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第12集 联合创始人退出机制如何设计?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 14.人力资源总监
第21集 合伙人制度的作用(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 23.人力资源总监
第29集 动态股权激励模式“十二定”之定合伙人资格(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 31.人力资源总监
富爸爸8条军规(可复制的、适合普通人学习的军队领导力准则,富爸爸领导力训练铸就你的优秀品质)
￥32.00
今天我之所以取得如此大的成功，很大程度上要归功于军事训练赋予我领导力方面的优秀品质。 ——罗伯特·清崎 ? ? 罗伯特·清崎以自己在军队的受训经历以及他在商界的拼经历，与广大读者无私分享他从军队习得的领导力课程，旨在帮助读者借鉴和汲取军事训练中有关领导力方面的核心能力，以便将其应用于企业家世界和商业领域，大大提高成功几率。 在中国，也有不少的军人背景的企业家，军队的经历不仅是他们创建企业的起，也是他们把企业做大、做强的要素之一。
第16集 治天下:控制权、控制利、稳大局(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 18.人力资源总监
成就千亿市值:市值管理与投关指南
￥31.84
本书的市值管理方 法论和实践案例意在帮助您公司的业绩市值和潜力市值得到资本市场的认可并反映在您公司的股价、估值及市值中。有了合理的估值，上市公司才能“用 好”股票这类资本市场赋予的特有“货币”，发挥股票的杠杆作用，增发再 融资，或直用来“收资产”，有效实施股权激励；这样上市公司才不枉 费“上市”，双引擎发展，持续为股东创造价值。 投关从业人员不仅需要具备对上市公司信息披露、交易所的股票上市指 引及交易规则、公司法、证券法、会计准则、上市公司章程指引等法律法规， 股票市场投融资、会计、传媒、管理咨询等专业知识，还需要有相当的人脉 与实操经验，较高的职业操守，才能有效地展投关工作。 本书共分五章：*章上市公司价值创造之逻辑，市值管理与投关的价 值体现和方法论；第二章资本市场的各类沟通对象，发展趋势及沟通技巧； 第三章投关应用场景，实践与案例分享；第四章：创业路上的投资者关 系管理；第五章海外成熟资本市场投关价值体现与 A 股投关行业展望。 书中囊括了美国、中国香港、新加坡及 A 股上市公司的 40 个经典实践与案例，意在帮助上市公司董事长、实际控制人、董秘、投关从业者、品牌公关从业者、 资本市场从业者、投资人、创业者、企业家对资本市场价值发掘与传播有一个系统性的逻辑方法与实践技巧认知，及实操指南。 本书除了助力企业成就 千亿市值之梦想，助力相关从业人员及投资人提升投产出比；同时，本书 意在推动“投关”行业专业立身，广纳人才，有序发展。
第5集 什么都想做就什么都做不了如何划定你企业的经营范围?(此商品为视频课程)
￥7.65
现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。 本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。 【你将收获】 1.规避经营风险的方法：企业注册资金的选择、经营范围如何确定，商业模式如何选择 2.税务筹划实操案例解析：税务筹划，合理合法节税的实操方法 3.提高现金流运作方法： 公司裂变降低企业税负的实操经验分享 【适合人群】 1.中小企业老板 2.财务总监、税务总监 7.创业者
股票作手回忆录
￥34.30
本书描述了华尔街巨熊杰西?利弗莫尔精彩的股市操作生涯。书内历久弥新的真知灼见，对投资人深具启发作用，也使得这本书成为经久不衰的投资经典。 杰西?利弗莫尔在二十世纪初投身股票市场和大宗商品市场，曾经数次赚和赔掉数百万美元，他对市场价格动向所持的观和敏锐的分析，用在今天，与他首次执行它们时，同样准确。本书深浅出地讲述了每一位投资人都有的动机、态度和感觉，成为有史以来探讨市场操作的引人胜且历久不衰的经典佳作。
慢慢来,一切都来得及
￥13.00
《慢慢来，一切都来得及》不知从何时起，“急”成了世人的生活节奏、心灵节奏。似乎，成功永远属于走在*前面的那个人，幸福永远归功于追逐的结果，就连未可知的明天也幻化成了头脑中的预演篇。跑，真的就比走要快吗？也许，在竞技场上它是不变的真理，但置身于生活的世界里，它可能会颠覆许多人的认知。璀璨的生命不是一蹴而就的，不必急着把棋盘下满，不必急着让生活给予所有答案。慢一儿，其实一切都还来得及。
第27集 大盘顶底分型模型(此商品为视频课程)
￥11.96
99%的中小投资者都不知道的秘密 ，一学就会的数字化交易模型 ，一次性解决你股市持续稳定赢利 ！ 本课程详解四大模块： 天道 :市场规矩 抓住市场的本质 商道、赢家思维：新时代机构赢家思维和操作模式 人道：心性修炼，利用人性弱点 合一模块系统 ：两大模块， 七大模型 让你做到心中有数 ；股票投资无需天天盯盘，提前挂单，精准到分；不求次次涨停，只求出手就赢。提高资金使用效率，对冲风险、锁定利润、缩小亏损，获得零风险确定性交易机会。 【你将收获】 1.正确的投资理念：遵循22字方针 2.严谨的交易体系：选势 选股 选时 选点 3.科学的风险控制：资金“金字塔式”仓位管理 4.成熟的交易心性：克服人性的弱点，成为自律的交易者 【适合谁学】 1.股市小白 2.非专业投资者 29.专业投资者
人才测评:识别高潜人才,提升用人效能
￥43.90
企业正式用人之前，需要对人才行全面、综合的测评。《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》详细介绍了人才测评在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才测评的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才测评工具的应用方法。 《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》共6章，主要内容包括人才测评的基本认识、应用方法和注意事项，人格心理测评的3种方法和7种常用工具，人才能力测评的3种方法和4种常用工具，笔试与面试测评的应用方法，评价中心的应用方法，常见能力测评问题库。 《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的教师或学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。
领导力(MBA轻松读)
￥31.00
领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。《领导力：MBA轻松读第二辑》对领导力的变迁行了全面、系统的整理，分为“理论篇”与“实践篇”。“理论篇”梳理了各派学者由学科初始至今的不同观；“实践篇”还原了顾彼思的授课现场，以课堂问答的形式让读者直面难，深思考。 该书作为MBA轻松读系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
第18集 美孚石油的战略地图(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 20.从事人力资源工作的相关人员
第22集 员工层面的绩效指标(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 24.从事人力资源工作的相关人员
爱商:中国新商道(精编版)
￥2.85
中国的商业现状是学会了西方的“商皮”（术），却丢了中国的“商魂”（道），所以导致今天混乱不清的商业信仰体系。所以，本书希望通过对商业本源的追寻，商业本质的探讨，商业伦理的叩问，商业思想的激荡，商业逻辑的推理，商业文明的解构等等，找回属于中国企业家们真正应该拥有和追寻的商业思想或商业信仰——爱商（一种基于爱的商业模式，一种集“儒家之仁”，“释家之善”，“道家之德”的现代中国商业思想范式），从而让中国诞生更多爱商企业，让商业社会变得更加美好，改变商业就是改变世界。本作者通过多年积累得到的历史文献、商业案例、商业观察和心法提炼，*终得出结论——“爱商“是创业者*好的修行之路。
解语道德经
￥4.80
无数人都在对道德经进行解读。然而有一种解读的方法，很多人都在做，但似乎很少人坚持到底。那就是以打破砂锅问到底、不达目的誓不休的方式，把道德经整理成能够通畅阅读的文本，不存在任何的迟滞。作者坚持原文原字地揣摩语义，逐章逐句去体悟生活，对道德经的解读可以反转反转再反转，只为达到终的这一个目的。 作者以老子帛书甲本为道德经的原本，基本按照道德经分章的习惯进行分章。将“道”理解为我们的人生，在物则为轨迹。“德”则是在人生中符合轨迹的行为。全书分为人生篇、处世篇、价值篇、实现篇四个篇目，基本上可以做到前后相连、脉络清晰、理气贯通。 本书研读完毕，并不是学习的终点。而是可以与我们的人生观、世界观、价值观等认识论紧密相连，而是可以形成帮助我们实现目标的方法论。道德经只是基础，其演化可以无穷无尽、无际无边，可以尽演万物轨迹之奥妙，可以尽显人生发展之风华。
我国竞争政策实施的思路与路径研究
￥60.00
本书是国家发展改革委宏观经济研究院2017年研究课题成果，国宏智库丛书之一。 竞争政策素有“经济宪法”之称，其基础性地位主要表现为竞争法律的上位性，政策执行机构的独立性和权威性，政策工具的优先性。从国情出发，我国竞争政策涵盖内容与实施工具应该包括常规企业反垄断、防止和打破行政垄断、国有企业反垄断以及竞争倡导等。
对自己的人生不设限(套装共15册)
￥358.00
本套装包括：《目标的力量：从目标看格局，让境界定结局》、《走出舒适区：如何突破自我设限，获得持久行动力》、《自律的你真美：横扫日本的阶梯式自律养成术》、《你的自信，所向披靡》、《高效赋能》、《走红思维》、《高能工作法：终结低效努力的深度思维》、《格局的力量》、《走出孤独：建立真实关系，重获亲密与爱》、《内在勇气：康熙来了特邀心理专家为你量身打造自信人生！》、《出众，从改变习惯开始：迈向卓越人生的七大习惯法则！》、《你的情商，决定你的人生高度》、《越独立，越高贵：把一个人的生活过得光芒万丈》、《极简思维：颠覆传统思维模式的极简法则》、《超越自卑：如何运用同理心战胜自卑感》
管理就是要做好员工激励
￥18.00
每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源发和管理的重要手段。企业管理中引激励机制，不仅是迎挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。
合并财务报表 编制难点与全程实战
￥33.90
《合并财务报表 编制难与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起，逐步深地讲解合并财务报表的编制方法和流程，在讲解过程中运用了丰富的实例，辅以通俗易懂的解析，让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上，切实提高实战能力。 《合并财务报表 编制难与全程实战》分为10章，涵盖了长期股权投资与所有者权益的合并处理、内部商品交易的合并处理、内部长期资产交易的合并处理、内部债权债务的合并处理及合并现金流量表的编制、特殊交易在合并财务报表中的会计处理、商誉及其减值测试等六大合并财务报表编制中的重难问题，结构清晰，层层深。 《合并财务报表 编制难与全程实战》内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合合并财务报表的门读者和阶读者阅读，也适合-作为会计职称考生、注册会计师考生的参考读物。
第7集 招聘之JD撰写及面试技巧(此商品为视频课程)
￥6.22
企业在管理过程中往往遇到以下问题： 1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急 2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除 3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长 4. 没有很好的管理工具作用于团队，拿到理想结果 本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。 【你将收获】 1.团队管理：如何招聘与解雇、建团队、拿结果 2.管理工具：鱼缸会议、生命年轮、团队管理32字真经 3.管理技巧：团队激励、企业高层的战略拆解 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层 10.HR
