万本电子书0元读

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满3件6折 新质生产力企业手册:新质商业方法论
新质生产力企业手册:新质商业方法论
段积超
¥44.50
本书是企业军新质生产力的首选读物,梳理出了一套实战落地的企业新质商业方法论。 作者以问题为导向提出智慧解决方案。 针对“真假新质生产力”问题,创造性提出“新质生产力黄金三角模型”,帮助企业科学判断、快速成长与修正偏差;针对“企业新质生产力向哪里走”问题,创造性提出“新质生产力路线图”;针对“科技创新穿越死亡谷”问题,创造性提出“科技创新资金七节甘蔗理论”,列出科技创新“五关”“七节”生死之旅的“输血”组合方案;针对军新质生产力的“道法术器”问题,创造性提出“柔、软、感、快、科、数、文”企业新质生产力七字诀。 除此之外,还有组建科技创新“魔法师天团”“四融合”等落地策略。 本书分为六个部分:第一章“解码新质生产力”、第二章“新质生产力时代”、第三章“企业新质生产力路线图”、第四章“设计企业新质经营系统”、第五章“构建企业新质核心竞争力”、案例分析“远东集团新质生产力探索及新质生产力七字诀”。 全书通俗易懂,图文并茂,以作者多年企业实战经验为基础,案例研究与理论研究并举,提炼出极具实战指导意义的策略与方法模型,是创业者、企业家、经营者、科学家及科技工作者、投资人、为企业服务的公务员、新质生产力商业梦想者、新质生产力商业研究者等不可多得的“九阳真经”。
满3件6折 行政后勤服务工作全流程指南:12大环节、72个细节的应对与处理
行政后勤服务工作全流程指南:12大环节、72个细节的应对与处理
滕宝红 编著
¥41.90
本书详细描述了行政后勤服务工作全流程,深介绍了管理制度编制、日常待管理、会务管理、文件资料管理、办公设备管理、办公用品管理、公务车辆管理、印章管理、办公环境管理、节能减排管理、职工福利管理、日常安全管理共12大环节的72个细节,并提供了大量可供参考、使用的范本。
满3件6折 绩效审计实务指南
绩效审计实务指南
高雅青 李三喜 武战伟 主编
¥59.90
绩效审计作为现代内部审计的重要标志和组成部分,日益受到组织管理层、监管方及其他利益相关方的重视,成为审计机构展的主要业务类型之一。而对于如何做好绩效审计,很多审计人员仍旧不得其法,本书便是一部绩效审计实务指南。 本书汇集了作者团队在绩效审计领域多年的理论研究成果和丰富的实践经验。作者在介绍了一些绩效审计的基础知识后,详细论述了部门预算绩效审计、大额专项资金绩效审计、固定资产投资项目绩效审计、股权投资项目绩效审计、境外国有资产绩效审计、科技资金投绩效审计、企业经营管理绩效审计、重大决策绩效审计、政策绩效审计的实务及案例。作者以深浅出的方式介绍了绩效审计的具体流程与方法,并辅以案例解析,带领读者充分透视绩效审计工作,全面掌握绩效审计实战技巧。 本书适合审计行政机关、内部审计、社会审计机构及其人员,内部控制与风险管理人员、咨询人员等阅读和使用。
一周特价9.28-10.11 我在500强企业做采购:资深采购经理手把手领你入行(第2版)
我在500强企业做采购:资深采购经理手把手领你入行(第2版)
姜珏 著
促销价:¥23.99|¥79.80
采在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。 本书详细介绍了采门知识和职业生涯规划;重讲解了一系列实用的采技巧,包括询价与成本分析、竞争性谈判、合同风险规避等关键技能;强调了品类管理的重要性,教读者如何有效管理不同种类的采项目;分享了成本降低策略和风险规避方法,帮助读者在保证供应效率的同时控制成本和减少潜在风险;阐述了如何选择合适的供应商,建立良好的供应商关系,行供应商评估和考核。另外,书中还提供了大量的实战案例、延伸阅读和充满启发性的小故事。 本书适合各类企业的采及供应管理人员阅读,也可作为采人员培训的参考读物。
满3件6折 执行赋能
执行赋能
姜镪著
¥19.99
没有彻底的执行,再伟大的战略都等于零。执行赋能,就是赋予组织成员把目标变成结果,并为客户创造价值的能力。为此,组织和个人需要掌握关于授权、培训和让执行落地的行动策略。
正路2:我一生的追求和实践
正路2:我一生的追求和实践
苏敬轼
¥44.00
本书是百胜中国前主席兼CEO苏敬轼的自传,也是他继2022年出版的《正路:我在百胜餐饮26年的感悟》后的又一力作。 书中不仅分享了他从小就秉持“老学究”精神的求知经历、身为宝洁华人三杰之一的惊险斗法,更是记录了他从四家肯德基门店起步,掌舵26年走在正路上,终带领百胜中国成长为中国餐饮航母巨头的传奇历程。 在书里,这位传奇“中国快餐教父”毫无保留地为我们详细阐述了他组建超级战队、夯实营运基础、重筑两大品牌,到如何重新造门店发、供应管理、新品研发、市场营销、公共关系、食品安全、人才培养、财务管理等各个业务功能板块的全思考和决策过程。通过作者深厚的笔力、真诚的文字和生动的故事,我们不仅可以感受彼时一路上的惊心动魄、艰辛不易,而且可以从他的正路思考、管理智慧、成功经验中得到启迪和悟。 如果说《正路》化繁为简,展现苏敬轼的商业谋略之“道”;那么《正路2》则是化无形为有形,详述他的驭道之“术”。 这不仅仅是一本成功企业家的自传,更是在中国改革放大潮中,一家跨国企业在中国市场如何勇立潮头、坚持正路的深刻思考和分享。本书适合所有有志于立人立业立功的企业家、管理人、职场人借鉴与学习。
满3件6折 战略思维的六项修炼
战略思维的六项修炼
[美]迈克尔·D·沃特金斯
¥48.30
作为全球领导力转型专家,迈克尔·沃特金斯的前作《创始人》自出版以来,已经帮助全球数以万计的新任领导者在上任初期的关键90天内成功快速适应角色、完成领导力过渡并建立影响力,这本书也成为全球领导力和职业转型领域公认的经典之作,被誉为“管理者的角色转变圣经”。 这一次,作者将视角从快速适应新角色的短期策略扩展到了长期战略能力的培养上,旨在搭建一个更完整的领导力发展框架,帮助身处VUCA时代的领导者快速适应变化,提升预见性和决策能力,保持竞争优势。 在AI技术飞速发展的今天,战略思维已成为领导者不可或缺的核心能力。AI不仅改变了企业的运营模式,还重塑了战略制定的方式。沃特金斯教授指出,AI时代的战略制定需要结合数据驱动的决策与人类的前瞻性思维。领导者必须学会利用AI的强大分析能力,同时保持对复杂社会经济体系的深刻洞察。正如爱因斯坦所说:“如果我有1小时来解决问题,我会花55分钟思考问题,再用5分钟思考解决方案。”清晰界定问题是解决问题的第一步,书中的六项修炼,模式识别、系统分析、心智敏锐度、解决结构化问题、愿景规划和政治才能,正是帮助领导者在复杂环境中精准定义问题、高效解决问题的系统框架。无论是刚刚踏上领导岗位的新任CEO,还是希望在AI浪潮中带领组织面向未来、推动创新的领导者,都能从这本书中获得启发。 
满3件6折 数字化资源促进企业转型升级研究
数字化资源促进企业转型升级研究
曹鑫 欧阳桃花 著
¥47.88
随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展和对经济社会各个领域的日益渗透,数字经济已经成为世界经济高质量发展的新引擎。在数字经济时代下,企业可以依靠数字化资源这个新型生产要素和价值共创这条重要路径来实现转型升级。 本书运用案例研究方法,以“特征—路径—结果”为逻辑框架,以无数字化基因企业、半数字化基因企业和天生数字化基因企业为研究对象,深探讨数字化资源促企业转型升级的过程机理。本书具体分为三部分研究内容:一是揭示不同类型企业的数字化资源内涵,并刻画不同类型数字化资源的特征;二是针对不同类型的数字化资源,提炼数字化资源促企业转型升级的不同路径;三是探讨不同类型数字化资源促企业转型升级的结果。
满3件6折 火箭梦想:万亿美元太空竞赛
火箭梦想:万亿美元太空竞赛
克里斯蒂安·达文波特 Christian Davenport 著
¥47.90
2024年10月,SpaceX的星舰助推器从太空边缘飞回,被发射塔的机械臂在半空稳稳接住;2025年1月,蓝色起源的新格伦火箭发射就成功入轨。两枚火箭的轰鸣里,藏着同一个事实:人类已经走进第二个太空时代,美国主舞台的灯光打在两个亿万富翁身上。 《华盛顿邮报》记者克里斯蒂安·达文波特用“地球、地球轨道、超越”的三部曲结构,还原了2016至2025年这场万亿美元太空竞赛的完整图景。他写马斯克如何用“*性原理”和“超级硬核”模式把猎鹰火箭、星舰从一次次爆炸解体中淬炼出来;写贝佐斯如何从Amazon抽身来到蓝色起源,把“步步为营”的凶猛乌龟哲学硬性改造为制作新格伦火箭的紧迫节奏;写NASA前局长布里登斯廷在“政治时间表”与“技术现实”间走钢丝;写中国如何作为“静默的基准线”持续影响美国航天决策。 中文版还收录中国商业航天民营三巨头——彭小波(星际荣耀)、刘百奇(星河动力)、康永来(天兵科技)——亲撰的长篇推荐序,从中国创业者视角对照原书,提供更完整的太空探索视角。读完它,你会理解人类下一个三十年的太空叙事正在从哪些维度被重新定义。
满3件6折 出海制胜:六步打造卓越客户体验
出海制胜:六步打造卓越客户体验
吕华 郑颖 著
¥47.50
《出海制胜:六步打造卓越客户体验》不仅是一部系统化的全球客户体验管理指南,更是一套可直接落地的“航海级”操作手册。 作者凭借多年的从业经验,将政策、技术、文化、成本四条主线*融合,提出“六步导航法”, 书中以“航海”隐喻贯穿,提供了一套系统化、可落地的“航海图”与“实战罗盘”。本书涉及战略、执行、成本中心、增长引擎等内容,是一部兼具战略高度与落地深度的出海指南。 本书面向所有对出海贸易有需求的客户和从业者,尤其是企业客户服务中心管理者及服务决策层。 本书可作为CCSO认证培训教材/辅助读物,适合零基础的管理者、跨境电商操盘手、企业创办人及世界500强企业的出海团队。