助你销售
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销售,即把商品卖出去,以期获得商品的价值。然而,在销售这一过程中,如果不得其法,就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余,已成为商家探讨和实施的要点。
销售有方
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商海风云,变幻莫测,从广告大战到策划销烟,从杰出管理到智谋经营,归根结底都离不了销售这一环节。产品的质量再好,广告打得再响,包装再漂亮,到后都得通过销售实现其金光灿烂的价值。
时代赋予的营销方略
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不同时期,市场营销引起各行业的重视及青昧,它给企业的发展提供了方法与动力,是企业生存及壮大的“神丹妙药”。
以权威破除权威
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全球化情境中的中国企业“不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异,但所有的变法都离不开一个前提:规范的法治。没有规范的法治,新法、老法都得不到真正的实行,都不过是废纸一堆。如此,由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、变革。全书立足于便于经济一体化的时代背景,充分汲取古今中外有关政治经济的变革智慧,恪守系统思考的原则,矢志于“以权力制约权力”的法治目标,紧扣“以权威破除权威”的变革主题,进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。
德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道
¥20.60
站在人的角度思考企业的未来 为什么传统管理越来越难? ——因为时代变了! 为什么学习了这么多管理课程,企业的管理却走进了死胡同? ——因为学习的知识落后于趋势! 为什么老板永远是企业中忙、累的人? ——因为老板学错了东西! 这本书让你拨开云雾,重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业,一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织,德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想,被称为中国受尊重的企业之一,成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华,总结德胜洋楼的管理经典,结合真实的案例,阐述德胜洋楼的价值成长之路。 人特别容易走老路,因为那是你熟悉和习惯的路,走老路永远没有出路。这本书的*价值在于指引你走一条特色之路!
招聘管理从入门到精通
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企业的竞争在于人才的竞争,人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。
上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野
¥32.00
本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道,是一本能让人力资源管理者开拓视野,掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。
互联网金融100问
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《互联网金融100问》全面解读互联网金融,从互联网取得的新发展入手,透过互联网金融现象深入剖析互联网金融的本质和存在的风险,并对其产生的影响和未来的发展趋势进行科学性的预估。本书汇聚时下热、权威的观点及案例分析,使高度概括与深度融合相结合。本书内容通俗易懂,致力为服务于传统金融领域的从业人员、金融相关研究者和兴趣爱好者提供知识性强的阅读内容。
透析企业营销
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作为一个发卡规模与美国总量不相上下的国家,中国银联的野心显然不仅是国际收单,要想成为国际卡组织的中流砥柱,就必须使“银联”品牌国际化,并且在国际上发卡,以及能在各个国家提供银联服务。
拓展营销渠道
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本书从理论与实践相结合的角度,以客户为导向,以满足客户金融需求为宗旨,对商业银行营销策略的制定、营销渠道的拓展、产品和服务的定价、分销和促销的开展以及企业文化建设和形象塑造等一系列问题,作了系统的理论分析和实务介绍。
智慧攻略之营销攻略
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商品经济社会,营销正显露出她无穷魅力与无限商机。由于某种特殊原因,我们对营销并不是全然陌生、一无所知的。但真正深入接触商务营销后,才深刻了解到把营销作为一份职业、一份事业,她所要求具备的广泛知识、沟通技巧、经验磨砺都将助你成为出类拔萃的销售人才,即便走出营销这一行业,你也会成为炙手可热的职场精英。
微软的崛起
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微软公司于1992年在中国北京设立了首个代表处,此后,微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数有900多人,形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构,微软中国成为微软公司在美国总部以外功能为完备的子公司。
微软的崛起全译本
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软件事业带有很重的美国色彩。独创性的技术进步都是在这里作出的。*的市场在这里。容许它尽量发展的环境也在这里。这就是为什么我们的包括国际商用机器公司在内的原始客户,能够如此心胸开朗地购买远在华盛顿州的一家由一个25岁的小伙子开设的小公司的产品。当时,他们可能想这是发了疯了。但是,他们说,“嗨,如果他对于软件知道得这么多,那么,他可能会知道更多的其他事情。”
微软的秘密全译本
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本书主要讲了微软公司七大成功秘诀:一、公司的组织与管理;二、管理创造型人才和技术;三、产品和标准的竞争;四、产品定义与开发过程;五、开发与出品;六、创建学习组织;七、向未来进军。
营销策划
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《营销策划》集新世纪中国营销与策划经典作品之大成,是现阶段中国本土营销与策划文化的优秀教科书。它以众多精英的丰富实践为依托,对中国营销策划的成功经验进行总结、提炼和梳理,凝集了中国营销策划精英的真知灼见,是发展中国市场经济的实战真经。
营销成功新理念
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在高度发展和成熟的市场中,服务是能够创造价值的营销利器,也是摆脱初级竞争的有效手段,因此成为市场营销的核心。
营销方法ABC
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中国领先的营销经理们已经进入了专业营销的阶段,但专业营销需要专业的方法和工具。通常,营销经理们获得这些方法和工具的主要途径是市场营销专业服务机构,因为廉价的图书通常是不会提供这么高价值的东西的。
营销高招
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古今中外的商业竞争,归根结底是人的竞争,是文化的较量,是精神的博弈。本丛书讲述近代中国(有的商帮上溯到明清时期)各地商人的传奇故事,展现丰富多彩的经营之道、处世之理。旨在对中华商业文化的内容和精神做深入发掘怠结,为当今商人群体的成长和成功提供历史借鉴。历史有传承,文化有根基。一方水土养一方人。
营销故事
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本书首次针对营销理论的各个五一节,以讲故事的方式进行全方位诠释,以展示原始的营销创意、挖掘本质的营销话题、引爆敏感的营销神经、讲述动人的营销故事为宗旨,将读者群锁定营销主管以及在营销市场上打拼的各阶层业务人员。
营销金点子
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中国企业经过20余年的市场考验,并没有建立自己全新的现代营销理念和体系。相反,初级的市场竞争手段“价格战”和皮毛的营销策划“点子炒作”却有愈演愈烈之势。在点子满天飞、价格大跳水后,我们有理由要问:中国企业是否还有一两样现代的营销手段?
营销实战
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所谓营销就是让消费者愿意购买和随时能够买到你的产品,享受你提供的服务。要达成这个目标就需要创造消费者的需求和欲望,同时铺货到位。消费者能够买到产品是销售需要解决的问题,而愿不愿意购买则是推广需要完成的。

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