众筹创业融资实战大全
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《众筹创业融资实战大全》通过479 个众筹项目,对众筹知识和技巧行了介绍,全面讲解了众筹的模式、运营和操作,不仅讲解了众筹的历史、现状、构成、特征、类型,还对众筹发起的平台、应用的行业、成功的案例、未来的趋势、风险的防范等行了详细、充分地解说,帮助企业解决目前遇到的资金困境,让融资变得更简单。 4 大众筹模式的重介绍:股权——高效融资的众筹模式;债权——新型借贷的众筹模式;奖励——平民创新的众筹模式;募捐——非营利慈善的众筹模式。 7 个领域的案例说明:慈善公益类、智能科技类、商铺营销类、生态农业类、图书出版类、艺术娱乐类、股权众筹类。 《众筹创业融资实战大全》结构清晰,理论性与实战性都很强,非常适合触众筹模式的新手阅读,是新手玩转众筹、获得实际收益的实战帮手,同时也适合企业或初创公司参考。
移动互联网营销实战宝典
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移动互联网和智能终端占据了消费者的视线和时间,传统的营销阵地也从传统互联网转向了移动互联网,营销方法与策略也随之发生了重大变化。《移动互联网营销实战宝典》从移动营销的策略、思维、模式,以及工具方法四个层面来提供全面的移动营销方法。无论是互联网巨头平台(BAT)上的营销,还是APP营销、软文营销、O2O营销、社群营销等,都以详实、落地、实操的方法,手把手教读者学习移动互联网营销,并通过详细的案例分析来引导读者跟着实战。 《移动互联网营销实战宝典》适合于移动电商从业者、微商从业者、移动互联网创业者、传统企业营销人员等,是一本全面、落地、实操,实战性极强的移动营销宝典!
人人都要懂的金融投资理财(全彩色图解版)
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财越理越多。要想积累财富,实现财务自由,你就要从现在始规划你的财务。理财首先你要清楚现在都有哪些理财方式,每一种理财方式各有什么优和缺,然后从中选择*你的理财方式。 这本书特别适合初次尝试投资理财的读者。它用通俗易懂的语言和新颖的图解形式,为你全面介绍了存款、基金、股票、*、外汇、期货、信托、P2P、众筹等多种理财形式的优缺,并且结合其特给出投资建议,有助于你从中选择*自己的投资理财方式。
人人都要懂的互联网金融(全彩色图解版)
¥22.40
互联网金融为普通大众和中小企业融资、理财、投资提供了新的金融渠道。了解互联网金融不但能大大增加你的投资理财收益,提高资金的周转效率,而且还能大大降低你的融资成本,让你不再被银行的高门槛阻挡在融资、投资和理财的门外。 这本书特别适合初次尝试互联网金融的读者。它用通俗易懂的语言和新颖的图解形式,为你全面介绍互联网金融,包括第三方支付、P2P、众筹、大数据金融、互联网保险,非常有助于你从宏观的角度了解互联网金融,便于你选择*自己的投资理财方式。
搞定销售就靠这几招
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其实,你缺的不是努力,而是技巧。做销售要知道怎么说客户才会听,怎么做客户才会下单。你需要通过一些技巧,才能了解客户的真实需求;你需要借用一些招式,才能让客户受你的建议;你需要采取一些行动,才能败你的竞争对手。 《搞定销售就靠这几招》特别适合做销售不久的读者。它用通俗易懂的语言和新颖的图解形式,为你全面介绍搞定销售的9招54式,帮助你全面训练销售基本功,从具体执行层面帮助你解决遇到的问题。拿下订单,提升业绩就靠这几招。
经销商管理(第3版)
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本书是厂家管理经销商的全面解决方案。本书内容丰富、全面,实战性极强,为销售总监提供了13个模块105项工具,为区域经理提供了14个模块91项工具,既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商管理政策,也能提供给中基层销售人员一套对经销商行管理的有效办法。第3版更新了部分案例,并增加了“现状与后果”“梅明平对销售总监/区域经理说”及工具箱等栏目,帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来。
进口跨境电商启示录
¥30.87
《口跨境电商启示录》是一本系统性介绍口跨境电商的书。全书分为4 篇,其中第1 篇详细分析了主流口跨境电商企业的发展战略,既有故事性又有逻辑性;第2 篇系统解读了口跨境电商政策,包括试期政策和新政策;第3 篇全面展示了口跨境电商试城市情况,覆盖13 个跨境电商综试区和福州、平潭两个跨境电商综合试城市;第4 篇作者根据自身的经验,分享了其对C2C 跨境电商、O2O 跨境电商、母婴电商、假货等话题的思考。
企业家来信——我们的信念决定了我们所走的路
¥29.00
大家下午好!首先我代表阿里巴巴及淘宝公司所有员工向大家表示衷心的感谢。感谢大家九年来对淘宝及我马云本人自始至终的信任和大力支持,感谢你们把淘宝培养成了中国好强受欢迎的网络商业零售圈。
总裁检讨书
¥19.00
本书将近15年来甲国企业界著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。 写“检讨书”的这些总裁,是一个特殊的族群,代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新,李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨: 张树新:我们是这个行业中犯错误多的人 仰 融:我没有为华展培养一个好的班人 唐万新:德隆的6个失误 史玉柱:民营企业的“13种死法” 姜 伟:总裁的20大失误 宋如华:我不是一个合格的CEO 任正非:华为的冬天 任晋生:我们为什么如此平庸 他们,有过往目的成功,也有过曾经的失败,也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨,无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”,还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”,都应 该停下来,听一听他们检讨的声音。
案例(第5辑)
¥19.00
中国虽已成为名副其实的“世界工厂”,但我们却没有迎来管理上的重大突破,甚至连“更新”都鲜有,我们更多的是“狂热的跟从”,我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源,我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是,因为我们只知道市场上需要什么水果,就去包装贩卖什么。过去,我们常常自豪于用了不到10年时间,就走过了西方发达国家100年的历程,但我们却不知道,也是在这样的过程中,我们忽略了支撑西方现代工业体系初的管理起源。在高速成长的背后,可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃,而这无疑是我们不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”,在他后的生命时刻里,人们问他对管理的看法时,他答道:“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中,也将答案指向了类似的起,他对中国企业的建议是:从“泰罗制”始学起,补100年前的科学管理课。
招商局与中国金融业
¥34.00
招商局的历史,就是中国近现代民族金融业的历史。 140年前,诞生于“洋务运动”中的轮船招商局在内外阻力中翻了中国金融业新的一页。今天,沿承百年血脉的招商局集团已经成为中国历史悠久的民族企业之一。在近一个半世纪里,招商局一直扮演着中国金融业引路者的角色。从唐廷枢自设保险招商局,盛宣怀创办中国近代家银行,到袁庚响“中国改革放的炮”,再到平安保险拉中国保险业海外引资的序幕……招商局不断用“次”引领着中国金融业的发展。 《招商局与中国金融业》通过记录招商局自清末至今的发展历程,为读者提供了一个观察中国金融业发展的独特视角。《招商局与中国金融业》由王玉德、郑清、付玉著。
王石管理日志(全新修订版)
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王石和万科不仅因为是“中国房地产业的领跑者”而受到瞩目,也因为经历了不凡的步过程而给中国企业带来了更有价值的思考。 本书通过管理日志的形式,再现了个性十足的企业家王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践,展示了他缔造一个优秀的现代公司标本,造一支优秀的职业经理人团队的过程。本次再版新增了许多王石近年来的新言论、新观,可以说是对这位意见领袖的再次记录与解读。
虎!虎!虎!三星进化
¥10.13
本书对三星管理者的管理之道为我们提供了一个有意义的答案:凝聚共识、高效决策、公正评价、讲究伦理、爱护人力可以看作是一个企业对于员工、合作伙伴和顾客中的有意义的基本关系准则。
精明办事
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巴雷托认为个性是创富者的一个十分重要的素质。可以肯定地说,没有个性,就没有创造性。 每一个人都有个性,无非是有的人个性突出,而另一些人个性不显著。一个人的个性,就是这个人与众不同的特点。人的个性之所以重要,就在于它包括了人的智力、性格、情绪、意志等一些特征。我们通常说某人个性鲜明,某人缺乏个性,某人没胆识,某人没魄力等,这都是对一个人的个性的评价。
经历总结
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欲望不断满足而又不断地再生、新生,不可能有欲望的完全满足。这当然是事实,是问题的一个方面。然而,只要人们能相对灵活地不断调整自我,就能*限度地获得并享受幸福,在内心的自我感受上也能经常地有舒畅、愉悦、激昂向上的感觉。 幸福来源于为事业的成功而奋斗,而事业成功的首要前提是立志,立下远大而实际的志向。远大的志向,是人的生命之光,是人的精神动力。
经商胆识
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“一人拼命,十人难敌。”经商也是这样,胆识能够让你占据上风、占得先机,往往也能终取得胜利。胡雪岩是商场上的常胜将军。而他之所以能以令世人咋舌的速度张扬势力,一天比一天强大,很重要的一个原因就是他有胆有识,在看清楚形势的情况下敢冒风险,比别人多了一份令自己走向成功的胆识。
经营理念
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经营中关键的一环是营销,幸之助在多年的经营实践中也摸索出一套独具特色的制度,这就是联盟店制度。
营销管理
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在处世沟通中,如何说服对方,“礼”也许是好的武器,它像一柄成功之匙,可以使你左右逢源。后为处世的沟通,打开一扇阳光之门,让花果的芬芳顺风而来。把说服潜能挖出来
营销策划实务(试读本)
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本书改变了以往《营销策划》教材仅仅针对市场营销学基础理论内容来编写的做法,而是按照理论部分突出“新”与“精”,实务部分突出“实”与“行”的原则,重讲述如何策划。本书前3章主要介绍了营销策划的基本概念,从第4章到第12章的实务介绍都是围绕第13章“发店铺创业项目策划”来行的,使学生一边学习营销策划内容(企业营销定位策划、企业市策划、产品推广策划、关系营销策划、网络营销策划等),一边行发店铺创业项目策划活动,从而将创业团队的运作贯穿于教学的全过程。
营销概论
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提高需要层次和强化优势动机必须有具体方法。清醒地意识到激励因素在自己心理活动中的作用,并尝试运用自我激励的手段,便是有效的方法之一。
领导的用人才能
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当面指责别人,会使对方很没面子,这只会造成对方顽强的反抗;而巧妙地暗示对方注意自己的错误,是能够使对方心悦诚服的。 作为领导,在日常工作中难免要对下属进行批评指导,这就牵涉到批评的艺术,如果批评得当,对方就更容易接受。

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