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每满80减40 社交新零售:圈层经济的整合与变现
社交新零售:圈层经济的整合与变现
程阔
¥29.90
如今,所有做得火的生意,都融了社交元素。 互联网下半场,人口红利逐渐消失、流量从公域向私域转移、直播带货成为风潮、移动互联网的原住民——Z世代成为消费的主体……所有这一切,都在提醒着我们,市场今非昔比,随着消费者的习惯及其观念的日新月异,传统的经营思维和模式已不再适用。 人,始成为商业模式的核心。基于社交的社交新零售,迎来了它的风口,并且正在爆发期。 《社交新零售 圈层经济的整合与变现》从构成社交新零售的三大基因始,分别从流量基础、思维、产品、模式、团队管理等几个方面,把社交新零售圈层经济中经常出现的痛问题行了详细分析,并给出了解决办法,帮助更多的零售企业全副武装,撬动社交新零售的红利。
每满80减40 抖音、快手营销实战从入门到精通:广告、涨粉、带货、爆款、运营变现全攻略
抖音、快手营销实战从入门到精通:广告、涨粉、带货、爆款、运营变现全攻略
营销铁军
¥55.00
在这个流量为王的时代,抖音和快手平台俨然成为营销行业的新战场。谁能更早地掌握新技能,更快地吸引粉丝,更好地实现流量变现,谁就能获得更多的流量红利。 《抖音、快手营销实战从门到精通》从短视频的基础知识、内容制作、吸粉引流、流量变现、企业运营等五个维度,向读者展现了抖音和快手营销的过程,以及在此过程中应该关注的重,以求帮助读者由浅深地掌握营销的方法和技巧,在平台上成功获得流量并变现。
每满80减40 高效能人士的领导准则
高效能人士的领导准则
史蒂芬·柯维
¥28.32
如何以原则为核心,思考、沟通、管理下属和解决问题? 如何做到可控的授权?面对重重危机和压力,如何平衡工作和生活的关系? 怎样在员工存在对立情绪的时候,将全面质量管理原则和不断改原则内化并贯彻到底? 怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量?怎样以豁达的心态去看待他人的成功? 《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲——忘记了本质、核心的问题是什么;在解决问题的时候,忽略关键因素而关注于那些突出的部分;即使找对了问题的关键因素,也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心,从领导个人管理、权力结构及演变的分析、领导素质养成、造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面,全面地阐述柯维领导学的实质和精髓,提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧,造杰出领导和优秀组织。 《高效能人士的领导准则》是领导之门的钥匙,拥有领导力智慧的秘诀。对高效能而言,领导准则越清晰,个人和组织越有效。领导重要而正确的事情就是建立以原则为核心的独特领导模式,达成效果。
每满80减40 人人都能做主播——网络直播、视频营销与推广一本通
人人都能做主播——网络直播、视频营销与推广一本通
李梅
¥44.00
网络主播和短视频门槛极低,但成功率却不高。这是因为直播达人和短视频达人并不像电视台主播一样,有专门的大学,专业的老师行培训。达人们大多都是自己在这一行摸爬滚,积累经验,能够撑下来不被淘汰的,才会慢慢积聚起人气,走向成功,这条路可以说走来殊为不易。 正是因为看到这一,本书的目的就是为了让读者尽量少碰钉子、少走弯路。本书包括四个部分,分别是: *部分(第1章~第6章):我要做达人。本篇主要针对新手主播、新手短视频创作者面临的各种问题行讲解,如直播行业、短视频行业的发展,有哪些热门平台等。 第二部分(第7章~第11章):直播室场控及变现。直播室场面的控制是很重要的,控制好了场面,直播室才能正常运作,气氛才能调动起来,这样粉丝才会越来越多,刷的礼物也才越来越丰厚。本篇主要针对直播室场面控制,以及多种直播变现的方式和技巧行了讲解。 第三部分(第12章~第15章):短视频营销。随着移动互联网的高速发展,如今市场上*火爆的行业除了直播还有短视频。本篇从短视频营销的内容策划和拍摄、短视频的后期处理、短视频的推广运营以及短视频的平台营销等四个方面全面介绍了短视频营销的相关知识。 第四部分(第16章~第19章):高效推广篇。在互联网时代,推广是非常重要的,对达人来说尤其如此。本篇重讲解了达人在直播、短视频以及在微信、微博、论坛与贴吧等热门平台上行推广与吸粉的方法与技巧,能够帮助读者全方位地扩大自己的粉丝圈,为红起来下良好的人气基础。 本书集中了多位一线达人的宝贵意见,这些都是他们在工作中总结和提炼出的技巧和经验。阅读本书,相当于多位达人现身说法,直传授*实用,*有效的经验,能够帮助读者在直播行业、短视频行业中走得更远,走得更稳。
每满80减40 电子商务新媒体营销
电子商务新媒体营销
IMS天下秀
¥62.30
在互联网信息技术的推动下,“新媒体、新经济、新未来”已经成为全球新经济发展的主题。新媒体与电子商务之间始形成一个完整的价值,电子商务迎来了新媒体营销时代。   《电子商务新媒体营销》由有着电子商务项目建设经验、新媒体营销项目实施经验的一流专家团队IMS天下秀编写。《电子商务新媒体营销》共分为7章,详细介绍新媒体营销的基础知识与实战技巧,包括新媒体营销基础、电子邮件营销、论坛营销、博客营销、微博营销、微信营销、自媒体平台营销、网络视频营销和直播营销等内容。《电子商务新媒体营销》从新媒体营销实用基础知识出发,带领读者掌握营销技巧,了解经典案例,一步展不同新媒体形式的营销实践活动,循序渐地完成学习任务。   另外,《电子商务新媒体营销》赠送课程标准、讲义、PPT课件以及习题答案,方便读者学习和教师授课,读者可根据个人需求下载使用。   《电子商务新媒体营销》实例丰富、讲解细致,注重理论与实践相结合,适合电子商务、网络营销等方面的从业人员学习与参考,也可用作本科院校或高职高专院校电子商务及相关专业的教学用书。
每满80减40 管理精要:高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录
管理精要:高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录
(美)史蒂芬·柯维/富兰克林柯维公司培训团队
¥15.99
《管理精要》是史蒂芬 柯维博士思想精华,是美国知名企业培训富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料,是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》培训配套产品。 《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个*棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。除此之外,书中还附有彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言,助您在短时间内获得重要管理思想。“高效经理人的工具”一章提供了许多便利的小工具,帮助管理者在日常工作中理清思路、发现问题并对症下药。 这本小册子方便携带,大小正好适合放商务人士的公文包,助您充分利用碎片时间,为头脑充电。其内容简约但不简单,萃取了众多管理大师的核心思想。另外,优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感,所以本书设计了丰富的笔记区,供您随手记录。
每满80减40 大共享时代
大共享时代
戈峻,郭宇宽
¥23.00
2020年,共享经济规模将占到全球GDP的10%,2025年,这一数字预计将达到20%。可以说,共享经济的蓬勃发展已经成为继“大航海”之后又一引发人类社会结构性改变的事件。在此背景下,作者预言2009-2029年将是人类历史上“大共享时代”。“大共享”理论建立在科斯、张五常、杨小凯、黄有光的理论基础上,认为通过建立平台,可以有效促间定价和间交易,从而实现天下没有难做的生意这一目标。“大共享”理论拓展了传统上以直定价和直交易为基础的共享经济边界,倡导包括政府和企业在内的所有社会组织,运用共享思维展经济活动,这样可以使得地球资源的利用效率得到提升。作者认为,以广义共享经济作为发展思路,到2030年,全世界可以在保证经济发展的同时,实现全球新增资源消耗减少50%,人们的工作时间减少50%的“双减半”目标。
每满80减40 医学联络官进阶之路:MSL 新手到高手的进阶路线图
医学联络官进阶之路:MSL 新手到高手的进阶路线图
邱南生
¥34.80
本书针对医学联络官(Medical Science Liaison,MSL)的日常工作场景和在职业成长过程中的常见问题及挑战撰写,是一本帮助MSL从新手到高手的指导书。本书分为“门篇”“上手篇”“阶篇”“展望篇”四个部分,主要介绍了MSL的发展历史、MSL的主要工作职责与基本工作技能、MSL的阶技能、MSL的能力模型与职业发展等内容。本书为读者提供了具有实用性的指导和建议,通过循序渐的分步指南来帮助读者全方位了解MSL并成功地成为MSL的一员,是MSL的阶路线图。
每满80减40 玩转视频号: 从情感连接到信任经济
玩转视频号: 从情感连接到信任经济
刘庆振,牛媛媛,等
¥36.00
本书作者从事新媒体内容创业和新媒体营销研究与实践多年,对行业有精准且富于前瞻性的认识,实操经验丰富,是视频号较早一批被邀请内测的专家。本书紧紧围绕微信对短视频领域的重点布局和生态变革展开,从内容创作、高效营销、流量变现三个方面进行解读。详细探讨了个人和组织开通视频号、运营视频号的现实价值、如何用好视频号进行情感连接和消费转化,以及做好视频号商业变现的具体方法。本书的内容充实详尽、有策略有案例,不但在每个章节中都穿插了生动的具体事例,而且重点讨论了不同行业与不同领域如何做好视频号。
每满80减40 智慧营销:4D营销理论及实践
智慧营销:4D营销理论及实践
赵占波,苏萌,等
¥26.99
智慧营销是在传统营销模式面临多重挑战的大背景下提出来的,是指通过人的创造性、创新力以及创意智慧,将大数据、物联网、区块、虚拟显示等新技术融合应用于营销领域的新思维、新理念、新方法和新工具,其本质是用新兴科技的手段提升营销的精准度和转化效率。本书从第3章起,每章都会有“篇案例”,这些案例大多来自腾讯、阿里、拼多多等企业,用于说明新时代智慧营销的强大趋势和力量。本书分析了互联网时代新技术给营销带来的挑战和机遇,提出了智慧营销的概念及其核心理论——4D营销理论。全书围绕4D营销,解释了新时代背景下,如何利用新技术、新工具行营销创新,行更加“智慧”的营销,给出了方法和建议,并对此行了趋势分析和展望。
每满80减40 短视频全渠道运营引流一册通
短视频全渠道运营引流一册通
陈光锋 王易
¥28.50
随着移动互联网的高速发展以及社交网络的发展,短视频在近两年呈现出了迅猛的发展势头。如今,短视频不仅成为网络视听领域重要的业务板块和互联网行业的流量担当,而且成为了重要的内容类型。 那么,究竟如何在竞争激烈的短视频行业站稳脚跟?如何通过短视频展营销?如何拍出爆款短视频?如何将庞大的流量引导到其他平台并完成变现呢?《短视频全渠道运营引流一册通》从门、内容、创作、推送、渠道、用户、团队、盈利、数据九个方面,细致讲解了从创建短视频账号到完成变现的整个流程,书中内容可以帮助你快速掌握短视频的运营策略和实战技巧,及时收获短视频红利。 《短视频全渠道运营引流一册通》适合广大短视频爱好者和想要寻求突破的新媒体运营者阅读,也适合想要为自己的线下门店、品牌产品寻求流量突破的商家和企业学习、使用。
每满80减40 华为成长之路:影响华为的22个关键事件
华为成长之路:影响华为的22个关键事件
邓斌
¥31.50
对一个企业来说,很重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。 华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。
每满80减40 TPM/KTPM 精益管理实战
TPM/KTPM 精益管理实战
新益为
¥34.00
《TPM/KTPM 精益管理实战》是一本讲解如何实施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图表、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划、安排时间节、使设备达到满足展KTPM活动的要求等内容。针对KTPM的操作人员,《TPM/KTPM 精益管理实战》详细讲解了如何根据KTPM流程建立相应的管理体制,包括创建和使用TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等的重要信息的目视化管理方法。 《TPM/KTPM 精益管理实战》可作为行精益改善的培训工具,适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用,也适合准备展KTPM活动的企业管理者、员工阅读和参考。
每满80减40 服装直播卖货超级口才训练
服装直播卖货超级口才训练
邓琼芳
¥28.00
直播卖货是一种新兴的销售方式,目前受到了诸多品牌商和制造商的青睐。服装是广大主播触*多的品类之一,销售服装的主播必须具备出色的口才,才能做好自己的工作。 《服装直播卖货超级口才训练》以常见的几十个场景为线索,介绍了主播在直播间销售服装的过程中可能遇到的问题,对粉丝的相关行为和心理行了深分析,阐述了主播需要掌握的沟通技巧,并给出了非常实用的话术范例。书中内容可以帮助服装主播增强沟通能力,顺利促成交易,持续提升业绩。 《服装直播卖货超级口才训练》适合销售服装的主播阅读,也可以作为服装专卖店等零售终端的销售人员和销售管理者的参考读物。
每满80减40 向模式要利润2:打破赢利边界的51个方法
向模式要利润2:打破赢利边界的51个方法
周祺林
¥32.50
《向模式要利润2 破赢利边界的51个方法》从企业基因谈起,跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维,了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考,企业家应顺应时势,倡导新时代赋能新工匠精神;从跨界角度介绍很多新方法,解读商业模式设计的核心—交易结构,把市值推向新高度;*后帮助企业布局未来,启新征程,描绘了商业模式带来的美好前景。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者,集团事业部总经理、总监和梦想的创业者,以及希望增对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。
每满80减40 客户第一:华为客户关系管理法
客户第一:华为客户关系管理法
王占刚
¥23.92
从默默无闻到行业领-先,华为的持续成长得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。 在营销方面,很多人都对著-名的华为“铁三角”略有耳闻,但那只是庞大系统的冰山一角,华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户关系管理流程(Manage Client Relationships,MCR)作为强大的支撑。 如何选择自己的客户?如何将客户档案数字化管理,使之便于评估?用何种方式与客户触能够提升客户满意度?……客户关系是一门科学,也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说,华为的销售体系都能为其提供非常有价值的参考与借鉴。 《客户*:华为客户关系管理法》通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述,全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统,帮助更多企业和营销人员理解华为“客户*”的价值理念,思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。
每满80减40 性、金钱、幸福与死亡
性、金钱、幸福与死亡
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
¥19.99
本书在心理学和管理学的交叉视角下,探讨了人生的四大主题:性、金钱、幸福与死亡。人生不全是追求功名利禄,权势不过是水中花,名气不过是镜中月,财富不过是火中冰。人生真正重要的是有意义的关系、有所作为、创建意义。作者身兼数职——临床医生、心理分析师、领导力教练以及教授,他从自身工作经验出发,探讨了这些话题以及它们对工作及生活的影响,并针对管理者及其他人在这些方面所遇到的困扰给出了一些建议,让他们能够更好地面对挑战,成就更美满的人生。
每满80减40 炼金术士
炼金术士
(美)尼尔·欧文
¥43.20
2007年8月,几乎是在没有任何征兆的情况下,三个尚未被公众熟知的人忽然间成了世界上很有权势的人物。他们就是世界上三位重要的央行领导者:美联储主席本·伯南克、英国央行行长默文·金和欧洲央行行长让-克劳德·特里谢。《炼金术士》讲述的就是这三位央行行长携手各国央行,动用数万亿的美元、英镑、欧元,以史无前例的规模和速度,稳定了一波又一波危及全球金融体系危机的故事。 本书从17世纪的瑞典首都斯德哥尔摩讲起,那里见证了中央银行的诞生,在成长的过程中,中央银行家不断磨砺,逐渐成为影响世界金融发展的重要力量。
每满80减40 现代服务业会计实操技能(财会人员实务操作丛书)
现代服务业会计实操技能(财会人员实务操作丛书)
主编:陈洁 副主编:邓伟 苏景丽
¥21.60
本书主要包含以下内容:现代服务业会计核算概述;企业期初资料概况;、二、三、四季度经济业务的会计处理;企业所得税汇算清缴实务;现代服务业税务问题汇编,税务稽查和风险防控。
每满80减40 第5集 产品特征与客户的期望不同怎么办?(此商品为视频课程)
第5集 产品特征与客户的期望不同怎么办?(此商品为视频课程)
王琢
¥11.00
客户拜访, 是销售过程的核心, 也是决定销售成败的关键。 销售拜访的目的只有一个:向客户要行动承诺! 但是,大部分的销售拜访都是低效,甚至无效的: 不知道为什么要见客户,笼统的认为就是为了签单 约见客户困难,尤其是客户的高层,客户总有很多理由推脱 无法真正与客户展开有效的沟通,客户对销售保持了高度警惕 缺乏有效推动订单的手段设计,打哪是哪,被客户牵着鼻子走 滔滔不绝的谈产品、公司、服务,但是对订单没有任何帮助 不知道客户想什么,总认为自己的产品是客户需要的,收到的都是拒绝 客户总说没需求、不着急、等等看,销售却一筹莫展 无目的的瞎跑,导致项目周期长、不可控,甚至丢单 同一个客户,对手两三次就可以签单,自己跑十几次却丢了 太多的单子,有开头没结尾,该做的都做了,却不知道问题出在哪里 销售经理,该如何帮助员工? 销售培训,如何能够真正落地? 弄清楚11个关键问题 掌握1个工具2个维度3个转变8个支撑 快速提高销售成功率,用一半时间拿两倍订单!
第20集 解决好员工工作的目的和动机,团队才有战斗力(此商品为视频课程)
第20集 解决好员工工作的目的和动机,团队才有战斗力(此商品为视频课程)
陈明亮
¥5.38
领导力是欲成大业之人的之力,每个人都希望自己拥有领导力,但真正具有 领导力的人却不多。 著名组织效率研究专家陈春花老师有一个著名的论断:领导力取决于领导者本人 愿不愿意成为一个卓越的领导者! 本课程从领导力方向、智慧、领导力的本源、领导力三度修炼,领导力定位、领导力认知、角色认知、领导者能力塑造、价值创造、领导者识人等领导力的13项能力详细讲解,让你走出思维误区、领悟卓越智慧、提升领导能力、实现组织和谐,收获忠心追随者。 【您将收获】 1. 思维方式的转变:突破自我认知障碍,唤醒内在潜能,增强个人愿力,修炼领导者的力度、广度和高度。 2 .领导者角色认知转变:分清领导者的不同岗位不同职能,及时进行角色转换,站在更高的职位思考问题,但不越位行使权力。 3. 组织效率提升:将组织和个人目标进行转化,产生组织动力。满足个人需求,达成组织目标。 【适合人群】 1.企业董事长、总经理、中高层管理人员 2.创业者 3.党政官员 24.渴望成就事业的大学生