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满3件6折 失去的制造业:日本制造业的败北
失去的制造业:日本制造业的败北
(日)汤之上隆
¥29.25
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满3件6折 吉姆·罗杰斯的大预测:剧变时代的投资智慧
吉姆·罗杰斯的大预测:剧变时代的投资智慧
(美)吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)
¥29.25
本书是2020年4月在疫情愈演愈烈的情况下,东洋经济对罗杰斯的一个10小时的采访的整理。在这个采访中,罗杰斯分析了新冠肺炎疫情对经济、资本市场的冲,并讨论了东亚未来的经济格局,为日本提了一些建议,还总结了一些自己的投资心得。 这本书主要有四个部分:第 一部分,疫情冲对经济的影响;第二部分,对未来全球经济发展趋势的预判;第三部分,日本暗淡的未来;第四部分,人生与投资。 罗杰斯在本书中阐述了自己对于日本现状的一些看法。有的观,如应对少子化问题以及减轻财政赤字等,过去谈论的人也很多。对于现在的日本人而言,重要的是应该放眼世界、学会从外部去客观地审视自己的国家。希望每一个日本人都能有机会到国外去走一走、看一看,重新认识自我。 巨大的疫情面前,罗杰斯做出了以下论断: 中国经济将是世界经济重振的希望。 商品期货市场会迎来剧烈的波动。 某些行业将会面临剧变,有巨大投资潜力。 日本无法破经济衰退的魔咒,将步失去的40年。 除了中国,东亚有经济增长潜力的竟然是这个国家? 下一场经济危机正在酝酿,而这将是吉姆·罗杰斯所面对的一场金融危机,投资者必须要做好准备。 在本书后,站在这个百年未有的变局时代,吉姆·罗杰斯给下一代献出自己的投资思想与真知灼见。
满3件6折 流传千百年的人生智慧书(共6册)
流传千百年的人生智慧书(共6册)
(明)王阳明,(清)曾国藩,(汉)黄石公
¥59.00
这是一套中国经典智慧集,包括《传习录》《曾国藩家书》《挺经》《曾文正公嘉言钞》《素书全集》《冰鉴》共6册。 想了解传统文化经典和智慧精髓的读者,想更多吸收古人智慧的现代读者,本套书值得细细品读。 《传习录》是王阳明的问答语录和论学书信集,是一部儒家简明而有代表性的哲学著作。对王阳明思想感兴趣的读者,本书不可不读。 作品包含了王阳明的主要哲学思想,是研究思想及心学发展的重要资料。 它不但阐述了王阳明的思想,也体现了他辩证的授课方法,以及生动活泼、善于用譬、常带机锋的语言艺术。 《传习录》集中反映了王阳明的心性之学,在中国古代哲学史上有着重要的地位。直到今天,王阳明的思想在当代新儒家中仍有其深刻的影响。 《曾国藩家书》是一本曾国藩的书信集,成书于19世纪中叶,是一部对后世影响深远、能充分体现曾国藩思想精髓的“家书”,分别从修身、劝学、齐家、治国、为官、处世、养生七个方面进行解读,使读者轻松领略曾国藩的真知灼见。 该书信集记录了曾国藩在清道光30年至同治10年前后达30年的翰苑和从武生涯,所涉及的内容极为广泛,是曾国藩一生的主要活动和其治政、治家、治学之道的生动反映。 《挺经》一书是曾国藩总结自身人生经验和成功心得而成的一部传世奇书,它是曾国藩修身处世、居官治平的经典法则。因其具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。 《曾文正公嘉言钞》是对曾国藩的思想感兴趣的读者,不可错过的一本书。、 曾国藩作为“立德立功立言三不朽,为师为将为相一完人”,自近代以来,就是中国青年争相学习的楷模。 梁启超先生一生对曾文正公推崇备至,对其遗著更是“一日三复”,故从曾氏文集中摘录出此《曾文正公嘉言钞》, 以飨国人。 本书为文白对照,对疑难的地方多加以注释,翻译精准简洁,将曾文正公的思想与心迹都明白地体现出来,使人以之为师为范,提升自己。 《素书全集》内容涉及为人处世的思想基础、治国修身之道,待人处事之道。论点精辟,广博深刻,是中国古代的智谋经典。张良习用此书,辅佐刘邦建立大汉王朝,成就不世之功。 为方便现代读者阅读,编者逐句对原著加以注释、翻译,解读,并配以古代案例。案例绝大部分摘自史籍,颇有戒鉴意义。解读就事论事,直击要害,很多地方针对社会现实。 《冰鉴》是曾国藩对自己相人识人的总结,是曾氏一生的智慧结晶,共分七篇,即神骨、刚柔、容貌、情态、须眉、声音、气色等。 该书曾绝迹几十年,近年被整理出版,深受读者青睐。
满3件6折 中国经济突围
中国经济突围
王东京
¥61.60
21世纪第三个10年,中国迎来了从站起来、富起来到强起来的历史跨越。未来如何推动我国经济实现高质量发展?本书围绕11个关键议题行分析。 《中国经济突围》系《王东京经济学讲义》的姊妹篇,《王东京经济学讲义》重用中国案例讲解经济学原理,《中国经济突围》则用经济学原理研究当前重大经济难题,条分缕析,逻辑井然,令人顿茅塞。 作者长期担任中央党校主讲教员,深谙国情民情,善于用通俗语言解析复杂经济现象,本书写作风格独树一帜,深浅出,通俗易懂,适合领导干部、企业管理者和经济理论工作者阅读。
满3件6折 逆袭人生:从奥斯维辛到华尔街
逆袭人生:从奥斯维辛到华尔街
(美)约书亚·M·格林著;袁野译
¥59.90
从黑暗的昨天向灿烂的明天攀登; 从身无分文向拥有40亿美元资产迈; 从奥斯维辛集中营幸存者向纽约证券交易所上市的石油公司总裁的身份转变。 西吉?威尔齐格,一所拥有1500名学生的学校里一个在大屠杀中幸存下来的孩子,把自己的生存归功于他像狐狸一样的本能和“之手”。他的故事,关于勇气与希望,也关于狡诈与运气,赐予你对抗命运的决心。在书中引人胜的叙事中,他的逆袭与崛起不断的颠覆着你我的想象力。
满3件6折 爆品法则
爆品法则
尹杰
¥20.40
产品是企业经营的基础。一款爆品能够推动企业战略升级,驱动企业持续盈利,甚至推动产业升级,但是很多企业缺乏科学、系统的爆品造方法,导致新品失败率居高不下。有些大中型企业甚至因为缺乏爆品而陷经营困局,失去业绩增长的动力。本书基于作者多年实战经验,从爆品理念、市场洞察、爆品发、爆品设计、爆品创新、爆品营销六个方面阐述爆品造方法,既有理论工具,又有实战案例,适合营销总监、市场总监、产品经理、品牌经理、市场部经理等阅读,期待本书能为企业破解的爆品创新困境提供参考。
满3件6折 知识社群:将个体知识融汇成集体智慧
知识社群:将个体知识融汇成集体智慧
(美)埃蒂纳·温格(Etienne Wenger);(美)理查德·麦克德马(Richard McDermott);(美)威廉姆·M·施奈德(William M·Snyder)
¥44.85
你有没有遇到过以下问题? ·90%的学习群,一段时间后就只剩运营者一人发言 ·有价值的信息总被插科诨覆盖 ·公司组织的学习群里,全员被迫营业,输出内容质量堪忧 不可否认,知识社群作为一种有效的学习组织形式,它突破物理距离限制,连不同成长、工作背景人群,使社群成员能够学习交流,碰撞出更多的知识火花。 然而现实残酷,社群很多时候无法达到应有的目标,意外状况频出。运营者需要系统掌握知识社群的运营原理,才能高效运营管理,让知识社群发挥出更大价值。 《知识社群》的三位作者曾辅导麦肯锡、壳牌石油、世界银行、施乐等众多知名跨国企业建立知识社群,并从实践中提炼出知识社群运营的七大原则。这些原则,既适用于企业内部的知识社群培养,又适用于当下因共同学习目标构建的微信群、知识圈子,以及知识服务平台。 培养知识社群的七大原则: ·精心设计社群的演化历程 ·在社群内部和外部的不同观之间建立对话 ·鼓励不同程度的参与 ·既发展社群的公共空间,也发展社群的私人空间 ·以价值为关注 ·组合熟悉与兴奋的感觉 ·创造社群的节奏
满3件6折 非线性经济时间序列建模
非线性经济时间序列建模
(芬)蒂莫·泰雷斯维尔塔(Timo Teräsvirta);(挪威)达格·琴施泰姆(Dag Tjøstheim);(英)克莱夫·格兰杰(Clive W· J· Granger)
¥65.35
非线性时间序列计量经计学的*展;  列出许多研究课题的经典专著;  包含参数模型和非参数模型,平稳模型和非平稳模型; 参数方法和非参数方法;  增加了对复杂问题所涉及到的技术问题的解释章节,也提供有关技术的参考细节;  增加了非线性时间序列计量经济模型的预测理论和预测应用章节及GARCH-类模型章节。 既注重理论论证和方法演义,又运用经济数据,给出实证分析。对每一经典实例数据,按建模步骤分别给出平滑转换自回归(STAR)模型和人工神经网络(ANN)模型建模,让读者体验到使用非线性模型拟合时间序列数据的全过程。然后又使用在样本内得到的估计模型,演示非线性时间序列模型的预测和预测评估。 本书对大数据时代改宏观经济预测及加强金融风险、治理风险控制等方面具有重要的推动意义。
满3件6折 两个幸运的人:弗里德曼回忆录
两个幸运的人:弗里德曼回忆录
(美)弗里德曼(Friedman,M·);(美)弗里德曼(Friedman,R·D·)
¥65.00
  这是一本米尔顿弗里德曼及其夫人罗丝弗里德曼共同回忆生活和历史的书,为我们清晰地勾勒出弗里德曼经济学思想的发展脉络。在这本回忆录中,弗里德曼将自己的成就归因于“幸运”,归因于美国社会的自由放、学生时代的良师益友、自己所经历的时代巨变等。弗里德曼夫妇经历了许多重大的历史事件,从经济大萧条到柏林墙的倒塌,更因为他们夫妇对整个世界的巨大影响,使得这本回忆录超越了单纯的个人境界,成为一部反思20世纪历史的恢宏巨著!
满3件6折 证券混沌操作法:股票、期货及外汇交易的低风险获利指南(典藏版)
证券混沌操作法:股票、期货及外汇交易的低风险获利指南(典藏版)
(美)比尔·威廉斯(Bill Williams);(美)贾丝廷·格雷戈里–威廉斯(Justine Gregory-Williams)
¥38.35
本书首先致力于为读者阐述这样一个理念——你的交易结果,无论成败,完全取决于你自己,取决于你的心灵。 混沌交易法是一种交易思维理论,是理念和心态上的交易层面,近乎交易哲学,交易者不同的经历和心智对其领悟的程度是不同的,即使同一人在不同的阶段,感悟也不同。 在讲解如何修炼交易“内功”之后,你将可以学习到: ·通过强大的“鳄鱼”指标优化选择场和出场。 ·正确使用“*位智者”信号在趋势起始阶段场。 ·利用动量震荡指标提供的“第二位智者”信号积极行加仓。 ·利用分形形态突破——“第三位智者”信号再次场,这是一个胜率极高的顺势交易信号。 现在,你可以选择继续使用20世纪传统的线性技术分析方法,也可以选择学习有效的非线性(混沌)技术分析方法。这是一本值得反复研读的书。通过学习本书,你可以将交易水平提升至全新层次,在不同市场中持续盈利。
满3件6折 巨变时代的管理
巨变时代的管理
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥51.35
预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中,社会和政府的变革才是*的变革。
满3件6折 商战
商战
(美)艾·里斯(Al Ries);(美)杰克·特劳特(Jack Trout)
¥31.85
大竞争时代已经到来,商战正在全球各地爆发和升级,在全世界的每一个角落,每一家企业都在争夺其他企业的生意,特劳特耗费20年的心血总结,首本写给企业家的商业实战战术书,直接指导企业行动!定位理论演绎商战,解读纷纭错杂的商业实战。四种战略形式——防御战、进攻战、侧翼战、游击战,周详的作战原则。无论领导者、跟随者甚至游击者,均可以在竞争中正确应对,获取胜利。
满3件6折 管理进行时
管理进行时
(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
¥51.35
在本书中,明茨伯格贡献了他对管理的*新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深思考和完善的作品。 本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论: 2——领导力与社区力(communityship)2种品质的关系。 3——管理的3个维度(科学、艺术和技艺)。 3——管理的3个平台(信息、人事和行动)。 6——管理者的6种角色(沟通、控制、领导、联络、行动和应对)。 12——管理的12道难题(肤浅、计划、分析、连、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性)。
满3件6折 3倍速培养:让中层管理团队快速强大
3倍速培养:让中层管理团队快速强大
李祖滨;李锐
¥44.85
培养谁?——培养值得培养的人 谁来培养?——让有培养能力的人来培养 培养什么?——培养能够培养的能力 怎么培养?——在实践中培养 企业的经营发展面临惨烈的市场竞争,归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。当今,99.9%的企业人才供给跟不上公司业务的发展。人才供给不足直威胁到企业的生存,让企业在市场竞争中丧失优势。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”,简单的人才数量意义上的外部输血解决不了人才供给问题,企业自身造血能力的建设才是重中之重,人才培养尤其是中层管理人才的培养已经成为企业商战成功的关键。 《3倍速培养》着眼于人才成长的内在规律,萃取20年咨询项目实战经验,创建了“德锐3倍速人才培养模型”,针对“培养谁”“谁来培养”“培养什么”“怎么培养”四大人才培养难题,给出了明确、有效、可落地的解决方法;聚焦于中层管理人才的高效培养,面向中层管理人才四大来源,构建了个性化的3倍速人才培养路径,保证企业在培养中层管理者时有的放矢、事半功倍,让中层管理团队快速强大起来。 《3倍速培养》通了人才培养主脉络,为企业培养不同来源的中层管理人才提供实战方法、路径,帮助企业收获人才培养红利,实现组织持续、健康、倍速发展。
满3件6折 三精管理
三精管理
宋志平
¥51.35
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改、系统优化。 全员参与:每个人都是三精管理的践行者和维护者,实施三精管理必须要从“人”上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧,而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。 持续改:坚持目标导向,紧盯细节、深分析,不断发现问题,以持续创新的思维寻求突破、以精益求精的态度努力改。不断挑战现状,时刻牢记三精管理的征程上没有好,只有更好。 系统优化:三精管理的着眼必须是全要素的,而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政,只追求本业务线内极致的效率和效益,而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升,那么就会导致“孤岛效应”,可能反而影响整个系统的效率和效益。
满3件6折 如坐针毡:我与通用电气的风雨16年
如坐针毡:我与通用电气的风雨16年
(美)杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt);(美)埃米·华莱士(Amy Wallace)
¥51.35
杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候掌大旗,看似前景无限,但其实当时公司因为韦尔奇任内并的600家公司而显得庞杂笨重,失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身,行大刀阔斧的改革。 在本书中,他娓娓道来掌权16年的心路历程,自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代,也在书中大方分享了经验,毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。
满3件6折 经济增长理论
经济增长理论
(英)阿瑟·刘易斯(W· Arthur Lewis)
¥52.00
网络爬虫是当今获取数据不可或缺的重要手段。本书讲解了Python爬虫的阶理论与技术,帮助读者提升实战水平。 全书共7章。第1~3章为常见反爬机制的应对手段,主要内容包括Cookie模拟登录、多种类型的验证码 识别、Ajax动态请求破解。第4章为手机App内容爬取。第5章和第6章为Scrapy爬虫框架应用。第7章为爬虫云服务器部署。 本书适合有一定Python网络爬虫编程基础的学生或相关从业人员,以及想要在Python网络爬虫发、不同类型的反爬机制应对、爬虫框架发、爬虫云端部署等方面阶提高的读者。
满3件6折 受用一生的高 效 笔记术
受用一生的高 效 笔记术
水晶
¥51.35
本书探讨了如何提升知识处理的速度,如何用笔记管理时间和工作,如何用笔记锻炼大脑思维,如何造自己的知识资料库等几十个日常工作学习中的典型问题。本书将带你从笔记的心法、实操到阶,一步一步走笔记的世界,逐步成为笔记高手,并学会总结出适合自己的一套笔记方法。本书共分为六大部分,包含思维、方法、实操、工具,将为你详细介绍笔记整理系统的每一个流程。
满3件6折 业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式
襄阳郭丹
¥77.40
任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直本质的方法体系。 作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观,从现象中透析本质,从个别中提炼一般,而助益于千行百业更大范围的创新创业。 作者从“业人一体”的视角切,对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造行系统整合,构建HRBP的“云、雨、沟”体系。 (1)云——管理哲学与理念:HRBP的核心理念是业务为本,从专业到成业,让助力业务赢成为HRBP的信仰。 (2)雨——核心能力与管理活动:HRBP的6大核心专业能力,即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力;以及修炼的12个招式。 (3)沟——价值创造的主业务流程与场景:HRBP创造直价值的3个层次,即基础层兜底组织运作,应用层支撑业务发展,战略层驱动业务发展;以及13个典型的研发和销售业务场景。
满3件6折 完美咨询:咨询顾问的圣经(原书第3版)
完美咨询:咨询顾问的圣经(原书第3版)
(美)彼得·布洛克(Peter Block)
¥38.35
  很多人认为自己获得了mba学位,掌握了大量的管理知识,咨询过程就是将这些知识传授给客户。事实上,管理咨询是一项智慧与智慧碰撞、人与人沟通的职业,需要很强的专业技能。无论你是一位掌握了许多管理咨询方法和工具的经验丰富的咨询师,还是刚刚步管理咨询这一行业的菜鸟,你都必须关注管理咨询的技能。   《完美咨询:咨询顾问的圣经》篇就指出咨询顾问需要具备的3种技能:专业技能、人际交往技能、咨询技巧。专业技能就是与咨询的问题相关的专业知识,对管理咨询来说,就是有关管理的专门知识,包括人力资源、营销等。人际交往技能包括语言表达能力、倾听能力、据理反驳能力等。咨询技巧则是指咨询全程涉及的各种专门技巧。   作为一个咨询顾问,首先需要掌握的是咨询技能。咨询顾问的工作不是凭借自己有限的经验,而是利用分析并解决问题的技巧来帮助客户。每一个想要从事咨询工作和正在从事咨询工作的人,都非常需要阅读《完美咨询:咨询顾问的圣经》,从而系统性地了解和掌握咨询技能,成为一个咨询专家。   现在,越来越多的管理者把他们的作用界定为咨询型或推动型的。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、更加灵活的组织模式转变的过程中,控制型老板已经变得行动缓慢、成本高昂。《完美咨询:咨询顾问的圣经》提供的系统方法和技能同样适用于一般公司的管理者。
满3件6折 管理3.0:培养和提升敏捷领导力
管理3.0:培养和提升敏捷领导力
Jurgen Appelo
¥48.30
本书以科学为基础,结合复杂性系统理论,通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻,将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角,作者以理论结合实践的方式,逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性,如何进行自组织,如何保护人力资源以及如何共享资源,如何提高员工技能和提高竞争力,如何实现组织的成长,如何进行*改进。 本书适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读,对团队领导和开发经理尤其有用。