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智慧谋略丛书
￥2.00
进行思想政治工作，就是要善于运用实践的经验，来促进人们思想升华，或者改变人家的错误思想，使之向着正确的积极的方面转化，达到思想上的统一。*在长征初期，成功地运用思想政治下作的这一特性，恳切地同当时犯了错误的中央领导同志对话谈心，促使他们认识和摆脱“左”的思想束缚，在历史发展的关键时刻。召开遵义会议，挽救了红军，挽救了中国共产党和中国革命。
步步为赢管理之道
￥2.00
你的下属之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。 适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解其他下属的思想状况，并据此有的放矢地做好下属的工作。 你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候，他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事具备，只欠东风的时候，他们也往往会身先众人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
步步为赢职场之道
￥2.00
每个人在社会上奔走忙碌，都希望有一天能够出头，可是老祖宗却告诫人们说“烦恼皆因强出头”，这一句话可说是待人处世厚黑之道中的经验之谈。
财富大门永远为每个人敞开
￥2.00
越来越多的人正在变得富有，而那些还没有致富的人也许对自己的致富前途不乐观。因为世界上仅有的财富都叫那些富人瓜分光了，许多致富的行业也都已经被垄断，剩下的少得可怜的机会也轮不到自己了。然而事实却告诉我们，任何人都不缺少致富的机会，富裕也不会因为富人的垄断而不光顾穷人。当然，我们可能会被某些行业拒之门外，但上帝是公平的，这扇财富大门对你关住了，必然会有另外的致富之门对你敞开。
理想创业
￥2.00
“一个人在茫茫沙漠中跋涉，终于遇到绿洲。可是他不能停下，看看绿洲，还是得继续跋涉——前边，仍然是茫茫沙漠……”这个人便是张瑞敏：一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。
职场圣经
￥2.90
在芸芸众生中，每个人都有独特的性情，特殊的兴趣，与不同的生活态度，因此在与人沟通上，常常会产生观念上的冲突。所以如何适时地表达自己的意见，又能不否定他人的见解，实为现代社会一个重要课题。
职场应该这样混
￥2.00
只有在把挫折当作失败来接受时，挫折才会成为破坏性的力量；如果把它当作提出忠告的老师，它就会成为幸事。
远见
￥44.00
什么是成功的职业生涯？ 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动全球首席执行官布赖恩?费瑟斯通豪在《远见》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。
新世纪高职高专精品教材·工商管理类 人力资源管理
￥10.00
本书从高职高专学生校园学习及未来就业的需要手，结合课程学时有限的实际因素，选择了相对常用且比较典型的交际礼仪内容，以模块的方式设计了28个学习课题，供教师在具体教学中根据课程目标、专业需求、生源特等行取舍或组合，以实现课程教学的有效性。同时，体例设计上在充分注意礼仪课程本身特的基础上，努力体现“教、学、做”一体的职教要求。
中国人的智慧
￥2.00
我国有句古话：名正言顺，对于高高在上的皇帝来说，他也必须遵守这个原则。名不正，则言不顺，言不顺则臣子不会服从，若是大臣不听皇帝的话，那么国家的政令就推行不了，一代君王的地位便立不起来。刚刚即位的乾隆帝同样面临着这个问题：如何树立自己的威信，如何推行新政。
创业事业
￥2.00
现代社会几乎从人都熟悉这样一句行话：“不当总统就作广告人”。这句话一语道破了现代社会中广告人的重要作用和其职业所赋予的挑战性。确实，在今天的市场经济中，广告作为商品竞争的冲锋号角，推动了社会商品与经济的发展。他们是现代社会的商品经济的主导者，更是社会消费的积极推动者，这也是广告策划人这个职业会如此令人羡慕的主要因素。
团队效应
￥2.00
当遇到困难时，团队的互助功能便发挥出来了。没有一个人能单独抵挡哪怕只是一次的致命打击，即使不是应付复杂的工作，情绪的波动也需要人的安慰。团队成员一起相互鼓励，相互慰藉，这会让大家的情绪稳定。没有谁能保证他的状态一直都能保持在*。
小记未解之谜
￥2.00
本书极具知识性、趣味性。不但涵盖了大量的历史、考古等范畴的知识，而且对目前人们所困惑的历史谜团，均给予了深入浅出、生动精辟的剖析。
情绪与口才
￥2.00
从今往后，我必须认识到，我的生命每天都在接受类似的考验。如果我坚忍不拔，勇往直前，迎接挑战，那么我一定会成功。 什么人值得我们称颂呢？根据大多数人的意见，唯有“能说能行”的人，是难能可贵的。 “能说能行”的人，有的是一颗“坚决的心”。说到“坚决”，那是接近“真理”的“美德”之一；人们能够好好地应用它，它便可以成为“生命”表现的指导力。
感悟佛缘
￥2.00
人，从肉体上来看，几乎跟其他动物没有多少差别。人有一个头、一个身躯、四只手脚，其他动物，像狮子、老虎、牛、马……也都有。差别的是：人是两只脚、两只手，身躯直起来走路；动物则是四只皆脚，身躯平着在四只脚上，直不起——但，人身体所有的，像头部有眼、鼻、嘴、耳，动物也有；人体内有五脏六腑，动物体内也有。所以，人在肉体上，与动物应该是没有差别的。
成就好男人
￥2.00
不是什么人都可以结交的“人生贵相知，何必金与钱”。“独学而无友，则孤陋寡闻。”人生得一知己足焉。虽然友情是珍贵的，但为交友而交友，良莠不分，则是危险的。“交不信，非吾友也”。莎士比亚说：“朋友间必须是患难相济，那才能说得上是真正的友谊。”“结交贵乎谨始。”酒肉朋友不可交，有福可以同享、有难不可以同当的人不可交，当面好话说尽、转眼又损别人的人不可交，恶毒之人不可交，谄媚势利小人不可交，不正派的人不可交……要知道战国时代孙膑因为交友不慎，差点被恶友庞涓所害，这种例子太多了。亲近的是朋友，若朋友反目，恶毒的也是朋友。
生活好习惯
￥2.00
人生之路充满了许多未知未卜的因素，这些因素大致可以分为两类，一类是可变的，我们可以通过自身的努力，或改变一定的条件而使之转化；另一类是无法改变的。无论我们付出何种努力，也无法改变这一不可避免的事实。因此，当我们面对后者时，就得认定事实，作出积极乐观的反应，这才是一种可取的态度。
社交活动礼仪
￥2.00
一个人如果离开社会，离开群体，依靠个人奋斗，任何事业都不会得到顺利发展。因为人不可能游离于社会环境之外，自从有了人类社会，便有了人与人之间的交往。树立正确的礼仪观，学好礼仪知识，做一个合格的好学生，就会为获得事业上的成功奠定基础。
理解经济变迁过程(当代世界学术名著·经济学系列)
￥15.60
在这本里程碑式的著作中，诺思提出了一种新的理解经济变迁过程的方式。二十年前，道格拉斯·诺思通过揭示经济绩效大体上是由支撑市场的制度类型及质量所决定的，激发了经济史上的一场革命。正如他在启新制度经济学之门的两本经典著作中所表明的，产权和交易成本是基本的决定因素。这里，诺思阐释了不同社会是如何形成制度性基础的，这种制度性基础在很大程度上决定了它们的经济轨迹。 诺思认为，经济变迁在很大程度上依赖于适应性效率，即一个社会在创造生产性的、稳定的、公平的以及广为受的制度上的有效性——而且更为重要的是，这些制度要足够灵活，从而在应对政治和经济反馈时能够被变更或被取代。虽然坚持了早期对制度的定义，即制度是约束人类行为的正式或非正式的规则，但是为了探究这些规则的演化以及经济变迁的深层次决定因素，诺思拓展了先前的研究。利用心理学家的*研究成果，诺思把意向性作为关键变量，揭示了意向性是怎样成为社会学习的结果及其随后是怎样影响经济的制度基础的，而影响其对不断变化的环境的适应能力。 本书不仅解释了过去的制度变迁，而且解释了当今各经济体之间的不同经济绩效。因此，这部大作也是改发展中国家绩效的重要指南。
人人都能成为富翁
￥10.50
做一个有钱人，几乎是深植于每个人心底的梦想。但为什么我们中的大部分人，一直努力工作、定期存钱，几乎从不过度消费，钱包却依然空空如也；而那些有钱人不像我们一样计较，却可以轻轻松松就赚得盆满钵满。赚钱并不难，关键在于你是否懂得其中的技巧。 本书中借用大量实例揭示出有钱人的赚钱能力和技巧，这些能力和技巧同样可以帮助广大读者获得巨大的赚钱能力，赚钱不在多辛苦，只需培养自己的赚钱能力。 本书中列举了很多生财之道和赚钱的奇招妙计，这些赚钱的“秘诀”简单易行而且实用有效，必定能让普通“穷忙族”变身为有钱人。全书结构清晰、资料翔实，用生动有趣的小故事来阐述财富的关键因素，每篇文章都有具体的指导方法，具有很强的可操作性，只要巧妙地运用这些赚钱的技巧，相信你一定会激发出巨大的财富。
七个天才团队的故事(纪念版)
￥37.70
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
