万本电子书0元读

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每满100减50 创新十型
创新十型
(美)拉里·基利(Larry Keeley);瑞安·派克尔(Ryan Pikkel);布赖恩·奎因(Brian Quinn);海伦·沃尔特斯(Helen Walters)
¥52.00
  作者研究了2000个创新案例,总结出世界上领先公司所采用的十种创新类型,详细说明如何能够利用这些创新原则来为组织带来有意义且可持续的发展。十种创新类型的概念影响了全世界数以千计的高管与公司。本书是部解释如何应用这一概念的著作。作者每年在伊利诺伊理工学院(IIT),还在凯洛格管理学院讲授课程。这本书是商学院的必修书目,因为创新对于MBA课程,特别是对于高管培训项目课程来说越来越重要。
每满100减50 这是你的船(珍藏版)
这是你的船(珍藏版)
(美)迈克尔·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
¥18.85
当阿伯拉肖夫舰长管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军*为先的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。 ?然而,经过两年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。 ?本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括: ?◎树立典范 ?◎积极聆听 ?◎有效沟通 ?◎建立信任 ?◎注重结果 ?◎理性冒险 ?◎破常规 ?◎培养人才 ?◎同心协力 ?◎提高生活质量 ?
每满100减50 跨界2:十大行业互联网+转型红利
跨界2:十大行业互联网+转型红利
腾讯科技频道
¥31.85
这场始于政府工作报告,由互联网和传统行业跨界融合形成的巨大浪潮,正在以中国经济转型为新驱动力的角色,席卷生机勃勃的整个国家中每一处希望诞生之地。 但在所有的围观者真正动心要投身于这场浪潮中之前,有几个必要的问题应当被严肃地讨论,认真地解答: 哪些传统行业可能被互联网 改造? 真正的机会在哪些看得见和看不见的地方? 用户的需求和声音谁来汇总与分析? 我们有案例可循吗? 那些困扰从业者心头的难关和挑战,可以被解决吗? 这本书可能不是全部答案,但每一章节值得细读,给你这个变革时代的全息的认知并带来真实的思考和行动。 历时半年调研,针对不同行业的消费者反馈,呈现真实客观的消费痛和用户画像。邀请多位行业内专家参与众创,覆盖农业、工业、民生政务、教育、医疗、餐饮、生活服务、房地产、交通、金融等十大领域,是迄今为止为全面的互联网 行动指南,帮助大家找到行业的痛和机会窗口,为你启“转型红利时代”。 没有颠覆、没有焦虑,不需要恐慌。很多行业规律不是那么轻易可以被颠覆的,互联网企业不可能将所有传统企业败,而一个武装了互联网 的传统企业,可能更胜于武装了传统行业某些元素的互联网企业。你需要的只是快速学习,看“企鹅智酷”丛书吧。
每满100减50 阿米巴经营(实战篇)
阿米巴经营(实战篇)
(日)森田直行
¥44.85
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。
每满100减50 克服偏见,还原财报背后的真相
克服偏见,还原财报背后的真相
薛云奎
¥51.35
资本市场纷繁复杂、风云诡谲:同样的信息,有人报喜,有人报忧;同一家公司,有人唱好,有人唱衰。 乐视网业绩大变脸主要是因为经营失败还是会计 “鬼手”? 小米集团、华大基因、中兴通讯,是否可定义为高科技公司? 华谊兄弟如何通过“三级跳”,从一家小规模影视公司变成业界“大哥大”? 作者精选了16家中国资本市场上备受关注的热公司或“网红”公司,对其10年财报行全方位透析,在纷繁复杂的声音中呈现自己独到的、中立的、具有系统数据支持的分析结论。 如果说《穿透财报,发现企业的秘密》介绍了一套洞见企业的基本方法,那么在这本书中,你将学会如何不带偏见地下结论,还原公司的本来面目。请记住: 财报分析不能预设立场 全面的财报分析,好于局部或个别指标的分析 财报分析必须抓住要,分清主次 知其然,更要知其所以然 分析结论必须具有相互联系的两个以上的财报数据的支持
每满100减50 微信营销与运营(第3版 慕课版)
微信营销与运营(第3版 慕课版)
孙亮,韩晓洁 主编
¥28.80
本书系统阐述了个人、企业利用微信生态各主流功能产品展品牌营销及实现商业变现的策略和方法。全书共 7 章,第 1 章介绍了不断迭代、完善的微信生态,阐述了微信生态营销与运营的价值及思路,引导读者全面认识微信生态营销与运营,第 2 章介绍了微信个人号运营实战,第 3 章介绍了微信公众号运营实战,第 4 章介绍了微信社群营销与运营实战,第 5 章介绍了微信小程序运营实战,第 6 章介绍了微信视频号运营实战,第 7 章介绍了微信生态其他功能产品运营实战。 本书可作为本科院校及职业院校新闻传播学、市场营销、企业管理、电子商务等相关专业的微信营销与运营课程的教学用书,也适合从事企业营销工作、造个人品牌工作以及新媒体传播工作的人员学习和参考。
每满100减50 CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)
CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)
(美)拉姆·查兰(Ram Charan)
¥38.35
世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用,使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的基本常识——商业智慧。 所谓“商业智慧”,即CEO*应关注的企业的四个关键要素:比竞争对手更好地满足客户需求;产生现金净流;拥有较高的资本收益率;实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质,就学会了企业运营的基本常识,如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制,就能够*化地提高企业的运营效率,比竞争对手更好地实现盈利性增长。 《CEO说》的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上,基于数字时代的企业新变化,增补和突出了四个方面的内容:每个公司都需要做好四件事;要抓住工作的优先重;整合运营,了解亚马逊是如何赚钱的;通过完美的执行和协同拓展组织能力。
每满100减50 FOF管理:策略与技术
FOF管理:策略与技术
罗荣华
¥52.00
在过去的几十年间,FOF在美国、欧洲、中国香港都有着稳定的发展,目前美国FOF的基金规模达到了2万亿美元。美国的FOF与20世纪70年代的401(K)计划密切相关,可以说是一种随着养老需求的深化与多元化而发展出来的稳健投资方式。 2018年初,我国出台了《养老目标证券投资基金指引(试行)》,明确指出我国养老目标基金应该采用FOF的形式管理,同时应采用目标风险、目标日期的策略,从而为养老金与FOF的全面对指引了方向。 随着时代与资本市场的发展,我国养老金也需要更为多元而稳健的投资标的。目前我国有5500多只公募基金,总市场规模达到了13万亿元人民币,所以无论是从资金端还是项目端,都为FOF的迅猛增长提供了可能。 本书从介绍资产配置始,讨论了 FOF投资管理的整个流程与核心技术。特别地,本书不仅涉及大量业内实际操作方法,更借鉴了国际*的理论成果,并配以具体管理操作案例。本书可以帮助专业从业者或者私募投资者构建符合自己需求的 FOF 投资策略和系统。该书很好地在理论和行业实践操作间取得了平衡,既适合一般读者来全面了解FOF管理的基本框架,也可以支持FOF行业的研究人员和管理人员的业务实践。
每满100减50 谦逊领导力:关系、开放与信任的力量
谦逊领导力:关系、开放与信任的力量
(美)埃德加·沙因(Edgar H·Schein);(美)彼得·沙因(Peter A· Schein)
¥44.85
谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程,一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、放、信任的关系。只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们*的潜能。
每满100减50 经营活动分析
经营活动分析
刘俊勇,贾菁,李绍蓬
¥46.80
随着市场经济在我国的发展,企业的商业模式越来越丰富,企业在经营过程中面临的挑战日益加剧,传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求,无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展,未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。 本书分为理论篇、实战篇和转型篇。理论篇从管理会计体系手,明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标;实战篇介绍了财务、收、成本以及费用预测与分析常用的方法;转型篇阐述了公司转型和个人转型的内容,引新的分析工具Power BI,介绍了行经营活动分析应具备的软技巧。
每满100减50 U型理论
U型理论
[美]奥托·夏莫
¥22.80
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本创性的著作中,奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地近“盲”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感*深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。 在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来*可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
每满100减50 字节跳动目标管理法
字节跳动目标管理法
李阳林
¥40.99
透视字节内部经营理念的干货之书! 众所周知,作为一家独角兽企业,字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家,对这家公司的目标管理理念有着十分深的了解。 本书是作者历时3年时间,多次修改,定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直抵目标,实现有效管理! 学会字节跳动目标管理方法,对当代职场人格外关键!
每满100减50 企业股权架构设计与风险防控
企业股权架构设计与风险防控
段昫薇
¥48.30
需要指出的是,本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路,在书中弱化了基础概念的解读,而加了大量职场中具体情境的应对方法,比如在股权动态管理一节中,我们介绍了错分股权的具体情境,同时为读者提供了几种不同的解决思路,这样读者便可以根据自己所遭遇到的情况,直应用书中方法去解决问题,而不需要再盯着概念去想办法。 除了具体问题的解决方法外,本书还提供了多种股权架构设计相关模板,读者只需要根据自身实际情况略加修改,便可直应用,方便高效。
每满100减50 电商运营经理实战工作手册
电商运营经理实战工作手册
滕宝红 徐梅 著
¥47.00
随着电商行业的迅猛发展,电商运营已成为电商企业中常见且重要的岗位。电商企业的运营经理通过有效的活动运营,可以实现用户的拉新、促活与留存,以及产品的定位和销售。 《电商运营经理实战工作手册》通过多方位细化电商运营部各岗位的工作事项,从电商运营经理的视角,详细介绍了电商运营管理工作中应掌握的各项技能,内容涉及品类选择管理、店铺美化管理、搜索优化管理、造管理、营销推广管理、流量转化管理、仓储物流管理等多个方面,可以有效地帮助电商运营经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。
每满100减50 高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长
高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长
任康磊 著
¥38.80
人力资源业务合-作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP,为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。
每满100减50 孙子兵法商业战略
孙子兵法商业战略
陈德智
¥26.25
本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系,重点讲解 了“知彼知己,知天知地”的战略分析,“不战而胜”的战略规划,“以正合,以奇胜” 的战略行动,“令之以文,齐之以武”的战略控制,“上下同欲”的战略保障。这 五个部分紧密相连,形成一个完整的战略管理闭环体系,将孙子的思想与当今管理 案例一起分析,用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战,给管理者以启迪, 并促动我们去发现、去思考,产生有价值的灵感。 作为一部带领我们在历史长河中汲取管理思想的作品,本书实践基础深厚,应 用性强;大战略系统性强;理论简洁明了、逻辑清晰,容易理解与掌握。本书适合 作为商学院、财经学院、管理学院的选修课教材,以及企业中高层管理者的培训教材, 也可以作为企业家和公司经理的战略决策与战略行动的重要参考书。当然,也是《孙 子兵法》战略研究的专家、学者的重要参考文献。
每满100减50 沸腾十五年:中国互联网1995-2009(修订版)(翻云覆雨的中国网事,荡气回肠的产业传奇,虚拟世界的真实讲述,万象网络的还原走笔!胡启恒、李开复、田溯宁、雷军、俞军、史蒂夫·哈蒙联合力荐!)
沸腾十五年:中国互联网1995-2009(修订版)(翻云覆雨的中国网事,荡气回肠的产业传奇,虚拟世界的真实讲述,万象网络的还原走笔!胡启恒、李开复、田溯宁、雷军、俞军、史蒂夫·哈蒙联合力荐!)
林军
¥59.00
1995年,中国通了北京、上海两个Internet的节,这一年被称为中国互联网商业元年。这之后的15年间,中国互联网业产生了近40家海外上市公司,其中超过15家公司达到过10亿美元市值的高位。一浪又一浪的产业变革冲着从业者的内心,也催生出一幕幕的创业悲喜剧。本书记录的是在中国互联网行业起家的15年里,一群创造属于自己历史的人和他们的真实故事,他们是中国互联网自1995年兴起的波澜壮阔中的弄潮儿和财富新贵的代表:马化腾、丁磊、张朝阳、马云、陈天桥、李彦宏、史玉柱、田溯宁、张树新、王志东、王峻涛、雷军、周鸿?t、陈一舟……他们不仅参与创造和推动了互联网行业、移动互联网、新科技互联行业,改写了自己的财富积累路径,还用互联网和移动科技创造和推动着整个国家的历史程,业已成为驱动新一代中国企业腾飞的中坚力量。
每满100减50 发明:詹姆斯·戴森创造之旅
发明:詹姆斯·戴森创造之旅
[英]詹姆斯·戴森
¥39.60
[内容简介] 50多年的发明人生,经历无数失败和挫折后,詹姆斯·戴森辟了一条颠覆现有产品的创新成功之路。气旋吸尘器、吹风机、空气净化风扇……戴森陆续发明和设计的产品不仅包含革新的科技,也是设计中的经典。 在《发明:詹姆斯·戴森的创造之旅》一书中,戴森创始人与首,席工程师詹姆斯·戴森亲自讲述了精彩的幕后故事—— 5127个气旋吸尘器手工原型,更小、更轻、更高效的马达……12个关键里程,让我们得以窥见独特的工程师文化、启迪人心的发明家精神,与独到的戴森哲学:从不害怕失败,天真的想法比经验更重要,永远不会让自己停留在荣誉上,激励下一代工程师,相信工程师和年轻人可以改变世界…… 无论是创业者、科技创新人士、工程师、设计师、教育者,还是坚持追梦的普通人,都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。
每满100减50 做自己的职场情绪教练
做自己的职场情绪教练
林佳慧,林惠兰
¥23.50
本书作者用美国咨询大师莫瑞·鲍恩(Muray Bowen)的家庭系统理论来观察职场中的你,以及你的同仁、上司、下属或客户之间的情绪反应与流动,而分析、解构每个人在工作上遇到的困境及其背后更深层的问题。 认识鲍恩理论的八大概念后,不需要有专业心理学背景,人人都能了解自己,了解情绪、认知与行为模式。同时,能帮助你向内看到自己,向外看清周遭的人、事、物之间的衔、冲突,并找到应对方法。 运用鲍恩理论,你将学会如何思考与修补情绪伤口,继而重建你和自己以及你和职场伙伴的关系。
每满100减50 四万万顾客
四万万顾客
卡尔•克劳
¥28.80
在20世纪上半叶的上海街头,克劳公司的广告牌随处可见。公司创办人卡尔·克劳是上海滩较早始从事广告和商品推销业务的外国商人,他将四万万中国人全都看作潜在的顾客,研究了与他们相关的方方面面。 本书中,克劳以记者独有的敏锐眼光和诙谐精准的文字,描绘了他所经历的一系列逸闻趣事:“汉堡马掌”并不都来自德国汉堡,一包十二枚规格不同的缝衣针就算作为赠品在中国也没有市场,钱塘江的鱼付的钱可能并不包括拴鱼绳的费用,外国人心目中的“中国国菜”炒杂碎在中国却并不存在……背后折射出的一些中国文化和在中国做生意的思维方式,至今仍未过时。
每满100减50 数智化商业创新: 企业数字化的核心逻辑与实践指南
数智化商业创新: 企业数字化的核心逻辑与实践指南
用友网络科技股份有限公司 编著
¥76.80
《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》结合用友调研并参与数千家大中型企业集团的数字化转型成功实践与咨询服务经验,旨在向读者输出一套经过用友反复实践与验证的企业数字化转型的方法论,解读企业数字化转型的本质、目标、路径与实践。《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》由洞见篇、变革篇和创新篇3个篇章构成,围绕企业数字化目标、路径与实践全景展示企业数字化的方法论,通过解构企业数字化的全过程、全业务场景及深度解读头部企业数字化转型的成功实践,展示企业数字化转型的核心路径。本书适合准备展数字化转型的企业参考。