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高科技制造公司精益管理
￥34.00
本书揭示了精益生产、生产技术改对高科技制造公司生产绩效的影响机理，研究发现精益生产、生产技术改不仅可以直提升公司生产绩效，也可以通过质量管理间提升制造公司生产绩效。鉴于高科技制造公司目前所选择的精益生产方式和生产技术改措施具有普遍性，本书的研究内容可以为同类制造公司生产绩效的提升提供参考，促制造公司精益生产、生产技术改和质量管理的应用，保障高科技制造公司发展战略的持续稳定推和生产绩效的提升。
数字化战略与管理
￥34.00
本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数字化战略评价与控制，企业数字化的发展与面临的挑战，等等。
向上管理3.0:6倍速提升辅佐力
￥28.00
这是一本经管类图书，阐述如何做好向上管理。本书以战略思维为纲，实战工具为剑，独创“钻石模型”六维法则：从识别组织生态、构建信任关系，到造客户思维、主动价值输出，层层拆解向上管理的底层逻辑。通过真实的场景案例、即学即用的工具，助你掌握与上级协同共舞的黄金法则——既能精准承战略意图，又能以“职场参谋”姿态影响决策，在复杂组织生态中建立不可替代性。突破执行者思维局限，通从向上管理到领导力跃迁的闭环，无论初职场的新人还是资深管理者，都能在此找到破局关键，实现从被动适应到主动掌舵的质变升级。
公司控制权顶层设计
￥49.80
《公司控制权顶层设计》以中国公司为案例，全书共8章，第1—3章，介绍公司控制权基础知识，让读者了解公司控制权的内涵、重要性、利益相关者和几种典型的公司控制权设计方案。第4—6章，通过讲述公司控制权设计设计的真实案例，分别介绍初创型、成熟型和家族企业的控制权设计思路。第7章和第8章，通过介绍影响公司控制权设计的因素以及如何设计有效的公司控制权方案，使读者对公司控制权的设计实现知识阶和能力跨越。全书呈现了大量国内公司控制权设计的真实案例，深浅出地为读者讲解可供公司借鉴的控制权设计方案，帮助公司实现更大的价值。
做个高情商的领导者
￥14.94
本书为管理类书籍，全书共7个章节，分别从培养管理者素质、提升管理者能力、识人用人、领导团队、沟通艺术、管理技巧、特色管理团队等方面展开，并结合古今中外优秀领导者的成功案例及管理学方面的实践经验撰写成文。书稿内容详实、实战性强，可有效帮助现代企业管理者快速转变固有思路，合理部署管理事务，是管理者掌握成功的珍贵实用指南，为如何成为高情商的现代企业管理者指出了方向，对领导者情商与自我魅力的提升具有一定的指导意义。
产品研发质量与成本控制:基于价值工程和全生命周期
￥27.99
《产品研发质量与成本控制：基于价值工程和全生命周期》一书，从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间度等之间冲突的方法。实际论述过程中以产品发过程为线索行整合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。 本书采用图文解读的方式，并辅以导言、相关、提醒、范本等模块，让读者在轻松阅读中了解产品研发管理的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，满足读者希望快速掌握产品研发质量和成本控制的重和要求。 本书可作为企业管理者、产品研发人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构展管理培训的参考资料。
复制领导力:从0到1的突破
￥34.00
本书重内容分为五个方面，先对干部领导力行简要概述，而后分别从计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个层面，论述企业中高层管理者领导力提升的必要性和实际路径。第一，干部领导力是一种推动组织发展的能力；第二，计划与目标管理是企业中高层干部的一项最基础的技能；第三，团队管理是干部带领下属高效完成工作的必要条件；第四，高效沟通是干部提升领导力的关键因素和技能之一；第五，干部执行力是实现企业中高层干部价值的重要力量。
百炼成王:向王阳明学企业经营与管理(第2版)
￥34.00
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。
“标准·认证+”理论与实践
￥44.50
《“标准·认证 ”理论与实践》深度剖析了在习近平总书记提出的高质量发展背景下标准与认证在推动高质量发展中的关键作用。作者结合三十年的认证行业经验，提出了“标准·认证 ”理论，突出强调了二者在推动高质量发展中的协同作用。 本书分为两大部分。第一，理论探索部分:详细介绍了“标准·认证 ”理论的形成背景、内涵及实际应用过程，其中涵盖了“六化三步”模型。第二，实践案例部分:通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例，展现了“标准·认证 ”理论在各领域推动高质量发展的成效。 本书对于方圆标志认证集团有限公司(China Quality Mark Certification Group,CQM)(以下简称CQM方圆)自身、服务企业和整个行业具有重要意义。对于CQM方圆而言，这是一次理论的创新和经验的总结，对于服务企业，则提供了全新的视角和服务路径，最终对整个行业的发展产生积极影响。这本书将激发更广泛的思考和行动，并推动经济社会向更有效率、更高质量、更可持续的方向发展。
薪酬管理实操从入门到精通(第3版)
￥42.00
为了帮助从事或即将从事人力资源管理工作的广大读者更好、更快地学习了解人力资源管理的相关知识，本书细致讲解了人力资源管理的一大模块—薪酬管理的相关内容。本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。 本书共 11 章，涵盖薪酬管理理论、薪酬战略与策略，薪酬基本组成要素，员工考勤，工资、奖金，岗位分析、岗位价值评估，薪酬调研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬预算、调整与薪酬数据分析，岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金， AI 在薪酬管理中的应用等内容。本书内容丰富，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务初学者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员及对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。
中国房地产行业统计年鉴2024
￥54.00
2024年，中国房地产市场依然处于深度调整阶段。中指研究院根据国家统计局及相关机构、各地各类型房地产公司发布的有关信息，结合二十多年房地产数据建设经验和扎实的行业研究能力，对2023-2024年房地产相关数据行分析，推出《中国房地产行业统计年鉴2024》。 《中国房地产行业统计年鉴2024》包括“土地篇”“住宅市场篇”“企业篇”“政策篇”“报告篇”五个部分，数据丰富，采集过程科学合理，为全面客观反应房地产行业现状，为从业人员和决策者提供辅助和参考，是一部对房地产相关人士极有帮助作用的工具书。
七步成交
￥29.99
《7步成交》是一门B2B销售指导课，但其底层逻辑可应用于各种销售场景。 大客户（企业）销售是销售业务的高难度动作，也是企业的命脉，而对销售人员来说，业绩意味着幸福感。本书中，作者首先抛出了一个问题：销售是什么？以往，企业销售部门的人员普遍会祈祷“希望下个月的销售业绩能好一些”，这是凭感觉、凭经验，一旦业绩不佳，就会紧张、失掉自信。由此，作者提出了自己的观：销售是一门科学管控结果的技术。这是一个新角度、新观。它有要关注的稳定目标（如，要重分析客户不的原因，而不是的原因，因为客户可能是偶发性、不确定性因素造成的，成果很难复制），有能够制定且行之有效的计划，并据此展了具体论证和销售流程、销售技术指导。 此外，他还一步提出了“成为客户信赖的人”的秘籍——让客户成功，并揭示了真正挖掘客户需求的沟通方式以及推动目标实现的做法。
影响力的八大障碍
￥49.95
从真实而复杂的大脑机制中，找到“说服无效”的根本原因 在《影响力的八大障碍》中，认知神经科学家塔莉·莎罗特用20年的脑科学研究，揭示了人类在试图影响他人时ZUI常犯的8个错误。她的研究团队曾深研究医生、教师、家长、销售人员、政治家等高频沟通者的大脑反应，发现我们以为有效的说服逻辑——数据、事实、权威、控制，在使用中常常适得其反。在书中，莎罗特通过大量真实案例——从美国总统竞选辩论，到医院洗手实验、从教育改革到社交媒体传播，带你看清人类思维的“默认程序”，并指出：只有当我们影响他人的方式与大脑运作机制产生共振时，改变才可能发生。 有效的影响，并不靠更聪明、更强硬，而靠更“合拍” 不是每次争论都要赢，不是每个观都要说服——真正的影响，不是压倒对方，而是与对方的思维模式“同频共振”。《影响力的八大障碍》从大脑的奖励系统、情绪反应机制、社会学习路径出发，揭示了你该如何调整说服方式，让对方愿意听、愿意想、愿意动。本书不仅让你更懂得影响别人，更能帮助你反观自己——识别我们自己也会陷的“旧有观”“群体偏见”，看清那些着“理性”旗号的感性操作。
成就卓越,从掌控习惯开始(套装共四册)
￥99.99
《掌控习惯：如何养成好习惯并戒除坏习惯（修订版）》 一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。 为什么“习惯改变命运”？因为个人40%～50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步：提示→渴求→反应→奖励。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖励，并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯·克利尔根据这4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的对立面帮助你戒除不良的习惯。 《成就卓越：领导者的*本高管教练书》 本书是国内*本专门为领导者所写的高管教练书，由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。 《双赢销售思维：管理者建立销售思维的*本书》 本书从双赢的视角出发，将来源全球500强企业的销售知识体系与近20年知名外企的销售从业经验进行提炼总结，提出了双赢销售思维的底层思维逻辑及销售六步法的实操方法论。 《深度营销：成就营销领导力的12大原则》 本书内容基于市场营销领导力领域里迄今为止规模*大的全球性研究，通过分析170多个国家超过1232名营销领导者的详细数据，总结67287份360度评估报告精华，确定了深度营销的12大原则，为营销领导者提升影响力，从优秀走向卓越提供了一套系统而有效的做法。
组织行为学(第3版)
￥33.60
本书阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论，简要介绍了学科发展的新理论、新趋势及面临的挑战，从个体、群体和组织等三个层次系统地分析了组织中人的行为及其规律，以培养和提高读者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力，并使读者能够应用所学知识分析组织成员的各种心理与行为，而提高组织绩效。 本书各章章首有学习目标和导案例，章节中有可供课堂讨论的案例，章后有本章小结、综合练习题。 与本书配套的教学资料有教学大纲、电子教案、电子课件、补充案例、习题答案、模拟试卷与答案等，索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载，编辑QQ：602983359）。 本书可作为高等院校经济类和管理类各专业本科生组织行为学课程的教材，同时还可作为从事组织管理的工作人员和对组织行为学感兴趣的读者的学习读物。
中国式隐形冠军:聚焦专精特新之路(第2版)
￥39.00
本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业，从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值升级、双循环战略、卓越领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。
名企员工关系*佳管理实践
￥32.99
通过本书您将学到：劳务、实习和劳动关系啥区别?录用条件为何必须公示才有效?为何录用员工必须慎发OFFER?试用期做绩效考核必要性在哪?转正审批流程如何设计更有效?工伤和职业病如何管理更有效?女职工劳动需要哪些特殊保护?调岗时如何有效管理才能生效?劳动合同关键条款有哪些?合同变更应坚持哪些基本原则?员工考勤休假管理与劳动关系?员工加班有哪些常见管理艺术?员工奖惩管理与员工劳动关系?即时和预告解除包括哪些内容?企业裁员应注意哪些基本事项?违法解除合同的后果都有哪些?劳动合同的中止和终止啥区别?离职流程如何设计才会更有效?哪33种情形涉及到经济补偿?哪12种情形不涉及经济补偿?规章制度如何发布才确保有效?如何规范企业的劳动合同格式?发生劳动争议应如何做好调解?发生劳动争议应如何应对仲裁?……请您认真阅读本书寻求解决方案。 【适合读者】本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
绩效管理全流程实战方案
￥29.99
没有绩效管理很严重，乱用绩效管理更严重。理念认知、工具应用、制度流程和绩效应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何造系统高效的绩效管理体系？如何增强员工为自己而做，实现企业自主运行？ 本书坚持“流程步骤 工具方法 案例分析”的体例逻辑，让读者先了解绩效管理的操作流程，然后施予方法和工具，*后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践。
跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记
￥44.00
本书以作者从一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为起始，既有自身努力奋斗的历程，又有成为高管带团队的实践，还有对员工成长的观察、企业管理的总结。本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。第二章讲作者如何带领团队。第三章讲作者团队如何展工作。第四章讲工作服务的重、焦和难。
*管理——安全生产无上法则(18周年修订珍藏版)
￥29.00
本书在搞定制度、技术、设施的同时，还传播“新安全观”，倡导“安全责任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推广“安全自助训练”，强调把“人”作为安全的决定因素，塑造“主动安全精神”。通过阅读本书，可导引出“不是我要你安全，而是你自己想安全”和“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”的现代安全发展观。
培训管理18项精进
￥32.99
培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块，做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。 本书全面归纳培训管理的18项精，包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程，为广大读者提供了培训管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业培训管理！
