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微信终极秘籍:精通公众号商业运营(试读本)
微信终极秘籍:精通公众号商业运营(试读本)
青龙老贼 等
免费
《微信终极秘籍:精通公众号商业运营》是目前微信 5.0以上版本公众账号运营指南书,由微信领域*实战经验与影响力的作者团队凝聚智慧、远见、妙想联袂呈献,领先与落地的知识内容将迅速微信商业赢利之路。 《微信终极秘籍:精通公众号商业运营》适合对微信 5.0以上版本公众账号运营感兴趣的所有读者,尤其适合企业领袖、营销人员、创业者、移动电商领域人员精细化阅读。
商界局外人:巴菲特尤为看重的八项企业家特质(试读本)
商界局外人:巴菲特尤为看重的八项企业家特质(试读本)
(美)威廉·桑代克(William N. Thorndike, Jr.) 译者:许佳
免费
约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34 年创造684 倍收益、汤姆·墨菲29 年创造200 多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7 倍,超标准普尔20 倍,他们用无可置疑的数据证明自己是*伟大的CEO。背景、行业、方法不同,但在对商业本质的把握上,他们出奇一致。既保守又十足颠覆,既谨慎又疯狂,他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会,以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。 商界局外人视资本配置为核心任务,以现金流为所有工作的根本目标。行业选择标准、去中心化的组织体系、精明的避税措施、灵活的资本筹措手段、简洁明晰的决策方式……商界局外人坚定地固守自己的原则,而死去的同行却不断在他们脚下堆积,把他们推到前沿,成为行业的旗手。 以投资的视角看待管理,使得管理和投资在商业本质层面上回归统一。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法,成为他们创造惊人业绩的根本保证。
59元6本 新常态·新金融·新未来
新常态·新金融·新未来
石建勋
¥30.65
本书系统地阐述了党的十八大以来中国经济社会发展取得的新成就,发展阶段的新特、新战略和新趋势,以及中国发展与世界的关系。本书共分四个部分:*部分是“经济发展新常态”,主要内容是研究分析中国经济新常态的历史背景、发展趋势和演变规律;第二部分是“金融改革发展新趋势”,主要内容是研究分析新常态、新放格局下,互联网金融、人民币国际化、金融监管改革等金融发展新热、新问题和新趋势;第三部分是“新未来:世界经济新格局与中国新作为”,主要内容是研究分析近年来世界经济发展变化的新格局、新特和新动向,以及中国在全球治理中的担当和作为;第四部分是“新未来:以新理念引领新发展”,主要内容是学习阐述*总书记的新思想、新理念、新战略,以及如何以新理念引领新发展。 本书是作者在认真学习*总书记系列讲话的基础上,从历史和现实、理论和实践、国内和国际等多个角度思想的结晶,能够帮助读者更好地理解*系列讲话重要思想内涵,更好地分析和把握国内外大势。可作为“两学一做”活动参考读物,也可作为在校大学生、研究生拓展经济和金融知识的参考读物,还可供相关领域的企业和政府决策管理人员参考。
苹果的品牌设计之道(深度解读苹果品牌文化的内涵、核心价值和建设之道)(试读本)
苹果的品牌设计之道(深度解读苹果品牌文化的内涵、核心价值和建设之道)(试读本)
栾玲 著
免费
这是一本能有效指导企业如何在移动互联网时代建立强有力品牌的实践指南。本书以苹果品牌的核心价值、品牌定位、品牌命名、品牌个性、品牌文化内涵、品牌建设和品牌推广为主线,从品牌设计的专业角度,系统地讲解了苹果品牌建设的过程和方法,对广大企业具有非常重要的启发和指导意义。本书在讲述苹果品牌建设时,还表达了“触一以动全局”的思想哲学,这是整本书的灵魂。 本书分为五部分。部分:苹果品牌核心的来源,从苹果现任CEO与乔布斯个性矛盾始,引来乔布斯的品牌思想,再谈到乔布斯的品牌思想中的创新,由此展苹果产品创新的分析,直到引出苹果产品品牌的核心来源是从产品创新精神中产生,重在苹果操作系统界面。第二部分:苹果品牌核心价值,说明了乔布斯如何确定苹果品牌核心价值,如何确定苹果的品牌定位,以及乔布斯对于苹果品牌的重要性。第三部分:苹果品牌建设,基于企业所需要的品牌设计项目规划行阐述,介绍了苹果品牌设计项目的优,以及整个品牌体系建设需要注意的细节。第四部分:苹果品牌推广,当一个品牌建设完成之后,品牌推广同等重要,甚至更加重要,在这方面苹果仍然以用户体验为核心,同时产生了新媒体。第五部分:苹果品牌展望,这一部分是本书的结束语,说明品牌文化对品牌建设与企业经营的重要性,还说明现任苹果CEO对于苹果的重要性。
慢决策:如何在极速时代掌握慢思考的力量(试读本)
慢决策:如何在极速时代掌握慢思考的力量(试读本)
(美)弗兰克·帕特诺伊(Frank Partnoy)
免费
在极速时代,大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中,我们时刻感受到时间的挤压与催促。 你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气? 你是否想快速完成每一个任务,却发现哪个都没做好? 你是否曾在仓惶中做出过令你后悔的决定? 你是否对拖延深恶痛绝,又无可奈何? 华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊,用《慢决策》颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。 这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态,只要延迟得恰到好处,在做决定前等待一段时间尽可能搜集多信息,行动起来便可得心应手。 帕特诺伊教授通过探访百余位专家,从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭时间管理与延迟决策的谜团。“慢决策”才能够领导“快时代”!
左手微博右手微信:企业微营销实战攻略(全彩)(上百个微信微博运营案例大揭密,一本书掌握微营销的奥妙)(试读本)
左手微博右手微信:企业微营销实战攻略(全彩)(上百个微信微博运营案例大揭密,一本书掌握微营销的奥妙)(试读本)
龚铂洋
免费
《左手微博右手微信:企业微营销实战攻略(全彩)》是一本微博、微信营销合著。作者龚铂洋是中国微营销公司——尚道微营销创始人、CEO,尚道微营销自成立以来,已经服务了几十个大型企业客户,运营过上百个微博、微信账号,造过上千个社会化营销创意案例。而《左手微博右手微信:企业微营销实战攻略(全彩)》正是服务这些客户过程中形成的宝贵实战经验总结。   《左手微博右手微信:企业微营销实战攻略(全彩)》系统讲解了企业如何利用微博、微信行社会化营销,所使用的方法和案例大多数来自尚道微营销的实战。   《左手微博右手微信:企业微营销实战攻略(全彩)》共分6章,主要包括如何系统运营企业微博、如何造企业的微博自媒体、微博如何引爆新品上市、微信营销的本质、企业微信营销建设规划和微信营销可参考的50个案例等内容,是社会化营销从业者不可多得的实战指南,也是展社会化营销的工具书。
《无价》《谁是谷歌想要的人才》套装(当当网独家!锤子科技创始人罗永浩,华艺传媒总裁杜子建,他们都说:这本书必须读!)(试读本)
《无价》《谁是谷歌想要的人才》套装(当当网独家!锤子科技创始人罗永浩,华艺传媒总裁杜子建,他们都说:这本书必须读!)(试读本)
(美)威廉·庞德斯通 著
免费
  为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火?为什么100万美元带来的愉悦感,400万美元才能让它翻倍?为什么议价时,一定要抢先报价,而且一定要“狮子大口”???? 在本书中,畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里,人们无法准确地估计“公平价格”,反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱,谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。??? 可以说,价格是为普遍的隐形说服大师。不管是谁,只要平常要跟人讨价还价,这本书就不能不看。
《困境中的决策力》解决最棘手问题的2×2思维方式(试读本)
《困境中的决策力》解决最棘手问题的2×2思维方式(试读本)
(美)洛伊,(美)胡德 著,解云波,高彩霞 译
免费
  本书介绍的2×2矩阵模型是一种实用、有效的工具。本书从2×2思考方式手,介绍了2×2矩阵的设计方法,提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架,其中一些是我们很熟
59元6本 新网红品牌
新网红品牌
王重,张驰
¥34.00
本书是一部系统讲述网红品牌方法论的著作,由王重、张驰老师历经二十余年对中国零售业的研究终写成。书中以产品方法论、品牌方法论为底层逻辑,将新媒体、平台电商、直播电商构架在整个底层逻辑之上,阐述了营销环境的宏观变化,分析了各类传播工具、零售平台的特,解读了产品成本结构变化带来的新商机。书中包含大量近年来的成功营销案例,并系统讲述了直播、新媒体、平台电商在新网红品牌建设中相互塑造的基本模型,具有极高的参考价值。 本书适合传统企业人员、个体创业者深度阅读。读完本书,你会对互联网营销有一个全新的认识。希望本书成为你营销工作的新起!
59元6本 反撕裂:化解冲突,决胜未来
反撕裂:化解冲突,决胜未来
蔺雷;吴家喜 著
¥30.00
撕裂,即矛盾、冲突。撕裂是常态,不撕裂才是偶态。只有有效应对撕裂、善于管理撕裂,才能使企业化,因此,一个成功的企业家,一定是反撕裂高手。本书聚焦于企业家和创业者的反撕裂管理,提出反撕裂的五力模型(前置力、格局力、和解力、止损力、修复力),贯穿撕裂前、中、后全过程,目的是告诉企业如何提升成长力并在撕裂中强悍生存,怎样从撕裂中渐回正轨,为高度不确定性条件下企业制订内外撕裂解决方案提供蓝图和实践方法,提升利益相关者解决和调节撕裂的操作技能。
59元6本 拉通:华为十倍增效千倍增长的横向逻辑
拉通:华为十倍增效千倍增长的横向逻辑
朱相鹏
¥51.35
怎样加快项目或订单的获取和交付,实现高效增长? 怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效? 怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平? 怎样达到高性价比数字化转型的条件? 对于这四个难题,华为1992~2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案:拉通。 从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理,吸收了精益、敏捷、瓶颈约束等思想的精华并规避了不足,蕴含哲学思想,是加快项目或订单获取和交付、提升协作效率或人效、高效增长、高性价比数字化转型绕不的底层逻辑。 “十倍增效增长”三部曲或许是国内首套从战略、组织、流程与IT的底层逻辑上系统地阐述增效、增长的丛书,《拉通》是其中之一,还原了华为这段在全球企业史上已经凝固的珍贵历史;分九级建立了一整套评判经营管理真实水平的标准,帮助企业对号座并牵引后续变革;可复制的“五通”方法论已助力多家企业拉通了内部的核心流程、全流程乃至部分产业,显著提升协作效率,使企业高效增长、有持久竞争力。 《拉通》逻辑严密,干货满满,案例翔实,创新性和实操性强,值得真正想提升协作效率、高效增长的企业家和管理者阅读,人手一本集体研讨的效果会更好。
59元6本 从战略到执行
从战略到执行
逄增钢;汤晶淇
¥19.99
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程,介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展: 部分,组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想,解决战略制订过程中面临的几种核心问题:如何平衡能力建设与市场定位;如何平衡战略的计划性与艺术化;如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 第二部分,组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度,定义了四种战略制订与执行流程,分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段,如何匹配相应的战略与执行流程,为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。 第三部分,战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型,详细展并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦、战略目标模块展,执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
59元6本 智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南
智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南
韩向东 主编
¥38.80
《智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南》分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上,本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁;在技术方面,阐释了大数据和商业智能等新技术,并提出用中台架构重构企业IT系统,实现更快速、更有效的数据采集和治理,数据存储和计算,数据分析、挖掘和数据可视化。 《智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南》内容充实、案例丰富,适合对智能管理会计和财务数字化转型感兴趣的读者阅读和使用。
企业文化建设(第六版)
企业文化建设(第六版)
王吉鹏
¥41.40
我们所处的时代正经历着巨大的变革,科技极大地改变了工作的方式,企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移,新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化,迫使企业大力推和强化文化建设、管理和重构,构建面向未来的文化体系,为企业持续发展保驾护航。     本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上,全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题,诸如企业如何构建适合的文化体系,文化如何融日常经营管理,集团文化如何建设,并重组过程中如何整合文化,如何行跨文化管理,社会责任如何实质性地体现在企业文化中,高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等,为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。
59元6本 华为的意志:华为经营逻辑的引擎
华为的意志:华为经营逻辑的引擎
鲁青虎 著
¥39.80
一个企业活下去并非容易之事,企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业须在发展的过程中,在不断地改和提高的过程中才能活下去。30余年间,华为从一个地方小企业成长为大型跨国企业,成为中国企业在世界的标签,离不华为所有人的艰苦奋斗,而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展,离不任正非强大的意志力,作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考,总结了在华为公司的发展历程中,任正非的意志是如何驱动经营逻辑,闯过了一道道生死关隘,也为中国其它企业能够长久“活下去”,提供有益的启发。
59元6本 市场调查与分析(慕课版)
市场调查与分析(慕课版)
黎娟 石林 杨阳 主编
¥27.50
本书按照市场调查与分析的程序和逻辑,系统介绍了现代市场营销背景下市场调查与分析的基本理论和方法。本书主要内容包括市场调查基础、市场调查抽样理论与实践、市场调查方法、调查问卷设计、市场调查方案设计与实施、市场调查资料处理、市场统计分析、市场发展趋势预测、大数据驱动的市场调查和市场调查报告等。 本书每章以重要概念、知识目标、能力目标和引导案例篇,正文穿插大量实用的案例分析、拓展知识、经典理论、思政小课堂等小栏目;实战演练和项目实训则围绕市场调查与分析的相关方法、工具和情景展。全书理论、案例和实训三者紧密结合,既方便读者深理解市场调查与分析的相关知识,又可以提升读者的实践应用能力。
59元6本 新国货崛起的品牌密码
新国货崛起的品牌密码
于华;李龙泉;刘飒
¥40.60
      新国货、新消费领域被誉为“所有品类都值得重做一次”的超级赛道,本书即由此出发,甄选新国货20强品牌,通过科学实用的“品牌动力学”框架,破解这些成功品牌的爆红密码。        本书融合了品牌建设的底层原理、法技巧、案例拆解和实战法。全书分为三个部分,原理篇介绍品牌法,包括品类降低阻力、形象激发潜能、传播形成拉力、渠道构建推力和场景产生引力五个部分;案例篇在新国货百强品牌中挑选20个具有代表性的分析样板,逐一破解;理念篇分别从品牌历史、广告投放、品牌趋势、品牌咨询等几个方面,深化经营者对品牌哲学的认识。       这是一本让你不但知其然,而且知其所以然;不但知其所以然,而且还能循着流程和路径在品牌建设上落地实战的法教程。以这样的组合拳来破解和学习新国货百强品牌的成功之道,不但能学会,而且能学好;不但能学好,而且学得快。
59元6本 数字化客服设计
数字化客服设计
孙媛;姜怡帆
¥48.30
《数字化客服设计》着眼于客服视角,通过多家服务型公司的客服案例,从严谨的理论推演,到大量的实践案例,提供实用的产研设计和运营迭代方法,有理有据地阐述如何对客服的价值行思考,如何重新设计客服历程,如何利用客户声音帮助企业提升客户体验,如何让企业将用户体验和价值提前与产品设计融合思考。企业的生态不仅包括用户,还包括商户、供应商、第三方等生态参与者,他们的体验也会影响终用户的体验。本书聚焦数字化客服设计,跳出运营看服务,从设计手提升客服体验;找到客服与公司的关系,替客户发声,帮助企业改善服务。通过阅读本书,读者可以获得推动企业的产品体验和服务体验提升的路径和方法,领会客服为企业创造价值的奥秘。本书面向所有的服务体验从业者、企业管理者、产品经理及产品运营人员,以及其他对数字化客服感兴趣的读者。
59元6本 抖音电商从入门到精通:星图接单+卖课技巧+任务玩法+团购带货
抖音电商从入门到精通:星图接单+卖课技巧+任务玩法+团购带货
王萍
¥48.86
怎么在星图广告赚钱?怎么发课程来卖钱? 普通人如何全民任务?团带货怎么提升销量? 本书通过4大篇幅、12章专题、160多个技巧、400多张图片,向读者介绍了巨量星图、抖音卖课、全民任务以及团带货的基础知识和操作方法,可以帮助读者快速找到适合自己的变现方法,从而获取高额收益。具体内容安排如下。 星图单篇:主要介绍了驻星图平台、承任务、审核规范和创意定制内容。 卖课技巧篇:主要介绍了抖音课程从定位、制作、管理到营销的操作步骤和方法。 任务玩法篇:主要介绍了参与和完成全民任务的操作方法和技巧。 团带货篇:主要介绍了参与团带货和赚取佣金的方法和技巧。 本书适合想深了解抖音电商运营的,特别是想通过星图单、制课卖课、玩转任务、团带货的读者,也可以作为电商、新媒体等相关专业的教材或教辅用书。
59元6本 正确敏捷:大公司如何实现*的业务敏捷
正确敏捷:大公司如何实现*的业务敏捷
尤里根·赫斯伯格(Jorgen Hesselberg)
¥48.93
《正确敏捷:大公司如何实现全方位的业务敏捷》凝聚着作者十多年引领企业敏捷转型的精华,阐明了如何快速启动转变,如何在行过程中保持良好的势头并持续改以*后如期实现敏捷转型。透过本书,作者想要帮助读者“确认眼神”,找到对的顾问,优化组织结构,设置现实的期望,合理度量展,等等。 《正确敏捷:大公司如何实现全方位的业务敏捷》适合算导敏捷以及算长期保持业务敏捷的任何企业和机构使用。
59元6本 三步成师:培训师十项实战技能修炼
三步成师:培训师十项实战技能修炼
小胡子老师陈练
¥44.85
本书是一本专门针对讲师培养的实战指导书。本书融合作者千余门课程辅导实操心得和十年余TTT培训实战经验,经万余名讲师成长实效验证,总结出三步成师十大模型,生动有趣、高效实用,是企业内训师学习手册、职业培训师修炼宝典。 三步成师,TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。 步,能编,通过选课题(定位精准)、搭结构(条理清晰)、填内容(干货满满)、做课件(清晰美观)四大步骤发课程内容;第二步,善导,通过起(场)、承(讲解)、转(转化)、合(收结)四大环节设计教学过程;第三步,会演,通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。 本书基于作者十余年培训经历、千余次授课经验写作而成,实用方法多、场景案例多,是你培训之路上随取随用的工具箱。走好三大步骤,用好十大模型,让培训有趣、有料、有用。