万本电子书0元读

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重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者,30多年人力资源行业从业经验分享)
重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者,30多年人力资源行业从业经验分享)
肖南,马玥
¥5.49
人力资源行业存在一个普遍的问题就是,大多人力资源实践基本都是从技术的角度直解决问题,缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时,依然会感到迷茫。 《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践,重新梳理了人力资源管理理念层面的问题,帮助读者了解投行先的人力资源管理理念,并探讨了将先理念付诸实践的方法论,*后给出了技术层面的指导意见。 对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说,这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。
59元6本 企业安全管理实用读本(第2版)
企业安全管理实用读本(第2版)
杨剑,张艳旗
¥18.99
企业安全管理实用读本(第2版)在第1版的基础之上细致讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。全书共分为九章,包括企业安全管理的对象、任务、方法,安全管理理念,企业安全文化建设和安全教育培训,安全生产日常管理,电气作业安全管理,危险化学品安全管理,危险作业安全技术与安全管理,各种重大危险源辨识,安全生产应急管理,为企业安全管理提供了切实可行的管理方法。
59元6本 共享经济
共享经济
放牛哥
¥18.99
《共享经济》一书共九章,包括:什么是共享经济、共享经济的构成要素、特征、盈利模式、应用领域、案例解析以及未来挑战等内容。希望通过阅读本书,让读者对共享经济有一个详细、清晰、理智的理解,避免因一时的冲动导致创业失败。当然,由于本人水平有限,书中难免有不足之处,敬请各位前辈、同仁、读者批评指正。 在北京放牛。微商传媒创始人,微商集团董事长,嘎嘎客共享按摩椅品牌创始人。著有《放牛哥教你做微商》《粉刷匠全民手机赚钱宝典》等书籍,是横跨网络营销,自媒体,微商,共享经济的四栖自明星,微信互联网时代连续创业者!
59元6本 怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福大学的15堂领导力沟通课
怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福大学的15堂领导力沟通课
尚文
¥14.99
□员工想什么,如何让他们主动说出来? □下属有情绪,怎么安抚? □执行力出现问题,怎样通过沟通来协调、化解执行障碍? □员工犯了错误,如何让他知耻而后勇? □士气低迷,怎么鼓舞士气? …… 《怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。“领导力沟通课”是斯坦福大学著名的管理学沟通课,以15个关键词和15节公课的方式阐述了非公的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强企业采用。《怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干:斯坦福大学的15堂领导力沟通课》的作者尚文曾担任跨国企业高管和斯坦福大学领导力沟通课的主讲。本书告诉我们,好团队既是管出来的,也是沟通出来的。懂沟通,才会管理;沟通好,才能管理好。超过80%的管理难题,是通过各种形式的沟通解决的。
59元6本 行政管理实操从入门到精通
行政管理实操从入门到精通
滕宝红
¥31.20
行政管理侧重于组织内部的秩序管理,通过这种秩序管理,促企业更好地展管理工作,更顺利地实现目标。 《行政管理实操从门到精通》介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能,详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实操技能及工作要。书中含有大量的图表,同时还提供了“经典范本”“实用案例”等栏目,对相关知识行了丰富和拓展,读者可以随学随用。 本书是行政管理从业人员的岗位工作指南,适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。
59元6本 世界在变软
世界在变软
水木然
¥37.80
人类文明正值一次全新的大升级,从“大工业时代”跨越到“数据时代”,我们也因此面临一场空前的社会秩序重组。每一次的社会升级都会有万物凋零,也必然有万物在悄然重生,这里既暗藏各种危机,也充满了各种机会。不谋全局者,不足以谋一域。如果对社会的整体变迁不能有全局的认知,就会茫然和徘徊,错失很多先机。本书深刻洞察了这背后的规律和逻辑,全面解读了商业、社会、价值、人性的本质和必然,旨在引导我们的各种行为,帮助大家在各种变化面前应付自如,波澜不惊。
59元6本 卓越工作:从优秀到卓越的高效工作法
卓越工作:从优秀到卓越的高效工作法
(美)莫滕·T. 汉森
¥29.99
为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5 000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕?T. 汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望*化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 l 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 l 重新设计工作,颠覆现状 l 刻意练习,循环反馈 l 让激情和使命感发挥指数效应 l 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 l 会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 l 破封闭,合理协作
现代企业管理
现代企业管理
顾峰
¥8.25
    《高职高专“十二五”经济管理系列规划教材:现代企业管理》以现代企业为研究对象,系统地介绍企业的一系列日常管理活动及规律。为了适应当今学生的需求,《高职高专“十二五”经济管理系列规划教材:现代企业管理》摒弃“本科压缩型”教材模式,借鉴国际畅销管理学教科书的规范体系,采用全新体例编写。书中以培养学生的实际操作技能为主线,将理论与实践相结合;将一般内容教学和案例教学相结合,加强案例教学内容;将课堂教学和课外练习思考相结合,强化课外思考。书中案例新颖、习题丰富,使学生在阔眼界的同时,能将所学理论运用于实际中。
59元6本 人力资源量化管理与数据分析
人力资源量化管理与数据分析
任康磊
¥26.90
管理学大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)说:“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻辑,力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 《人力资源量化管理与数据分析》分为11章,主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法,及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法,人力资源管理三大报表,常见错误等。 《人力资源量化管理与数据分析》语言通俗,案例丰富,模板齐全,实操性强,特别适合人力资源管理初学者,人力资源管理岗位从业人员,各高校人力资源管理专业学生,企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。
执行力:如何带出嗷嗷叫的团队
执行力:如何带出嗷嗷叫的团队
姜朝川
¥9.90
一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队 带团队,拼的就是执行力!一切的竞争,都与执行力的竞争密不可分!而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!马云说:“一流的子敌不过三流的执行力!”如何提高团队的执行力,造一个嗷嗷叫,指东东、指西西的高效执行力团队,是所有管理者的愿望!《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过作者自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛,将团队带出战斗力的管理课。本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是管理者提高团队执行力的之书。
59元6本 绩效培养:企业培养项目最佳实践
绩效培养:企业培养项目最佳实践
王琢,刘澄
¥12.00
本书为用友大学的又一部力作,重在阐述用友大学在体系化人才培养项目方面的实践经验。培养项目是从实践中萃取出来的战略、贴业务、多元化、系统化的人才培养方法论。本书详细地讨论了培养项目这种方法技能的七个步骤及各个步骤中能够普遍使用的工具,并详细地介绍了这套方法论在三种不同侧重的培养项目(培战略、培人才、培绩效)中的具体应用。本书实战性强,案例生动鲜活,分析透彻,方法工具易于操作,可供培训经理及能力培养从业者们阅读和使用。
国家智囊——兰德公司如何影响世界
国家智囊——兰德公司如何影响世界
真溱
¥90.60
本书是一本严谨的非虚构性读物。从1945年的“36小时战争”,到21世纪末的“未来战争20××”,美国的兰德公司无疑是多场国际大戏的重要角色,其中成功和失败、正确和错误深度交织。作者用细腻的文笔、丰富的史实,讲述了许多鲜为人知的奇闻秘辛,叙述了杜鲁门、艾森豪威尔与肯尼迪等美国总统,阿诺德、李枚和麦克纳马拉等美国军政要员,科尔博姆、布罗迪、沃尔斯泰特、艾斯伯格、安德鲁?马歇尔等众多兰德“明星”共同演绎的历史篇章,既有和平与光明,也有争斗与黑暗,传递出一种细腻、生动的现场感受,带领读者穿越时空,身临其境。对于系统分析、冷净评估和美国国防战略等错综复杂的问题,本书提供大量有助益的资料。 本书适合对美国军事、国防及其智库决策机制感兴趣或从事相关研究工作的读者。
59元6本 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考
将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考
李海燕
¥22.05
在中国大的社会背景下,企业的竞争在于企业人才的竞争,如何在这一社会背景下,营造好的组织氛围,搭建好的平台,招聘、培训好的员工,并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。 本书的读者对象为企业高管,他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识,但是一定要给他们事情的切或思考,并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观。
组织行为学
组织行为学
罗明亮
¥9.75
本书首先介绍了组织行为学的基本概念、历史演和发展、研究方法等内容,然后对组织中个体、群体和组织三个层面的心理和行为规律行阐述。在个体层面介绍了个体心理现象与个体行为、时间管理、人性理论、激励理论及其应用;在群体层面,介绍了群体心理、群体行为与群体绩效、人际关系、领导心理与组织行为等原理在管理中的应用,在组织层面阐述了组织文化、组织行为的有效性等内容。本书适合作为高等院校经济管理类专业学生的相关课程教材,也适合作为管理者和有兴趣读者的参考读物。
59元6本 卓越班组长管理手册
卓越班组长管理手册
代启耀
¥14.20
  本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节,系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容,采用文字配上图、表的方式,尽量减少生涩难懂的论述,让班组长一看就懂,一懂就会用,能大大提升自身管理水平和工作能力,可以说是一本班组长案头书籍。
59元6本 锁脑
锁脑
程志良
¥12.60
《锁脑》是一本研究信息深度加密和深度优化的书,教你如何自助设计脑锁,从而瞬间、深度、持久地影响他人。 产品、品牌、文案、谈话内容、传播内容等信息, 如果遵循了直觉锁的5大原则,会让触到信息的大脑被瞬间锁住; 如果遵循了理性锁的5大原则,即便人们对信息有所质疑,大脑也会被深度锁上; 如果遵循了自我锁的5大原则,大脑将不受直觉和理性的监控,而被直锁死。锁死的大脑会对人们产生更加持久的影响。
59元6本 像经营企业一样经营自己:人人都能学的职场规划术
像经营企业一样经营自己:人人都能学的职场规划术
刘捷
¥26.00
时代洪流中,如何做到即便行业遇冷,淘汰谁也轮不到你?在个人品牌崛起的时代,你需要像经营企业一样经营自己。 企业面对不景气的外部环境,会采取一系列的措施去调整策略、组织应对。职场人同样要考虑:如何及时判断职业发展轨迹是否将遭遇“凛冬”?无论是企业外部因素还是自身原因,要从哪些方面为这个“冬天”做准备?以及,对未来要有怎样的规划? 如果当下的你恰好是一名那焦虑到无所适从的职场人,那么就翻本书,跨出*步——从形成清晰的自我认知始。祝你好运!
59元6本 阿里巴巴管理法
阿里巴巴管理法
考拉看看
¥34.40
本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革, 展现出了阿里巴巴企业组织的 全貌。 其次, 又从制度、 基层、 干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理 方法。 书中还特别加了对阿里巴巴生态体系管理的观察, 总结出了生态型企 业的 “ 五大赋能工具” 。 *后, 本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观, 诠释了 企业文化生长、 落地、 变化的规律。 本书适合企业管理者、 战略管理咨询师、 创业者以及对阿里巴巴内部管理 感兴趣的读者阅读。
59元6本 轻管理:让管理很简单的真正秘密
轻管理:让管理很简单的真正秘密
丁雪峰
¥26.99
  “轻管理”,即适度管理,是一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论,可以举重若轻地、动态地选择*、简单的管理方法,实现轻松管理的目的。《轻管理:让管理很简单的真正秘密》是丁雪峰博士在广泛借鉴、继承西方100多年管理学科学研究成果的基础上和对管理“重思”的基础上,对管理行“重识”和“重构”,并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法、工具。《轻管理:让管理很简单的真正秘密》通过创造性设计出的轻管理决策模型,清晰揭示了管理的内在逻辑和运行机制、机理,指出了穿越管理丛林很简单、理解管理理论很简单、选择管理方法很简单、应用管理方法很简单的具体思路、方法和步骤。
第16集 “人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦(此商品为视频课程)
第16集 “人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦(此商品为视频课程)
包启宏
¥7.37
股权无小事。股权上出的问题,都是大问题。 股权分不好,分来的是意见。缺少恰当机制,股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源,股权如何使用,才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来,才能把股权效用化?
第17集 选择合伙人常见的四大错误(上)(此商品为视频课程)
第17集 选择合伙人常见的四大错误(上)(此商品为视频课程)
包启宏
¥7.37
股权无小事。股权上出的问题,都是大问题。 股权分不好,分来的是意见。缺少恰当机制,股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源,股权如何使用,才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来,才能把股权效用化?