华为你学不会
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很多人认为华为学不会,在我们看来,根本障碍在于,两家企业无论看起来多么相近,事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异,决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习,而这样学习当然学不会。但是,企业经营管理有其基本规律,企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为,与其学习其策略措施之类的手段,不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。
优秀企业解密
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人类的价值观有两种,一类是终极追求,追求人类的幸福、和平,要达到终的目标,我们总要有一些手段,我们叫工具性的价值观。我们做企业是为什么?是创造社会价值还是赚钱,赚钱可能是终极性的价值观,很多人已经把赚钱当成终极性的价值观了。人类的价值反应在工作的价值上有两种,一种是内在的,一种是外在的,内在的是我喜欢这个工作,这个工作有挑战,我做这个工作以后对社会有贡献。外在的是我之所以喜欢这个工作,是因为我可以得到更高的收入,更高的社会地位等等。
李嘉诚财与智的哲学(下)
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李嘉诚创造的成功奇迹,被全世界的人仰慕和惊叹。他的传奇人生告诉我们一个人的历史是怎样被自己书写的,英雄是怎样成长起来的。对于千千万万正在为事业前程苦苦奋斗的年轻人来说,李嘉诚的故事将成为他们人生道路上的一盏明灯。
点击企业管理大命脉
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了解了市场的情况之后,紧接着就应选择自己产品的销售体系。由于掌握各部分顾客的情况、市场的竞争、各流通渠道的特点,你要选择适宜的销售体系来销售自己的产品或劳务。虽然“条条大路通罗马”,但究竟哪条路或哪些路的组合可以获得*限度的短期、中期和长期的利润呢?
超级大赢家
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《第五项修炼》一书提到,70年代全世界的500家大企业,到80年代有1/3从地球上消失。这说起来很恐怖、紧张和刺激,企业经营到进入世界500强,那是非常困难的事情,但是不到10年,就要被淘汰。作者提到,这些企业得了“智障”,也就是智慧有障碍。
成大事者的教训
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本书从以下内容阐述,分别为:金融资本家的“手腕”、鲜花拥吻聚财精灵、荣氏家族接班人、紫檀王国里的女当家、企业界的长青树、苦锅里熬出来的富翁。
成功的打拼
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人天生就是一个赌徒,只不过很多人消沉于赌桌上的赌。如果你去干事业、去创造,那么,你正是在用你天赋的才能和智慧做赌资,去搏取壮丽的人生。
成功的捷径
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我们明白此书旨在说明什么,就此做个测试。在你继续阅读这本书的同时,扪心自问以下重要问题:“此时此刻,我想获得何种成功?”认真考虑什么才是你的首要追求。然后想象你久别的圣母突然出现在你的面前,许诺满足你美好的愿望——但不谈任何条件。你必须能立即精确地告诉她那个愿望是什么!这句话的关键词是“立即”与“精确”。这就意味着你没时间去前思后想,改变主意或告诉她一个具体的愿望。
成功管理的原则
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管理学理论和管理学科学从诞生之日起,随着管理实践的不断发展而逐步充实。
华人企业巨头
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他是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落。
开创自己的事业
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法律对投资者与其他人合伙建立企业的限制很少,合伙制可在不需法律条文的情况下成立,所要做的仅是两个或两个以上的人达成协议,共同投资于一个企业,共享利润。法律随后就会承认这种合伙企业的存在。
李嘉诚地产18位富豪
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财富不是单单用金钱来衡量的。能够在这个世上对其他需要你帮助的人有贡献,乃真财富。
私企与入世
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自我发展,就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入WTO之后,中国的私营企业如何自我照料?在风险面前,政府是怎样的态度?法律将是私营企业不可缺少的支柱。加入WTO,私营企业面临挑战的同时,也就是在与风险抗争。入世后的中国将以一个统一的大市场面对世界,私营企业在这个大市场中怎样临危不乱,分析所面临的挑战与风险,从而采取相对的策略抗争风险呢?比如私营企业明晰的产权和灵活的机制。尽管随着外企的大规模进入和国有企业改革进一步深化,这一安慰能持续多久是一大疑问,但是,这毕竟意味着一个缓冲期。
不是谁都能创业
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连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验,与从职业人到创业人的转型实践者一起,为想要创业者分享了创业常识,以及接地气的创业建议。 本书的特点在于: ·教会有创业想法的人规避10大风险 ·敦促创业者打造6项硬实力 ·落实创业团队的组建和运作 ·建议《商业计划书》的写作 ·项目终落地。 不是谁都能创业,本书是想要创业者之书,为准备创业的人提供“更有效”的建议,帮助创业者找到合适创业之路。
新观察中国民营经济发展规律探索
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本书汇集了在民营经济领域颇有建树的各位企业家及专家学者的观点和看法,为中国非公有制经济的发展提供了较好的发展方向。在如今非公有制经济发展陷入困境的环境下,各路专家学者的意见和各位企业家的现身说法将对非公有制经济的未来提出了良好的意见。
清华科技园
¥22.38
李志强、陈鸿波编著的这本《清华科技园》是首次对世界上单体面积*的大学科技园——清华科技园(TusPark)20年发展历程的全面描述与所获经验的深度凝练。内容涵盖清华科技园建设背景、历程、现状以及未来发展思路,语言简练、信息量大,资料翔实准确。本书读者对象包括政府相关机构工作人员、高新区与科技园区管理者、高校相关学科研究人员以及关注中国区域经济发展与良好创新创业生态环境营造的专家学者等。
我心目中的黄如论
¥19.99
《我心目中的黄如论》通过对黄如论的描写和评述,为我们揭示出了一条真正能通向成功的经商之道。黄如论出身寒门又无靠山,为何能在不可胜数的民营企业家中脱颖而出?他的企业为什么能持续地一而再、再而三地实现跨越式发展?为什么经历那么多风浪他都能越做越强?他为什么能多次名列“中国大陆慈善家排行榜”的榜首?书中写得很实在也很清楚:一,他坚持诚信为本,有含有得。对顾客讲诚信,对员工也讲诚信,越是困难中就越讲诚信。二,他坚守生财有道,注重人格和道德的力量。从来不玩空手道、买空卖空,努力用人格操守去赢得客户和市场。三,他敢为人先,勇于创新。他善于在调查研究的基础上作出科学预测,大胆地出奇制胜。四,他能辩证地处理传统与现代的关系,在开发和经营中以独出心裁的文化内涵增强竞争力。五,不忘报恩社会,坚守“慈生我心,善行天下”的信念,在企业做大的过程中也提升了自己的人生境界,加大了造福社会的贡献。黄如论的这种经商之道,如王朝柱评述的那样,它既弘扬了民族传统文化的精华,又吸收了当代世界经营管理与文明发展的新鲜经验,更是在他长期经商实践中形成和验证的。
你找到制富的方法了吗
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只要有好主意,善于思考和进取,那么与财富的缘分后天也能修得。每一个成功人士都有一本自家的经,都是一步一步走过来的。
你准备好成功了吗
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本书分为五章,分别为:章 WTO,就业机遇与挑战、第二章 培训行动一:观念培训、第三章 培训行动二:就业市场前景分析、第四章 培训行动三:如何到外企就业(上)、第五章 培训行动四:如何到外企就业(下)。
你准备好十年的成功吗
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本书从以下内容阐述,分别为:章 将诚实当作一门艺术来加以很好利用的人、第二章 充满好奇心的人、第三章 充满人性的人、第四章 像普京那样的人、第五章 能够站在巨人肩膀上的人、第六章 知行合一的人、第七章 思维飞跃的人。
企业管理策略
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管理学书籍是经理人员经验的升华,也是其中佼佼者业绩的记录。在竞争日趋激烈的今天,管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员,如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训,如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用,要想在激烈的商战中取胜,是断难办到的。

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