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黄希庭《心理学导论》（第2版）【教材精讲＋考研真题解析】讲义与视频课程【26小时高清视频】
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质量工程师《质量专业理论与实务（中级）》过关必做1500题（含历年真题）
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质量工程师《质量专业基础理论与实务（初级）》名师讲义、真题、预测三合一
￥11.43
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2020年春季中国精算师《数学》过关必做1000题（含历年真题）
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2017年春季中国精算师《数学》过关必做1000题（含历年真题）
2021年考研英语（二）核心词汇周计划
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《马克思主义基本原理概论》（2018年版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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2021年考研英语（一）核心词汇周计划
￥1.00
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2020年放射医学技术（中级）考试考点手册
￥28.00
2020年放射医学技术（中级）考试考点手册
钱铭怡《变态心理学》配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥35.00
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企业人力资源管理师(三级)资格考试专用辅导教材
￥24.39
本书是根据《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》的要求而编写的一本同步辅导用书。企业人力资源管理师（三级）是国家企业人力资源管理师职业资格考试的一个层级。本书从企业人力资源管理师职业资格考试特出发，针对《企业人力资源管理师（三级）》科目的内容特，在分析总结近几年考试特的基础上，全面介绍了该科目中的各项内容，包括理论知识和专业技能两部分。其中理论知识包括劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源发与管理；专业技能部分包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。书中不仅有重、难讲解，而且配有练习题和模拟试题，同时提供了从2012年到2014年历年完整的考试真题及答案与解析。 本书适合参加企业人力资源管理师考试的考生使用，也可作为相关专业的在校师生和从业人员的学习、工作参考用书。
期货从业资格考试《期货基础知识》历年真题及详解
￥50.00
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王思斌《社会工作概论》（第3版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥10.00
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华为战略解码:从战略规划到落地执行的管理系统
￥39.00
华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。
华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑
￥39.00
中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法行了全面的梳理，深细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融了作者团队多年展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
培训师进化之路——教练型培训师
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教练型培训师是适应现代培训领域需求而诞生的一种全新的培训师角色，它既拥有教练的能力，又拥有培训师的能力。本书把教练型培训师的成长分成4个阶段：从专注内容的“专家”到吸引学员注意力的“明星”，再到关注学员步的“教练”，后化成“场域大师”。本书内容短小精干、轻松易懂，不仅囊括了教练型培训师在各个培训阶段所应具备的能力，而且归纳了国际教练联合会（ICF）支持教练型培训师的8项核心能力，并通过世界咖啡和放空间等具体模型探讨了课程结构设计等内容。
拆·解(第2版)
￥34.80
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华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析
￥40.80
华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。
社会工作综合能力(初级)精讲精练
￥19.90
本书作为全国社会工作者职业水平考试辅导用书丛书之一，是针对指导教材的提炼与补充。本书作者根据考试大纲以及指导教材的精神，对主要知识点进行了细致的梳理与分析，基本涵盖《社会工作综合能力（初级）》大纲要求的考点，对全书每一章的所有考核要点主要按照考点讲解、命题思路等几个部分进行深入分析与具体运用。“考点讲解”以指导教材为蓝本，对全书每章的知识点进行归纳总结，并提供与指导教材相配套的考点阐述。“命题思路”在历年考试真题进行分析基础上，探讨本考点的通俗理解，并对可能考核的方式、考核的内容进行预测与解释。
企业融资实战手册:*描绘融资路线图
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随着资本的流动性越来越强，有融资需求的公司不断增多，融资已经一个从量变到质变的阶段。在这种情况下，公司需要学习融资方法和技巧，积极创新自己的资本体系和发展路径，尽快跟上新时代的潮流。然而，很多公司对融资没有正确、系统的理解，也没有足够的能力将其付诸于实践。本书可以帮助大家很好地解决这个问题。 本书为基础篇和阶篇。基础篇介绍了融资全流程，循序渐地揭示了与融资相关的知识、方法、技巧；阶篇帮助大家提升融资能力，学会从投资者角度看问题，更好地维护创投关系，在规避风险的同时行融资模式升级与融资战略创新。
好主意不是好营销——用好数据,卖货给力
￥46.80
用好数据，卖货给力。好的子并不是好的营销，用好数据思维才可以。数据思维是一种生产力，它不仅是挖掘数据价值的好工具，更是解读和丰富各种经营管理原则的新逻辑，与商业问题密不可分。用数据思维，做好营销。从用户洞察，生产数据等找到冷静营销的决策来源，观察对手，观察新潮流，这些都是数据的力量。用好营销费用，掌握数据，用好工具才能做好营销。冷静运用数据，才能看清营销的全面，冷静面对市场竞争，找到对的用户，用真正的好产品找到精准用户。并在营销过程中，如何用小钱办大事，更是需要顺势而为，用营销工具提高营销效率，让数据先跑一会儿，告别无效营销。
客户成功经济:为什么商业模式需要***转换
￥52.80
新商业模式——“客户成功”正在成为众多云平台企业的一种服务模式，它能够在客户掌握主动权的市场条件下释放客户的巨大增长潜力，带来经常性收，减少客户流失，提高客户留存率。现在“客户成功”已第二阶段，远远超出减少客户流失和客户成功管理的范畴，而是将“客户成功”注公司的每个部分，并在每个团队成员和客户之间的每次交互中实现。《客户成功经济》这本书解释了为什么“客户成功”成为标准，以及如何将“客户成功”融商业模式的每一个方面，转换组织结构和改变领导角色迎挑战，驱动公司全员一起为客户提供全面的服务。本书提供了组织工具，帮助企业从零始创建一个客户成功团队，并为他们在这一新兴领域的发展铺平道路。如果您的企业已有客户成功团队，也可对照本书给出的成熟体系框架，参考国外经验，提升客户成功团队的效能。书中采访了几十位来自《财富》杂志500强、私募股权、风险投资和硅谷公司的首席执行官、投资者、首席客户官，以及客户成功思想领袖，列举了世界上许多真实的商业案例，说明卓越公司是如何向“客户成功”转型的。“客户成功”的理念正在迅速变化。在短短的几年内，它从一项工作职能变成了公司的一项广泛任务。它正在改变我们整个经济的性质。让这本书可以成为读者的向导，指引读者在“客户成功”理念的第二阶段前，并取得卓越的业务成果。
