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农业机械营销实务
￥69.90
本书立足现代农业机械企业营销岗位的工作背景，通过对农业机械行业行背景分析，帮助读者建立对我国农业和农业机械化的立体认知；通过对市场营销原理行阐述，帮助读者深刻理解目前行业的营销工作。本书旨在培养读者的行业认知之“稳”和营销方法之“活”，建立基于行业认知展营销动作的工作思路。 本书内容涵盖我国农业机械化的发展阶段分析、政策变化情况，以及农业机械市场营销理念、营销策略的运用及产品销售技巧，较为完整地阐述了农业机械市场营销岗位所涉及的主要工作内容，并设有“实战借鉴”栏目，适合农业机械生产企业的营销部门、农业机械流通企业、农业机械大市场等行业群体选用。
一张画布重塑你的职业生涯
￥46.90
借商业思维的力量，站在战略高度来梳理职业发展的底层逻辑，本书提供了一整套职场人士成长、升职的路径和方法，让你停止所有职场中的无效努力，找到职场人生的正确方式。 这本书为大家提供了一个非常有用的工具——个人商业模式画布。它告诉你应当通过哪些方式来调动你的全部“资源”，实现个人成长和职业发展。书中分为九个模块，分别是：核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、成本结构和收来源。
经营为什么需要哲学
￥37.99
缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着“作为人，何谓正确”的核心经营思想，在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。
铁路运输业会计处理与税务实务
￥58.00
梳理了我国铁路运输业的组织架构、主要业务情况，总结了铁路运输业行业特点、生产经营特色、税收管理特征。从铁路运输业收入的会计处理入手，介绍了铁路运输清算细则，特有的会计科目和账务处理。结合多年风险管理经验，提练出铁路运输业常见的各税种的风险事项，根据税法文件规定，给出防范税务风险的相关建议。
华为管理法(新版)【《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,源自华为严密封锁的内部资料,层层披露,条分缕析,再现华为内部核心管理理念和法则。】
￥19.20
. 在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。 本书作者多次深华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。 跟随作者深浅出的文字，你将走华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。
直播销售从入门到精通:品牌规划+流量营销+口播模板
￥55.10
随着网络直播的迅猛发展，直播行业成了互联网时代的创业新风口，各行各业都争相驻直播领域，试图借助直播的影响力在激烈的市场竞争中分一杯羹。网络主播凭借直播的东风也是身价剧增，年薪百万、千万早已成为部分当红主播的薪资常态，直播越来越受到大众瞩目，不少销售人员纷纷行直播尝试，军网络主播行业。本书是一本直播销售人员的自学提升教程，意在帮助普通销售人员转型成为网络直播销售员，全书从主播个人品牌规划、流量营销、口播模板三个部分来指导销售人员提升自己的直播能力，掌握直播销售的技巧。
全能型招聘高手修炼手册
￥56.81
我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。 1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，第1章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特，找准你的定位，让你的选择不后悔。 2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些全方位的内容和流程。一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘整体工作作系统化学习和掌握。这是本书第2章的内容，介绍招聘全流程及每个环节的操作要、注意事项和方法，让即使是新人的你也能快速学会和运用。 3．HOW的问题：即如何全方位做好招聘工作，完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。这是本书第3章的内容，介绍的是一些相对高阶的实战经验，比如针对特定的人群及岗位如何招聘，如何绕一些常见的招聘陷阱，如何突破招聘思维定式，这些都需要在掌握招聘关键技巧的同时，用好必要的管理手段来帮助你完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。 4．综合能力造：即完美的招聘管理，不仅在于招人，更懂用人和留人。这就需要即使是单纯做招聘的HR也要有全模块思维，不学习掌握其他模块的基本常识和技能，很难为企业招聘到合适的人才。第4章的内容介绍的是招聘与其他各模块的关系，如何互相促，让你成为一个综合性HR的同时，帮助公司更好地用人和留人。 5．HR管理者领导力造：即如何从管理好自己，到带领好团队来提升自己的领导力。这是本书第5～7章的内容，介绍的是通过一些方法帮助你从习惯于“自己做”到赋能他人完成工作目标。6．招聘面试心理学：管人，其实就是管心。HR如何提升对人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了对心理学常识的了解。一个成功的HR管理者对人会有更深刻的洞察，更懂得如何看人、选人、识人和用人。本书第8～10章的内容介绍了招聘面试心理学方面的知识。读者对象本书主要是写给那些计划从事HR职业，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同时掌握系统化全方位实操技能的HR新人，以及希望通过更深、更系统、更高阶的技能，晋级为一名优秀HR管理者的招聘专员/主管。
Web全栈开发:从入门到实战
￥75.05
为帮助读者深理解Web 发工程师需要掌握的编程技能，本书凝结作者多年的教学心得与实战经验，旨在从前端、后端和全栈的概念出发，揭示Web 应用的工作原理和设计思想，精心挑选*基本且*重要的编程知识，结合实际案例，详细阐述Web 发技术和编程设计思想是如何应用于解决实际问题的。本书坚持“带着任务学习”的理念，帮助初学者牢Web 发的基础，以理解编程技术是如何落实到具体Web 应用中的。希望读者能从本书获得对Web 发的基本认识，具备建设全栈网站的能力，并愿意在Web 应用的发领域继续深耕。
创新力:从思维到能力的企业增长之路
￥47.60
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎么样才能够创新，形成创新力？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌大学基于长期的创新学科积累，对创新行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力，组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法，具有重要实践价值。
STEAM:硅谷是如何培养创新人才的
￥29.99
在本书中，笔者尽力以通俗易懂的方式汇总所见所想，围绕STEAM这个当今世界备受瞩目的话题，既有对硅谷动态的介绍，又有对STEAM精神如何体现的思考，并对今后社会所需的新型人才及教育方针行了探讨。 全书还将从三个角度审视STEAM精神： 首先，STEAM人才必须是21世纪新型人文主义者，他们要把重视人性奉为核心思想，并且持之以恒地对此展探索； 其次，STEAM人才要时刻保持创造性思维，坚持不懈地推动创新发展； 后，STEAM人才还要勇于跨越各种学科和领域，在工作中巧妙设计、发挥想象力，而创造出前所未有的行为模式。
突破创新窘境:用设计思维打造受欢迎的产品
￥49.00
《突破创新窘境 用设计思维造受欢迎的产品》基于其 15 年实战咨询经验与丰富的理论知识，总结出一个适合国内企业的设计思维“二心四力”模型，旨在帮助各位读者突破创新过程中面临的产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖及愿景与实践不符这四大窘境，成功造产品。
数字化流通机制新论
￥25.20
数字化流通机制新论
私募股权投资基金法律实务
￥53.40
《私募股权基金实务》分为上中下三篇，分别从中国私募基金及监管简史、私募基金募集、私募基金投资三个方面展，涵盖了私募基金募集、设立、投资过程中所遇到的主要法律实务问题，同时本书还针对不同的基金类型，如政府投资基金、外资基金、险资基金、并基金等行了有针对性的分析和解读，对于私募基金实务和实践有非常大的参考价值。
董明珠管理日志(经典解读,畅销系列新作,植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧)
￥35.00
董明珠无疑是当代难以忽视的一位女性企业家，她曾获2016年《财富》全球50大Z具影响力女性、2019全球Z具影响力女性、2019年年度经济人物、2020年中国Z具影响力的50位商界领袖等荣誉。自董明珠担任格力电器董事长以来，格力电器通过坚持创新研发与转型升级，现已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域。从基层业务员做起，登顶“营销女皇”，后又管理层，担任总裁，董明珠带领格力成功跻身世界500强。是怎样的管理思维带领格力实现一次又一次的成长与突破?又是怎样的核心价值观和创造精神塑造了这样一位传奇女企业家？ 作为“著名企业家管理日志”系列之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、整理、研究、总结、传播管理思想的初心，回顾梳理了董明珠对企业管理和创新成长的思考与见解，希望为当下的中国企业家和创业者们，尤其是制造业管理者提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。
动态股权:创业合伙人权益分配的新策略
￥38.80
经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会，许多人已顺应时代趋势投身到创业的洪流中。然而，在实际的创业过程中，创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如，合伙创业过程中的股权分配是一个十分重要的问题。 为了解答创业者的疑惑，让创业公司在股权分配方面少走弯路，《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言，本书内容可分为两大部分。一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险，以及其与传统股权分配制度的差异等，让读者对该制度有深的了解。二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题行融合，例如，创业前如何设计原始股权架构；创业中如何吸纳新合伙人，如何引外部投资，引外部投资后如何分配股权；如果合伙人在中途退出，股权又应如何处理等问题。总之，本书能够让读者认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果，为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。 《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》适合创业者、融资者、企业管理人员、从事股权分配研究的专业人士以及高等院校相关专业的师生阅读。
新手学外贸全流程一本通(全新版)
￥46.55
本书针对外贸交易从准备到结束的整个过程行全面介绍，共10章，包括三个部分。其中，*部分主要介绍正式贸易环节前必须完成的准备事项；第二部分是全书的重，包含第2章～第9章，每章讲解外贸交易的一个重环节，环环相扣；第三部分主要介绍外贸人员提升技能所需学习的知识。 逻辑清晰，完全按照外贸交易的全流程顺序行讲解，使读者很容易将书中内容与实际业务对应起来。除此之外，全书理论知识少，实操内容多，更具有指导性，同时还能有效地避免阅读过程中产生的枯燥感。几乎所有想要或正在从事外贸相关工作的读者都可以参考学习，以提升相应的业务技能。
电子商务短视频营销:如何拍出吸引人的短视频
￥66.31
本书是一本专门讲解短视频营销的书籍，主要向读者介绍了如何拍摄、剪辑电商短视频以及短视频的营销推广和数据分析。通过本书的学习，能够帮助读者全面认识什么样的短视频才具有吸引力，从而造出具有带货力的短视频。 本书一共9章，内容包括短视频内容的策划、视频拍摄前的准备、拍摄电商短视频的技巧、短视频的剪辑、短视频制作的后期技巧、短视频的分享和发布要、如何提高电商平台视频播放量、如何在短视频平台行推广以及利用数据指导短视频运营等。 无论是新手自媒体运营者、电商卖家，还是有一定经验的视频制作者，都可以从本书中获益。另外，本书也适合短视频爱好者、知识分享者、个人微商、新媒体达人等学习和借鉴。
短视频运营:编导拍摄+后期制作+引流推广+流量转化
￥56.05
短视频行业当前处于爆发增长期，但决定其向上发展的势能仍然来自内容创作方。本书从短视频的精准定位、内容策划、拍摄技法、后期制作、品牌营销、引流推广、流量转化和数据分析等出发，全方位、多角度地介绍了短视频运营的各类玩法，以及短视频创作与运营人员必须掌握的各种实战技能。 本书内容新颖，可操作性强，适合短视频行业的从业人员，想通过短视频行营销的商家和企业，以及专注于短视频风口的创业者阅读，也适合对短视频创作、运营和营销感兴趣的广大读者学习参考。
会计、出纳、税务、记账、查账岗位实战手册(图解版)
￥121.60
这是一本专门针对财务和会计人员的知识手册，会计方面的百科全书，财务人员的案头。从会计、出纳、纳税、记账、查账的5个角度、不同侧面介绍财会从业者必须要掌握的专业知识，有利于会计初学者快速上手实务。全书囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、银行结算管理、现金管理、公司不同阶段的财务处理、财务报表的编制和使用、10多种涉税处理等内容。从建账、凭证管理到账簿管理、现金管理、银行结算方式，并且涉及筹资核算、生产运营核算和利润核算等等均有详细讲解，为企业的财务实务工作提供全面、准确的实务操作指南，提高财务工作者的业务操作水平。
创业融资
￥45.60
本书以创业融资理论为指导，以创业融资案例为依据，为创业者解密创业融资的密码，全书内容共分十六章，包括创业融资概述、资本来源和融资工具、决定融资成败的三大因素：行业（商机）、创新和团队，股权融资时的估值方法以及天使投资、风险投资的尽职调查和交易结构，*后还详解了产品众筹、股权众筹、P2P等互联网融资方式。全书逻辑关系紧密，理论充实，案例典型，具有较强的实操性。本书将帮助创业者找到适合自己项目的融资方法，在融资的道路上少走弯路。
发条原则:让企业有序运转的管理模式(合理规划4D 模型,7步优化组织效率。摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转)
￥39.00
许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷发展瓶颈。 本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing）、规划（Design）、决策（Decisions）赋权（Delegating）四个方面的时间比例； ·明确决定企业命脉的核心职能（QBR）：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者； ·保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成； ·记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间； ·平衡团队：将团队成员的强特质与需要这些特质的任务相匹配； ·下定决心：找到能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求； ·让企业自动运转：休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。
