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微表情看心术活学活用
￥3.50
本书将理论与实践相结合，科学性与技巧性融于一体，通过一些成功案例和通俗讲解，为您揭示通过脸部表情和身体动作从而读懂他人心理活动的奥秘，非常贴心实用。只要您坚持倾听，认真训练，就能够在人际交往的过程中主动出击，摒弃身边的屌丝，找到生命的贵人和高人，从此走上人生的康庄大道！
宋徽宗赵佶文昌武盛大智谋
￥3.50
本书包括应梦而生的皇子、祥瑞不断的端王府、除掉不听话的臣子、肃清朝堂上的奸佞、谋求朝堂上的平衡、起用被贬的蔡京、纵容蔡京为非作歹等内容。
曾国藩智囊智慧实用大全书(下)
￥5.50
曾国藩是我国近代*成功的历史人物之一，治国、齐家、平天下都可以说都有其独到之处。但是，曾国藩的成功，并不是凭一己之力做到的，而是通过统御他人，运用众人的智慧实现了自己人生的辉煌。 曾国藩自太平天国起义开始建立幕府，在近二十年的时间内间，他通过幕府招聘了一大批人才。据资料记载，“曾氏幕府，集天下俊彦之士达八十三人”，鼎盛时期达到400多人。这些幕僚中有百人左右属于曾国藩幕府的核心成员，对曾国藩集团的发展与壮大起了很大作用。 本书详细介绍了曾国藩幕府骨干成员，也就是曾国藩智囊团主要成员的生平事迹与成功案例，包括*高参郭嵩焘、湘中奇杰左宗棠、“门生长”李鸿章、儒将罗泽南、军中“卧龙”刘蓉、湘军大管家李瀚章、大将彭玉麟、“小钦差”赵烈文、敢叛师门的沈葆桢、史笔丹青李元度、鉴人奇才陈士杰、晚清怪杰王闿运、“智多星”陈鼐、幕中谋士汪士铎、曾府“一支笔”钱应溥、“怪人”罗萱、马背上的“曾门四子”等人的生平故事，*完整地展示了曾国藩通过识人、用人成就人生大业的秘诀，是现代人学习识人、用人的*佳读物，也是您学习统御之术，获得优质人脉资源，成就美好人生的成功指南。
曾国藩挺经智慧实用大全书(中)
￥5.50
《挺经》是曾国藩晚年所著。晚清大臣李鸿章在庚子事变后，曾经向曾国藩的孙女婿吴永说：“我老师的秘传心法，有十八条《挺经》。那真是精通造化、守身用世的宝诀。” 本书是曾国藩一生大智慧的凝结，是他从自身几十年的得失成败中总结出来的实用宝典。曾国藩的一生，凭借一个“挺”字在困厄中求出路，在苦斗中求坚挺，历尽劫难，以坚韧的挺劲成就了“天下之大功”。 本书是精选古今版本重新编辑而成，全书分十八章，主要论述了三个方面的内容：从“内圣”至“刚柔”前六章，主要讲的是修身齐家之道。中间从“英才”至“外王”八章，主要讲的是用人、为官、作战之道。其余的忠疑、荷道、藏锋、盈虚四章，谈的是为人处世之道。
中国历代帝王驭人秘籍(上)
￥5.50
本书收录了千古一帝秦始皇、汉高祖刘邦、汉武帝刘彻、唐太宗李世民、女皇武则天、宋太祖赵匡胤、元太祖成吉思汗、明太祖朱元璋、清圣祖康熙、清世宗雍正等中国历史上鼎鼎大名的十个皇帝夺取天下、治理国家的智谋故事。 这些历史上的风云人物，个个凭借着超人的智慧和卓绝的谋略，演出了一幕幕精彩绝伦的历史大片，绘制了一幅幅色彩绚丽的历史长卷。这些凝聚着深邃而精湛智谋的故事，是中华民族宝贵的精神遗产，能够启迪我们的智慧思考，激发我们再铸辉煌。
诸葛亮神机妙算实用大全书(上)
￥3.50
本书作者诸葛亮，字孔明，号卧龙，三国时期蜀汉丞相，中国古代杰出的政治家、军事家、发明家、文学家，是我国历史上家喻户晓的传奇人物。 本书原名《兵法二十四篇》，是诸葛亮晚年所著，上面记载了诸葛亮几十年来行军打仗，治国安邦的经验。原书24篇，但其中的八务、七戒、六恐、五惧之法现已失传，现有20篇留存后世。这些绝世篇章是诸葛亮对于自己多年为相治国与统帅作战的经验总结，也是他一生的智慧结晶，具有很高的政治军事价值。
商业新思维:以税务优化赋能商业成长
￥36.71
面对广阔的市场空间、激烈的市场竞争环境，企业唯有不断优化和调整自身的商业模式，才能在竞争中立于不败之地。 税务成本是企业经营中不可避免的成本之一，伴随企业从生到死的各个阶段。在市场经济条件下，税务优化安排有其存在的必要性和合理性，有助于提升企业的市场竞争力。合理的税务安排，能使企业以较低的税务成本实现商业目的。但不合法的所谓“税务优化安排”，将可能置企业于巨大的风险当中，甚至给企业带来灭顶之灾。因此，商业决策有必要引基于合规前提的“税务优化”考量。税务优化的目标，不应一味追求最低税负，而是要在合规和商业可行的前提下实现税务优化。 本书融了作者对税务优化视野下商业模式设计和创新的认知和经验，总共分为四篇：第一篇概述了税务与商业的关系；第二篇介绍了企业如何在不同的商业决策程序中引税务优化考量，以降低交易税负；第三篇介绍了纳税人行跨境投资时，如何行税务优化安排和如何防范反避税风险；第四篇重介绍了税务优化的常见认识误区、不合规税务安排的法律风险和法律责任，以及纳税人如何应对税务稽查争议和刑事指控，如何实施法律救济等内容。
一本书读懂建材行业投资:存量时代龙头崛起
￥57.00
本书为建材行业的应用型研究手册，从资本市场证券研究分析的角度建立对建材行业的简明分析框架。建材行业“坡长雪厚”，整体市场规模上万亿元，是牛股辈出的沃土。伴随着建材需求将逐步从新建转向存量建筑驱动的“存量时代”，建材行业及公司将面临哪些新的机遇与挑战，未来行业竞争格局及上市公司发展将如何演绎？本书围绕消费建材、周期建材、工业建材及新材料等细分行业，从行业未来需求结构、竞争格局、公司发展模式及成长路径等多个维度予以解读。
多问,少说,才是好领导
￥45.00
提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。
把信送给加西亚
￥7.50
这是一个关于执行力的榜样。本书讲述了19世纪美西战争中的一个关于忠诚、敬业和执行的故事。当时，美方有一封具有战略意义的书信急需送达古巴盟军将领加西亚手中，但当时的实际情况是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，一名年轻中尉——罗文挺身而出，他不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周，穿过重重危机，顺利完成任务。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样，100多年来，此书也因此被包括众多世界500强在内的企业、部队定为培养员工敬业精神的优秀读物。2000年被美国《出版商周刊》评选为有史以来世界畅销图书第6
能源转型与低碳经济学导论
￥23.20
《能源转型与低碳经济学导论》分为9个章节，前两章主要介绍能源以及低碳经济的一些基本概念、基本原理、理论体系等；第三章介绍化石能源以及几种常见的新能源；第四、第五章主要为碳排放核算和碳排放交易的内容；第六章为低碳经济背景下的能源管理问题，包括能源需求、能源结构、能源效率、能源技术、能源贸易、能源安全、以及能源互联网等内容；第七章介绍国内外主要的低碳技术；第八章介绍低碳能源的发展趋势与相关政策战略；第九章特别设计了前沿文献导读，主要聚焦于低碳能源领域的一些经典、前沿、热点研究，通过对这些文献的导读与探讨，让读者进一步了解低碳能源的前沿研究动态。
成就坚强的自己
￥18.00
一个人只有做到内心强大，才能无所畏惧，无论发生什么事，都能内心平静如水，才能以坚定的内心，心无旁骛，坚定不移地做好自己的事、走好脚下的路、努力向前，才能成为人生赢家，才能收获成功、把握幸福。这是一本帮助我们锤炼内心的励志读物。《成就坚强的自己》语言轻松活泼、内容平实，它旨在教会我们学会自立自强、戒骄戒躁，寻找幸福生活的真谛。全书深浅出地给我们讲述了如何成为内心强大的人，帮助我们获得幸福的人生。阅读本书，相信对读者朋友们会有所帮助。
反套路经济学:经济学家和我们想的不一样
￥34.00
在本书中，作者采用浅显易懂的案例和经济学思维，分析现实生活中与数学、生物学、物理学和哲学等相关的“大问题”，包括“万物起源”“多重宇宙”“UFO是否存在”“量子纠缠”等。 本书可以帮助我们破认知囚笼，让我们不再轻信所谓一成不变的定论，也不再不假思索地质疑那些看起来难以理解的另类现象。 即便你毫无经济学背景，也可以在轻松又充满惊喜的阅读中获得启发，洞悉经济学常识，修正偏见，以经济学的思维方式重新认识世界，在生活中做出更明智的判断和决策。
流量思维——拉新、留存、转化、裂变实战法则
￥23.20
流量思维包括四大模块：拉新、留存、转化、裂变，这是互联网时代赢得用户、脱颖而出的思维。《流量思维——拉新、留存、转化、裂变实战法则》一书讲述了拉新引流、留存养熟、转化升级、裂变疯传这四个模块的底层逻辑和实操技巧， 助力品牌走向从引流到变现的盈利之路。《流量思维——拉新、引流、转化、裂变实战法则》一书有思维指导，更有实战指南，不仅适合企业家用作实战参考，还适合想实现品牌引流变现的每一位读者。
财务报表编制与分析:编制方法+深度分析+经典案例(第2版)
￥76.80
内容提要 本书专为会计专业人员行财务报表编制、财务指标解读、财务综合分析而编写。本书框架体系完整、案例契合经济发展现状、讲解深清晰，能够帮助会计专业人员快速掌握财务报表编制与分析的方法与技巧。本书既可以作为会计专业人员的案头工具书，也可作为其他人员了解财务报表编制与分析的参考读物。
品牌觉醒:短期看销量,长期看品牌
￥42.00
本书为时趣研究院团队根据时趣近 3 年来数千场营销战役的实践，总结出的一套系统化的营销管理、品牌策略与执行法，包含了中国营销行业的前沿营销方法论。 本书内容分为 4 个部分，分别为：品牌的本质认知、营销的核心策略、企业的关键法、营销新玩法。期望本书不仅能帮助企业梳理营销管理思路，还能帮助企业落地执行，实现品牌营销的突破。 作为时趣营销方法论的首次系统化对外公，本书适合企业管理者、营销行业从业者阅读。
资本生产过程的数学分析(国家社科基金后期资助项目)
￥58.80
马克思在《资本论》第一卷中，用数例等形式阐述了多种经济变量之间的数量关系。本书以数学公式、数学模型、表格和图形的形式，表示《资本论》第一卷中的各种数量关系。同时，由于《资本论》是一个结构完整和逻辑严谨的理论体系，不是简单的数理分析。其中，既有数量关系，也有逻辑关系；既有数理逻辑关系，也有其他形式逻辑关系，更有反映历史发展过程的辩证逻辑关系。这些复杂的系统的关系，不能全部用数学公式或数学模型的形式准确地表示，因此，本书也对经济变量的质的关系行简要的考察、分析和阐述。
行动:企业绩效的*源泉
￥11.00
随着西方一些先管理理念的渗透，随着中国企业家越来越热衷于搞理论“研究”，有一种危险的趋势正在席卷着整个中国经济舞台。可以说，这种趋势对一个企业乃至整个国家经济的负面影响，是致命的。这种趋势，就是脱离了实践，片面强调管理理论，甚至于“只刮风不下雨”的管理行为。 有人曾以“独裁、作秀、玩花样”来概括中国企业家行为的缺陷。的确，没有基层实践意识，只有独断专行；没有切实行动，只有个人崇拜和哗众取宠；没有市场调查，只有急功近利和投机取巧……这正是无数中国企业家的真实写照。 让我们看看那些业绩卓著、稳步发展的成功企业(企业家)，如联想集团 (柳传志)、海尔集团(张瑞敏)等，他们都是脚踏实地、一步一个脚印地遵循着经营实践法则，把“做企业”当做“做工作”，踏踏实实“做人”，才有了真正长久持续的发展! 人们一定对那句掀起中国经济巨浪的“狼来了”记忆犹新，在那一片此起彼伏的呼声中，许多不知所措的企业家不是真正行动起来，准备“与狼共舞”，而是首先匆匆忙忙、虔诚无比地捧起了德鲁克、柯林斯的管理理论，试图从中寻找到与狼搏的利器。可是，当他们将那些“木桶理论”、“青蛙故事”、“鲇鱼效应”、“要么创新，要么死亡”……烂熟于胸的时候，却仍旧在“狼”的尖牙利爪下不堪一。为什么?就是因为西方的管理理论根植于西方的市场，来到中国难免“水土不服”；另外一个根本的原因，就是脱离了实践和行动的理论“研究”，终只能是“纸上谈兵”。 管理就是行动，也只有在行动中才能创造效益。个提出“与狼共舞 ”的海尔，其成就是有目共睹的。关于海尔的成功经验，那些热衷于理论“ 研究”的人士可能会说出千千万万。实际上，海尔之所以能够取得成功，就是因其“大处着眼，小处着手”。海尔20年来的高速发展，从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，哪一步不是靠脚踏实地走过来的? 当然，强调行动和实践，并不是不要理论，不要管理知识。恰恰相反，只有将先的管理理论融到每一步管理实践中，才能指导实践；与此同时，也只有在实践中提炼出来的管理理论，才能经得起考验。 基于此，我们编写此书，旨在为中国无数企业家敲一记警钟，以期让诸多企业家明白：企业管理的成功，拒绝“拿来主义”，只有在实践和行动中造企业的核心竞争力、训练企业团队、培养人才、把握商机、解决危机，才能让企业从自家土地上茁壮成长起来—— 他们专注于在实践中制定决策，而不是一味信奉经验主义； 他们将管理付诸行动，以此来激发广大员工的创新精神，而不是独断专行或充当不得人心的独裁者； 他们敢想更敢做，能够牢牢抓住商机，将机会变成利润，而不是让机会变成“垃圾”； 他们重视员工的培养，能够为企业的持续发展培养出班人，而不是“ 只站一班岗的哨兵”； 他们既能时刻保持危机感，更能及时调整企业经营方针，采取一切行动避免危机，而不是鼠目寸光，看不到市场中布满的陷阱，更不知道如何渡过难关； 他们脚踏实地地为消费者真诚服务，为了“上帝”的利益甘愿牺牲自我，而不是把“顾客至上”只当做一句口号。 我们迫切、大声地呼唤： “中国每一位企业家，行动起来!”
魏斯曼的演讲大师课①:说的艺术(第3版)
￥74.24
魏斯曼是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验等全球顶/尖企业上市路演的幕后推手，每年由他指导过的IPO路演超过500场，凭借其堪称雄厚的实战经验，魏斯曼深浅出地讲述了造完/美演讲所需的关键工具和技巧，帮你真正化解以下难题： 怎样组织清晰严谨、触动人心的演讲内容; 怎样设计简洁明了、有记忆的幻灯片; 怎样在表达时充满信心、游刃有余; 怎样将上述要素糅合成一场完/美的演讲。 本书结合当下的商业环境与需求，提供了很多可供企业管理者实际应用的演讲案例。这些案例涵盖了从初创企业到大型跨国公司的各类演讲场景，完整地向你展示如何聚焦观众利益、组织叙事结构、磨语言表达、行科学练习。 这本书是所有人在准备商务演讲时的案头书，当你逐条做到书中给出的建议时，就一定能够造一场近乎完/美的演讲！
经营的本质 第2版
￥58.00
为什么一些企业家或管理者，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？他们成功的秘诀正是对规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。经营的本质即商业的逻辑，就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长，不能只依靠资源和环境，唯有在战略、营销、产品、服务、价值、品牌等经营层面，都回归到对四大基本元素的综合思考，才能在市场变化前做出准确判断，适时行改变。经营中的四个核心基本元素是：1.顾客价值，这是衡量企业一切行为的基本价值取向；2.合理成本，这决定了企业在行业中的相对优势；3.有效规模，你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展；4.深具人性关怀的盈利，它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。
商业模式的经济解释Ⅱ(典藏版) (精装)
￥63.90
商业模式如何不只依赖于商业直觉，而是系统化地行设计并持续升级？《商业模式的经济解释Ⅱ》将单个企业的边界破，创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法，使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法，更加系统化。本书中不仅有定性的方法，比如设计商业模式的原理和原则，还提出了定量的方法，例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法，无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式，实现企业的长足发展与成功。
