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张敬源《英语（一）自学教程》学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥10.00
张敬源《英语（一）自学教程》学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
范里安《微观经济学：现代观点》（第9版）笔记和课后习题详解
￥12.00
范里安《微观经济学：现代观点》（第9版）笔记和课后习题详解
工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)
￥52.80
定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
零基础学开公司:创业新手从入门到精通
￥22.60
暂无
敏捷绩效改进
￥35.40
基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改项目实施流程；第9章分享了敏捷绩效改的实践反思；第10章讲述了敏捷绩效改如何在4个方面为管理赋能，以及怎么实现运营交付。本书可以帮助绩效改的初学实践者快速走出纷繁复杂的工具丛林，也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则，另外，项目管理学习者可以从中挖掘借鉴大量的实践案例。
PIPE中国实践:定增、可转债、可交债、大宗交易投资
￥60.00
本书以私募股权投资者的视角来讲解公市场私募股权投资的核心要，绝大部分案例都基于作者的亲身实践，通过全方位、多角度地介绍针对上市公司的私募股权投资行业的价值、运营流程、优秀公司的选择，以及风险防控和法律法规，让读者少走弯路，提升行业认知，以及自己也能参与来。 本书共分为4篇14章，第1篇包括1～3章，主要讲解定向增发投资的相关知识与实战案例；第2篇包括第4～5章，主要讲解可交换债券投资的相关策略和实战案例；第3篇包括第6～9章，主要介绍科创板询价减持、大宗交易、协议转让等其他投资工具的相关策略和实战案例；第4篇包括第10～14章，主要讲解PIPE投资的运作原理等内容。 全书内容丰富，案例可操作性强，是当前市场中不可多得的一线实操实践书。
全国二级建造师执业资格考试教材——建设工程法规及相关知识
￥26.60
《2017年 全国二级建造师执业资格考试教材 建设工程法规及相关知识》以新版《二级建造师执业资格考试大纲》为依据，面向“建设工程法规及相关知识”科目，体现了该科目知识点的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，《2017年 全国二级建造师执业资格考试教材 建设工程法规及相关知识》总结、提炼了该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助考生全面掌握知识点，提高应试能力，顺利通过考试。 《2017年 全国二级建造师执业资格考试教材 建设工程法规及相关知识》共有9章，其中，“考纲分析与应试策略”旨在总结、提炼考试内容的重点与命题方式，为考生提供全面的复习与应试策略；第 1～8章主要讲解建设工程基本法律知识，施工许可法律制度，建设工程发承包法律制度，建设工程合同和劳动合同法律制度，建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度，建设工程安全生产法律制度，建设工程质量法律制度，解决建设工程纠纷法律制度。在每章讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的例题、真题以及详细的解析，而且章末还设置了过关测试题，可以帮助考生在全面学习的基础上，边学边练，快速提升应试能力。 《2017年 全国二级建造师执业资格考试教材 建设工程法规及相关知识》配有题库版模拟与练习光盘，该光盘中不仅提供与教材同步的大量练习题，还提供近6年的真题以及6套模拟题，全部试题均有答案与解析。此外，扫描本教材封底的二维码，还可获得手机版题库，方便考生自测练习。 《2017年 全国二级建造师执业资格考试教材 建设工程法规及相关知识》适合将要参加全国二级建造师考试“建设工程法规及相关知识”科目的考生自学，也适合作为相关培训机构的辅导教材。
2020年9月大学英语六级真题词汇分频速记手册
￥1.00
2020年9月大学英语六级真题词汇分频速记手册
曼昆《宏观经济学》（第10版）笔记和课后习题详解
￥18.00
曼昆《宏观经济学》（第10版）笔记和课后习题详解
2022年国家公务员录用考试《行政职业能力测验》考点手册（部分视频讲解）
￥10.00
2021年国家公务员录用考试《行政职业能力测验》考点手册（部分视频讲解）
格局——中国企业高管修炼
￥11.60
中国企业的发展，形成了高管阶层，但并未完成高管的职业化。中国企业高管修炼，一则职业，一则专业，一则观念。本书围绕这三个方向，根据中国企业高管阶层存在的问题，展针对性探讨，其核心是造职业财产，成为企业“铁的营盘”而不再是“流水的兵”。
采购经理如何管采购
￥47.40
采从业人员觉得采难做，领导者或管理者觉得采难管，这就是采两难——一个公认的难题。对于管理者和采从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
SDBE卓越运营:战略蓝图的*兑现之道
￥53.40
本书以企业的战略蓝图到战略兑现为主线，涉及 SDBE 领先模型之卓越运营力搭建。卓越运营力决定了企业能否将长远目标和日常运营工作连接起来，避免战略和运营“两张皮”的问题出现。同时，本书从战略落地角度切入，以卓越运营为核心，打通战略解码和卓越运营两大环节，进一步通过对组织绩效管理、能力构建、项目管理、流程建设、质量管理、运营管控等方面的介绍，揭示了优秀的企业是如何在经营中落地战略意图的。
创新者的设计思维
￥45.00
本书是一本写给创新管理者、企业领导者、科技创业者的设计思维指引，帮助他们理清创新设计思维的过程，并提供了适当的工具，有助于创新管理者、企业领导者、科技创业者掌握设计思维方法，提升创新项目管理水平，整合创新团队力量，运用设计思维，结合整合思维，实现从硬技术到软技能，推动创新项目的成功。本书创新地提出了一种在VUCA时代帮助组织快速适应变化的思维模式：*整合式思维+设计思维，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，书中以谷歌为案例，详细阐释了如何将该思维模式应用于商业实践，帮助组织实现可持续发展和不断创新。
打造流程型组织:流程管理体系建设实操方法
￥52.80
本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3 2模型）为纲领展，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。
部门化:基于组织发展的架构设计逻辑
￥41.94
本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
￥47.40
在当下产业竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采，构建一流的供应商管理体系和造高质量、低成本的供应。本书重阐述了认识供应商与采、供应商的选择与认证、采策划与合同管理、采议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。
文案收银机
￥52.80
本书作者峰帅基于自己20多年的文案实战经验，以及在自身变现和服务众多客户上拿到的结果，始终围绕“到底如何用文案变现”这一读者最关心的核心命题，通过34个主题，一招一招地“复制”给读者。全书内外兼修，主体内容分为“练法”“用法”“写法”三大模块。对于目前商业环境下最常见的文案卡和最常用的文案类型，作者几乎都给出了清晰的训练方法和有效的实战路径，力求做到让读者“拿来就能用”，既教会读者如何吃鱼，又教会读者如何鱼。
高级项目经理手册——融合传统和敏捷的项目管理方法
￥57.60
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类，一类是直创造价值的核心工作，另一类是支持类的外围工作，如流程管理、采管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作，才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节，建立绩效测量指标，识别项目的偏、问题、变更和风险，采取纠正和适应措施，使项月一直在期望的轨道上运行．项目结束环节，移交产品，评价项目绩效，总结经验教训，推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼，指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的，不能一蹴而就，需要日积月累的积淀和磨砺。
外贸跟单员《外贸跟单操作实务（含英语）》历年真题及详解
￥10.00
外贸跟单员《外贸跟单操作实务（含英语）》历年真题及详解
四川外国语大学815日语翻译与写作历年考研真题及详解
￥4.99
四川外国语大学815日语翻译与写作历年考研真题及详解
