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商业周刊中文版：如何学有所值
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学习的成本与日俱增，从美国到中国，全球家长与学生都感受到了学习费用的压力。学生贷款已经超越了信用卡，成为美国排名仅次于按揭贷款的第二大未偿还债务来源。自2007年以来，美国大学生贷款余额增长了一倍以上，由5160亿美元增加至1.2万亿美元。为了回收学生贷款，全美大学生贷款信托已经在五个州提起了4000多起诉讼。 美国吸引了成千上万名外国学生，他们在工程或数学专业获得了研究生学位，然后迅速被谷歌和微软等公司雇用。现在，特朗普政府正试图削减移民签证，而共和党和民主党议员正在准备通过法案来遏制工作签证的数量。对于将大举借债读书的学生来说，美国的工作前景尤其至关重要。要在维特比工学院获得硕士学位，其学费约为5万美元。毕业生将背负沉重的债务，如果不能拿到在美国找工作的H-1B签证，能不能偿还学生贷款就得打个问号了。H-1B签证计划曾让来自印度等国家的学生能在毕业后在美国获得高薪工作。在2015年，印度人获得了近12万份H-1B签证，占总数的70％。 而中国家长焦虑的主要根源：中考与高考，分数还是衡量一切的标准，是录取的关键因素，教育和辅导机构利用这种焦虑赢取更高的商业利益。 我们特别编辑了这期《如何学有所值》专刊，从成本角度透视教育产业的价值与发展，解读东西方家长与学生的焦虑来源，探索教育产业可持续发展中的商业模式演变。
《蜜爱》2015.12(电子杂志)
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《蜜爱》2013.11(电子杂志)
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《蜜爱》2015.9(电子杂志)
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《蜜爱》2014.14(电子杂志)
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《蜜爱·爱出色特刊》(七)(电子杂志)
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《蜜爱》2014.12(电子杂志)
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《蜜爱》2016.2(电子杂志)
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《蜜爱·爱出色特刊》(五)(电子杂志)
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春秋战国(全三册,看风云际会,春秋五霸争问鼎;看纵横捭阖,战国七雄竞逐鹿。伟大的人物,铸就伟大的时代!春秋的思想、战国的计谋,至今依然深刻地影响着每一个中国人的思维方式和生活习惯)
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春秋战国时代，大国争霸，小国争胜；大国吞并，小国图存。强者存，弱者亡；强者逐渐壮大，弱者*终消亡。善良和邪恶明争暗斗，英雄和美女惺惺相惜。各国兵争舌战，风云际会。 作者提炼古今史料，以写实的手法，生动地描绘了齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公、楚庄王五位春秋霸主励精图治，广招贤才，争霸天下的雄略，塑造了管仲、鲍叔牙、百里奚、孙叔敖等人满腹谋略，勤政爱民的光辉形象，刻画了卫姬、隗后、弄玉、樊姬等一系列宫廷女性的不同性格，同时也生动地讲述了吴起富国强兵、庞涓、孙膑的斗智斗勇，商鞅变法图强、张仪、公孙衍合纵连横，苏秦六国合纵伐秦等一系列重大事件，充分展现了当时环境下不同人物的不同命运。 《春秋战国》（全三册）以其宏大的结构，深刻的内涵，艺术地再现了这个被视为中国历史上*活力、*伟大的时代。
敏捷高管团队(《哈佛商业评论》2020年第5期/全12期)
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哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①敏捷高管团队 ②用区块链打造透明供应链 ③一切始于信任 ④“管理科技”：下一代管理的助推器 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。 环境的变、巨变、快变是目前客观存在，企业该如何应对？我们注意到，很多企业都开始了反思，反思自己的战略，反思此前的经营管理模式。我们认为，这一过程非常重要。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。 仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 本期封面文章《敏捷高管团队》介绍的就是企业如何快速地应变。文章作者是贝恩公司的三位合伙人达雷尔·里格比、萨拉·埃尔克和史蒂夫·贝雷兹。达雷尔在2018年5月刊发表了文章《规模化敏捷》，在文中，达雷尔提出的解决办法是增加敏捷团队的数量，从而提升企业应对调整的能力。但这还不够，企业的C系高管也要敏捷，本文就是介绍在C系高管敏捷化时，如何平衡日常运营与管理创新的关系。 【重点文章】 封面专题文章 应对性骚扰问题的项目为何适得其反 赋权管理者终止骚扰 ★“若有不适，务必直言” ★申诉督察专员为何如此重要？ 重点文章 敏捷高管团队 用区块链打造透明供应链 一切始于信任 当营销邂逅使命 “管理科技”：下一代管理的助推器 企业应对疫情三法 女性CEO为何如此少？怎么办？ 战略性兼职 ★大决战：商业秩序重建的动力机制 制造业回归美国知易行难
今古传奇·故事月末(2014年7月末)(电子杂志)
￥3.00
《今古传奇·故事版》是今古传奇报刊集团主办的一份故事杂志，是国内首家新故事旬刊，中国新传奇的基地。本刊创刊于2039年，拥有百余万读者，是国内仅次于《故事会》的大型新故事杂志。秘史：历史秘闻趣闻，突出故事性、传奇性、揭密性
今古传奇·故事月末(2014年6月末)(电子杂志)
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《今古传奇·故事版》是今古传奇报刊集团主办的一份故事杂志，是国内首家新故事旬刊，中国新传奇的基地。本刊创刊于2042年，拥有百余万读者，是国内仅次于《故事会》的大型新故事杂志。秘史：历史秘闻趣闻，突出故事性、传奇性、揭密性
今古传奇·故事月末(2014年3月末)(电子杂志)
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《今古传奇·故事版》是今古传奇报刊集团主办的一份故事杂志，是国内首家新故事旬刊，中国新传奇的基地。本刊创刊于2050年，拥有百余万读者，是国内仅次于《故事会》的大型新故事杂志。秘史：历史秘闻趣闻，突出故事性、传奇性、揭密性
今古传奇·悬疑(2014年第4期)
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惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
今古传奇·悬疑(2014年第5期)
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惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
今古传奇·故事月末(2014年5月末)(电子杂志)
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《今古传奇·故事版》是今古传奇报刊集团主办的一份故事杂志，是国内首家新故事旬刊，中国新传奇的基地。本刊创刊于2044年，拥有百余万读者，是国内仅次于《故事会》的大型新故事杂志。秘史：历史秘闻趣闻，突出故事性、传奇性、揭密性
今古传奇·悬疑(2014年第8期)
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今古传奇·悬疑(2014年第9期)
￥3.00
惊悚、恐怖、悬疑、推理、奇幻、冒险故事大合集，故事篇篇精彩
