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金融科技对商业银行风险、绩效多维影响的理论与对策研究
￥39.00
近年来，金融科技（FinTech）因其具有易合规、高创新、上规模、轻资产等优势，在全球范围内获得了蓬勃发展。目前，金融业已全面金融科技时代，正在向网络化、数字化、移动化、智能化发展。云计算、大数据、人工智能和区块等新兴技术在传统金融领域被广泛应用，科技与金融业的深度融合促使金融边界逐渐模糊，金融科技正在深刻改变金融生态，重塑金融格局。然而，科技的发展也是一把“双刃剑”，金融创新的历史上，充满了早期繁荣但终导致严重经济危机的先例。本书在相关文献综述和理论分析的基础上，通过数学建模和演绎推理，从金融科技融合发展的视角建立了中国商业银行转型创新与监管改革的整合性研究分析框架，并依此框架针对金融科技对银行风险与绩效的多维度影响，商业银行与金融科技融合发展战略路径方向选择，以及金融科技监管对策等议题行了探讨。
零工经济:灵活就业成功指南
￥31.64
本书作者托马斯·奥蓬是创业和零工经济方面的专家。在这本书中，他向读者介绍为了实现灵活就业需要面临的主要陷阱，以及如何保持生产力，如何管理你的职业网络，建立个人品牌以及如何确保工作按时完成并获得报酬。本书是在零工经济中灵活就业者获得成功和充实职业生涯的重要指南。
战略三环落地实战
￥45.00
本书重介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直企业创始人和高管战略执行的痛，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，可帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连。
洞察型组织:如何识别企业兴亡的弱信号
￥42.36
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地提炼成一个简单化的线性公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，而能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而剩下的章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章～第6章的流程遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、然后在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号作出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案，这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的警觉性时需要遵循的。 我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持平衡。结语（第8章）从本书中摘录了重要的教训。 这些经验教训将帮助所有领导者在应对数字化冲时都可以自信地运用。
房地产精益管理:重塑地产新模式
￥68.60
多年来，快速上涨的房价让房地产业穿上了一层金融外衣，一路高歌猛。而2021年7月以来，房地产业出现崩塌式下滑，房企大面积爆雷，凸显了传统粗放式发展模式的脆弱性。房地产业应回归制造业属性，转向精益化管理。 作者基于全球制造业百年来发展出的精益思想，结合自身多年的房地产业从业实践，创造性提出了“现代精益思想”，即从传统的“单纯造好产品，关注产品质量、成本和制造水平”上升到了“推动全行业、全产业的健康发展，关注企业战略、文化、品牌以及满足人们的精神需求”。 本书先梳理了精益思想的缘起、发展以及现代精益思想的内核与精髓，包括特斯拉、苹果等公司的具体实践；之后结合房地产业现状，提出构建“房企精益价值树”（包括文化、战略、品牌、供应、产品），指明了房企转型的方向；后，有了正确的思想指引，房企的精益管理还需要有落地工具和具体方法——科技驱动，这包括三个方面：建造方式工业化、产品造绿色化、管理模式数字化。 基于现代精益思想的指引和科技驱动，相信中国房地产业将在行业新周期下完成转型，实现高质量发展。本书给出的转型方向和落地工具，也将为读者带来前瞻性思考和实操指南。
税收优惠政策解读与筹划方案设计
￥42.50
税务风险管理和控制是现代企业财务管理的一项重要内容。为规避税务风险，财务人员必须把握财务会计与税法规定之间的差异，做到正确纳税，同时提升纳税筹划水平。 本书内容紧跟国家新的财税法规、制度，聚焦企业涉税业务，详细讲解了我国目前税制中的主要税种，如增值税、企业所得税、个人所得税、消费税、印花税、房产税等的主要风险与筹划方法。同时对各项税收优惠政策的适用条件行完整、合规解读，力求帮助企业规避税务风险。全书将税务基础知识、政策法规、优惠政策、纳税实务与案例分析结合起来行讲解，具有较强的实用性和可操作性，能够给企业涉税业务处理提供实战指导，帮助企业合理减轻税负。 本书既适合从事财税工作的实务界人士和零财税基础的商务人士阅读，也可以作为财税培训机构与财经院校相关专业课程的指导用书。
会计报表,一学就会
￥44.00
要想了解一家企业的管理运作如何，zui简单zui直的方法便是阅读其财务报表。本书从财务报表的阅读、编制与分析三个方面对财务报表行了详细的分析与讲解，通过本书的学习，读者可以对公司的财务信息行甄别与分析，为自己的投资决策提供有力帮助。
会计原来如此简单
￥38.40
本书运用生动的语言、丰富的场景对话向读者系统介绍了学习会计专业的基础知识。阅读本书，可以轻松愉悦的掌握会计职能、会计要素、科目与账户、复式记账法，会计分录的编制、会计凭证的整理、会计账簿的登录以及会计报表的编制等抽象枯燥的专业术语与要求。本书内容是作者行会计基础培训的专用教材，多年来以形式新颖、确有实效，深受广大学员的欢迎。
新税改政策下企业税务会计实操指南
￥62.40
当今会计界已有越来越多的人承认，税务会计已与财务会计、管理会计共同构成了现代会计学科的三大分支。税务会计是介于税收学与会计学之间的一门新兴的边缘学科，是融国家税收法规和会计处理为一体的一种特殊的专业会计，是税务中的会计、会计中的税务。
营销的本质(白金版)(精装)
￥58.00
人类社会互联网时代，营销呈现多种形式，在此背景下，本书分析了营销方式的演及zui////新模式，目的是帮助读者深理解营销的本质含义。本书主要内容包括营销是一项商务职能、营销的两种协调方式、福特的大量销售方式、通用汽车的深度分销方式、丰田的社区商务方式、长虹与TCL商务方式之争、社区商务活动方式的兴起。书中提供了一些企业案例，可帮助读者理解相关理论。本书理论结合实际，可供企业家、创业家、营销从业人员以及管理研究人员学习和使用。
经营十二条实践(珍藏版)
￥45.00
“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 本书是日本盛和塾资深塾生及优 秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，20多年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了“经营十二条”的践行方法、要。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。
互联网时代行政进阶必修课:从入门到精通
￥51.00
人工智能时代的行政需要什么样的能力与技能？ 互联网大厂需要什么样的行政人？作者具有多年的行政工作经验，现任某500强企业行政总监。本书从互联网大厂行政人对行政的要求及理解出发， 结合案例，从浅深的剖析了互联网时代行政人应该掌握的基本技能
双重迭代——后消费时代的商业模式
￥51.00
我国的工业化后期和数字化时代同时到来，商业模式迎来双重迭代。本书剖析了一些全球著名品牌诞生、发展的案例及其诞生的时代背景，将其和我国当下的一些创新型消费品模式案例行了对比分析，提出了一些和国内主流观不同的看法，颠覆了一些业界流传甚广的惯性认知，总结了有价值的经验和理念。 本书适合消费品领域的创业者、管理者和其他相关人员阅读。
企业现场改善十讲
￥63.90
这部作品是由一群极度热爱工业工程的“信徒”，通过互联网众筹众包方式完成的，带有鲜明的互联网时代烙印。 他们中有世界500强企业的高管，有埋头苦干的工程师，还有怀揣梦想的创业者……因为工业工程，他们彼此连到一起。当你翻看一个个故事时，一定会被文中流淌的热情所动，被他们迸发的专业精神所折服。本书是一本互联网众筹众包作品，由制造业不同领域、不同细分行业的从业人员编写而成，书中内容均是真实的案例，详细记录了各自领域在降低制造成本、提高生产效率、减少浪费、改善生产过程中所采用的各种方法以及取得的结果。
善本金融
￥48.30
本书提出“善本金融”理念，以及探索解决在该理念的指导下中国特色的金融改革如何向善的问题。 中央经济工作会议强调，要深刻把握金融工作规律，深化对金融工作政治性和人民性的认识，坚定不移走中国特色金融发展之路。金融的政治性和人民性集中体现在社会价值上，不能单纯以经济价值来考量，必须从社会价值视角重新审视自身的定位和功能。 ? 本书提出的“善本金融”理念，是从社会价值向度推金融供给侧结构性改革，推动金融回归本源、确立服务功能第一性，把“善”的基因嵌金融服务的场景中，构建以客户为中心的“抑恶扬善”评价体系，营造“金融向善”与“客户崇善”同向同行的发展氛围，形成金融服务中国式现代化新范式。 全书在理论篇分析探讨了善本金融的缘起，善本金融的本质内涵与理论逻辑，善本金融体系构建等；在实践篇就金融顾问制度、区域综合金融服务示范区、善本信托、善本信用、数智善本等探索实践行了介绍。
企业的本质(珍藏版)(精装)
￥58.00
本书认为，企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系，管理支撑的是分工一体化的关系体系，或者说，管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是，使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体，不只是组织的命题，更是分工一体化的命题，而不是管理的命题。 本书想强调的是，不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上行，使这个体系的效能充分发挥出来。对一个企业而言，分工一体化至少涉及六个命题。这就构成了本书的六章。这六章是必要的，但不是充分的。这六章可以帮助企业完成思考，构建自己的事业理论。 本书的主要目的是，通分工与组织的关系。分工与组织相互依存、相互作用。诚如古人所云，阴在阳之内，不在阳之对。孤阴不生，独阳不长。 把分工与组织联系起来思考有可能颠覆我们以往的思维，理论联系实际的通路，重构企业的知识体系。千百年来，中国人只有生意经，没有商业理论。中国人的商业理论应该从这里始。
管理加减乘除:企业经营领导团队的9个公式
￥45.00
本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题：管理定位、管理情绪、管理效能；选人用人、育才留才、组建团队；业务规划、执行推动、业务复盘。无论你是企业创始人、职业经理人，还是业务专家，相信本书都可以作为你手旁的参考书。 本书通过轻松幽默的管理漫画演示，还原主人公管理者陈北北带着她的团队展业务活动的场景，使用9个便于记忆的管理公式，辅以行动地图，帮助你实现管理知识的落地和行为转化。希望本书能够伴你在管理与领导之路上不断转身，升维思考，从自身和环境的需求出发，实际解决企业经营与管理中的难题。
销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长(精装版)
￥51.00
企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好子转化为价值1亿美元的业务，他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术，而非一门科学。然而，在数字世界中，每个人的每个动作都被记录下来，大量数据唾手可得，建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁，以工程师零销售基础的背景，从零始构建销售团队并发客户。7年间，他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户，使公司实现了1亿美元的营业收。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式，来实现可衡量、可预测的收增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念，将感性的销售变成理性的方法，任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括：1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”（销售招聘公式） 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”（销售培训公式） 3. “让销售人员对相同的销售流程负责。”（销售管理公式） 4. “每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索。”（需求生成公式）
现代管理会计体系构建与运用——基于管理成本的视角
￥16.00
【内容简介】 本书基于成本的视角研究管理会计，将传统的管理会计与成本会计从历史逻辑联系的角度系统地结合起来进行研究，从理论上阐述了成本信息的历史演进是管理成本会计产生与发展的脉络，在此基础上，对制造成本制度的基本规范与运用、管理成本的理论基础、基于EVA与BSC的战略业绩评价等内容进行阐述。
何以信誉楼:四十年耕耘(1984—2024)
￥51.00
1984年，信誉楼从新华路上一家营业面积280平方米、员工30人的“小卖场”起步。到40年后的今天，拥有43家门店，总建筑面积120万平方米，员工约4万名。在多种不利因素交织的2021年、2022年，销售额连续突破200亿元，纳税额连续超9亿元。面对百年未有的世界之变、时代之变、历史之变，信誉楼何以穿越经济周期、行业周期、企业周期，走出一条平滑的上升曲线？本书基于访谈百余人次、大量材料研究，揭示了信誉楼的发展秘密。本书不仅描述了信誉楼40年的发展史，还总结出了信誉楼商业活动的底层逻辑。本书zui终得出结论，以信誉为本、诚信经营的信誉楼，做的固然是商业，但实际上展现的，却是一个关于人性的故事，让我们看到了商业世界中的人性力量。一群平凡的信誉楼人，让这个世界感受到无与伦比的温度与力量。其基因与原，来自以真实自然、简单有效为活法的创始人张洪瑞。让商业成为一种疗愈与滋养。信誉楼的40年耕耘，与其说是一部商业史，不如说是一部心灵史。
激活组织:从个体价值到集合智慧 第2版
￥51.00
当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。作者认为，激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。
