万本电子书0元读

万本电子书0元读

资产定价与机器学习
资产定价与机器学习
吴轲
¥40.80
本书以资产定价研究的三个核心问题:最优投资组合的选择、因子定价模型的识别,以及横截面资产收益率的预测为出发,系统阐释了如何利用机器学习技巧来提升模型的实证性能。为了提高机器学习方法在资产定价中的可解释性,本书重采用了具有清晰函数形式的机器学习方法,并通过引非线性函数关系处理解释变量与被解释变量之间的关系,从而在模型复杂度、预测效能与可解释性之间达到一个良好的平衡。使用中国A股市场的数据,本书详细展示了机器学习在确定最优投资组合、选择有效定价因子和预测横截面收益率等方面的实证应用效果。 本书适合经济金融领域的高年级本科生、研究生,量化投资和资产管理等相关领域的专业人士和研究人员,以及对此感兴趣的读者阅读。
人人都需要的管理会计思维
人人都需要的管理会计思维
邹志英
¥65.00
本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”篇,穿插了多个情景化示例和 3D 人物 彩色图表,全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中,职场迷茫的丁 丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同 Offer 做出*优决策并成功扭转个人 命运的案例以及 M 集团(中国)通过响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例, 更是本书的亮。 管理会计思维是商业社会的宝贵财富,它集合了七类成功人士的思维于一身,相当于人 生的“七彩阳光”。有它相伴,你也能成为人生赢家。
银行存量客户运营
银行存量客户运营
金腰子
¥64.00
这是一部深度解读银行增长本质的思考锦集,是一套帮助银行破局客户运营困境的方法论,是一本可帮助读者形成定制化存量客户运营方案的实践指导手册,更是一本可以激发银行从业者深度思考的启示录。全书融合了作者10余年在建设银行、工商银行等多家大行从事客户运营相关工作的心得和思考。 不同于其他同类书,本书不会直给出作者总结或者使用过的解决方案,因为这样的解决方案基本都是不可复制的,是具有很强定制化特性的。本书会按提出问题、寻根溯源、给出破解路径的架构来组织所有内容,通过反思与梳理读者面临的存量客户运营问题,从根本上帮读者深挖出现类似问题的原因,然后在此基础上结合银行发展情况,给出解决问题的思考方向,从而引领读者找到解决问题的突破口。 本书共分8章,每一章下都包含若干典型或热问题,涉及趋势、逻辑、方法、平台、渠道、服务、能力、组织等多个方面,所有问题按照从外部环境到内部组织串联起来,形成一套完整体系,这套体系呈现了银行存量客户运营的全貌,是帮读者形成自己的存量客户运营解决方案的模板。
伟大的转型:金融个性化重塑全球银行业
伟大的转型:金融个性化重塑全球银行业
[新加坡]以理
¥61.60
现代制冰技术和电冰箱的出现,改变了曾经全球盛行的冰贸易。今天,科技颠覆性技术驱动金融业创新与深刻变革。 30年前比尔·盖茨预言将要消失的银行,是否终究难逃宿命?未来金融,将迈向何方?作为个体,在这场时代转型中我们如何发现趋势,抓住机遇? 全球银行业思想领袖以理,在《伟大的转型》一书中,阐释了金融个性化如何重塑全球银行业。书中系统分析了科技驱动的金融变革,对现有金融机构、交易市场、监管制度乃至整个社会产生的深远影响,提出“金融个性化”时代即将到来,在“万物金融化”下,我们须破思维定式,认清真正的创新及其带来的挑战,适应转型,推动转型,抓住机会,同时为下一次金融危机做好准备。 作者富有见地和启发性的观,为金融从业者及科技领域创新者、颠覆者提供前沿视野,并为顶层政策设计提供有价值的参考,同时,为关心经济和金融转型发展的普通读者,提供洞悉未来发展趋势的有效途径。
49元5本 财务管理实务
财务管理实务
李延喜 张悦玫 何超 编著
¥29.90
本书根据应用型高等院校人才培养的要求和财务管理工作岗位的任职要求,以财务管理价值观念为基础,围绕筹资、投资、分配、营运资金管理等财务活动行介绍,并辅以财务分析和评价、财务规划与控制等内容。同时,书中穿插了丰富实例和易错习题,可以帮助读者更轻松的驾驭本书知识内容。 本书内容新颖、讲解透彻,既可以作为高等院校财务管理、会计学、金融学等经济管理类专业相关课程的教材,可以作为广大财务管理从业人员的学习参考书。
49元5本 普惠金融:科技引领商业变革
普惠金融:科技引领商业变革
狄奥多拉·劳,布拉德利·莱默
¥48.30
    我们的社会在发生着变迁,新兴科技和商业模式的转变塑造着我们的归属感,强化了人与人之间的责任意识,影响了我们在生活中做决定的过程。本书介绍了新科技对于普惠金融服务的巨大推动,与普惠金融在促平等和公平发展未来方面的重要做法和美好前景。
坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织
坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织
(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 (比利时)伊夫·皮尼厄等
¥71.00
成为一家坚不可摧的公司,企业需要不断自我重塑,胜在商业模式,超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作: 战略指导原则: 决定了在哪里竞争,以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。 模式组合: 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗,在衡量并降低风险和不确定性的同时,不断重塑现有业务(组合)。 文化地图: 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度,并造世界一流的创新文化。 商业模式样式: 应用商业模式样式来设计卓越的商业模式,用商业模式竞争,而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。
49元5本 金融数字化:科技赋能下的金融业转型方案
金融数字化:科技赋能下的金融业转型方案
余丰慧
¥50.00
自2016年金融科技元年以来,云计算、大数据、区块、人工智能及互联网等技术在支付清算、借贷融资、资产管理、零售银行、保险、交易结算等诸多金融领域不断得到应用,科技对于金融的促不再局限于渠道等浅层次的方面,而是启了真正的“金融 科技”的深层次融合。 本书系统性地梳理了区块、人工智能、云计算、大数据等创新技术在各金融业务领域的应用现状和问题,畅想金融和科技更深层次地融合所带来的新经济、新科技业态和无限可能性,并对未来传统银行业转型及金融科技如何迈向高质量发展提出了技术和监管层面的建议。
49元5本 家族传承(《复旦金融评论》第4期)
家族传承(《复旦金融评论》第4期)
魏尚进(主编)
¥30.00
本期专题:家族传承。2022年年底胡润研究院发布了《2022中国高净值人群家族传承报告 》,报告称我国净资产千万级别以上的家族已达206万户,比上年增加4万户。和世界上许多“百年老店”相比,改革开放时期诞生的中国家族企业的发展史相对短暂,其代际传承经验严重缺乏。面对持续增长的财富规模以及生命周期的基本规律,家族传承势必会成为高净值家庭越来越关注的话题。 家族财富的传承,是对物质财富、精神财富和社会财富三位一体得传授和继承、发扬与发展。家族传承也会嫡长子继承制吗?应该守住“自私的基因”,还是让“有德者居之”?面对复杂而庞大的财富,如何更好地利用金融科技的手段助力家*承呢?本期邀请到中欧家族传承研究中心联合主任、民生信托副总裁、北京大成 ( 上海 ) 律师事务所高级合伙人等领域学者专家共同探讨此话题。
新税改政策下企业税务会计实操指南
新税改政策下企业税务会计实操指南
平准
¥62.40
当今会计界已有越来越多的人承认,税务会计已与财务会计、管理会计共同构成了现代会计学科的三大分支。税务会计是介于税收学与会计学之间的一门新兴的边缘学科,是融国家税收法规和会计处理为一体的一种特殊的专业会计,是税务中的会计、会计中的税务。
49元5本 人工智能在商业银行的应用与实践
人工智能在商业银行的应用与实践
王铿、王丽静;等
¥51.00
本书共包含6个章节。其中第1章是概述,向大家展示了金融科技这个领域的全景,包含了人工智能技术的发展与其在商业银行中的逐步结合过程。第2章介绍了在商业银行中所应用的人工智能技术,从传统的机器学习技术到如今主要基于深度学习神经网络的语音处理(ASR)、自然语言理解(NLP)、知识图谱(Knowledge Graph)和计算机视觉(CV)等技术,其中涉及的基本概念与模型算法,有利于读者在学习之余行一步的探索。第3章到第5章是本书的核心部分,会向大家详细介绍人工智能技术在商业银行中落地过程。其中第3章描述了各种人工智能技术的应用方法与策略;第4章通过将人工智能架构分为感知和认知,给出总体与各项细分领域的放平台构建架构参考;第5章则介绍了各项人工智能技术在商业银行下的终应用形态,涵盖了智能客服、智能渠道、智能营销、智能投资、智能风控、智能运营等场景的业务背景、技术手段及产生的业务价值。第6章内容为在人工智能技术的高速发展下,商业银行的多种智能应用的变化,以及对和人工智能技术一步结合的展望;此外,由于数据这项重要资源近年来得到的重视逐步提升,国家也作出了应有的监管与审查,所以我们在此对数据使用的合法合规性也做出了分析。
49元5本 U形曲线——高质量发展的底层逻辑
U形曲线——高质量发展的底层逻辑
王海山
¥58.00
        本书提出了何为最优产品、最优服务、最优企业的问题,运用大量的案例系统介绍如何提高产品和服务质量的管理方法。通过对上千家企业全面质量管理实践数据的研究和分析,作者发现了企业可持续发展的U形曲线。         什么是U形曲线:企业追求高质量发展,投大量成本却看不到效果,会产生迷茫。研究证明,追求高质量发展的企业一始会出现3-5年的蛰伏期,绩效走低,但在5年后可实现绩效飞升,10年后大幅优于其他同类企业,成长曲线呈“U”形发展。         U形曲线无论是对个人和企业都具有非常重要的实践意义。企业在战略上应该转向长期主义,更加注重产品服务质量提升,走高质量可持续发展道路。作为企业家,更加需要注重长期质量战略,制定长期质量管理计划;作为管理者,则需要掌握更多的质量管理工具方法,特别是熟悉自己所在行业的标杆企业质量管理最佳实践和案例,找到自己所在企业质量提升的发力,追求卓越,提升产品质量和服务质量,从而提升企业质量管理水平,而提升财务绩效,实现高质量可持续发展。
问道前沿:科技如何构筑我们的未来
问道前沿:科技如何构筑我们的未来
杨国安
¥44.20
从无人驾驶、新能源车、人工智能及数实融合等新技术、新趋势,到我国科研人员研发的能够实现癌症精准检测与治疗的纳米粒子,现代生活和商业越来越由科技驱动。而科技发展来自基础科学的前沿突破,这些突破构筑了我们未来可能的生活形态。 科学已经成为世界前行的路标。 了解这些领域,有助于我们构筑对未来的想象力。这也是越来越多的商业人士对科学,尤其是对基础科学产生浓厚兴趣的原因。 作为商业管理专家,杨国安教授此次将目光聚焦于生命科学、能源环境、数智科技这三个与普通人生活密切相关的科学领域,用一年多的时间,访问在这些领域内行前沿研究的科学家。他以商业人士的达观与管理学者的敏锐,带读者走这些科学家的世界,并思考这些科学研究与现实的连,从而启发管理者、产业人士、投资人、科研人员乃至普通读者洞见未来,看清趋势。
体验经济(精装版)
体验经济(精装版)
(美)B·约瑟夫·派恩;(美)詹姆斯·H·吉尔摩
¥51.00
顾客在你产品上花费的时间在增加还是减少? 你希望扩大营销来吸引顾客,还是通过性价比高、与众不同的体验来激发顾客主动关注? 顾客付费的是产品,是服务,还是独特体验? 当体验营造商有意识地以服务为舞台、以产品为道具来吸引顾客时,体验便产生了。这种丰富的感受,不仅可以令每个顾客产生内心共鸣,还能赋予消费以无可替代的价值意义。 体验”是本书要讨论的第四种经济产出,作者预见它是继农业、工业、服务业之后的第四个经济增长,并前瞻性地构建了“体验经济”的理论体系和实践框架。顾客本身就是产品的一部分,重视顾客体验既体现在产品设计上,更体现在与此相关的服务升级上。赢得“体验”就赢得了顾客。启你的体验吧!
组织致胜:成就人事并重的*能组织
组织致胜:成就人事并重的*能组织
樊力越
¥51.00
在时代大变局的背景下,企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营,还是以创新为驱动,如何更好地激发人的活力,让人能发挥所长,*协同,都是实现更大组织效能的关键,而要做到这一点,企业就必须构建良性的组织环境。 本书以业务经营周期中的组织运作规律为主线,以构成组织的关键要素(如组织的架构、机制、人才、文化等)为辅线,聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。除了总结作者本人在国内外优秀企业实践的方法和工具之外,本书也结合了在组织和人才管理方面的一些前沿性探索实践及研究报告,为管理者思考面向未来的组织建设带来一些启发。
一周特价11.23-12.8 银发经济学:老龄时代的商业机会
银发经济学:老龄时代的商业机会
(日)大前研一
促销价:¥19.99|¥59.00
长寿经济(senior economy)概念是近年来兴起的,它不同于老龄化经济,因为随着科技与社会的发展,人类的寿命大大加长,在越来越多的人有机会享受百岁人生的时代,越来越多人的并不认为长寿等于老龄,虽然面对着衰老与退休后的收减少等问题,但是人们还是需要享受自己的人生,不愿意自己被当做需要照顾垂垂老矣的老人。而这种新的生活方式,则是长寿经济的根本驱动力。随着人口减少的推,日本在持续刷新65岁以上居民人口比例的记录。“老龄化率”在世界前列,并与此同时面临着各种各样的社会问题。但是在问题的另一面,如果解决长寿者面对的各种问题,则老龄化社会仍会孕育着巨大商机与经济发展机会。本书源于作者对于长寿经济与长寿单身经济的两篇报告,作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问,以积极乐观的态度,讲述长寿经济的产业机会,还有长寿者如何通过拥抱新的观念,使用新的商业服务,来享受人生直至生命的尽头。本书作者在篇调侃到,日本是一个“问题先国”,在出现前所未有的社会经济问题上,总是遥遥领先世界,老龄化、少子化、年轻人与老年人低欲望等问题都是先在日本出现后,才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训,对于全世界都有借鉴意义。
企业内部控制从懂到用 第2版
企业内部控制从懂到用 第2版
冯萌;宋志强
¥64.00
企业内部控制看似复杂,其内核却可以归纳为 “意识与理念、风险与对策、原理与工具、场景与应用、体系与落地” 五组关键词。基于这样的框架,作者依托其近二十年的专业服务经验,紧扣中国企业经营及监管环境特,通过丰富的现实案例及企业实操经验教训,详细介绍:(1)内控的本质是什么;(2)内控如何为企业带来价值;(3)如何做好风险识别与评价;(4)典型的内控工具有哪些;(5)如何在具体业务中有效应用企业内控工具;(6)如何搭建企业内控体系。本书既有完整的分析体系,帮助读者建立内控思维、搞懂内控原理,又有大量实操方法、工具和案例,拿来即用。
49元5本 危机公关实战手册
危机公关实战手册
楚学友
¥45.00
每一次危机公关的发生都是有迹可循的,所有的危机都是潜伏的问题演变成风险的结果。危机管理的关键是把风险化解为问题,并予以解决。本书作者结合自身近20年品牌公关从业经历,沉淀出一套危机管理实战方法论,从危机的全生命周期管理、危机响应6步骤、危机战备的A.C.T.行动模型、危机修复的3R模型到危机管理评估,帮助读者化解每一次危机。没有公司是完美的。每一位担心负面消息会影响公司和品牌声誉的人,都需要这样一本危机公关实战手册,帮助你和你的团队系统管理、从容应对危机。
重塑价值:央行、宏观经济与全球治理
重塑价值:央行、宏观经济与全球治理
(加)马克·卡尼(Mark Carney)
¥84.00
什么是价值?我们如何从市场价值定义我们的个人价值?如何将可持续性融到决策中,我们将如何从Covid-19的灾难中走出来,建设一个更加平衡的社会?价值观将是一个精明、微妙和前瞻性的宣言,旨在解决这些至关重要的问题和更多问题。在担任七国集团(G7)央行行长的12年中,马克卡尼目睹了公众对精英、全球化和技术的信任的崩溃;第四次工业革命的挑战以及气候变化对全球经济的惊人威胁。在价值观方面,他将借鉴过去十年的动荡,探讨这些挑战最终如何反映价值观的共同危机。揭示价值如何和为什么决定我们的生计、身份和可能性,马克·卡尼将为在一个为所有人服务的后Covid世界中建立经济和社会所需的变革提供框架,为个人、企业和政府确定新的前道路,并预示一个重视重要事物的社会;恢复了人类社会。阿拉贝拉派克说,马克的书有潜力重塑和重新定义未来。每一句话都有勇气、智慧和活力。一个鼓舞人心的,不可分割的焦是我们如何才能建立一个更美好的世界。我们一直在从一个市场经济向一个价格就是一切价值的市场社会微妙而无情地转变。Covid危机可能有助于扭转这种关系,使公共价值再次塑造私人价值。近几个月来,我们一直把健康放在首位,并作为一个相互依赖的社区而不是独立的个体。现在,通过从金融业走向繁荣,我们可以创造一个充满活力的经济体,随着时间的推移,这个经济体为所有人服务并可持续发展
AIGC重塑营销:基于AI的全链路营销实战
AIGC重塑营销:基于AI的全链路营销实战
车马
¥64.00
本书从使用功法、营销实战、营销组织变革三个层面,系统且深度解读了AIGC如何应用于企业全域、全路营销。本书所有内容均来自作者的线下企业实训课程,书中包含了课程的所有精华内容。这套实训课程已经有超百家企业报名学习,并得到了企业一致好评。至本书完稿时,几乎所有参与实训的企业都已经落地实践,并获得了远超报名费(每家企业报名费均不低于10万元)的利润。本书共分为3篇。上篇(第1~6章):首先讨论了AIGC在营销中的价值和边界。AIGC确实很强大,但并不是wan能的,只有充分理解AIGC在营销中的价值和边界才能真正用好AIGC。着用5章的篇幅介绍文本、图片、视频、音频、数字人、3D建模、动画等各种类主流AIGC工具的使用功法,其中包括GPT-4、DALL-E 3、Midjourney、Stable Diffusion、runway等10余种常见工具和文本SWIFT雨燕功法、图片结构化提示词功法、视频结构化提示词功法等多种作者独创使用功法。按照书中给出的功法去实践,就能生成各种80分(优秀级别)的营销物料。要想实现80分向100分的跨越,本篇也给出了具体的解决方案。中篇(第7~12章):首先深度剖析数字化时代全域、全路营销的特和难,然后介绍AIGC破解这些难的方法,着用4章的篇幅对AIGC在产品设计、取品牌名、制定LOGO、拟定slogan、包装设计、公域内容生产、营销活动、带货直播、私域运营等多个细分领域的应用实践,最后解读在AIGC时代企业行营销组织变革的路径,并给出企业营销全域、全路、全组织综合设计方法论。下篇(第13~16章):跳出营销的范畴,站在整个企业的高度解读AIGC对企业运营的影响。其中重解读了AIGC对商业环境、商业空间、商业模式的深刻影响,并给出不同规模企业的应对策略。这部分是营销管理者、企业高管、企业家、小微创业者的内容。
战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势
战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势
(美)杰斯珀·B· 索伦森;(美)格伦·R·卡罗尔
¥58.00
战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B. 索伦森(Jesper B. S?rensen) 和格伦·R.卡罗尔(Glenn R. Carroll)指出,所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证,它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略:视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明,它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者,制定和实施成功的战略固然困难,但它并非谜一样难以拆解和学习。