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供应链金融法律风险合规与案例解析
￥43.99
本书主要讲述了供应金融的基础理论知识以及常见的业务模式——预付款融资、动产质押融资、应收账款融资，并结合案例对常见的业务模式行法律合规分析，同时在此基础上提出供应金融可能面临的法律风险及合规建议。本书语言浅显易懂，内容偏重实务，能够帮助读者迅速了解供应金融，而运用在实践中。
数据库基础与实例教程(达梦DM8)
￥48.00
本书是一本基于达梦DM8数据库的数据库基础学习指南。本书对接新一代信息技术产业链技术链、对标1+X（数据库管理系统）职业技能等级证书构建逻辑结构，以具有自主知识产权的国产数据库代表达梦DM8数据库为基础，通过项目引领、任务驱动的方式进行组织，将新技术、新工艺、新规范、新标准融入书中。本书以数据管理在产业链中的应用为主线，内容循序渐进，通过9个项目，介绍数据库的基本概念和架构，包括数据类型、关系模型和SQL，达梦数据库的安装和配置，达梦数据库对象的管理，数据的查询和管理，达梦数据库程序设计，达梦数据库的备份恢复和作业管理，以及使用达梦数据库进行Web应用开发等。 本书注重课程思政及教学过程考核评价，每个项目章节的任务考评、项目总结、项目拓展训练、项目评价等环节能更好地帮助读者学好本书内容，同时拓展读者知识面，并提高读者综合能力，起到活学活用、举一反三的效果。 本书内容丰富、结构新颖，适合作为职业本科、应用型本科及高职高专电子与信息大类各专业数据库相关课程的教材，也可作为数据库领域相关人员的参考用书。
施耐德M241/262 PLC、触摸屏、变频器和伺服基础及工程应用
￥41.00
本书从工程应用实际出发，以目前工业自动化控制系统中发挥重要作用的PLC、伺服控制器、变频器和触摸屏为主要对象，全面介绍了施耐德M241/251/262 PLC在项目中的硬件操作、功能、编程、通信及其与ATV320/340变频器、LXM28A/28S伺服控制器和GXU5512 HMI的实战应用。 全书共分6个项目，内容包括EcoStruxure Machine Expert（ESME）软件平台和SoMove调试软件的应用，PLC的项目创建、硬件组态、编程方法、程序下载，PLC之间的通信，HMI的编程、组态和变量创建及变量、仿真和模拟；变频器ATV320的典型应用与调试；使用SoMove调试ATV320、LXM28A 伺服的PTO控制与调试；用CAN总线实现M262 PLC与ATV340变频器的通信；用M241控制LXM28A实现库房3轴机械手自动取货机的取货操作的项目应用；M262手轮电子齿轮的多轴同步应用的实现，M262多轴电子凸轮的追剪同步的实现。每个项目均由学习目标、设计任务和任务实现等部分组成，并同步配备了项目的源程序和项目文件。 本书从应用角度组织内容编写，将理论知识贯穿到实际的项目当中，通俗易懂，突出重。本书可作为职业院校电气自动化专业相关课程的教材，也可作为相关工程技术人员自学用书和相关专业师生的参考资料及培训用书。
国际贸易实务 第6版
￥46.00
本书以职业能力培养为核心，从高职高专毕业生外贸公司从事国际贸易业务手，以完成任务的形式详细阐述了国际贸易认知、出口合同的磋商与订立、出口合同的履行、口合同的订立与履行等业务的操作。每个任务都包含导学、任务描述与分析、任务实施与心得、相关知识、知识拓展、业务技能训练等部分，并专门列出一些需要特别注意的问题和业务技巧。在业务技能训练中，精心设计了自测习题、课堂训练和实训操作，旨在帮助读者掌握国际贸易业务所需要的技能。 本书可作为高职高专院校、应用型本科院校国际贸易实务课程的教材，也可以作为外贸行业的培训教材，以及其他相关专业学生或外贸从业人员的参考用书。
工业机器人编程与调试(ABB) 第2版
￥42.00
本书以ABB工业机器人为教学对象，划分为搬运机器人编程与调试、涂胶机器人编程与调试、码垛机器人编程与调试3个学习情境。每一学习情境基于工作过程划分为数据创建、信号创建、程序编写、程序调试4个典型工作任务，让读者在完成每个任务的过程中，不仅能学习工业机器人基本操作、工业机器人编程指令应用、工业机器人程序调试运行、工业机器人日常维护等相关知识，还能充分将理论与实践结合起来，最终掌握机器人操作、编程、调试、运行等相关技能，成为重意识、守准则、会编程、精调试的高技术技能型人才。 为充分实现“做中学”“做中教”，本书配有学习情境对应的活页式任务工单，引导读者自主完成编程与调试工作。本书适合高等职业院校自动化类专业学生使用，也适合从事工业机器人编程与调试岗位工作人员，特别是刚触ABB工业机器人的工程技术人员学习使用。
会计!从掌控会计核算入手:在情景中学记账 算账 财务报表
￥23.90
企业从诞生之日到经营达到之时，都需要通过会计核算来反映财务状况、经营成果和现金流量。会计人员在为企业决策提供重要数据信息的同时，在企业经营中也发挥了重要的作用。 本书共11章。首先，以“我”的亲身经历，帮助读者了解会计的作用、会计的基本知识，而帮读者走会计的世界。然后，以如何行会计核算为出发，从原始凭证到记账凭证、从账簿到财务报表，一步步讲解业务数据是如何终形成财务报表的，并在资产及负债的清查、会计档案、会计交方面行了讲解，让读者更清晰地了解会计实务的操作细节。后，通过“延伸阅读”介绍了会计人员需要了解的、会计核算以外的税收以及工商方面的知识。 本书用财务人员的成长故事讲解会计专业知识，通俗易懂，并结合大量图、表、案例增读者对实务的理解，能帮助新手会计一步步认识会计的世界，掌握会计的实务知识，并在实践中运用。
AI金融时代
￥32.00
银行业5年内将消失30%的岗位？纸币会成为历史吗？ AI到底会对金融行业造成多大冲？ AI到底能解决金融行业的什么问题？ AI时代我们在金融投资方面可以做些什么？ 从互联网金融到金融科技，再到AI金融，技术不断变革，竞技者在升级和减少，市场却在扩大，金融市场究竟是怎样一步步变化的？ AI金融作为人工智能技术与金融创新深度结合的产物，是金融科技在人工智能时代的新型业态。人工智能为强数据导向和依赖用户流量的传统金融行业的创新升级创造了契机，在提高数据使用效率的同时引领着新型服务的诞生，而AI金融的核心竞争力就是满足用户真正的金融需求。本书深度探讨AI与金融业碰撞所产生的火花，为读者剖析两者结合带来的创新红利。
客户说:如何真正为客户创造价值(典藏版)
￥51.00
随着商业世界的快速发展，你和你的同事们是否常常遇到这样的困境：客户的选择越来越多，老主顾跑得越来越快，大订单拿得越来越少…… 这是为什么？如今回看全球著名管理咨询大师拉姆·查兰的作品，发现他早已洞悉这一现象的本质，并早早给出了解决妙法。 本书阐述了一种全新的销售理念——为客户创造价值，并且这种销售理念已经在多个行业和企业实际应用并取得了很好的效果。价值销售能把你从过度商品化和拼低价的地狱中解救出来，帮你在竞争中脱颖而出，在与客户不断加深关系的基础上，为更优惠的价格、更大的利润、更快的业绩增长速度铺平道路。
引导式管理:打造持续成长型团队
￥45.00
这是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。第一部分从数字经济时代，企业面临的机遇和挑战出发，剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT 成长心智模型，该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变，并提出了引导式管理的理念。第二部分在引导式管理理念的驱动下，作者提出了管理者需要掌握的几大核心技能，它们是一套有助于团队化和成长的能力。第三部分重分享了共创会的操作方法，这个部分以新任管理者组建团队作为起，围绕其融合新团队、推战略落地、全面深化合作和业务化等阶段，还原了16 个典型场景。 管理者可以直应用其中的工具和方法，轻松造一个引导式的共创会，从而解决各种场景下的团队管理问题。
AI销冠:一个人顶一个团队的销售术
￥58.00
内容简介这是一本能帮助销售人员跑赢AI时代，成为不可被AI替代的超级销售的生存指导手册。未来的销售活动，无论是客户发、需求挖掘还是客户关系维护，都将从传统的物理空间转移到数字空间。一个优秀的销售人员，必须在这个新的空间中建立起强大的个人销售能力。本书不讲晦涩的技术概念，而是深解读作者自创的、在数字空间中形成超级个人销售能力的方法论——4D销售方法论。所谓4D，就是个人品牌、传递内容、深化关系、发展自我。?个人品牌：在AI时代，每个销售人员都要建立个人品牌。虽然不是每个销售都能造网红级的超级个人品牌，但你要有意识地塑造自己的专业形象，建立值得信赖的个人标签。因为在数字空间里，客户不再通过搜索引擎或电话簿来寻找供应商，而是通过脑海中的印象和关键词标签。?内容传递：内容是销售人员在数字空间展工作的抓手。但是随着AI大模型的出现，每个销售人员都可以成为内容创作的高手。因此，能否成为超级销售，不再取决于是否有专业的内容创作能力，而在于是否真正理解客户需求，是否有能力为客户创造价值。本书分享的AI助力内容销售方法，为你成为超级销售指明了方向。?关系深化：销售的核心就是建立个人关系，但是在数字空间中，我们需要找到深化关系的新方式。本书会告诉大家，在数字空间中如何通过精心设计的内容、AI工具的辅助，展现对客户的关注，洞察客户需求，陪伴客户成长。?发展自我：终身学习已经成为每个人的必修课。在数字空间中，销售人员需要重新构建核心能力、世界观、日常管理和时间分配方法，这些都需要学习。能否成为超级销售，最终都取决于是否愿意学习以及如何学习。本书会提供一套AI时代高效学习方法。本书不仅深度解读了4D销售方法论，对4个D的关系和落地执行给出具体指导，还提供了大量实践和类比案例，以及可直使用的工具，目的是让读者不仅看得懂，还能轻松落地实践。
重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则(典藏版)
￥51.00
面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势是否能继续奏效，决胜数字时代有哪些全新的法则？ 作者经过5年的研究，在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则，可以帮助企业看到自身的弱与盲，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。 法则1 增长驱动：造个性化用户体验，创百倍增量市场 法则2 数字赋能：数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺 法则3 生态构建：生态对垒取代单独斗，生态系统价值巨大 法则4 现金创造：盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增 法则5 组织变革：破层级，造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新 法则6 自我更新：一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革
科技驱动创新——私募股权投资转型发展之路
￥68.00
自20世纪90年代初，我国私募股权投资行业进入起步发展阶段至今，经过30多年的发展，特别是在我国资本市场改革不断向纵深推进的大背景下，私募股权投资行业实现了长足的进步，取得了瞩目的发展成绩，在促进多层次资本市场发展、服务实体经济、丰富公众投资方式等方面发挥着不可忽视的重要作用。《科技驱动创新——私募股权投资行业转型发展研究》对科技在私募股权行业的应用现状和发展趋势就行了系统的研究和讨论。首先，基于金融科技的大背景梳理了私募股权投资行业的发展现状，并对行业未来发展趋势进行了展望；其次，研究分析科技在私募股权投资行业监管、合规、反洗钱等关键领域的应用；再次，探讨大数据、人工智能、区块链等数字科技将如何改变私募股权投资行业，进而促进私募股权行业数字化转型发展；*后，系统梳理了美国、英国、日本、新加坡等国家私募股权投资行业数字科技应用现状，并归纳总结对我国有借鉴意义的经验。
宋志平治企思维
￥58.00
本书是作者刘秉君先生近十年来对宋志平治企思维的研究心得，也是他二十年来专注管理思维研究的全新成果。 书中提炼归纳的宋志平七大治企思维，是对宋志平治企思维的凝练总结，也是企业领导者普遍需要掌握的治企思维方法。 本书既是一部系统探究宋志平及中国企业家治企思维的全新之作，更是一部助力企业家、管理者提升治企能力、破解管理困惑、启迪经营智慧的指导手册。 让企业家、管理者的思维更有力量！
情绪爆品:从0到1实战手册
￥45.00
本书结合消费者行为洞察，以情绪为切，从情绪爆品的本质研究、基础建设、语言策划以及设计和展示等几个角度详细介绍了情绪爆品造的方法，并辅以翔实的案例，真正手把手地指导企业如何将情绪价值系统性地植品牌的每个环节：从产品定位到品牌故事，从包装设计到用户体验，从营销传播到售后服务。每一个触都是与用户建立情感连的机会，每一次互动都是深化品牌印象的契机。无论是初创品牌还是成熟品牌，都能在书中找到适用的策略和灵感，为品牌注持久的情感价值，增强市场竞争力。
猎人与火种:以数字势能驱动价值涌现
￥81.00
你手握的是火种，还是燃烧你的烈焰？ 70万年前，我们的祖先因驯服火焰而成为万物之灵。今天，我们正面临智能之火的终极审判。本书发出了尖锐的警示：企业和个体正陷入“数字潜能悖论”，坐拥海量数据与智能技术，却因心智操作系统的过时而集体迷航。 这不仅是一本关于数字化转型的书，更是一本关于人类如何在指数级智能浪潮中，重新夺回控制权的系统升级手册；是一部关于生存与演化的数字时代宣言，它不再讨论项目或技术清单，而是将组织视为一个复杂适应系统。本书深度解剖了由七大要素（D.I.G.I.T.A.L.）构成的“火种七法则”，以一套*小完备能力集系统性地武装组织：从数据能力和连接网络，到思维模式和反脆弱性。它指导企业进行一场彻底的“心智代码审查”：如何重写认知来对抗本能、如何设计治理来驾驭混乱、如何将潜能转化为持续的数字势能。未来的竞争不是资源的积累，而是势能的转化效率。 我们生活在被比特与算法重写的世界中，无论是战略决策者还是个体劳动者，其心智、职业与命运都已成为数字进程的一部分。理解数字化，不再是某个技术部门的职责，而是每个个体理解世界运行新逻辑、保障自身有效性的“武装”。企业家、高级管理者、战略规划者、信息技术与数字化转型从业者，以及任何身处数字时代渴望提升心智模式、系统性提升认知的读者都能从本书获得启发。
好增长,坏增长
￥64.00
在“增长至上”理念盛行的时代，本书打破“唯数字论”的迷思，明确提出增长有好坏之分。增长研习社结合多年商业观察与实战研究，以“核心能力”为Z轴构建战略三维模型，界定出三种增长形态：癌变型增长是失控扩张、透支未来；肥肉型增长则依赖流量、缺乏壁垒；唯有以顾客价值为起点、以核心能力为底座的肌肉型增长，才是真正可持续的“好增长”。 本书既有问题剖析也有方法指导，从终局思维到五阶穿透法，系统拆解企业摆脱流量与套利依赖，围绕顾客价值打造核心能力的科学增长路径。作者通过比亚迪、英伟达、胖东来等企业案例，揭示了穿越周期的企业本质上是造风口而非追风口。 书中更将价值观置于增长核心，倡导“增长为人”的商业文明，主张好增长应让产业链各方受益，兼顾员工幸福、用户尊严与社会责任。这不仅是一本企业战略指南，更是一部呼唤商业回归本质的思想之作，为渴望基业长青的企业家提供了镜鉴与方向，并重新定义增长是价值创造的自然结果。
AI原生组织:成为驾驭智能体的超级团队
￥64.00
为什么越来越多企业发现：引进AI之后，效率提升有限，组织反而越来越混乱？问题不在于AI，而在于组织。工业时代的组织，是为管理人而设计的；AI时代的组织，必须同时管理人和智能体。这意味着：组织结构、管理机制、决策方式、人才标准，都将被重新定义。 本书通过理论推演与前沿案例指出：AI不仅是工具，也是思考与判断的主体。 当机器开始负责“快思考”的执行，人类退守“慢思考”的决策时，组织必须从根本上重构人与机器的关系。 本书旨在为组织构建一套适应未来的进化系统——AI原生组织。 书中创造性地提出了“星河形态”：组织不再是僵化的机器，而是像星河一样，拥有高密度的核心与灵动的边缘，是以数据和智能为纽带的流体生命。 在组织管理之外，本书还将视野延伸至未来的“智能体经济”，预警了算法时代的“认知茧房”风险，并回归到对人的关怀。 这是一本写给未来管理者的书，回答了两个极为根本的问题：如何在技术浪潮中顺势而为、重塑组织；如何定义AI与人的边界，以实现与AI的高维共生。
管理:精进之道
￥64.00
这是一本带有新锐先锋气息的管理学图书，管理是一门可以学会和掌握的技艺，而非依赖天赋。如同任何手艺一样，管理是可以通过持续的学习、练习和反思，不断提升技能和水平的过程。欧洲管理泰斗马利克教授结合自己在管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了*透彻的阐释，提供了一套系统性的、可遵循的管理方法论和体系。通过掌握这套体系，管理者可以在复杂环境中“精进”自己的管理技能，*终实现预期的目标和结果。作者颠覆性的观点包括：利润*大化的思路对于企业管理不具有实用性，真正有用的恰恰是其对立面——利润的*小化。管理不是地位和权力，管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度：除了向下管理（对员工的管理），还有横向管理（对同级别同事的管理）、向上管理（对老板的管理）、外部管理（对客户和合作者的管理）以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理能力的标准：面对复杂性，你是会更多看到挑战，还是更多看到机会？为广大管理者提升管理技能提供了很好的参考。
人人要懂的经济数据
￥45.00
本书是一位连续40年观察经济数据的人气咨询师的专业知识分享，全书面向普通财经人士，帮助他们学会对于经济数据的 “阅读方法”和“使用方法”。GDP、失业率、消费者物价、利率等，通过关联这些数据，可以把握日本和世界的动态。 ?阅读经济指标（经济数据）的能力，在商业中取得成果是必不可少的技能。本书将介绍主要的经济指标，解释它们的定义以及如何关联并深入阅读的方法。 ?作者是一位有着约40年经营咨询经验的人气咨询师，期间创作了许多畅销书。他每天都会检查经济指标并将其应用于工作中，充分投入了他的专业知识。 ?广泛挑选了GDP、失业率等整体经济指标，以及旅游处理情况、粗钢产量、日经平均股价等个别行业和投资相关的指标。在介绍国内外新闻的同时，解释了与实际经济和社会动态相结合的活生生指标的阅读方法。 ?商务人士将能够分析日本经济和世界经济的现状，并预测未来，从而提升工作水平。对于从事股票和外汇投资的个人投资者来说，这也是有用的内容。
一本书看透股权架构 第2版
￥64.00
《一本书看透股权架构》第 1 版自问世以来持续领跑股权领域图书市场，累计发行量突破 30 万册，豆瓣评分稳居 9.1 分高位，被誉为“股权架构百科全书”。全新修订的第 2 版与时俱，不仅依据zui新政策法规完成109处重要修订，更新增蜜雪冰城、胖东来、DeepSeek、哔哩哔哩等 15 个标杆企业实战案例，并对全书50%的内容行迭代升级。本书创新性地构建了财税法商一体化的知识体系，并以 “空间轴 × 时间轴”双维作为分析框架。空间轴纵向拆解了股权架构完整层次：顶层架构→主体架构→底层架构→架构重组；时间轴横向贯穿企业全生命周期：创业—扩张—上市—孵化—传承。通过这一体系，系统化破解家族传承、团队激励、税负优化、资本运作等多重目标下的股权架构难题。本书既是股权领域的门宝典，更是一部可落地实操的股权架构搭建全流程指南。
AI+卓越识人术:数字技术赋能精准招聘面试
￥45.00
在AI与数字化时代环境下，组织竞争的核心就是人才的竞争。要想用好人才，企业首先要在招聘面试上发力：提升金牌面试官在选人、识人方面的能力，从而提高人才选拔招聘的质量。本书从实际的招聘面试角度出发，从识人标准、识人技术、识人方法三部分帮助面试官们掌握选拔人才的核心理念，提升识别人才的能力，成为卓有成效的金牌面试官，进而帮助组织快速招到适合的人才，助力组织战略目标实现。 本书首先会分析当前及未来市场的人才走势及发展趋势；其次，基于企业对人才能力的要求，帮助企业招聘负责人掌握建立岗位胜任力素质模型、人才评价体系等技能并精准绘制基于岗位胜任力的人才画像；再次，帮助面试官掌握七大识人技术、方法与技巧（如结构化、情景模拟等），*后掌握卓越识人术中望、问、听、评及心理战术，实现卓越且快速选拔合适人才。
