威廉 J·伯恩斯坦(William J·Bernstein)
¥22.75
  全球金融危机与世界范围的通货膨胀正在让普通大众不得不做出抉择:是任凭金融地震与通胀海啸疯狂吞噬自己的财富?还是奋起反抗,做自己投资的主宰?   如果选择后者,你将注定要走上一条艰辛之旅,因为驾驭金融市场的难度不亚于为自己飞机与做手术,对于未经专业训练的普通投资者,要让他们如何面对波涛汹涌的市场的汪洋?   伯恩斯坦认为,只要有一些简单的投资知识与常识,并且能够控制好自己的情绪,根据自己情况行投资,即便你不能成为逆浪而上的投资弄潮儿,你也能获得满意的回报,并口袋满满地安全上岸。为此,伯恩斯坦在《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》中讨论了以下几方面内容:   从金融史的角度探讨分散风险的必要性;   就经常困扰投资者的一些常见误区针锋相对地提出应对措施;   讨论了如何根据生活中的理财实际情况来规划自己的投资;   教育投资者应该如何避免毁灭性的市场力量;   引帕斯卡赌局的概念,以此向投资者解释应当如何识别并且避危险的投资情景。   而《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》的目的就在于教育与启蒙投资者,让他们能在变幻莫测的市道中乘风破浪,化险为夷。只要你谨遵《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》的建议,并且在别人失去理智的时候保持自己的头脑清醒,那么,你就有机会避免那些摆在你面前的市场危机,并且在长期内获得盈利。   《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》适合初中级投资者阅读。
1件7折 2件6折 领导力密码
领导力密码
戴维·尤里奇,诺姆·斯莫尔伍德,凯特·斯威特曼 著
¥25.20
独一无两的领导力指南,创造性地描绘出领导力密码框架图,以管理者的个人素质为支撑,从时间与注意力两个维度构建领导力。 如果你想掌握领导力密码,就必定同时掌握四种角色,并在不同场景中切换: 战略家,勾勒愿景,创造、定义和实现可能性 执行者,确保目标变成结果 人才管理者,识别、培养和激励人才完成任务 人力资本開發者,找到并留下组织的班人 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责: 领导力密码1,勾勒愿景,创造更有吸引力的未来 领导力密码2,主动变革,将“所知”变为“所行” 领导力密码3  激励人心,帮助员工为组织利益发自己 领导力密码4  培养班人,投资未来的人才 领导力密码5  自我修炼,领导好自己才更有可能领导好别人
1件7折 2件6折 有时真的很绝望(但往往稍微再坚持一下,就会发现自己已经变得更强大!被讨厌的勇气作者重磅新作)
有时真的很绝望(但往往稍微再坚持一下,就会发现自己已经变得更强大!被讨厌的勇气作者重磅新作)
[日] 岸见一郎
¥55.00
对工作感到不安怎么办? 岸见一郎:有的人对工作感到不安,就会逃避工作这个课题。我们所能做的,就是勇敢地面对当下发生的一切,不安终究会减轻的。 对恋爱感到绝望怎么办? 岸见一郎:不要觉得再也遇不到自己喜欢的人了。我反而希望大家能够觉得,失恋了真好,说不定有更久之后才会暴露出来的问题,结婚前就发现了。 我们能一辈子不绝望地生活下去吗? 岸见一郎:只有什么都不相信的人,才不会感到绝望。正因为抱有某种希望,所以才会感到绝望。 …… 《被讨厌的勇气》作者岸见一郎,围绕63个话题与三位“绝望青年”行对谈,指出当代年轻人在事业、爱情、人际关系等方面陷绝望的症结,给你直面绝望的勇气! 翻本书,迈出变得强大的关键一步!
1件7折 2件6折 图解企业成长经典
图解企业成长经典
路江涌
¥31.85
《图解企业成长经典》包含10本企业成长管理经典,为你解读企业成长过程中面临的各种挑战以及应对方法。 首先,有两本书与企业成长面临的时间挑战和空间挑战相对应:与时间挑战对应的是《企业生命周期》,与空间挑战对应的是《战略创新者的十大法则》。 其次,另外四本书分别对应构成企业的四个基本要素:与用户要素对应的是《跨越鸿沟》,与组织要素对应的是《成长之痛》,与产品要素对应的是《公司化论》,与市场要素对应的是《创新的扩散》。 *后,其他四本书分别对应构成企业生命周期的四个阶段:与起步阶段对应的是《选择卓越》,与增长阶段对应的是《从优秀到卓越》,与成熟阶段对应的是《基业长青》,与变革/衰退阶段对应的是《再造卓越》。
1件7折 2件6折 巴菲特投资之道【一本书读懂价值投资的底层逻辑!】
巴菲特投资之道【一本书读懂价值投资的底层逻辑!】
(美) 沃伦·巴菲特, (美) 查理 ·芒格
¥34.00
"揭秘华尔街十大金融巨头Top1巴菲特投资秘诀和人生智慧 一本书读懂价值投资的底层逻辑 巨变的时代中,我们应如何生存与投资 创造财富,选择比努力更重要 巴菲特是真正懂得美国资本市场奥秘的人。——比尔·盖茨"
1件7折 2件6折 先天后天:基因、经验及什么使我们成为人(原书第4版)
先天后天:基因、经验及什么使我们成为人(原书第4版)
(英)马特·里德利(Matt Ridley)
¥44.85
2001年2月,学界宣布,基因组包含的不是如原先所预想的10万个基因,而是只有3万个。这个令人震惊的修改导致一些科学家得出结论,认为人类基因其实不足以解释人们的所有不同方式的行为:我们必定是由后天而不是由先天所造就的。生物学再一次要被放在先天-后天的争论这张普洛克路斯忒斯之床上撕扯。   广受赞誉的科普作家马特·里德利主张,正在出现的真相比这种神话要有趣得多。后天培育依赖于基因,而基因也要求后天培育。基因不仅预先规定大脑的广义结构,而且它们还吸收塑形的经验、因应社会的线索,甚至运转记忆。它们是意志的原因。也是意志的结果。在DNA双螺旋结构发现60多年之后出版的这本《先天后天》,详细记录了我们对基因的理解中所发生的一场新的革命。里德利描述先天力量的信徒与后天力量的信徒,为解释人类这种悖论式的造物如何能够既有自由意志同时又受本能与文化的推动而发生的百年之争。《先天后天》对基因如何建造大脑来吸引经验做了一次激动人心、紧跟前沿的论述。
1件7折 2件6折 执行:如何完成任务的学问(白金版)
执行:如何完成任务的学问(白金版)
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy);拉姆·查兰(Ram Charan);查尔斯·伯克(Charles Burck)
¥23.40
众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特,其要包括: “执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
1件7折 2件6折 营销的本质
营销的本质
包政
¥31.85
包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶,首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家,企业商务活动领域的触角,正沿着供应的下游向需求延伸;企业的商务活动方式,正沿着大量销售方式,到深度分销方式,再到社区商务方式演。作为丛书篇册,《营销的本质》以理论的方式,展现商务活动方式演变的历史逻辑,包括内在本质动因及其外在表现形态;后面以分册的方式,分别描述各种商务活动方式的实践经验,它们是《大量销售方式》《深度分销方式》,以及介绍社区商务方式的《社区商务方式:传统企业互联网转型案例》《社区商务方式:B2B企业案例》《社区商务方式:小米全景案例》《社区商务方式:丰田全景案例》。   细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心,因为不了解商务活动方式的演变历史,就不会明白社区商务方式的必然性,也就不会下决心摆脱过去、迎未来的挑战。
1件7折 2件6折 人人都是网站分析师:从分析师的视角理解网站和解读数据
人人都是网站分析师:从分析师的视角理解网站和解读数据
王彦平
¥44.85
  《人人都是网站分析师》   《流量的秘密》作者、Google分析个人资格认证(GAIQ)发起者、Web Analytics业界领袖Brian Clifton博士推荐阅读   基于场景的网站分析指标使用指南   从网站分析师的视角理解你的网站   以业务为中心的代码设计及实施流程Tag Manager高级代码实施方法   Google Analytics跨屏追踪   网站流量分类原理及处理逻辑
1件7折 2件6折 记账的奥秘:会计,就这么简单
记账的奥秘:会计,就这么简单
田嘉林
¥22.75
为什么要记账? 个人理财的*步,是知道自己有多少财可理。记账帮助我们了解收支和存量,这样才能制定源节流方案和投资理财计划。 企业记账,既是法定的职责,又能帮助企业了解过往的盈利情况、当前的财务水平、未来的财务资源。资源充沛,才能支持未来的行动。 总之,只要有经济往来,就有必要行记账。 如何记账? 我国企业规定使用的“借贷记账法”,个人记账也可参照。 但“借贷记账法”是每一位会计初学者的痛:什么时候该借,什么时候该贷?借贷的方向如何?记的科目名称是什么? 作者独创了一种简易的“田字账”,巧妙地把记账的原理讲解得清晰透彻,然后再引申出“借贷记账法”,深浅出、通俗易懂。 参透了记账的原理,个人记账和企业记账皆手到擒来。 本书分为两个部分:*部分基于个人生活中的金钱往来,帮助读者对照个人经济活动,理解记账的逻辑、科目的设置原理和报表数据的由来。第二部分通过模拟一家书店的店故事,展示了企业从成立到经营的真实账务处理、报表编制以及数据分析。
1件7折 2件6折 产品经理的第二本书(白金版)
产品经理的第二本书(白金版)
(美)琳达·哥乔斯(Linda Gorchels)
¥32.50
《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的阶篇,展示了产品管理职能的全貌。 全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序,分解各岗位的要求、关键技能和*核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要、关键要素、实施清单和检查表,用问题引导产品经理行思考,手把手指导整个流程的实施,并提供决策支持。 本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单,包括: 产品经理积分卡 项目管理 市场研究 财务计划 品牌分析 战略愿景 新产品发和上市 定价框架 整合营销沟通 渠道策略 等,涵盖了产品管理的各个方面。 在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。 如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。 本书是产品经理行项目实施的快速参考书和高效指导手册,全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容,包括: 控制产品的整个生命周期,安排项目的计划、控制度、管理团队、做好时间管理。 确定产品计划的目标、范围、环境、实施,如何参与战略计划——新产品发计划、年度营销计划。 密切关注产品的利润表和资产负债表,供编制产品预算和评估投资方案参考。 制订产品线规划,为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线,及如何行全球产品规划等。 制订战略愿景和计划,全面分析客户和竞争对手,充分利用资产和资源,保证战略的有效实施。 的市场研究基本功。明确新产品的发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。 产品营销规划流程,按五个步骤密切配合形成闭环。 行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。 以全球性思考作为起,将国内和国际标准纳产品中考虑,把核心产品标准化。 当今卓越的产品经理,即使任职于《财富》500强企业,也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性!如果你想学习和发展这些技能,提高企业的生产力和利润水平,并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报,那么本书为你提供了详尽的行动指南。
1件7折 2件6折 麦肯锡意识
麦肯锡意识
(美)艾森·拉塞尔;保罗·弗里嘉
¥22.75
本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
1件7折 2件6折 正念领导力:卓越领导者的内在修炼
正念领导力:卓越领导者的内在修炼
(美)贾妮思·马图雅诺(Janice Marturano)
¥22.75
本书共有三部分,*部分解释了正念领导力的概念,作者为何用正念训练自我,和他人。为什么它能如此有效地构建卓越领导力。第二部分,读者将了解各种各样的简单方法,例如冥想、反思,有目的的停顿(这是一种将你从一天中的混乱时刻拉回到常规意念的方法),这些将使你的能力更出色。所有这些都经过正念领导力研讨会的实验修正。读者可以扫描图书网站的二维码,收音频教学文件来练习。第三部分,请读者将训练行应用,这将帮助你从一个善于执行的管理者,变成一个创造大不同的领袖。
1件7折 2件6折 掬水月在手
掬水月在手
陈春花
¥25.35
本书是陈春花老师的*本散文集,抒写了她在闲暇时光或匆匆的商旅途中,探索管理实践以及生活意义的感悟。她尽一切机会到大自然中去,前往世界各地学习和交流,足迹遍及大江南北。读万卷书行万里路,展现了她对世界的一种姿态:好奇着,快乐着,积极着,优雅着……她的散文中摒弃了华丽繁杂的辞藻,把语言还原到本意,那种情绪性、心灵性的体验氤氲在她的作品中,显得质朴而又纯真。
1件7折 2件6折 跟我真账实操学会计
跟我真账实操学会计
张秋利
¥25.35
本书作者是财务总监,长期在利涵会计培训学校教授会计实务课程。本书将新手做会计普遍会遇到的理论与实务问题,用真实账表和实例详细讲解。 书中部分介绍做会计必须知道的门知识;第二部分是会计实务,详细讲解了会计科目、建账、会计日常工作、往来账务处理、库存管理、固定资产管理、会计核算、成本管理、报表管理、会计档案管理等重要会计工作的实务处理。第三部分精心总结了做会计***的税务知识,并特别介绍了营改增事项。 本书语言通俗,图文并茂,大量实务举例和贴心提示,带你轻松迈过会计门槛。
1件7折 2件6折 *人生的12个关键点
*人生的12个关键点
(美)博恩·崔西(Brian Tracy)
¥25.35
  你是否经常有这种感觉:要做的事情太多,时间却总是不够用?   挣的钱很多,却感到工作和生活令自己不堪重负?   比过去任何时候都要努力,但得到的满足和快乐却越来越少?   这样的问题相信很多人都正在面对。作为一套完整的个人规划体系,本书可以帮助你解决以上问题。本书将你的生活分成几个部分。它会让你清楚在每个部分中你需要什么,以及为了实现这个目标你必须要做些什么。   具体的内容如下:   事业与职业。你如何才能获得巨大的成功和满足,而成为自己所在领域的权威?   家庭与个人生活。你如何处理外部成功和个人关系之间的平衡问题?   金钱与投资。你怎样让自己的财务生活得到控制?如何实现财务独立?   健康与健身。如何才能让自己的健康、精力和幸福保持很高的水准?   个人成长与发展。如果你想生活得更加舒适,你将如何确定并获得所需的主要知识和技能?   社会与社区活动。你要怎样安排自己的内心生活才能让自己活得与众不同,并且留下一笔永恒的财富?   精神的丰富与内心的宁静。你应当如何丰富自己的内心世界,发掘你身体内的全部潜能? ?
1件7折 2件6折 丰田生产的会计思维
丰田生产的会计思维
(日)田中正知
¥22.75
大家在工作中能否回答下面这些问题: 社会普遍认为“集中批量生产就会产生规模效益,从而降低成本”。然而,丰田式 “小批量多次生产(细致作业,不持有库存)”却获得了低成本的优势,这是为什么呢? 不只是集中生产,很多公司都希望集中销售、集中采,集中销售真的能赚钱吗?集中采真的能省钱吗? 谁能回答在“1个小时”的时间里,你的公司花了多少钱,又赚了多少钱呢? 车、租车、借车三者相比,哪种有效率呢? 我们很难按照传统的会计常识来回答上面这些问题,实际上,会计领域也正在迎来巨大的变革。如果对以前会计中忽略的“时间”因素加以考虑,也许决策会发生根本的变化。 丰田生产方式的“准时化”(JIT)就是缩短过程时间,这一指导思想为丰田生产赢得了巨大的成功。本书是本从会计学角度剖析丰田生产方式之所以成功的理论依据,它能帮助企业经营者从生产管理角度做出正确的决策,提高企业的整体收益。
1件7折 2件6折 技术分析指标大全(第2版)
技术分析指标大全(第2版)
(美)史蒂文·阿基利斯(Steven B· Achelis)
¥33.80
这是一本所有投资者都不可错过的好书。本书从技术指标的基础开始,解释了何为技术分析以及技术分析应用的原理。对于股票或期货等市场的入门者,本书有助于他们系统、*地了解技术分析框架;对于有经验的交易者,本书所涵盖的指标解析也能为他们提供更多不同视角的研判工具。
1件7折 2件6折 控制愤怒
控制愤怒
(美)阿尔伯特·埃利斯(Albert Ellis);雷蒙德·奇普·塔夫瑞特(Raymond Chip Tafrate)
¥31.85
“不会吧,我又被堵在一个白痴司机后面?这个月重要的会议要赶不上了。这个家伙是怎么拿到驾照的?” “为什么经过这么多年,我妻子还是要问这些让人无法忍受的问题?难道她不知道,我在家里需要安静吗?” “为什么经过这么多年,我丈夫还是不愿意把袜子捡起来放到洗衣篮内,把碗放到洗涤槽内呢?难道他不知道,我也在辛苦工作,工作的时间也与他一样长吗?” 这些火药味十足的问题,是不是让你觉得很熟悉?如果是,一都不奇怪,因为愤怒是普遍存在的。如果对愤怒情绪放任自流,它会给我们的生活带来长久的损害:破坏人际关系,失去工作,甚至导致严重的疾病。现如今,人们的压力越来越大,我们所有人都有过愤怒的行为,并经常事后后悔。有没有解决办法,既不用生气,又能坚持自己的权利?答案是一个响亮的“有”,前提是按照这本书提出的理性情绪行为疗法各个突破性的步骤来练习。 阿尔伯特·埃利斯博士和雷蒙德·奇普·塔夫瑞特博士提供了一种可靠的方法,帮助你有效处理情绪问题,并告诉你如何运用他们提出的技巧对愤怒的根源与本质有一个系统的了解。通过做一些容易掌握的练习,读者能够学会在一个困难重重的、不公平的社会相对平静地生活。运用理性情绪行为疗法,可以减少愤怒反应,有助于挑战并消除愤怒。不管在家庭生活中、工作中还是在其他方面,愤怒都会阻碍你获得成功和幸福。
1件7折 2件6折 如何专业做采购
如何专业做采购
宫迅伟
¥31.85
作为专业采必须有能力回答4大核心问题:   为什么选择这家供应商?   为什么是这个价格?   如何通过合同控制采风险?   如何行一场双赢的谈判?   《如何专业做采》不面面俱到,不按教科书逻辑架构,只对采管理中经常遇到的119个关键问题行解析,使本书成为一本工具书、故事书,读者可以随手一翻,从任何地方始阅读,不知不觉,提高专业采能力。 ?