清单革命:防范错误,从改变观念开始(在极端复杂的时代,人类如何突破自身的局限,全球思想家正在阅读的20本书之一)(试读本)
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现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围,任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融,从商业到行政,生活中的错误屡屡发生,令人触目惊心。 过去4年间,针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%,有的律师搞错了庭时间,有的把卷宗搞丢了,有的则用错了法律条款;要挽救一个患者的生命,需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤,任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地;建造一栋大楼需要联合16个领域的专家,不同的专家可能做出相互冲突的决定,一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。 人类渴望终结错误,再造安全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图o葛文德通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命”,并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。 使用清单,就是为大脑搭建起一张“认知防护网”,它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则:权力下放、简单之上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条,而是实用的支持体系,将在复杂的世界中拯救你的生活。
如何在爱中修行(布书脊、软精装)(试读本)
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每个在爱中的人都绝望地发现自己深陷一个迷局:无论多么相爱,都无法避免伤痛、愤懑、恐惧和失望。即使费尽力气,也无法使自己在爱中处于主动地位。 《如何在爱中修行》指出了我们在爱中常常会犯的一些基本错误:不表达感情(怕被伤害或是怕失去),不表达需要(觉得说出自己的需求很丢脸,而且希望对方能够“猜中”自己的心思),其结果往往是让自己遭受加倍的伤害与误解。本书的目的在于教导我们如何用爱来完善自己,成为更好的人,从而提升自己对爱的把控力。
说服人心的艺术(试读本)
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本书是一本讲述如何像真正的领导那样做演讲,推销你自己和你的观的书。作者克里斯托弗威特是演讲领域的资深顾问,拥有27年的从业经验。在书中,他展示了真正的领导其演讲是如何的与众不同,介绍了许多实用的演讲技巧,还辅以许多来自名人如巴顿、布什、马丁·路德·金等的成功演讲范例,极具指导性和可读性。
上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
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很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳,惊险也困难。大部分走上管理岗位的人,在初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。 管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。 在本书中跟踪调查了大量新经理上任年的管理情况,展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题:首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整;其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程,通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。 本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本书。
金融的王道(试读本)
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这是一场金融与哲学的智慧盛宴, 这是一次经济思想与人文历史的交锋, 这是一部300年资本市场忧思与展望的启示录。 从艾略特到浮士德,从米兰大教堂到耶路撒冷,汇丰集团主席忆古思今,上通天文,下析地理,纵横捭阖,为我们展现出一代金融大鳄对金融世界的哲思与梦想。
销售就是拿订单——华为金牌销售的成长之路(华为营销方法丛书)
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销售这样一个既充满无数机遇又充满无限未知因素的职业,考验从业人员的并非只有专业的销售技巧,还有个人的职业素养。 本书以华为金牌销售的营销技巧为核心内容,从华为金牌销售的狼性基因、盯紧目标客户、启销售大门、在一线实践中快速成长、在销售过程中强化销售能力、借助自己的销售能力拿下更多销售额、阔自己的视野、挑战自我等多个方面阐述华为金牌销售是如何行有效的销售准备,又是如何触客户、跟目标客户,*终动重客户,拿下订单的。 本书深分析了华为的营销精神和行动法则,向读者展示了华为独有的销售模式以及销售人员如何通过不断摸索、学习、创造,成长为专注、有狼性、有战略思维能力的金牌销售员。
红色旅游开发绩效评价研究(国家社科基金后期资助项目)
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本书在对红色旅游发绩效的内涵、特、维度以及红色旅游发绩效评价的意义和功能等基本问题深分析的基础上,按照经济绩效、社会绩效、游客满意度这一基本框架,采用投-产出评价模式构建了红色旅游发绩效评价指标体系,针对红色旅游绩效评价的综合性评价特,对当前几种常用评价方法的优缺行了比较分析,对红色旅游发绩效评价制度建设的相关问题行了探讨,并选择韶山(*故里景区)、花明楼(刘少奇故里景区)、乌石(彭德怀故里景区)三个具有代表性的经典红色旅游景区,运用TOPSIS方法,对其发绩效行了评价和比较,对如何提高红色旅游发绩效提出了对策和建议。
逆向盈利3.0 第4集 系统盈利--把该花钱的事情都让别人去干,所有的钱都能进我的账(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人,站在同一个维度,用同一种方式,抢夺同一批客户,生意越来越难做。用过时的赚钱方法,来经营今天的企业,钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束,逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客,新型商业是锁定1个顾客卖他1000次,而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客!企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争,而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径,盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课,掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长! 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑:钱在哪里?如何赚? 2、同质化竞争、跨界颠覆,企业如何进行转型升级? 3、剖析八大盈利方式的核心本质,规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维,迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野,打开新格局,为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者!
逆向盈利3.0 第6集 收租盈利--知识产权或专利技术发明出租永久盈利(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人,站在同一个维度,用同一种方式,抢夺同一批客户,生意越来越难做。用过时的赚钱方法,来经营今天的企业,钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束,逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客,新型商业是锁定1个顾客卖他1000次,而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客!企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争,而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径,盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课,掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长! 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑:钱在哪里?如何赚? 2、同质化竞争、跨界颠覆,企业如何进行转型升级? 3、剖析八大盈利方式的核心本质,规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维,迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野,打开新格局,为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者!
逆向盈利3.0 第21集 商业模式设计的三个基本点之一(此商品为视频课程)
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周导,原名周雷忠 人称“商界卧龙”, 是“中国新商业模式领航者”, 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师! 12年来专注于商业模式的策划, 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式, 擅长从资本角度切入企业的战略, 是商业模式创新的先行者! 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式! 它以资本思维为起点, 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题, 帮助企业重新架构商业模式, 颠覆式创新,赢得商界一致的推崇和口碑! 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行, 从而为企业带来源源不断的现金流!
逆向盈利3.0 第29集:十二个锦囊妙计7-8(此商品为视频课程)
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十二个锦囊妙计7-8 第七、垫付制取代了高价 第八、创客制度取代了管理
移动时代的社群营销 第2集 什么是社群?(此商品为视频课程)
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我们把社群分成三类:类是产品型社群;第二类:专业学习型社群, 第三类:社交型社群
移动时代的社群营销 第11集 如何做好社群的仪式感?(此商品为视频课程)
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【课程背景】 移动互联网时代,口碑营销成为重要的营销手段 人群的社群化趋势已经开始形成,人追求更长远的价值 社群能够满足人们个性化的体验需求。 技术的快速变革,移动互联时代的来临。 未来的商业模式=内容+社群+商业 内容是媒体属性,做流量的入口 社群是关系属性,沉淀流量。 商业是交易属性,变现流量价值。 【课程收获】 社群运营的核心要素(人+内容+关系) 如何设计社群VI让社群有辨识度 社群运营的产品有哪些? 社群运营的技巧:内容+互动 【课程特色】 部分:为什么要做社群 第二部分:什么是社群 第三部分:怎么做社群运营 【谁要学习】 1、想做社群营销的人员 2、正在运营社群人员
逆向盈利3.0 第12集 直销模式--分享传播,顾客数量裂变(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人,站在同一个维度,用同一种方式,抢夺同一批客户,生意越来越难做。用过时的赚钱方法,来经营今天的企业,钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束,逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客,新型商业是锁定1个顾客卖他1000次,而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客!企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争,而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径,盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课,掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长! 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑:钱在哪里?如何赚? 2、同质化竞争、跨界颠覆,企业如何进行转型升级? 3、剖析八大盈利方式的核心本质,规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维,迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野,打开新格局,为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者!
逆向盈利3.0 第13集 金融模式--利用杠杆撬动更大的收益(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人,站在同一个维度,用同一种方式,抢夺同一批客户,生意越来越难做。用过时的赚钱方法,来经营今天的企业,钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束,逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客,新型商业是锁定1个顾客卖他1000次,而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客!企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争,而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径,盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课,掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长! 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑:钱在哪里?如何赚? 2、同质化竞争、跨界颠覆,企业如何进行转型升级? 3、剖析八大盈利方式的核心本质,规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维,迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野,打开新格局,为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者!
逆向盈利3.0 第17集 平台思维--利润要看淡,现金流要看重(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人,站在同一个维度,用同一种方式,抢夺同一批客户,生意越来越难做。用过时的赚钱方法,来经营今天的企业,钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束,逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客,新型商业是锁定1个顾客卖他1000次,而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客!企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争,而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径,盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课,掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长! 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑:钱在哪里?如何赚? 2、同质化竞争、跨界颠覆,企业如何进行转型升级? 3、剖析八大盈利方式的核心本质,规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维,迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野,打开新格局,为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者!
逆向盈利3.0 第18集 跨行思维--向行业外产生新的盈利点(此商品为视频课程)
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周导,原名周雷忠 人称“商界卧龙”, 是“中国新商业模式领航者”, 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师! 12年来专注于商业模式的策划, 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式, 擅长从资本角度切入企业的战略, 是商业模式创新的先行者! 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式! 它以资本思维为起点, 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题, 帮助企业重新架构商业模式, 颠覆式创新,赢得商界一致的推崇和口碑! 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行, 从而为企业带来源源不断的现金流!
逆向盈利3.0 第25集 商业模式设计的六大步骤2(此商品为视频课程)
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周导,原名周雷忠 人称“商界卧龙”, 是“中国新商业模式领航者”, 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师! 12年来专注于商业模式的策划, 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式, 擅长从资本角度切入企业的战略, 是商业模式创新的先行者! 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式! 它以资本思维为起点, 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题, 帮助企业重新架构商业模式, 颠覆式创新,赢得商界一致的推崇和口碑! 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行, 从而为企业带来源源不断的现金流!
逆向赢利3.0 第26集 十二个锦囊妙计1-2(此商品为视频课程)
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周导,原名周雷忠 人称“商界卧龙”, 是“中国新商业模式领航者”, 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师! 12年来专注于商业模式的策划, 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式, 擅长从资本角度切入企业的战略, 是商业模式创新的先行者! 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式! 它以资本思维为起点, 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题, 帮助企业重新架构商业模式, 颠覆式创新,赢得商界一致的推崇和口碑! 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行, 从而为企业带来源源不断的现金流!
移动时代的社群营销 第3集 做社群就是卖产品吗?(此商品为视频课程)
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如何运营社群呢? 做社群之前要做好三大重要的工作: :要明确你的使命愿景和价值观 第二:社群的定位 第三:品牌人格化
大学生创新创业教育
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本书是编者根据多年的创新创业教育和实际指导工作经验,紧密结合当前政策导向和大学生实际需求编写而成的。本书的目的在于培养学生的创新意识和创业精神,培养学生积极取、勇于挑战、勇于创新的能力,为其就业拓广阔的空间,帮助大学生实现创业的梦想。 本书共9章,主要内容包括创新创业概述、创新精神与创新能力、创新思维、创新方法及技巧、创新思维训练与创新能力培养、创业精神和创业者、创业机会与创业模式、创业计划书、创业风险。 本书内容精练、深浅出,每章均附有案例导和分析评,以国内外具有典型代表性的创新创业案例引发读者对大学生创新创业方面诸多现实问题的深思考,可读性强。 本书可作为高校创新创业指导课程的教材,也可作为高校从事创新创业、就业指导工作的相关工作人员的参考读物。

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