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社群营销与私域运营实战:电商引流+用户运营+内容打造+品牌构建
￥41.90
社群经济的崛起极大地改变了现有的商业模式。那些坐拥百万名用户的社群“大咖”，他们通过带货等变现形式产生的商业价值就抵得上一家中小型企业创造的价值，而拥有精准社群用户的企业更能轻松占据市场，赢得可观的利润。因此，获得巨量用户、“玩”转社群经济，对创业者和电商从业者来说都至关重要。 本书基于社群的玩法与规则，强化实操性，内容分为9章，分别从社群构建和运营等多个角度进行了阐述，详细讲述了社群营销与运营的实操方法。 本书适合社群运营者、电商从业者、私域运营者和有志于从事运营工作的读者阅读使用。
管理者都要学的财务思维课
￥35.19
财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者更深地理解和把握企业的运营状况，从而做出更明智的决策。《管理者都要学的财务思维课》一书系统探讨了财务思维的重要性、财务报表的应用、决策制定及企业管理等多方面内容，构建了包含评估体系、五大能力指标及数字化管理标准的财务思维应用框架。同时，通过人力资源管理、战略规划、数字化谈判及财务风险预警等实例，生动展现了财务思维在企业管理中的广泛应用与实效。本书不仅适合企业管理者阅读，也适合对财务管理感兴趣的读者。本书旨在帮助读者建立全新的管理视角和思维方式，为企业的未来发展注新的活力和动力，实现持续、稳定的发展。
突破拐点:三重结构的企业变革原理 第2版
￥43.00
本书阐述了企业实现持续成长的核心规律——以 “领导、业务、组织” 为三大支柱，形成闭环，缺一不可。领导是变革的驱动力，业务是变革的切入点，组织是变革的执行力。本书以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了在科技创新的巨变时代，中国企业突破拐点的思考与方法，帮助企业从过去追求规模和速度的增长模式，转变为可持续、高质量的价值创造模式。
好增长,坏增长
￥64.00
在“增长至上”理念盛行的时代，本书打破“唯数字论”的迷思，明确提出增长有好坏之分。增长研习社结合多年商业观察与实战研究，以“核心能力”为Z轴构建战略三维模型，界定出三种增长形态：癌变型增长是失控扩张、透支未来；肥肉型增长则依赖流量、缺乏壁垒；唯有以顾客价值为起点、以核心能力为底座的肌肉型增长，才是真正可持续的“好增长”。 本书既有问题剖析也有方法指导，从终局思维到五阶穿透法，系统拆解企业摆脱流量与套利依赖，围绕顾客价值打造核心能力的科学增长路径。作者通过比亚迪、英伟达、胖东来等企业案例，揭示了穿越周期的企业本质上是造风口而非追风口。 书中更将价值观置于增长核心，倡导“增长为人”的商业文明，主张好增长应让产业链各方受益，兼顾员工幸福、用户尊严与社会责任。这不仅是一本企业战略指南，更是一部呼唤商业回归本质的思想之作，为渴望基业长青的企业家提供了镜鉴与方向，并重新定义增长是价值创造的自然结果。
不拼搏不青春：走出人生的低谷期
￥5.22
焦虑、恐惧、忧郁，都来源于你的懒惰和懦弱，安逸、悠闲、舒适更不应该常驻在青春里。因为年轻，所以不怕 输，正所谓不拼搏，不青春。 《不拼搏不青春:走出人生的低谷期》详细阐述了青春与拼搏的方方面面，从修炼内心到抵制弱，从做事方法到做人道理，希望给予正在青春里迷 茫的您一些有效的引导和中肯的建议。
运营笔记:如何成为一个优秀的运营人
￥17.90
运营是门浅但学问深的行当。一个门很久的人不见得能在11年内爬到塔尖，同样一个初龙门的人占据高位也不见得非用11年。 到底该怎么做运营？如何做运营才不至于让自己忙死累死甚至茫然不知所措？ 如何和用户行有效沟通？如何把握住处于塔尖20%的核心用户？ 如何强敌逼阵时快速找到突破口？如何挤破头皮提高转化率？ 在这本书里，类类以自己常年战斗在一线摸爬滚的经验给予了有效而真诚的解答。
循环：大学学习那些事儿
￥8.00
本书的内容，对于好生和差生都是适用的，对于前者，如果你尚未清楚自己为什么能够取得优异的学习成绩，本书中的理论也许可以对此做出解释。如果你已经明白了其中的道理，有意识地将自己的优势加以放大，假以时日，你的优势会更加巩固。对于后者，书中的内容也许可以为你打开一扇窗，找到你暂时落后的原因所在。
把生活修炼到你喜欢的模样
促销价:￥6.30|￥12.90
这一路行走，你得跟随着自己，为自己奔跑，抵制别人的驾驭。让自己的灵魂做主，即使在风烛残年，也不会有虚度一生的悔恨。我们无须讨好世界，也不用参照别人的足迹。只要在辗转中学会从容，在阅尽千帆之后，仍能做*真的自己。在冷暖交织的日子里，学会善待与珍惜。要学会背过身流泪、转过身微笑、藏得住心事、不动声色的强大，把生活修炼成我们喜欢的模样。
启视未来：2018—2019新东方留学指南美国本科
￥0.10
做出留学的决定对每个人来说都是艰难的，语言、资金、时机、专业等都是需要积极准备或理性思考的问题。 《启视未来：2018—2019新东方留学指南美国本科》由新东方教育科技集团首席执行官周成刚主编。从美国留学的规划设计、申请策略、考试指导和成功案例等方面，全面阐述美国本科阶段留学的筹备和实施，为中国青年留学申请之路指引方向。
启视未来：2018—2019新东方留学指南美国研究生
￥0.10
做出留学的决定对每个人来说都是艰难的，语言、资金、时机、专业等都是需要积极准备或理性思考的问题。 《启视未来：2018—2019新东方留学指南美国研究生》由新东方教育科技集团首席执行官周成刚主编。从美国留学的规划设计、申请策略、考试指导等三个角度，辅以成功案例，全面阐述美国研究生阶段留学的筹备和实施过程，为中国青年留学申请之路指引方向。
追随力
￥13.99
本书阐释了追随者成就领导者，追随力促成领导力的核心思想。人人都是追随者，也都在追随着自己的梦想，并在特定的环境与组织中实现着自身价值。全书聚焦追随力，在当下社会发展环境中，结合追随者与领导者的内在需要，深度阐释了追随力的本质、追随力的源头、追随力的提升与追随者的*存在方式等内容，并总结提炼了追随的原理与实践应用，阐明了追随的正确方式与规律，提出了追随力的*终目标，即产生高效领导力、成就自身伟大价值。本书可作为企业管理者与领导层领导力提升的读物，也可作为广大职场人士把握追随力、增强自我领导力的教科书。
期货交易实战：套利模式、技术分析与交易系统构建
￥19.99
本书以交易策略为主，介绍从期货交易的起源、概况、交易流程、特性、套期保值、套利交易，到以敞口交易为主的技术分析方法，包括K线、趋势、价格形态、均线系统、技术指标等。作者以三重滤网法为逻辑基础，整合五种分析方法，配有多年实战案例，提出对于交易系统构建的独到见解与方法，从而帮助读者准确抓取卖信号。 本书以实战讲解为核心，内容由浅深，既可以作为期货投资新手的学习手册，也适合职业投资者、证券从业者阶使用。
活动策划与执行大全：文案创意+执行步骤+技巧案例(新媒体版)
￥16.17
《活动策划与执行大全：文案创意 执行步骤 技巧案例(新媒体版)》是一本新媒体版的活动策划与执行大全，书中从两条线行专业讲解： 一条是技巧线，从垂直深度，介绍活动文案的创意、编写、策划、推广、执行等方法。 一条是案例线，从横向宽度，介绍了微信朋友圈、微信公众号、新媒体平台、电商经营等移动互联网时代的新颖案例。 意在帮助读者朋友从新手成为活动策划与执行高手，快速、高效完成公司的活动策划与执行。 活动策划与执行大全：文案创意 执行步骤 技巧案例(新媒体版)适合活动策划、方案执行的相关人士，特别是新媒体从业人员。
富爸爸商学院
￥20.30
传统商学院招收聪明的学生，将他们培养成富人的雇员，一辈子为钱工作；“富爸爸商学院”教授重要的创业理念和商战技巧，让钱为你工作，从此走上财务自由之路。 本书中，清崎讲述了富爸爸的11种核心价值观，提供了一种更理想、门槛更低的商业模式，即如何建立人脉网络来创造财富、分享财富。在这里，你将接受新的财商教育，进入一个鼓励犯错、用于修正自己的商业世界；在这里，你将学会商业实战所需的领导技巧、沟通技巧、资金管理技巧、投资技巧、会计本领、时间管理技巧。
富爸爸女人一定要有钱
￥46.00
金·清崎是畅销书《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特·清崎的妻子。1989年，她从一套两室一卫的出租屋开始了房地产投资生涯，到37岁时就实现了财务自由。今天，她的房地产投资公司管理者数百万美元的资产，为她带来源源不断的现金流。 在金·清崎看来，世上的男人只有三种：好男人、坏男人和平庸的男人，世上的投资也只有三种：好投资就像好男人，你不用费心就能得到稳定的收益；坏投资就像坏男人，你得时时盯着才能保证不会赔本，还能得到意外的回报；而平庸投资就像平庸男人，不会闯什么祸，但你也别指望得到什么回报。 本书中，金·清崎讲述了她的亲身经历，教你如何利用女人的天赋，分清“平庸男人投资”，稳住“好男人投资”，积极掌控“坏男人投资”，让你明白《女人一定要有钱》！
极简投资法：用11个关键财务指标看透A股
￥19.99
本书从上百种财务指标中抽出11种关键指标，通过指标解析、需要注意的问题及利用指标寻找优质资产3个步骤，深入浅出地阐述如何寻找安全的企业股票。因为价值投资并不负责解释哪只股票涨得快，只负责解释哪个企业安全，所以财务分析以寻找安全优质资产为主，辅以本书介绍的3种极简量化买入方法及本杰明·格雷厄姆推荐的多因子量化买入方法，帮助价值投资者能够以恰当的价格买入优质、安全、被低估的股票，随着企业共同成长。 本书实用性强，既是价值投资者案头参考的工具书，又可作为财务分析新手即学即用的实用手册。
工商管理专业知识与实务(中级)
￥16.17
本书以2017 年全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲行了全面分析，重突出，帮助考生把握重，攻克难，提高复习效率。本书中的“大纲解读”对考情、考行了详细分析；“考精讲”深分析重、难，讲解清晰透彻，并针对考，直2012—2016 年5 年真题，提高考生应试能力；“同步自测”针对性强，贴近考题，有助于考生夯实基础知识，提高解题能力。此外，本书还提供了模拟考试软件和练习册，帮助考生适应考试环境和提升应考能力，是考生快速贯通考、顺利通过考试的书籍。
今天找借口，明天找工作
￥13.98
《今天找借口，明天找工作》这本书从工作动机、核心竞争力、尽忠职守、工作计划、团队协作、复盘工作、职场沟通、挖掘潜力等方面入手，对如何改掉工作中找借口的毛病，从自身出发提高工作能力，强化业务素质等方面进行了详细介绍，并提供了详细的训练方法和措施。 不仅如此，《今天找借口，明天找工作》这本书语言通俗、案例丰富、文笔细腻，使读者能在轻松阅读的过程中获得提升自己素质和工作能力的丰富知识，从而能有效地提升工作能力和职业素养！
制度与繁荣
￥32.14
中国正以全新面貌迈向一个更强盛的时代。在这个关键的历史战略期，中国的优势是什么？面临哪些风险和挑战？应该如何应对？ 本书从美国大选周期出现的社会现象入手，剖画了美国面临的困境、制度变迁以及背后少数资本精英的身影。美国相对衰退的历史，就是一部财富高度集中的历史。 本书通过揭示放任型市场经济无法克服的难题，直陈中国复兴路上五大潜在陷阱，并旗帜鲜明地提出“不选择公平，繁荣将离我们远去”。 本书再现了国际上少数利益集团和它们的代言人推动金融自由化惊心动魄的“阳谋”史。它们通过设置议题左右舆情推动决策，主导发展中国家频繁发生金融危机，实现了国家间金融主权和财富的重新分配。有些国家掉入中等收入陷阱的历史，就是一部金融自由化的历史。 随着中国金融开放的扩大，风险也在上升。本书旨在警醒人们：中国不能有，也难以承受一场大规模的金融危机，要为没有硝烟的战争做好准备。 本书进一步指出，面对巨大的历史机遇、多种内部风险及地缘政治风险，我们时代非常需要一个坚强的意志和权威，需要持续稳定的担纲者。 对比了中国和美国，本书指出，只有“中国道路”才是中国的优势。 本书为关心中国发展，希望在较长周期中创造和保护财富的广大读者提供了重要参考和告诫。
知识管理——为业务绩效赋能
￥18.00
对于很多知识密集型企业而言，做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位，但对于如何将其与业务结合起来，在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势，仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内，带领英国石油公司成为知识管理界的标杆企业，他和另一位知识管理专家帕特里克·拉姆一道，手把手教你顺利完成知识管理框架的建立及实施，帮助你通过组织知识来为业务绩效赋能。本书适合有志把握未来的知识工作者、企业人力资源负责人、企业管理者阅读。
企业管理制度与表格范例系列(套装共6册)
￥138.00
企业管理***制度与表格范例系列（套装共6册），包含有《行政办公管理***制度与表格范例》（涵盖当下行政办公管理工作六大核心模块所有技能、知识与工具）《人力资源管理***制度与表格范例》《销售管理***制度与表格范例：140余幅高效实用的表格范例，让销售管理变得有规可循》《客户管理***制度与表格范例：超过130幅高效实用的表格范例，让客户管理变得有规可循》《公司管理***制度与表格范例：超过120幅高效实用的表格范例，让公司管理变得有规可循》《员工管理***制度与表格范例：180幅高效实用的表格范例，简化行政工作》。 其中：《人力资源管理***制度与表格范例》人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理***制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。 《行政办公管理***制度与表格范例》选取了行政办公管理中实用、核心的部分，即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政办公和行政公文写作为主线，以制度、表格、公文写作为内容，在实用性上下功夫，所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透行政办公管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础内容的实操方法，大大节省工作时间。 《员工管理***制度与表格范例》把管理员工的方方面面总结起来，通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。 《员工管理***制度与表格范例》不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书，还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。 《公司管理***制度与表格范例》较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。 《公司管理***制度与表格范例》切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性，以求*限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。 《客户管理***制度与表格范例》是鉴于对企业客户关系管理重要性的充分理解和认识，而且有感于企业客户关系管理的复杂性和多样性所造成的混乱局面而成。 《客户管理***制度与表格范例》的内容主要涉及客户信息管理、客户分级管理、客户关系维护管理、客户信用管理、客户渠道管理、客户促销管理、客户贷款管理等方面。 《销售管理***制度与表格范例》共分为9章，涉及销售人员职位描述、销售人员招聘与选拔、销售人员考核与任用、销售人员教育与培训、销售人员薪酬与福利、销售市场调查、销售客户调查、销售业务管理，以及客户售后服务中所需要的各种实用***制度与表格。 《销售管理***制度与表格范例》精心选取销售管理中常见的9大经典模块，分门别类介绍了140余幅实用图表，精选48套销售管理***制度，提升管理效率！
