万本电子书0元读

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59元6本 跨组织治理的数字蝶变:理论与实证
跨组织治理的数字蝶变:理论与实证
张涛
¥31.99
本书主要针对计算机、信息系统、移动互联网、大数据等信息技术如何对企业跨组织治理(合作)机制行数字化改造与升级行研究。具体内容由三个部分组成:首先,构建整体理论框架;其次,探讨传统信息技术对权力、关系与合同治理(合作)三种机制数字化改造与优化的过程;最后,探讨大数据、区块等新兴信息技术如何实现企业跨组织治理(合作)机制数字化转型与升级。本书适合跨组织治理(合作)领域研究者阅读参考,同时也适合实施供应、营销渠道、战略联盟管理的企业实践人员学习。
59元6本 新国货:品牌打造、跨界创新与营销重构
新国货:品牌打造、跨界创新与营销重构
赵致毅
¥23.99
本书基于作者多年经验,结合国潮中涌现出的典型国货案例,全面解密新国货运营规律,帮助国内中小企业造一个富有特色的、受大众青睐的国货品牌,国内年轻人的消费市场。第1章总述自2015年以来市场上涌现出的国货潮,包括发展现状、发展阶段、原因和意义;第2章简述新国货的三大特征,让读者对什么是真正的好国货产生整体的认识;第3~9章分别从品质提升、品牌造、品牌文化情怀、产品运营、营销宣传推广、体验升级和服务完善7个方面,详细阐述如何做好新国货从前期设计生产到后期营销、服务等具体的工作;第10章是全书的升华与总结,精选案例行解读分析,从实战的角度阐述国货企业经营管理的理论、方法和技巧。本书不仅可供从事产品运营、营销和销售的人员阅读,还适合希望借助国货展品牌造、品牌传播和宣传推广以及产品销售的企业、团体、机构等参考,也适合普通大众阅读。
创新大旺
创新大旺
方斌
¥9.60
本书汇集了28个高新企业肇庆市大旺高新区的引进、发展的情况,从一个个鲜活的事例出发,折射出我国高新企业飞速发展的成果,以及当地有关企业引进相关政策的实施成效。本书以小见大、以小带大、背景广阔,用发展的眼光描述大旺的高新企业的发展故事,以此深刻探讨相关政策的发展变化,让读者从真实事例中获取启示。该书的出版为我国其他地区的企业引进,以及企业发展提供了一本优质的参考读本,具有很强的参考意义。该书目标市场较为垂直,目标读者较为固定,经过社本部积极宣传,可获得可观的销量。
59元6本 私域流量运营实战:用户沉淀+商业变现+风险规避
私域流量运营实战:用户沉淀+商业变现+风险规避
姜云鹭
¥23.99
本书从实战的角度出发,系统讲述了私域流量运营的必要性、如何选择适合自身现状的私域流量池平台、如何造吸引私域流量关注的账号人设、适合展私域流量变现的产品选择技巧、让更多目标人群成为忠实私域流量的增长策略、私域流量的留存与促活方法、电商等诸多方式的私域流量变现路径、私域流量全运营环节的数据分析与优化、私域流量运营风险清单与相应规避方法、线上线下大规模掘金私域流量案例剖析等内容。通过阅读本书,读者可以熟练掌握私域流量运营及变现技能,并将其运用至实际工作中。本书非常适合创业者、自媒体运营人员、电商从业者以及企业中从事市场营销、销售推广等岗位的人阅读学习,也可用作职业院校相关专业的教材及参考书。
59元6本 乡村振兴:规划·路径·案例
乡村振兴:规划·路径·案例
温婉华
¥23.99
《乡村振兴:规划·路径·案例》一书由导读和战略规划:全面推顶层设计;保障供给:筑牢农业安全基石;科技强农:聚力现代农业支撑;有效衔:巩固脱贫攻坚成果;产业振兴:造强劲乡村经济;美丽乡村:坚持生态宜居道路;创新驱动:激发乡村治理活力;人才培育:壮大乡村人才队伍八章组成。本书图文并茂,通过简洁的语言和直观的图表等解读重要知识,特别注重理论联系实际,突出案例介绍和实操指引,便于读者在轻松阅读中掌握乡村振兴战略的核心要义并能学以致用。
59元6本 息壤之约:特色小镇与新经济邂逅纪实
息壤之约:特色小镇与新经济邂逅纪实
敖丽红
¥51.99
本书梳理了息壤小镇中成长发展壮大起来的有代表性的27家中小企业,它们行业不同、技术不同、创新不同,却在小镇与新经济的碰撞中熠熠生辉,成为新经济“小而美”的典范、“科技 创新”的引领者。息壤小镇发展至今依赖企业坚定信念,自挖潜力,迅速调整,以变应变;依赖企业家的担当、坚忍、创新、无畏和搏巨浪的气魄。以息壤小镇的中小企业科技创新自强发展的实例,增强中小企业克服困难的信心,引导全国特色小镇“特色”高质量发展,扎实推共同富裕建设,是本书出版的意义所在。本书可供乡镇基层干部、中小企业管理者参考。
59元6本 企业人力资源精益化全流程管理实战
企业人力资源精益化全流程管理实战
张萌,王松林,武啸
¥34.99
什么是人力资源精益化? 人力资源精益化是人力资源管理的一步提升,它能使人力资源管理更加紧密地与企业发展战略相结合,并突出人力资源管理对企业整体效益的贡献。 本书系统梳理了企业人力资源精益化的体系构成,结合知名企业的经典实践,为广大读者提供了人力资源精益化的整体解决方案。
59元6本 班组精细化安全管理
班组精细化安全管理
崔政斌
¥13.99
班组精细化安全管理,就是要把班组的安全管理做到精确、细致、经常化,就是要把班组的安全管理做深、做透、做彻底。如何做到这一,其实是十分困难的。本书作者在企业班组工作了相当长的时间,并且当班组长多年,深切体会到班组精细化安全管理的重要性和迫切性。 《班组精细化安全管理》站在班组的角度,将班组在安全管理中要行的精细化工作做了梳理,对班组精细化安全培训与教育,班组精细化安全检查,班组安全精细化作业,班组现场精细化安全管理,班组安全精细化管理要求与方法,班组安全文化建设等方面行了理论和实践层面的阐述。 《班组精细化安全管理》可供企业班组长和班组员工在工作中参考,也可供企业各级管理者在工作中参考。
59元6本 Excel财务管理:从入门到精通
Excel财务管理:从入门到精通
谭中阳
¥23.99
本书通过“专业线+技能线”,从两条线帮助读者精通Excel软件,快速门精通成为财务管理高手! 条是财务管理线。本书通过10大专题内容,用Excel制作各类财务管理报表,包括预算表、费用表、工资表、记账表、销表、资产表、收付表、成本表、总账等。 第二条是Excel技能线。本书安排了30个经典常用的财务管理表格行讲解,内容涉及Excel软件的数据编辑、格式设置、自动填充、排序筛选、分类汇总、数据透视表与数据透视图、图形与图表、公式与函数以及表格印等功能,书中赠送了所有案例的视频教学,帮助读者快速精通Excel软件。 本书适合:刚步职场的应届毕业生,准备提升财务管理办公技能;从事财务/会计/出纳/收费等多个岗位的工作人员,制作出常用财务表格;各类职场财务人员、企业创业人员,迅速提升财务管理水平;也可作为各类计算机培训中心、中职中专、高职高专等院校及相关专业的辅导教材。 本书共提供90个教学视频,请读者扫描书内各章节对应二维码参考学习使用。
59元6本 中层领导力训战:教练员工成长并产生高绩效
中层领导力训战:教练员工成长并产生高绩效
孙春岭
¥34.99
企业中的真正领导者创建集体愿景,教练员工高效工作的同时产生获得感,这需要洞悉人性并掌握方法。本书将理论工具与通俗易懂的场景案例融合,让读者看得懂、学得会、用得上。 “听过许多大道理,却依然过不好这一生”这是虚假学习者的宿命,而通过实力赢得尊敬和信任,才是领导者真正的成功之道。本书就是你实现职业成功的精要指导书。
59元6本 人才赋能法:人力资源管理的DISC思维
人才赋能法:人力资源管理的DISC思维
李亮
¥29.99
企业管理的出发与归宿其实都是在对“某一类人”行管理。但是人是复杂多变的,当一个人到了一个特殊的工作环境-企业,就变成了组织人,他特有的一套习惯模式、行为表现就必须要适应企业的要求而加以控制与变化。问题出现了,企业组织的目标与员工个人的目标是不一致的,企业需要的“企业人”的特质、素质、气质、能力等也是特殊的,但是员工个人的特质、素质、气质、能力等确是内化与不能改变的。世界500强HR管理者发现,企业中的那些明星员工之所以成为佼佼者,不仅仅靠的是经验、技能与知识,在很大程度上员工特有的特质、素质、气质、能力等也发挥着巨大的作用,这些就变成了员工的心理资本,是员工隐性的价值,与员工的技能、知识、经验这些显性资本一起为企业创造着价值、创造着财富。 发现这些资本、科学了解这些资本、发这些资本、管理这些资本是企业高管、HR管理者、也是每一个职业人共同的诉求与期望,让我们沿着这条未垦的处女地前行,去找寻启这些资本的钥匙、发现员工的心路历程、解读他(她)们职业的密码。
59元6本 品牌领导(典藏版)
品牌领导(典藏版)
(美)戴维·阿克,埃里克 ·乔基姆塞勒
¥63.90
在数据已经成为资产的当下,如何有效发挥品牌资产的势能,将品牌管理提升到领导力层面?在全球化势不可挡的时代背景下,如何建立全球性品牌领导地位,而非停留在发展全球性品牌的阶段?本书从全球化的视角,在对欧洲、美国以及其他国家和地区行300多项品牌案例研究的基础上,讲述了通用电气、阿迪达斯、耐克、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业创建全球品牌的故事。全书系统性阐述了创建品牌领导力的四大核心议题:品牌建设需超越大众媒体广告;拓展品牌识别模式,塑造“品牌精髓”;对全球品牌行有效管理;创建品牌组合战略,建立品牌关系谱。
59元6本 超实用管理学
超实用管理学
磨剑
¥24.99
管理既是一门技术,也是一门艺术,其核心是人。任何企业的经营运作都离不管理者与被管理者。 本书共分八章,包括自我管理、人才管理、柔性管理、决策管理、经营管理、营销管理、质量管理与危机管理。书里含有大量深浅出的案例、简洁到位的评和生动有趣的插图,摒弃了教材的枯燥和专著的深奥,让读者在阅读过程中轻松领会管理精髓,掌握管理技巧。
59元6本 HR人力资源管理从助理到总监
HR人力资源管理从助理到总监
张成强
¥29.99
本书从问题出发,介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写,但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系,能够让读者提升战略高度,拓视野,掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时,通过各个问题的破,能够让读者不但知其然,还知其所以然,帮助读者在解决问题的同时,还知道发生这些问题的根本原因是什么。
59元6本 新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
肖胜方
¥49.99
  本书为企业管理制度工具书,内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人才资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等各大领域,读者需要的企业管理制度全书,本书都收录了。   一书在手,检索方便,轻松拥有海量管理制度范本,节省时间与精力,建立健全管理制度,提升企业运营水平,护航企业做大做强。
59元6本 胜任升职:新经理人的团队管理必修课
胜任升职:新经理人的团队管理必修课
梁明坤
¥19.99
  所有职业人士,盼望的事莫过于升职和加薪了。你在日常工作中表现出色,终于获得上级的赏识与提拔或者跳槽成功,成为其他公司的新经理,这些都是我们称之为的“新经理人”。   升职本来是一件值得庆贺的好事,然而在很多新经理人那里居然被演绎成了一场“噩梦”。超前的管理工作体验,让很多新经理人都感觉到了措手不及,面对一个大摊子和眼巴巴的员工,他们再也不复当年的自信,意气风发不再,困惑与苦恼袭上心头。   之所以遇到这种情况,从根本上说,是由于他们不能胜任新的管理工作,不具备晋升后岗位的胜任素质。这就为广大渴望晋升和已经晋升的职业人士敲响了警钟,在晋升前和晋升后,都应该反复问自己这样一个问题——让你晋升,你能胜任吗?   本书正是为了解决上述读者群体的这种困惑,内容涉及:新经理人从上任到胜任、从单独斗到管人用人、从个人努力到团队奋斗、从自我鼓舞到团队激励、从个人绩效到团队执行、从胜任到卓越等,旨在提升新手主管的胜任能力,使之能够游刃有余地面对新职位、新工作、新局面。
59元6本 老HRD手把手教你做培训:实操版
老HRD手把手教你做培训:实操版
潘平,闫吉伦
¥29.99
本书全面系统地传授培训管理的基本操作实践,通过“五·四·一”的培训管理体系、“六支队伍”人才培训、技术方法的导与组合应用,特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD的智慧分享,让读者全视角了解培训理论、实践、智慧。
59元6本 跨境并购:合规管理·风险控制·融资安排
跨境并购:合规管理·风险控制·融资安排
朱宁
¥38.99
本书以企业展跨境并业务的流程为主线,介绍了展跨境并业务涉及的法律规范及具体实战经验,辅以经典案例,就具体操作过程中可能遇到的重难问题提出了有针对性的对策、建议。
59元6本 老HRD手把手教你做员工管理(实操版)
老HRD手把手教你做员工管理(实操版)
杨良,王晓云
¥29.99
  员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。   通过本书,您将学到:   从事员工管理需要哪些技能?   如何通过职资料审查防控风险?   劳动合同条款应当如何设计?   解除劳动合同时要如何防范风险?   怎样通过导师制行新员工辅导?   如何操作岗位晋升、轮换、调动?   应如何帮助空降高管空快速融?   如何合理计算非整月出勤的工资?   税收政策对员工福利有哪些支持?   企业如何处理工伤职工劳动关系?   防范实习生用工风险措施有哪些?   如何规范操作离职面谈、离职交?   怎样准确计算各类离职的补偿金?   怎样让规章制度设计得更加严谨?   防范劳动争议企业需要做些什么?   ……   请您认真阅读本书寻求解决方案。
59元6本 爆雷的逻辑:金融市场风险防范与案例剖析
爆雷的逻辑:金融市场风险防范与案例剖析
天津金融资产交易所
¥37.99
本书精选近年来互联网金融、银行、信托、证券、基金、国际金融市场等方面备受关注的37个国内外典型案例;对国内互联网监管政策和法律法规行了列式和解读。按照“案例回放”“案例焦”“风险警示”“防控措施”“不忘初心”“金融本质”和“专家评”七个层次展,梳理案例脉络,对案例从法律与金融角度行细致分析,指出案发原因,分析存在问题,并提出防范化解措施。
59元6本 人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律
人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律
杨少杰
¥34.99
无论东方企业还是西方企业,当其处于某一个工业时代时,都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值*大化,超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。当企业形态化时,人力资源管理的功能、形式也将随之改变,这就是人力资源管理的演变规律,它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。 今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变,中国的企业将再一次实现“化”,而人力资源管理也会从上一个时代的“”向下一个时代的“”演变。掌握人力资源管理的演变规律,人力资源管理变革便能有的放矢。