自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代
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自由无价。而现在,互联网给我们带来了真正的自由。*给了谁自由?由大学生、家庭主妇、城市无业者、农民们组成的小卖家。起点中文网给了谁自由?写手。MegaStudy给了谁自由?教师。K68给了谁自由?设计师。苹果的AppStore给了谁自由?开发者。拥有AdSense的Google给了谁自由?所有的网络内容生产者。接下来的问题是:下一个可以被解放的群体在哪里?如何解放他们,如何造就一个可以提供“云服务”的平台?记者?医生?律师?会计师?清洁工?保姆?天才?如果你想到某个答案,就去干吧!要么,给一群人自由。要么,借助一个平台自由起来。互联网,本来就是一群自由人的自由联合。
缔造企鹅:产品经理是这样炼成的
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《缔造企鹅:产品经理是这样炼成的》通过叙述产品经理的日常工作,展示了如何才能使用工具和方法有效地解决问题。同时,本书把“用户价值”理念传播给读者,让大家通过丰富的案例和透彻的分析,来了解产品该如何有效地创建,以及产品如何才能在商业市场中做到游刃有余。
卓越员工高效工作法
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什么是高效工作?高效工作就是利用有限的资源(如时间、精力、物力等),取得*的收益,达到投入与产出的*比。也可以这样认为,所谓高效,指在相同的时间里完成比其他人更多的任务,而且质量与其他人一样,甚至更好。简而言之,高效工作就是效率和效果的完美结合。市场的竞争,其实就是高效能人才的竞争。对于职场人士来说,如何成为高效能人才是一个亟须解决的问题。
销售天才
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销售,即把商品卖出去,使之实现合作价值和价值。本书精选和总结了25种课本上学不到的销售技巧,它们从生活中来,又将回到生活中去,它们有的是销售的前期酝酿,有的是销售的全程策划,终围绕销售而运行。25种技巧,实是25条出路,对于商界来说,无疑是不可多得的致胜法宝。
销售有方
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商海风云,变幻莫测,从广告大战到策划销烟,从杰出管理到智谋经营,归根结底都离不了销售这一环节。产品的质量再好,广告打得再响,包装再漂亮,到后都得通过销售实现其金光灿烂的价值。
助你销售
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销售,即把商品卖出去,以期获得商品的价值。然而,在销售这一过程中,如果不得其法,就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余,已成为商家探讨和实施的要点。
新财务管理
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资金是企业的血液,一旦供血不足,企业就会,处于瘫痪状态。这几乎是令每一个私营企业都倍感头痛的一件事情。企业是如何成功地筹集到自己所需要的资金呢?
微软的崛起
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微软公司于1992年在中国北京设立了首个代表处,此后,微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数有900多人,形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构,微软中国成为微软公司在美国总部以外功能为完备的子公司。
微软的崛起全译本
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软件事业带有很重的美国色彩。独创性的技术进步都是在这里作出的。*的市场在这里。容许它尽量发展的环境也在这里。这就是为什么我们的包括国际商用机器公司在内的原始客户,能够如此心胸开朗地购买远在华盛顿州的一家由一个25岁的小伙子开设的小公司的产品。当时,他们可能想这是发了疯了。但是,他们说,“嗨,如果他对于软件知道得这么多,那么,他可能会知道更多的其他事情。”
微软的秘密全译本
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本书主要讲了微软公司七大成功秘诀:一、公司的组织与管理;二、管理创造型人才和技术;三、产品和标准的竞争;四、产品定义与开发过程;五、开发与出品;六、创建学习组织;七、向未来进军。
企业营销大战
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它以众多精英的丰富实践为依托,对中国营销策划的成功经验进行总结、提炼和梳理,凝集了中国营销策划精英的真知灼见,是发展中国市场经济的实战真经。
企业营销模式
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竞争席卷而来,企业突围在即。外资全面进军国内市场,“洋品牌”铺天盖地席卷而来。我国企业如何提升整体竞争力?如何在微利经营时代发掘市场的潜力?如何应对市场的瞬息万变?如何培育知名品牌?本书试图对当今国内多家知名外资企业的营销模式进行全面的总结,以期为我国企业尽快与国际接轨、增加国际竞争力提供“标杆”,在向他人学习的同时,在市场营销创新方面作出新的探索,丰富自己的管理经验。
透析企业营销
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作为一个发卡规模与美国总量不相上下的国家,中国银联的野心显然不仅是国际收单,要想成为国际卡组织的中流砥柱,就必须使“银联”品牌国际化,并且在国际上发卡,以及能在各个国家提供银联服务。
拓展营销渠道
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本书从理论与实践相结合的角度,以客户为导向,以满足客户金融需求为宗旨,对商业银行营销策略的制定、营销渠道的拓展、产品和服务的定价、分销和促销的开展以及企业文化建设和形象塑造等一系列问题,作了系统的理论分析和实务介绍。
李嘉诚地产18位富豪
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财富不是单单用金钱来衡量的。能够在这个世上对其他需要你帮助的人有贡献,乃真财富。
私企与入世
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自我发展,就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入WTO之后,中国的私营企业如何自我照料?在风险面前,政府是怎样的态度?法律将是私营企业不可缺少的支柱。加入WTO,私营企业面临挑战的同时,也就是在与风险抗争。入世后的中国将以一个统一的大市场面对世界,私营企业在这个大市场中怎样临危不乱,分析所面临的挑战与风险,从而采取相对的策略抗争风险呢?比如私营企业明晰的产权和灵活的机制。尽管随着外企的大规模进入和国有企业改革进一步深化,这一安慰能持续多久是一大疑问,但是,这毕竟意味着一个缓冲期。
私营企业的经营之道
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入世既意味着机遇也意味着挑战,这种近乎真理的判断显然也适用于私营企业。至于机遇究竟有多大就值得费点儿心思琢磨一下。
私营企业人事管理方略
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本书分为四章,分别为:章WTO环境下人力资源需求分析、第二章人才的招聘与录用、第三章培养公司中坚、第四章有效激励与约束相结合。
《小企业会计》习题集
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《全国税务系统干部培训系列教材·基础培训系列:习题集》主要内容包括:资产习题、货币资金习题、短期投资习题、应收及预付款项习题、存货习题、长期投资习题、固定资产和生产性生物资产习题、无形资产习题、长期待摊费用习题、负债及所有者权益习题、流动负债习题、非流动负债习题、所有者权益习题等等。
企业的企业家——契约理论
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《企业的企业家—契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文,探讨的是主流经济学的一个核心问题,即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权(所有权)的安排:为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本?为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家?为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者?什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家?附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评,以及张维迎先生对三篇书评的回复。
工作关键在于落实
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时下,流传着这样一副对联,上联是“今天会明天会会会重要”,下联是“这思路那思路路路都好”,横批是“谁来落实”。

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