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4C团队教练:共创一个联结的世界
￥58.80
本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者认知的新视野；然后通过深介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容，并总结了"4C团队教练”的成果，以期帮助读者在认知和教练的范畴中获得启迪，引领他们向创造力的源头迈。
茅台定力:大变革时代的战略密码
￥48.00
《茅台定力》深度解析中国白酒产业周期发展，了解周期之下我国白酒企业的发展之路，凸显茅台定力的体现，如何修炼而成，且不断赋予茅台阶的能量。联手白酒行业权威人士，对茅台战略发展、产品建设、质量把关、价格坚守、市场导向、文化造深解读，展现茅台定力的一以贯之。 茅台的定力来自茅台对国家的热爱、对使命的坚定追求、对行业深刻的认识与洞察、对产品的信仰与情怀、对市场的敬畏、对消费者的尊重与善待。正是这样的力量，让茅台能够在历史长河中坚守正道，抵抗诱惑，抵御风险，历经苦难，迎来今天的成就。
茅台文化力:聚合发展之势
￥48.00
《茅台文化力》以大量一手资料为切口，深探索茅台成功的原动力，提出了茅台文化力体系、茅台文化力护城河、茅台文化生长演、大文化生态等四大议题。采用文化力的视角，剖析茅台文化的成功之道，总结茅台文化造的模式和经验。由茅台文化投射出的茅台文化力，是基于茅台文化内涵的一种张力，是价值观和秩序的重建能力。对于茅台内部而言，它构建了企业的内部凝聚力和发展力；对于消费者而言，它重新定义了一瓶好酒的价值。对于行业而言，它重构了行业的格局和秩序。从微观来看，文化是助推茅台成功的关键力量，茅台成功的一个决定性因素就在于对文化的深度挖掘与融合。从宏观来看，茅台文化力折射出了中国文化复兴的光辉，亦是白酒文化的代表性力量。
茅台创造力:驱动创新的力量
￥48.00
《茅台创造力：驱动创新的力量》研究茅台集团的发展脉络，探索千亿企业阶之路。在变与不变、传承与创新中，解答茅台背后的创造逻辑。总结了茅台的独特创造基因、万亿市值企业的创造图景、千亿企业的未来创造之路、数字化转型探索中的茅台样本、白酒行业无人区的探索等议题。 创新是指创造新的事物、方法，并能获得一定效果的行为。而创造，则是包含创新含义的更大范围的概念，它是企业有意识的、主动的行为。在创造力的作用下，茅台自信满满、活力四射，通过极具智慧的思考、巧妙的方法、勤劳的双手，不断迎挑战、解决问题，实现跨越式发展，创行业先河，并为社会贡献力量。创造力是茅台的内生动力，塑造了茅台的今天，并将带领茅台拥抱未来。
灰度创新——无边界制造
￥39.20
本文从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新（灰度创新），远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力，将会大折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应根系，是中国制造的一条跃迁之路。
业务领导者的人才管理
￥41.40
对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
陈慕泽2023年管理类联考(MBA/MPA/MPAcc等)综合能力逻辑零基础高分辅导
￥29.94
本书由原管理类联考逻辑命题人、中国逻辑协会副会长、逻辑教育辅导专家陈慕泽老师编写。本书是为未经任何逻辑专门训练，即所谓零基础的考生提供的综合能力逻辑测试考前辅导书。 本书内容有以下特： ，作为这一领域的资深专家，编者对综合能力标准化考试模式的背景、性质和理念，对综合能力逻辑测试的特、试题的命题和应对，有长年深的理论研究，积累了丰富的经验，对测试的考前辅导要领有切合实际的独到见解。 第二，本书的基本要义不是传授“一招制胜”的秘诀，也不是引导考生避对试题具体内容的思考，包括有难度的思考，去寻觅什么“秒杀”技巧，而是对考生行切合实际的考前思维强化训练，这是成功应对这门测试的基本要领。 第三，本书把综合能力逻辑试题分为两类：类涉及为数不多的几个强相关逻辑知识，熟悉并恰当运用这些知识能大大降低此类试题的主观难度，有助于正确、迅速地解题；第二类基本不涉及逻辑知识的理解和应用，而直测试思维能力。这两类题有不同的应对方略，本书就是针对如何解答这两类题来展的。 第四，本书从综合能力逻辑应试角度把形式逻辑的基础知识分为三类：类是不相关，例如三段论形式有效性的判定；第二类是弱相关；第三类是强相关。本书的处置是把为数不多的五个强相关知识独立出来，从试题的解答角度深阐释，着重分析其在解题中的恰当运用，而不是基于知识大纲行概念演绎。 第五，本书的“节”是例题分析。本书的例题除个别外，均是历年真题。
华为军团作战:重塑行业服务模式与经营格局
￥47.40
随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。
大客户营销增长策略:破解业绩增长瓶颈,释放可持续增长潜能
￥46.80
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题，提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、实践及常遇到的业务挑战，具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因，从“术”的层面提供解决问题的思路和实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题行全方位论述，每个主题都基于真实场景问题，提出解决思路。
文化治校的力量
￥40.80
学校文化是学校全体成员共同创造和经营的文明、和谐、美好的生活方式。学校师生共处于相同的文化环境中，会遵守相同价值观，按照同样的规则行事，这便是学校文化所发挥出的无形的力量。本书是北京市育英学校密云分校李志欣校长在学校文化建设方面的理念、文章和访谈等作品的体系化结集，讲述了学校文化建设的重点，*介绍了李志欣校长的"零作业”和"全学习”理念、实践方法和成果，论述了学校文化建设如何追寻"文明”的核心概念，以及怎样激发教师的使命感。李校长指出文化育人、植入人的精神世界，才能体现学校真正的办学个性和办学特色，达到文化治校的境界。
全国计算机等级考试教程 一级计算机基础及WPS Office应用
￥37.76
《全国计算机等级考试教程 一级计算机基础及WPS Office应用》严格依据教育部考试中心新发布的全国计算机等级考试一级WPS Office考试大纲进行编写，旨在帮助考生（尤其是非计算机专业的初学者）学习相关内容，顺利通过考试。 《全国计算机等级考试教程 一级计算机基础及WPS Office应用》共6章，主要内容包括计算机基础知识、计算机系统、WPS文字的使用、WPS表格的使用、WPS演示的使用，以及因特网基础与简单应用。书中提供的例题、习题均源自无纸化考试题库。此外，本书还提供PPT课件、习题素材文件、课后习题答案及解析、两套真考试题等资源，供考生学习与练习使用。 《全国计算机等级考试教程 一级计算机基础及WPS Office应用》可作为全国计算机等级考试的培训教材，也可作为学习计算机基础知识和WPS Office应用的参考书。
兽医诊断样品采集、检验检测作业指导书
￥13.00
为了便于基层兽医检验检测机构质量安全管理人员、检测人员了解常用动物疫病检验检测相关方法标准，我们对部分相关国家标准、行业技术规范和常用试剂操作方法进行了汇总，以便于大家在今后的动物疫病检验检测中学习和使用。
产业链生态:机理、模式与路径
￥41.40
本书主要探讨了产业生态的概念、发展以及实践模式，提出了构建产业生态的典型模式和战略路径，以及相关的政策建议。同时，本书以新能源汽车产业、硅谷、成都等产业或地区为研究对象，深分析了对应的产业生态的组成特征、作用机制和演化特性。最后，本书总结了发达国家如美国、日本、德国、荷兰、韩国和英国，在构建产业生态方面的经验，以期为关注产业发展的学者、政策制定者、公共部门管理者、产业分析师和行业研究人员提供有益的参考。
考研中医综合青研笔记针灸学龙凤诀(考研中医综合青研笔记丛书)
￥30.00
本书作者深刻剖析了《针灸学》这门学科的特并集结各大中医药大学高分学生的智慧与思考，以九版《针灸学》教材为参考，以独特的创新性编排（三经一节）结合规律总结和快速记忆，汲取《针灸学龙凤诀》（第一版）和《经络穴位速记法》一书的优精心编写而成《针灸学龙凤诀》（第二版）。本书内容包括核心考篇与冲刺高分杀手锏篇两部分，两部分都有其不同的侧重。本书是考研学子的高分宝典，亦是考研后期冲刺的得分秘籍。上篇，有记忆歌诀和快速记忆，每小节后面有特性汇总和规律总结；下篇，有重的汇总，并附有各种歌诀和规律总结。新增[ 助研团按] 内容，行知识考分析。同时，本书在最后附有最新中医综合针灸学考研大纲，加深对知识的把握及考的掌握。
AIGC培训师课程开发全攻略——MAP模型让课程开发更*
￥41.40
本书聚焦于AIGC（人工智能生成内容）在企业培训中的应用，阐述如何利用AIGC提升课程发效率与质量，主要包括AIGC的基本概念、发展趋势及其对企业培训的变革，揭示其在提升工作效率、改变工作方式和思维方式上的潜力。 本书提出的MAP模型，即课程发者能力地图，可以指导内训师有效结合AIGC行课程设计与发。书中不仅介绍经典理论，还详解多种AIGC工具及技巧，如编写高效提示词，并通过案例展示AIGC在培训需求分析、课程设计、资料发、教学互动、评估转化等环节的应用。 本书面向企业内训师、培训管理者、人力资源管理者，同时对职业培训师和职业院校教师有参考价值，旨在帮助读者掌握AIGC应用方法，提升课程发效率，培养适应“人机协同”的人才，并提供实践项目和在线资源，助力快速落地AIGC在课程发中的应用。
考研政治核心考点随身背
￥35.88
本书为考研政治知识点背诵类书籍，在摘选、整合考研政治重要知识点和表述的基础上，根据知识点的重要性和难易程度等做了便于区分的标识。 １．在编写中选择了考研政治*重要、*核心的内容，删减了大量解释性文字，做到轻量、便携、易读。 ２．本书对考试大纲知识点做了整理、合并和位置调整，使内容更有条理。 ３．本书注明了知识点的重要程度，以★的数量为标志，分为五个重要性等级，有助于考生合理地分配复习时间。正文中的蓝色字部分为重点考查内容，考生应重点把握。 ４．本书提供了 “小提示”，提醒考生注意相应考点可能命题的角度或常见干扰项命题的方法，供考生更好地对接知识点内容与命题要点。
收入机器:数字化客户成功
￥47.40
在过去的十年中，客户成功已经发展和成熟，现在对许多组织来说客户成功扮演着关键的角色--帮助它们培育和留住客户。新的问题是，客户成功组织需要雇用和培训昂贵的客户成功经理，而当客户需要帮助时客户成功经理可能无暇提供。 这个问题的答案，以及整个客户成功浪潮的下一个阶段是“数字驱动的客户成功"-设计数字化干预，帮助订阅用户通过使用你的产品走向成功。本书提供了详细的数字化实践指南，通过学习数字化客户成功成熟度模型的基础知识、理想的组织架构、成功的街量标准等，以确保你的数字化机制能够满足客户、投资者和团队成员的需求。本书还提供了一些组织的经验和建议，这些组织正在通过它们的数字化客户成功战略为未来铺平道路。
用手机做博主:人气短视频拍摄与剪辑(剪映版)
￥40.80
读完这本书，你将不再只是观众，而是故事的编织者，用手机记录生活，用剪辑创造奇迹！不论你是想要记录生活的美好，还是渴望在短视频领域大展拳脚，不论你是短视频新手，还是渴望突破的创作达人，本书都是你不可或缺的实战宝典！一起探索视觉表达的新境界，用镜头记录世界，用剪辑诠释梦想！立即翻，启你的短视频创作传奇！
中国工业文化发展报告(2024)
￥53.40
《中国工业文化发展报告》是由工业和信息化部工业文化发展中心组织编写的系列蓝皮书。自2022年首次出版以来，得到社会各界的广泛认可。《中国工业文化发展报告（2024）》重梳理了2023-2024年我国工业文化领域的创新实践和理论成果。本书以广泛的覆盖面、深刻的洞察力和前瞻性的视角，为读者呈现一幅立体多维的中国工业文化年度发展画卷。全书共5篇，其中，综述篇从实践和理论两个维度勾勒出这一年来的工业文化发展图景。资源篇深探讨工业遗产保护利用、工业类博物馆发展、工信领域中华版本保护利用及工业文化研学发展等内容。区域篇选取黑龙江、河北、浙江、湖南和重庆5个省（直辖市）作为研究对象，铺陈各地工业文化发展的地域特色和趋势。行业篇以航空、船舶、汽车、食品、机器人和民爆等行业为切，呈现这6个行业的文化发展动向。创新篇聚焦工业品牌、工艺美术、工业设计、文体康旅装备产业、电影工业化等议题，探析如何实现不同领域的融合创新发展。全书既有整体上的把握，也有细致微的剖析。
善变者胜——企业体检与变革逻辑
￥51.00
针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，最终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。
绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔的管理工具
￥53.40
一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，*呈现了PBC（Performance-Based Commitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下同欲、力出一孔”，即通过明确的目标设定、清晰的责任划分以及有效的沟通与辅导，将企业的整体目标与员工的个人目标紧密结合，从而实现组织与个人的共同发展。
