像金融投资一样做创新:世界企业*创新的8+1秘诀
¥25.35
不管小米、余额宝还是微信创新,只要做出创新就是好创新?非也。首次独家披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益*化秘诀,揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。将促企业家创业成功,保障企业长效创新,高效招聘、管理创新人才的实战方法一网尽。 汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议,首次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。方法体系简明易记、操作性强,配以40多个精彩案例故事,用以实现企业创新投资收益*化和长效持久创新, 全面提升企业竞争力和盈利能力。 面对企业创新的困惑,本书将为您解答:世界成功企业如何在冒险的同时*化投资收益?在转型时期,不创新和低效创新是导致企业破产、职工丢掉饭碗的直原因,如何在转型时期高效创新?如何保证中国企业持续创新?如何培养中国的乔布斯?如何使中国企业成为全球企业的创新领导者?
设计思维玩转创业
¥31.85
本书通过“设计思维”的六个步骤:“基本认识”、“亲身观察”、“观陈述”、“凝聚重”、“原型制作”和“测试回馈”,以及一系列的操作指南,即使创业者在毫无头绪、缺乏认识的情况下,仍能梳理出每个环节的真实面貌,检视出过去一直视而不见的关键,协助创业者重新建构“消费者”、“设计者”及“生产商”三者之间的新默契。只有这样,我们才可以在激烈竞争的商业世界中,找到持续发展的新出路,让企业永续发展。
有序创业24步法:创新型创业成功的方法论
¥51.35
《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》源于麻省理工学院斯隆管理学院*受欢迎的创业课程,本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“有序创业24步法”。有人可能会反对,认为创业怎么可能自律和有序?它从本质上讲就是杂乱无章和无法预测的。事实的确如此,但也正因为这样,采用系统化方式在一定的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说,在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险,有序创业所提供的框架能有效地帮助你解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。 书中的24个创业步骤彼此独立,但大致可以分为以下六个主题: ·你的客户是谁? ·你能为客户提供什么? ·客户怎样你的产品? ·如何通过产品赚钱? ·如何设计和发产品? ·如何让业务规模化发展?
实用英汉双解金融财会词典
¥109.85
20000条金融、会计、财务、审计等专业词条;中文释义,英语诠释;实用、全面的工具书。与市场上同类书相比优势:1.词条涵盖更全;2.词条更新;3.除中文解释以外,增加英语诠释,更具“工具性”;4.层次更高;5.可以同时替代好多个工具书。
品牌原力
¥48.99
2002年,74岁的传奇人物褚时健在哀牢山种下了棵橙树,10年之后,“褚橙”名动大江南北,社会掀起了“人生总有起落,精神终可传承”的褚橙热潮,褚橙一时间成为商界争相学习的励志榜样。20年后,褚橙用近乎“过分”的严苛要求,带领褚氏农业向更高的山峰攀登。 本书围绕褚橙如何做好产品展,深度挖掘、提炼褚橙从“0”到“1”的方法论:以品质为中心的品牌管理方法论;利用科技推动褚橙品质的科学化方法论;员工管理、组织激励等方面的内部组织方法论;协调外部资源共同造好产品的外部组织方法论;等等。
大人物给你的启迪
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现代亿万富翁的绝代神话是什么呢?你想成为新时代的成功者吗?
钢铁大王卡内基全译本
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29岁是一个重要的阶段,在卡内基的29岁,战争造就了大量的机会,但稍有失误就会丧失前途和生命。无疑地,他巧妙地运用了这一段青春年华。卡内基向宾夕法尼亚铁路公司提出了辞呈。在这以后,他并没有在家闲居,为了思索在人生中的这次转变,他打算作一次旅行,与好友亨利?菲浦斯和邦迪波特同返回邓弗姆林……
企业经营方略
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营销渠道的决策与管理是市场营销组合决策的重要方面之一。在我国过去的学科体系中,渠道问题主要是研究流通的商业经济和商业企业管理的学者关注的领域。因为在计划经济体制下,生产企业只负责生产,产品由谁分销,销往哪里,都由计划安排。而在今天,在经过改革建立起的市场经济环境下,企业已成为市场上独立的经营者,各自追求着自身利益的*化,尤其对生产企业来说,如何尽可能地接近终市场,为终顾客提供尽可能令他们满意的服务,更成为事关竞争成败的大问题,而渠道的决策与管理正是达到企业这方面目标的核心。
企业精英
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20年前,改革开放造就了中国批企业家。而20年后,他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧,从中国的实际情况来看,接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题,同时还关系到企业能否能成功转型,因此,接班人的选择更要慎重。
企业营销大看台
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任何一个跨国公司都有独特的企业文化及成功之道,它们在中国这片新兴市场上能取得长足发展,实是不易,因为这里面有太多的差异;文化、价值观、思维方式、经营体制,等等。如何缩小这种差异,融合不同的文化,是外企在中国这个特定的市场上所要跨越的道坎。经过20多年在中国的不断发展,跨国公司不但推动了中国企业的改革进程,也为我国培养了一大批营销管理人才,创造了新的营销理念。
企业营销的圣经
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我国公共关系经过10多年的发展,使许多经营管理者明白,公关策划在现代企业的经营活动中发挥着不可估量的作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善,市场竞争更加激烈,个性鲜明的企业形象已经成为企业赢得竞争优势的重要因素。面临严峻的市场挑战,迫切要求企业的公关工作尽快摆脱以往低层次的运作,成为配合企业经营战略、塑造成功形象的利器。
企业营销方法探讨
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本书从分析市场营销观念入手,以现代市场营销战略和策略为主线,介绍营销环境、消费者行为、竞争者研究及竞争战略、目标市场及营销组合战略、产品策略、定价策略、定价方法、人员促销、广告促销、公关促销、营业推广促销、分销渠道策略、营销组织与管理等多方面内容,既介绍理论与实践知识,又介绍典型案例和近期中外研究成果,既有相关原则、方法、手段等内容,又有相关制度、组织机构和人员素质等情况。全书体系完整,观点清楚,夹叙夹议,引人入胜,简明扼要,生动感人,通俗实用。该书既适合大专院校相关专业做教材,又适合市场营销和管理人员、经济工作者阅读。
企业之巾帼英雄
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市声有高有低,但企业不应该有高兴和不高兴,一切都应在预料之中。一个没有长远发展战略的企业,一个缺乏对市场和环境深刻了解的企业,是注定长不大的企业,是注定要被淘汰的企业。每个时代都有自己的英雄。每个时代都有被淘汰者。在WTO时代,该谁谢幕?在下一场较量中,谁会是赢家,谁又会是输家呢?
金融大王贾尼尼全译本
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奥马哈站前的广场上一片混乱,泥泞的道路上货运马车和驿马车来往穿梭着,到处显得热闹无比。
创业摇篮
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大约在中国经济改革进入第三个十年的 21世纪初,全国掀起一股“建设中国硅谷”的热潮。正在这时,驰名于高技术产业界的亚裔高科技社群组织亚杰商会(Asia America Multi-technology Association,AAMA)先后开办了北京和上海分部,成为汇集大批高技术产业精英,沟通太平洋两岸企业的强大平台。自从我在2008年应邀在亚杰商会的年会上演讲以来,我一直同这个发源自硅谷、在北京发展起来的高技术行业的企业家组织保持着密切的联系。研究过硅谷发展历史的人都知道,硅谷的*优势在于它是创新精神的良好栖息地,成千上万富有创新精神的企业从这里脱颖而出,飞向世界。为了帮助中国新兴创业企业的成长,AAMA设立了“未来科技商业领袖摇篮计划”,它在短短的几年中聚集了40多位成功企业家和近80位初创企业的创业人士,为中国的创业企业(startups)出谋划策,已经取得了可喜的成果。
精英聚焦
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通过讲述一系列引人入胜的经营故事,勾勒栩栩如生的*管理者如何突破商业常规,打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情。
企业不败的奥秘
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本书从以下内容阐述,分别为:篇运筹帷幄之中,决胜千里之外、第二篇“桃李”有言,下自成蹊、第三篇企业重要的资本。
企业的战略部署
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私营企业具有特定的地位,在这日益激烈的商战中,私企如何去迎接挑战,开拓市场呢?这就需要有一种创新的思维策略,才能立于不败之地,走向世界。
企业营销变革
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企业持续发展跟变革与文化之间的关系:一个企业要持续发展,重要的就是变革;但一个企业要成功变革,却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外著名企业的案例,提出了一套构建企业强热变革文化的可行性方案。
企业营销漫谈
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产品只有被消费者接受才能够实现价值。而企业的产品营销卖点是要给消费者提供人价值的消费。这不仅需要企业在分销耀产品卖点价值,赋予产品卖点更大的价值,同样也需要企业尽可能降低消费者寻找产品,获得产品的成本;提高消费者购买产品的便利性。而这就需要企业通过有效的分销渠道来实现。
企业营销新趋向
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企业营销策划指根据企业的整体战略,通过对企业内部条件与外部环境的分析,精心构思,设计和组合营销因素,高效率地将产品或服务推向目标市场的操作程序。作为一门课程,企业营销策划以培养学生实际的营销策划操作能力为主要目的。本书介绍了企业营销策划的基本概念、程序和方法,内容包括市场调研与市场调研策划、企业营销环境分析、确定目标市场、营销组合策划以及一些主要的营销项目策划,如产品策划、价格策划、营销渠道策划、宣传与沟通策划和关系营销策划等。本书在内容上强调本土化、可操作性、整体的营销策划与项目策划相结合。为此,在每一章的后面,都提供了适于教学和学生练习的中国本土案例。

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