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模式经济——如何打造资本青睐的商业模式
￥30.80
本书从理论和实践两方面解读企业如何创新商业模式以实现资本增值和企业可持续发展；本书通过大量的案例分析和问题解答帮助企业找到适合自身发展的商业模式，帮助企业了解商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，造企业的核心竞争力。本书重讲述了什么是好的商业模式、什么是资本市场青睐的商业模式，以及这些商业模式是如何运作的。本书适合企业创业者、经营者、需要转型商业模式的企业家和希望了解商业资本运作模式的读者阅读。
翟象俊《21世纪大学英语读写教程（3）》（修订版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥20.00
翟象俊《21世纪大学英语读写教程（3）》（修订版）学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
2022年全国小学生英语能力测评（四年级组）核心词汇全突破
￥10.00
2022年全国小学生英语能力测评（四年级组）核心词汇全突破
《马克思主义基本原理》（2021年版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥18.00
《马克思主义基本原理》（2021年版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
世界互联网发展报告2022
￥118.80
本书客观地反映了2022 年度世界互联网发展现状和趋势，系统总结了世界主要国家和地区互联网发展情况，深度分析了互联网重领域的发展新情况、新动态、新趋势；内容涵盖信息基础设施、信息技术、数字经济、数字政府、互联网媒体、网络安全、网络法治、网络空间国际治理8个方面。本书延续了此前世界互联网发展指数指标体系，对部分指标项行了优化，对各大洲重国家和地区的互联网发展情况行了综合评价，以期更好地展示各国互联网发展实力和发展特，更加全面、准确、客观地反映世界互联网发展整体态势。 本书汇聚了全球互联网领域研究成果，内容全面、重突出、资料翔实，对政府管理部门、互联网企业、科研机构、高校等互联网领域从业人员全面了解和掌握世界互联网发展情况具有重要参考价值。
拆·解(第2版)
￥34.80
暂无
育儿必修课——医生与你面对面
￥46.80
从知道怀孕的那天起，每个家庭都仿佛迎来了人生一次大考试，而科学、实用的知识和技能就是好的武器。本书由11位专业儿科医生根据多年从业经验，针对育儿过程中出现频率高、父母关注程度高的问题，分栏目逐一讲解。经过精心磨，在保证专业性的同时注重趣味性，让准爸妈和新手爸妈轻松上手，更加全面、科学地了解、准备和掌握养育宝宝的知识，从而减少慌乱和焦虑，科学育儿。
《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》（2021年版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥18.00
《思想和中国特色社会主义理论体系概论》（2021年版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
漫威:失败的漫画出版商何以成为好莱坞超级英雄
￥40.80
一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓，如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合，捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦?李和“国王”杰克?柯比的后起之秀，再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功，这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP造的商业成功。作为一个成年人，我发现这本书是关于漫威品牌的引人胜的研究，并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在一天内完成这本书。作为一名父亲，我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实，并发现这是对他喜欢的公司之一的一种引人胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝，那么这就是您可能会发现的全面的公司历史，作者尊重漫威及其粉丝。如果您是商业领袖，这是一项关于成长、成功以及化失败为胜利的鼓舞人心的研究。强烈推荐，在我们当前充满不确定性的商业环境中，漫威的故事是我们都可以学习的。
亚历山大《新概念英语（3）：培养技能（新版）》学习指南【词汇短语＋课文精解＋练习答案】
￥20.00
亚历山大《新概念英语（3）：培养技能（新版）》学习指南【词汇短语＋课文精解＋练习答案】
2022年军队文职人员招聘考试《公共科目》辅导教材
￥20.00
2022年军队文职人员招聘考试《公共科目》辅导教材
《出版专业实务（中级）》（2020年版）配套题库（含考研真题）
￥20.00
《出版专业实务（中级）》（2020年版）配套题库（含考研真题）
亚历山大《新概念英语（2）：实践与进步（新版）》学习指南【词汇短语＋课文精解＋语法知识＋练习答案】
￥20.00
亚历山大《新概念英语（2）：实践与进步（新版）》学习指南【词汇短语＋课文精解＋语法知识＋练习答案】
汽车维修电工1000个怎么办 第2版
￥29.90
《汽车维修电工1000个怎么办》从维修实际出发，从汽车电工电子技术手详细介绍了汽车电工常见的基础知识，汽车使用、维修以及在排除故障过程中出现的一些重、难问题，使维修技术人员对汽车典型故障的修理做到胸有成竹。本书共有七章，包括汽车维修电工基础，蓄电池、发电机的构造与维修，起动机、起动系统的结构与检修，火系统的结构与检修，汽车发动机电控系统，自动变速器，汽车电气系统等，总计1018个问题。《汽车维修电工1000个怎么办》内容新颖，易学实用，必要操作步骤均配有图示说明，内容选取均为汽车电工必须掌握的重、要。本书既可供汽车维修技术人员作为技术参考，也可供汽车爱好者自学使用，同时可作为汽车技能培训院校的辅助参考资料。
这么学习,GREAT !——让知识产生复利的学习法
￥29.40
这是一本关于如何学习的书，作者芭蕉（陈丽娴）有着近20年的培训从业经验。芭蕉老师长期专注于成人学习和发展领域，且一直植根于互联网企业蓬勃发展的业务土壤。书中核心分享了作者自主版权的GREAT深度学习法。书中除了分享了这套方法，也辅以大量经典的学习理论、企业和个体的学习案例。同时，作者还亲自手绘了大量的插图，增加了书的趣味性和可读性。
左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地
￥40.80
中小企业人力资源管理具有特殊性，如何正确理解、选择各种人力资源管理技术、工具和方法、如何展人力资源管理工作，需要中小企业领导者提升思维，做出正确决定和判断。本书立足中小企业人力资源管理，培养企业领导者需要具备的人力资源管理意识，全面中小企业人力资源管理所应当遵循的普适规律和通用原则，提供权威人力资源领域需要的工具方法和模型，让人力资源部门掌握工具学会落实，从观念上厘清，从落实上做文章。
财富增长:从0到1000万的财富自由手册
￥41.40
本书是写给中国新中产人群的投资理财科普书，是知名财富导师、“北大财富女神”王朝薇的全新力作。王朝薇的“北大女神的财富实战课”曾火爆全网，2 个月内课程播放量突破 1000 万次。本书立足 10 余年来为明星、企业家定制私人财富方案的实践，延续爆款课程通俗有趣、实用温暖的风格，梳理剥离出一套关于财富自由的核心要素、增长模型和实现路径。本书结合学员的真实案例行分析，逻辑严谨、专业扎实，加上清新有趣的文风、一目了然的图表，旨在手把手引领读者从 0 启个 100 万元、个 1000 万元的财富增长之路。
私董教练实战指南
￥46.80
本书作者基于7年300场+私董会的实践经验及系统理论提炼，将美国伟事达的私董会教练技术和中国企业家的具体实践相结合，整理出一套适合中国人的私董教练方法。本书重介绍如何认识私董会、主持私董会、做好私董会教练，以及教练的基本功培养和训练、私董会的应用场景和未来前景等内容，是一本教你成为优秀私董教练的实操工具书，内容包括方法、工具、实操案例，以及对行业内资深教练的采访等。本书适用于商业教练、培训师，以及想转型做教练的中高层管理者。
数据要素市场——全球数字经济竞争新蓝海
￥53.40
当前，数据已经成为数字经济时代的基础性资源、重要生产力和关键生产要素。但整体来看，数据要素市场尚处于探索初期，相关概念不清、总体框架不明、制度规则缺失等问题，阻碍了数据作为生产要素作用的发挥。本书针对数据要素市场这一热问题，从概念、总体、制度、生态、技术等不同视角，深分析数据要素市场建设路径，通过厘清数据、数据要素、数据要素市场三者之间的演关系，对数据要素市场建设行深的总结和思考。本书根据数据要素市场自身特色和运行机理，创新性地构建了数据要素市场“供给、流通、应用、监管、制度、基础设施”六位一体的总体框架体系。本书聚焦数据产权、会计认定、资产登记、定价、收益分配等制度难和热，创新性地提出了一套数据基础制度理论，并且对数据要素市场发展生态和技术演行了深研究，以期为数据要素市场建设的各方参与者提供参考和借鉴。
培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案
￥47.40
企业培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书共分为企业培训组织规划与建设、基于战略的培训体系构建、培训需求与计划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节，详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具，让读者全视角了解培训相关理论、实践和智慧。
哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前
￥52.80
本书回顾了过去30年的领导力洞察，并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的，以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称"这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书，你可以获得：克莱顿?克里斯坦森和迈克尔?波特对成熟的领导力框架的简明解释；对高级领导者案例的深入研究，如世界银行的吉姆?沃尔芬森、PBS的葆拉?科戈尔、福特基金会的达伦?沃克和汤森路透的吉姆?史密斯；循序渐进的指导，帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践，包括建立统一的愿景，制定战略，招募优秀人才，专注于结果，为未来而创新，领导自己。
