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成为明星讲师3:脑科学与活动开发全案
￥27.50
优秀的内训师将伴随企业发展，日益成为推动企业从优秀到卓越的中坚力量。本书能够让内训师对人类的大脑工作原理、学习原理、如何记忆编码等有一个较直观的认识，同时帮助内训师掌握一些教学活动设计和展的方法，享“成人培训奥秘、专业授课技巧、讲义制作的秘诀”，从而使内训师掌握沟通表达、互动、现场掌控、气氛渲染、效果提升的核心技巧，获得成长。《成为明星讲师3：脑科学与活动发全案》适合企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志成为培训师的人士阅读与学习。
第15集 到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”?(此商品为视频课程)
￥6.60
本课程把稻盛和夫的阿米巴经营模式与合伙人制度相结合，摸索出了适合落地中国的实践解决方案。 通过学习多层级合伙人的经营管理模式，培养和发现经营人才，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间劳动生产效率，把合伙人制和阿米巴经营结合找出适合本企业的经营模式。
第17集 为什么说定价是经营者的核心工作?(此商品为视频课程)
￥6.60
本课程把稻盛和夫的阿米巴经营模式与合伙人制度相结合，摸索出了适合落地中国的实践解决方案。 通过学习多层级合伙人的经营管理模式，培养和发现经营人才，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间劳动生产效率，把合伙人制和阿米巴经营结合找出适合本企业的经营模式。
第8集 入职当月社保尚无法缴纳发生工伤怎么办(此商品为视频课程)
￥14.14
企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多日常操作习惯都需要改变。 企业发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工入账少抱怨多。 五险并四险、社保费率调整，企业社保审计该如何应对？ 五证合一、个税社保紧密相连，人力资源从业者如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变？ 新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何控制金税三期下的经营风险？ 劳资问题解决专家梁伟权老师，“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点课程上线，为企业发展和成本控制出谋划策，应对政策变化。
创业管理—理论、方法与案例
￥20.90
创业基础知识是创业者知识结构中的组成部分。本书比较全面系统地阐述了创业管理的基本理论和方法，具有较强的实用性和操作性。本书主要内容包括导论、创业者与创业团队、创业机会与创业风险、创业资源与融资管理、商业模式的发与评估、新企业设立、商业计划书、初创企业管理、企业成长管理、企业再创业管理十个部分。全书围绕创业者在创业过程中不同阶段所遇到的实际问题行编写，涵盖了创业管理中的主要核心内容。 本书可作为大学生创业类课程的教材，适合本科生和研究生使用，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业大赛和各种创业培训项目的培训教材。
创造与创新 思维系列(5册装)
￥39.90
创造与创新 思维系列(5册装)，包含了《高价值创造者的5个思维习惯》《全新思维>全新思维》《如何创造思维》《如何启动黄金圈思维》《体验思维》。
第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)
￥18.09
“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第9集 中国式阿米巴——奖(人才与激励)(此商品为视频课程)
￥18.09
“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第11集 阿米巴实施中问题解决(一)(此商品为视频课程)
￥18.09
“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第3集 中小企业绝不能踩的坑:管理坑和单干坑(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第4集 中小企业绝不能踩的坑:技术坑、产品坑、努力坑和学习坑(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第6集 认清消费市场的本质,找到赚钱的路径(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第7集 海澜之家、名创优品、绝味鸭脖是如何在创业市场赚大钱的?(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第8集 从消费市场迈向创业市场,到底应该怎么做?(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第23集 平台型微商实现四大价值,赚钱极其简单(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
第30集 老板能力升级之二:渠道战略规划,七网融合(此商品为视频课程)
￥7.11
大变革时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展，还是面临二次创业的企业突围的关键，更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课，跳出企业原先所走的盈利路径，重构企业的盈利模式，帮助创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
基于职业生涯发展阶段的知识型员工激励机制研究
￥29.40
本书以知识型员工为研究被试群体，使用管理科学手段对就业阶段、职业阶段、事业阶段的知识型员工激励机制进行研究，创新地提出了知识型员工的激励机理理论模型，深入研究了知识型员工关键激励因素，并进一步分析了不同职业生涯发展阶段的外在激励因素之间的作用机理和内在激励因素之间的作用机理，同时，找到了就业阶段、职业阶段、事业阶段的知识型员工的关键内外激励因素指标，在此基础上提出了基于职业生涯发展阶段的知识型员工激励策略建议。
干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍
￥39.00
干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。 本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合作者亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。
深度医疗
￥51.00
● 医疗资源紧缺、医生看诊时间越来越短、医生无法真正地与患者进行沟通……人工智能将增强医生的专业能力，彻底改变这些窘迫现状。在本书中，埃里克·托普揭示了人工智能在医学上的各种应用前景，为人工智能如何实现医疗变革提供了一幅全景图。 ● 全书共包括13个部分，分别讲述了深度医疗的模型、浅度医疗的概况、人工智能对医疗诊断的影响、人工智能的成功先例、深度学习的局限、人工智能对三类“有模式”医生的影响、人工智能对“无模式”医生的影响、人工智能在心理健康领域的应用、人工智能对医疗系统的影响、人工智能如何改变生物医学、人工智能在个性化饮食方案制定上的应用前景、虚拟医疗助手的发展现状，以及深度共情如何让医疗回归人文。 ● 本书展示了人工智能在医学领域的应用现状和前景，适合医疗政策制定者、医疗产业圈的企业家和专家，人工智能及大数据领域人士阅读。
带你探析思考的本质5册丛书
￥235.99
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。 我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。
第13集 老板如何应对绩效管理的压力和挑战?(此商品为视频课程)
￥4.15
绩效的本质：聚力、聚利 绩效管理的根本是“持续增长” 企业坚强生存与可持续发展的关键：增强组织能力，提升综合竞争力 本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析，找准增长点、绩效实现的引爆点：管理者的教练角色等四个部分，详细介绍了管理者如何变身一个好教练，如何从根本上提高“人均产值”，激发员工的积极性，提升企业综合竞争力。
