万本电子书0元读

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每满100减50 创新秩序重构:未来30年世界与中国大变局
创新秩序重构:未来30年世界与中国大变局
吴家喜
¥18.99
未来30年,人类将迎来创新黄金时代,创新秩序将成为世界秩序新主线。中国必将实现创新崛起,阔步迈向世界创新舞台中央,与各国共享全球创新红利。 本书以创新视角解读世界秩序,探寻秩序重构的三股力量,洞察创新宏、微观秩序的演化趋势,提出创新秩序2.0的变革方向,倡导创新共同体理念,前瞻创新型世界的宏伟愿景,指出新大航海时代政府、企业、个人的创新发展之道。
中国互联网商业英雄列传(试读本)
中国互联网商业英雄列传(试读本)
姜洪军 等著
免费
  本书通过揭秘影响中国互联网历史程的24位知名人士的成长史,生动地展现了20世纪90年代以来引人胜的一段段创新传奇。张朝阳是如何在数字化生存中借鸡生蛋养大了自己的狐狸?丁磊在受到Hotmail拒绝后怎样另起炉灶造自己的网易邮箱?马化腾QQ如何从ICQ的薪尽火传中汲取力量并养育出腾讯帝企鹅?马云怎样从一名英文教师演化成电子商务大师?刘强东如何在女友及亲人的反对声中一步步成就自己的大业?张小龙怎样从失败的QQ邮箱发中汲取教训而终成就微信辉煌?这些问题都在本书中得到了详细解答。
每满100减50 灰狼群效应:产业数字化的临界点革命
灰狼群效应:产业数字化的临界点革命
赵今巍
¥41.00
→→什么是灰狼群数字生态?其特是什么?       灰狼群是由一个市场中几千乃至数万家中小传统企业,通过互联网及数字化手段团结在一起形成各自分工、互相信任、紧密协作的共生,共享、共赢的模块化数字产业组织及生态。这种数字生态的特是既作为新物种参与微观市场竞争,抢夺传统物种老虎企业(龙头企业)、狐狸企业(中小企业)的市场份额,又在宏观、中观上颠覆和改变了一个个产业市场格局。这代表着产业森林中的竞争从个体竞合走向数字生态竞合时代。 →→以灰狼群为代表的产业数字生态竞合时代已到来,作者为产业及传统企业数字化转型提出了怎样的创性观和体系?      *灰狼群现象大批量出现及对产业的影响(灰狼群竞争力钻石模型);      *企业所在市场边界模糊现象(产业市场定义及关联产业市场之间强弱势关系分析方法);      *企业面临数字时代的挑战和机会(产业五力图及产业战略分析工具);      *企业所在市场角色变化和产业结构的数字化认知(全产业图谱的构建及分析工具);      *企业如何构建数字生态(灰狼群形成路径离不商业模式画布工具)。       后,作者基于以上创性内容,结合中美产业变迁趋势,系统性地提出了产业数字化的路径及企业应对数字生态时代所需要的数字生态经济SSP研究分析范式。
每满100减50 创业者的自我修养(《华尔街日报》推荐畅销书, 美亚新书榜TOP1)
创业者的自我修养(《华尔街日报》推荐畅销书, 美亚新书榜TOP1)
(美)克里斯·曲恩;(美)约翰·丹纳
¥37.00
你想过吗,在工作时你是一个驱动者?探索者?改革者?还是引领者? 一个商业项目的成败由很多因素共同决定,资金、能力、团队……很少有人会想起创业者的性格。然而与事业发展所需的所有外部资源不同,性格是由创业者本人直接掌控,并自主培养的。每一种性格的上进心、决策力、管理能力和领导力的不同都会使创业者的企业走向不同的发展路径。 本书作者运用首创的分析方法论,深度采访了几十位成功企业家,归纳出四种鲜明的创业者性格类型——驱动者、探索者、改革者以及引领者,并得出结论:创始人的性格是创业成功的原动力。本书以实践指导为主,对于想要成功创业、在职场发挥优势、弥补不足的读者来说,是一本高效实用的终极指南。
每满100减50 与龙共舞:东华原三十年发展史
与龙共舞:东华原三十年发展史
程海涛,李晓盼
¥31.99
本书是一本讲述国家火炬计划重点高新技术企业东华原30年发展历程的通俗读物。 作者具体讲述了我国著名朝鲜族企业家南龙先生的个人经历,以及他创办该企业并发展壮大的过程。 南龙怀着“实业兴国”的梦想,致力于自主研发产品和创新。从贸易开始,到自主研发,再到研发、生产、销售“一条龙”地创办了一家综合民营企业。他们的产品,从先进的煎药机到十功能煎药机,再到软件控制的智能煎药机,zui后实现了煎药中心无人化;之后,又趁势开发了医疗体检产品。他们的产业遍布全国几十个省区,并走向世界。zui终成长为中药煎药设备行业标准、国家标准和国际标准的发起与主导制定单位,并获自主创新和实用新型专利数量一百多项。 同时,东华原医疗于2003年支援国家抗击“非典”疫情;2008年为“5?12”大地震赶制120台煎药机、冒着生命危险送到灾区;2020年抗击“新冠”疫情等举动感人肺腑,暖人心窝,展现了正能量的感染力。 另外,作者着重阐述了南龙对企业的经营管理理念,以及具体的管理实例。书中很多理念可以为企业管理者运营企业、管理团队提供参考。
每满100减50 共赢 : 觉醒商业的实践
共赢 : 觉醒商业的实践
(美) 拉金德拉·西索迪亚 (Raj Sisodia)
¥44.50
觉醒商业的基本理念是放弃追求股东利益至上,回归到提供服务、重视人、创造价值。觉醒商业反映了普适的人类价值观,也触及了当今人们内心渴望的生活和工作方式。成为一家真正的觉醒公司会带来多重有益影响,其中包括有着更高参与度、热情和忠诚度的员工,满意而有黏性的、支持公司的客户,以及忠诚和有创造力的供应商、可持续的商业环境等。 觉醒商业仍然是商业,它并不轻视利润,不赚钱的企业是无法生存的。相反,这种理念提供了另一条追求利润的途径,强调信任、协作和同情心等。 觉醒商业有着四个基本原则:更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力。本书第1部分到第4部分中的每一个开篇章节都会介绍一个原则和一些优秀企业家的故事。每一部分的后续章节都给出了练习、评估测试和一些其他工具。后一部分则聚焦于如何将四个原则整合到一个可操作的计划中。 觉醒商业是一个完整的、优秀的商业体系,具有一系列指导原则和佳实践方案。如果你和你的企业、员工希望一起参与到这场席卷全球的企业经营理念的变革中,那么你可以用这本书来作为实践指导。 我们衷心希望你和你的团队能够转变你的商业模式,进入一个新的发展阶段,成为全球新商业的新榜样。
每满100减50 将心注入2
将心注入2
[美]霍华德·舒尔茨;多莉·琼斯·扬;
¥24.99
有什么可以让你放弃优越的生活从零始、几乎不计报酬乞求着加几乎是一个作坊?当217个人都对你说不可能成功的时候,有什么可以支撑你仍然满怀信心? 星巴克何以成为星巴克?这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注?   这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图始,从此与咖啡签下生死契约,坚守激情、信念与尊严,将鲜明的价值观融星巴克。几十年来,他们共同判断是非、克服困难,并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。
每满100减50 新文创
新文创
巩强
¥35.94
本书的创作立足于探究"新文创”的本质,厘清文化资源如何变为文化资产的科学路径,将"文创产业”与"IP运营方法论”结合,通过大量有趣而独到的案例来解析新文创运营,希望实现阅读人群的突破,打造一本既面向专业型读者,又面向泛社科读者的文化产业类流行通俗读物。 数字化时代的新文创潮流是任何人都无法阻挡的,理解新文创,就是理解我们这个时代的生活方式和价值观念的变化。 这本书并非学术性的理论叙事,而是通过一系列商业案例,讲述我们今天关注的焦点,从全球各地新文创实践的案例中寻找跳跃的灵光,希望引发读者持续的思考。
每满100减50 华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则
华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则
吴帝聪
¥19.99
作为中国企业的楷模,华为的成功代表了中国前的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。本书以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。
每满100减50 创业之路
创业之路
曹军
¥24.50
本书针对以大学毕业生和研究生为代表的青年创业者普遍面临的问题, 通过对多个创业案例的分析并结合作者自己工作实践的回顾,提出关于创业 的基础性和整体性的思考,以及创业初期需要关注的主要问题及其解决思 路。这些内容涉及创业方向、创业战略、创业管理、创新管理、团队建设、财务 管理和融资等多个方面。
每满100减50 社会资本、创业能力与创业绩效关系研究
社会资本、创业能力与创业绩效关系研究
葛宏翔
¥19.30
本书在中国创业高涨的背景下,重研究社会资本、创业能力对创业绩效的影响作用,解释了影响创业绩效的内在规律,更好地解释创业者的创业绩效。全书基于管理学、经济学和社会学视角,通过文献回归发现单独研究社会资本对创业绩效的影响、创业能力对创业绩效的影响较多,并设计了一套较为完整的定量分析框架,探索社会资本、创业能力与创业绩效三者之间的关系。本书认为社会资本与创业能力均显著影响了创业绩效,其中,创业能力发挥重要的中介作用,社会资本主要通过创业能力发挥影响作用。
每满100减50 用数据开公司:流程、方法、案例一本通
用数据开公司:流程、方法、案例一本通
张杰,陈联勤
¥19.99
在万众创新创业的时代,创业成为一种热潮,很多人想要办自己的公司,然而公司对于初创者而言是一件非常烦琐的事。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》以创业者的视角,讲述创业者应该如何利用数据公司,成功实现小微公司创业的目标。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》从零始讲解如何办一家自己的公司,内容包括注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等方面。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》的特色是融数据,把初创公司用到的数据融去,条理清晰地讲述如何利用数据公司、管理公司,帮助读者现学现用,成为成功的创业者。 《用数据公司:流程、方法、案例一本通》从实用的角度,加大量图表、案例,突破了传统的写作模式,避免了文字的烦琐累赘,去粗取精,提炼出核心、实用的精华。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》全方位地对创办公司的各个流程做了深浅出的分析和讲解,对于创业者来说,这是一本对办公司很实用的工具书。
每满100减50 创无止境
创无止境
王建伟
¥30.60
本书从总结人类在各领域的创新成就起笔,描述了三次产业革命的深远影响,阐述了新一代信息技术对新时代创新的促作用,围绕技术创新、应用创新、管理创新、模式创新和业态创新给出作者的思考和解决方案,注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合,强调理论的实操性、本地化,注重理论联系实际,有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。
每满100减50 再造容声:一部激荡的中国品牌“质造”启示录
再造容声:一部激荡的中国品牌“质造”启示录
钱跃东
¥35.00
容声是中国家电*传奇色彩和极负盛名的品牌。1983年,容声冰箱以手工敲的形式诞生于制造业重镇广东顺德,并在上世纪90年代成为产销量全国*的冰箱品牌。此后,容声经历了格林柯尔时代的盛极而衰,也经历了海信时代的重新崛起,35年间,容声成为中国制造的重要组成部分。容声怎样使得“容声容声,质量保证”的承诺深人心?它如何从生死攸关的境地中绝地反、涅槃重生?未来又将如何讲述“老品牌”的“新故事”?蓝狮子创作团队深企业行全面调研和采访,并全景展现了容声品牌的发展历程。
松下幸之助为人之道
松下幸之助为人之道
读书堂
¥2.90
作为经营者,必然要与人打交道。成功企业家的经验表明,为人之道对企业的兴衰成败至关重要。松下是经营者中处理为人之道的高手,他在谈及自己成功的秘诀时透露:在经营“松下电器”的历程中,经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中妙的一着。松下视企业为人的事业,他对经营者的为人之道有独到的见解,并取得了极大的效用。在松下看来,经营者的为人之道至少有以下三方面的内容:一是经营者的人生哲学,即经营者的自我认识、人生信仰、为人准则和行为规范;二是充分运用和管理好企业内部的人力资源,使企业在一种充满着朝气和凝聚力的氛围中运行;三是处理好与社会大众的关系,企业是面向社会和消费者的,对社会大众的态度决定了企业的生存命运。《松下幸之助为人之道》一书,从多角度、多层面展示了松下的为人处世艺术。松下所处理的种种人际关系都是每一个企业家和经营者可能碰到的,松下为我们提供了正确认识和处理这些人际关系的成功范例。从松下的身上,我们不仅可以看到他的人格魅力,更可以看到他运用自如、从容不迫的为人处世艺术。有成功的前辈给我们的谆谆教诲,我们何不静下心来细细品味、深加吸收,进而提高自己的为人处世艺术呢?
松下幸之助自传(二)
松下幸之助自传(二)
读书堂
¥2.90
我在1903年满9岁的时候,开始接触到生意。已经过了70多个年头了,现在回想起来,感触不少。
精英聚焦
精英聚焦
读书堂
¥2.90
通过讲述一系列引人入胜的经营故事,勾勒栩栩如生的*管理者如何突破商业常规,打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情。
企业不败的奥秘
企业不败的奥秘
读书堂
¥2.90
本书从以下内容阐述,分别为:篇运筹帷幄之中,决胜千里之外、第二篇“桃李”有言,下自成蹊、第三篇企业重要的资本。
企业的战略部署
企业的战略部署
读书堂
¥2.90
私营企业具有特定的地位,在这日益激烈的商战中,私企如何去迎接挑战,开拓市场呢?这就需要有一种创新的思维策略,才能立于不败之地,走向世界。
企业经营方略
企业经营方略
读书堂
¥2.90
营销渠道的决策与管理是市场营销组合决策的重要方面之一。在我国过去的学科体系中,渠道问题主要是研究流通的商业经济和商业企业管理的学者关注的领域。因为在计划经济体制下,生产企业只负责生产,产品由谁分销,销往哪里,都由计划安排。而在今天,在经过改革建立起的市场经济环境下,企业已成为市场上独立的经营者,各自追求着自身利益的*化,尤其对生产企业来说,如何尽可能地接近终市场,为终顾客提供尽可能令他们满意的服务,更成为事关竞争成败的大问题,而渠道的决策与管理正是达到企业这方面目标的核心。
企业精英
企业精英
读书堂
¥2.90
20年前,改革开放造就了中国批企业家。而20年后,他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧,从中国的实际情况来看,接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题,同时还关系到企业能否能成功转型,因此,接班人的选择更要慎重。