万本电子书0元读

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59元6本 企业财务要点与税务实操
企业财务要点与税务实操
李亚轩
¥48.30
本书是一本企业财税人员的工具书,旨在方便财税人员遇到相关问题时能即学即用。由于财税人员涉及的问题又多又杂,根本不可能在一本书中将所有问题都讲解清楚。所以本书只挑选出大多数财税人员都会遇到的问题,加以深讲解,方便财税人员的查阅。 本书共分两部分,部分聚焦企业财务,重讲解怎么搭建高效的财务部门、财务报表怎么解读、企业怎么做好预算和控制、财务监督怎么去做、怎么行财务分析以及企业的风险管理。通过对这些财务问题的深讲解,让财务人员在实际工作中能根据自己企业的情况灵活应用。
59元6本 短视频编辑与制作(微课版)
短视频编辑与制作(微课版)
王武林 主编
¥32.90
本书结合短视频平台与短视频制作工具,详细介绍了短视频编辑与制作的各种实用技能,内容包括全面认识短视频、短视频内容的策划与定位、短视频的构图方法、短视频的拍摄准备与技巧、抖音短视频的拍摄与特效应用、使用剪映编辑与制作短视频、计算机端短视频后期制作等。 本书内容新颖,实操性强,既适合作为高等院校网络与新媒体、市场营销、电子商务等相关专业的教材,也可供各行各业的新媒体运营人员和对短视频编辑与制作感兴趣的读者阅读。
解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践
解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践
张小峰,吴婷婷
¥41.40
    企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、阿里巴巴、等大公司不断推OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。     早在20世纪60年代就有学者对OD行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些,还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索创新。     本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验,长期观察领先企业的OD实践,发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程,并且是一个持续优化迭代的过程。基于此,作者构建了OD的整体模式,通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例,帮助读者全面深认知OD。     OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论,OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价,OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方面的整体变革和系统升级。不过,本书更希望读者能掌握方法、观其本质,找到万变不离其宗之道,不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。
59元6本 亿万负翁:WeWork及其创始人的极速崛起与陨落(WeWork及其前CEO亚当?诺伊曼的一线独家内幕,商业史上ZUI不可思议的兴衰故事之一)
亿万负翁:WeWork及其创始人的极速崛起与陨落(WeWork及其前CEO亚当?诺伊曼的一线独家内幕,商业史上ZUI不可思议的兴衰故事之一)
[美]里夫斯·维德曼
¥39.00
2010年,亚当·诺伊曼作为联合创始人兼CEO创办了WeWork——一家协同办公空间租赁公司。从一无所有到拥有数十亿美元估值,WeWork只用了半年时间。 2019年,WeWork估值在知名投资人孙正义的追加投资下达到470亿美元,跃升美国创业公司估值首位。同时,亚当的个人净资产上升到130亿美元,成为世界上富有的人之一。 然而WeWork的业务实际上没有任何有意义的技术支撑,亚当宣称要改变世界的愿景不过是虚张声势。这位“天才梦想销售员”试图凭借自己的个人魅力赢得上市机会,但他甚至说不清WeWork的业务核心究竟是什么。 在公司估值和个人财富达到的2019年,不过数月之后,WeWork上市失败,亚当下台,新任CEO提出无限期推迟IPO。公司停止了所有新空间的租赁,因无力支付遣散费,还不得不推迟裁员时间。 2020年年初新冠疫情的爆发,更是让亚当彻底沦为“亿万负翁”。 一场房地产行业有史以来大的创新其实是的骗局。本书作者里夫斯·维德曼深一线,基于200多次访谈,以客观的视角和精彩的叙述手法,全面地呈现了这家“十角兽”公司在其怪才创始人的带领下是如何实现史诗级崛起的。同时,不遗细节地揭示了其极速衰败的内幕。
猎头之道——成长创业与事业长青
猎头之道——成长创业与事业长青
陈勇
¥53.40
本书从猎头行业解析、猎头顾问精、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度,对猎头的底层逻辑行了深度探讨;不但是一本做猎头、用猎头的参考书; 同时在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践,也值得职场人士借鉴。
人民币国际化报告2021:双循环新发展格局与货币国际化
人民币国际化报告2021:双循环新发展格局与货币国际化
中国人民大学国际货币研究所
¥41.40
《人民币国际化报告2021》的主题为“双循环新发展格局与货币国际化”。本报告系统阐述了双循环新格局、高质量发展与人民币国际化之间的关系,分析了畅通国内大循环的突破口,总结了双循环支持货币国际化的国际经验,并深探讨了以贸易创新引领高水平放、以“一带一路”建设推动双循环相互促、以离岸场促双循环及人民币国际化之间的内在逻辑与实现路径。内循环是货币国际化的先决条件,外循环则是货币国际化的实现手段。应构建国内国际循环相互促的经济循环,并在建设国内消费市场、掌握关键技术、本币优先、提升政治影响力等方面实现重突破,而充分发挥双循环新格局对人民币国际化的支撑作用。 
59元6本 短视频直播电商实战:优化+原创+拍摄+直播
短视频直播电商实战:优化+原创+拍摄+直播
邹鹏程(千道) 编著
¥33.90
短视频直播电商已然成为当下非常热的风口,但用户想要摸清楚短视频直播电商系统的操作方式并实现快速变现难度极高,本书专为解决这些问题而写。 《短视频直播电商实战 优化 原创 拍摄 直播》共9章:第1章讲解短视频直播电商的盈利方式、核心三大要素和四大主流直播平台的对比与选择,引导读者系统了解短视频直播电商行业;第2章讲解平台的核心算法逻辑、高权重账号的注册与包装,让读者可以按照指导一步步地建立账号;第3章讲解如何行账号定位、写出吸睛标题、创作犀利脚本以及如何助力视频上热门,帮助读者快速短视频直播领域;第4章系统讲解短视频拍摄设备的选择、拍摄技巧与带货类视频的拍摄方法,让读者可以更轻松地上手拍摄;第5章讲解手机的剪辑技巧与方式,让普通人也可以快速上手做好视频剪辑;第6章详解直播带货的准备工作,包括从直播间搭建、选品到团队人员配比,再到直播前的内容运营,让读者对短视频直播电商有更清晰的认知;第7章讲解带货直播间的系统造方法,帮助读者快速造属于自己的带货直播间;第8章讲解直播后的复盘与精,帮助新人主播快速找到存在的问题,以便及时调整,快速成长;第9章讲解普通人与不同行业如何参与短视频直播电商,让更多领域的人短视频直播电商领域,为自己、为门店、为企业、为品牌赋能。 《短视频直播电商实战 优化 原创 拍摄 直播》不仅适合想通过短视频直播电商赚钱的创业者,也非常适合作为品牌公司新媒体部门的直播电商业务模块的行动指南,同时还适合想解决自己线下门店或供应的流量和销量问题的商家与企业。
59元6本 向财务要利润:管理者的财务必修课
向财务要利润:管理者的财务必修课
王美江 著
¥38.80
如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 而实现企业的战略目标。《向财务要利润:管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛, 到企业财务三大表, 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制控制、财务管控过程控制, *后讲业财融合,教企业管理者合理、高效管控财务问题, 向财务要利润, 以此为企业创造更大价值。 《向财务要利润:管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。
59元6本 硬科技:中国科技自立自强的战略支撑
硬科技:中国科技自立自强的战略支撑
贾敬敦 米磊 于磊 编著
¥43.90
本书是在科技部科技创新战略研究专项的支持下集体研究形成的理论成果,也是在推动硬科技发展的过程中形成的实践成果。本书立足于科技自立自强的国家发展战略需求,深介绍了发展硬科技的时代背景和重大意义,系统地定义了“硬科技”的概念,并赋予其丰富的内涵。此外,本书还介绍了典型硬科技领域的突破性展和硬科技产业的发展情况,分析了硬科技创新的基本规律和主要特征,在梳理我国科技创新政策和规划布局的基础上,比照借鉴创新型发达动硬科技发展的成功经验,提出了我国发展硬科技的总体战略、实现路径和具体对策。本书编写组走访调研了近百家科技企业和科研机构,梳理汇总了现阶段我国典型的硬科技技术目录,旨在促技术、资本、人才等各类创新要素加快向硬科技企业集聚,鼓励更多企业掌握关键核心技术,提升我国企业的技术创新能力和国家的综合国力。 本书可供政府部门、国家高新区、科技管理工作岗位的领导干部参考,也可供科技企业、高等院校、科研机构、金融机构、投资机构、科技创新创业服务机构的工作人员以及对科技创新发展有浓厚兴趣的大众读者阅读。
驾驭独角兽——新经济企业的公司治理
驾驭独角兽——新经济企业的公司治理
郑志刚
¥41.40
独角兽像中国传统文化中的龙一样是人类丰富想象中神奇的动物之一。种子轮基金Cowboy Venture的创始人Aileen Lee将独角兽这种神奇的动物与企业形态联系在一起。以这种传说中的动物命名的企业伴随着人们对它的种种期待和顾虑一步步向我们走来,渐行渐近。中国正在成为全球独角兽企业重要聚居地之一。 围绕正在浮出水面的独角兽企业不同以往的独特公司治理问题,本书将基于现实经济生活中出现的独角兽企业公司治理制度设计的观察,提出成功驾驭独角兽,使它逐步摆脱野性蒙昧,为人类创造更多财富的思考方向。
59元6本 资本的逻辑:企业规范、融资及IPO整体解决方案
资本的逻辑:企业规范、融资及IPO整体解决方案
程继明
¥49.90
本书采取案例解析、法律法规、审核要及拟IPO企业应关注的重体例,有利于中小企业有的放矢。第二,新案例、新法规及审核精神将一步增强中小企业通向资本市场的实效性。本书全部采用2017年发审委审核之IPO全年案例,并结合2017年11月新一期证监会发行部门窗口指导精神,可以有效把握当前严格上市审核之脉络。第三,简明扼要一步增强对中小企业通向资本市场的指导性。
59元6本 一本书读懂无人机物流
一本书读懂无人机物流
周俊飞
¥39.90
无人机物流在实现“超越时空”的体验方面具备无限可能,这种物流模式具备时效性、低成本和可达性等很多优势,能够有效解决物流行业需求紧急、位置偏远和人力成本上升等问题。 本书对无人机物流进行了系统的阐述,主要涉及其发展背景、内在价值、场景可行性、前景和业态、技术和监管等内容,并收录了全球无人机物流的发展简史。本书可作为物流行业从业人员的工具书,对社会大众具有重要的科普价值。
59元6本 兴企有为
兴企有为
中共国家能源集团党校(管理干部学院)编写组
¥36.90
本书以提高国有企业领导干部履职能力为出发,围绕国有企业好干部“二十字”要求中的“兴企有为”行理论阐释和实践总结。本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,系统阐述“兴企有为”的基本内涵、基本特征、实现方式及其理论和现实意义;从国有企业时代使命出发高度全面展示国有企业领导干部所担负的历史责任;明确国有企业领导干部贯彻落实“兴企有为”的基本要求;通过案例分析来指导“兴企有为”相关理论知识在企业具体实践中的综合应用。 本书由国家能源集团组织编写,主要读者为国有企业领导干部,可供国有企业领导干部履职能力研究和培训的人员参考,亦可供一般企业经营管理人员学习使用。
59元6本 直播电商实战一本通
直播电商实战一本通
易昌良 著
¥32.90
近年来,直播电商的市场规模迅速扩大,用户数量也急剧增加,越来越多的创业者和电商从业者始尝试通过直播推广和销售自己的产品。那么,如何选择一个适合自己的直播电商平台?如何建立一个完善的运营体系?如何造一条可靠的直播电商供应?如何运用数据思维改善运营效果?《直播电商实战一本通》将为读者解答这些问题。 《直播电商实战一本通》分为9章,从直播电商的发展趋势与内在逻辑、明确自身的运营定位、造可靠的供应、塑造主播IP、建立完善的运营体系、运用数据思维改善运营效果、主流直播电商平台的特、抖音电商运营、快手电商运营等方面介绍了主播及运营人员应该掌握的知识、理念、方法和技巧。另外,每章都提供了一个实战案例或推荐了一组实用工具,目的是帮助读者更快地具备实战能力。
59元6本 电子商务文案写作技巧
电子商务文案写作技巧
陈应纯,王程程
¥19.20
  《电子商务文案写作技巧》是针对中等职业学校电子商务专业编写的教材,是根据*2014年颁布的《中等职业学校电子商务专业教学标准(试行)》编写而成,是一本以培养电子商务文案专业人才为目标的教材。从电子商务的发展趋势来看,文案写作已经成为了电子商务专业学生必须学习的课程内容之一。   《电子商务文案写作技巧》结合当前行业、企业对电子商务人才和文案岗位的要求,分别介绍了文案内容和写作的一般知识和方法。全书分5个部分,其中第1部分介绍文案的内容、作用和文案岗位的职责;第2部分介绍了文案编写前的必要准备;第3部分是《电子商务文案写作技巧》的主要部分,详细讲述了电商文案的编写技巧;第4部分讲解了文案标题的写作技巧;第5部分为各平台文案,主要讲解如何撰写适合短视频、微博等新媒体平台的产品文案。   《电子商务文案写作技巧》采用案例互动式教学方法,内容安排力求做到深浅适度、详略得当,叙述简明扼要、通俗易懂,既方便教师讲授,又便于学生理解掌握。每个部分之后还附有练习题,让学生在学习知识的同时通过练习能够尽快掌握各个知识的内容,培养文案写作能力。教师一般可用20个学时来讲解《电子商务文案写作技巧》内容,辅以16个学时的写作练习,即可较好地完成教学任务。同时,教师在实际授课过程中可以根据需要对学时行适当的调整。
59元6本 非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
屠建清 著
¥43.90
随着我国改革放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快,企业财务管理越来越重要,同时企业财务管理涉及各层级、各部门,尤其是企业管理者。因而,非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。 《非财务经理的财务管理》基于屠建清老师非财务经理应具备的财务思维相关课程内容,站在非财务经理的立场来解读财务管理,教会读者熟练掌握三张财务报表,锻炼读者应用理论知识做出实际决策的能力,激发和提高读者的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。
59元6本 网店运营实务(第3版 慕课版)
网店运营实务(第3版 慕课版)
王利锋,温丙帅,薛瑾 主编
¥27.50
本书根据*《网店运营推广职业技能等级标准》要求,依照企业网店运营典型工作岗位的代表性任务,以淘系平台为主,涉及*、拼多多、抖音、亚马逊等平台,按网店运营的逻辑顺序,逐步介绍网店运营的整个流程和应用重。本书主要内容包括网络调研与网店运营规划,店铺申请、装修及平台规则,网店推广, 网店促销活动与营销工具,网店客服,网店运营效果分析,移动社交网店运营,跨境电商运营。 本书将网店运营所需的应用知识、流程、要及应用思路有机融合,内容简洁、结构清晰、实战性强,既适合作为高等院校电子商务等专业网店运营相关课程的教材,也可作为电子商务从业者的初级参考用书。
59元6本 越安全越危险
越安全越危险
[荷] 乔纳·萨克斯
¥32.40
海尔首席执行官张瑞敏说:“我们永远战战兢兢,永远如履薄冰。”因为看似安全的成功大路,其实可能会让我们走向危险。企业只有不断突破,不断创新,才能够远离险境,而想要持续创新,就不能让经验、专业与知识成为绊脚石。 《越安全越危险》依托于丰富的科学研究和新鲜有趣的案例,提出了一系列反常识的观,如“专家未必能比新手提出更好的专业方案”“成员脾气坏的团队,可能比成员亲和力高的团队更容易成功”“焦虑也能成为有价值的情绪”。 《越安全越危险》主张破常规认知,才能获得伟大创意,并且给出了突破安全区,保持创造力的6大策略,帮助渴望有所创新和突破的组织和个人解决他们极为关心的问题: 如何用好“不适感”,破安全思维循环? 如何让“心流”不断涌现? 如何在变得更专业的同时,避免落“专家陷阱”? 如何才能获得强大的反直觉创意? 如何破“亲和力陷阱”,制造有益的冲突? 什么样的措施能够激励团队取得创新突破? 通过阅读本书,我们可以用更放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事,对于企业家、管理者,和每一个希望培养创造性思维的个人来说,这本书都多有裨益。
59元6本 学会运营:**增长的52种方法
学会运营:**增长的52种方法
袁野
¥29.75
无论你所要运营的产品形态如何,只要是想通过互联网来获取用户、留存用户和转化用户,运营中都会遇到冷启动期种子用户获取难、成长期用户裂变传播难、成熟期用户转化难等问题。然而,一切运营问题的根源均可回归至用户维度。因此,以用户为本就能探寻出互联网的运行规律,找到运营问题的症结所在。所以,本书从用户的角度出发,通过对运营的整个过程行梳理,系统总结出了52 种运营方法,以期解决每个互联网运营从业者通到的实际问题。
第1集 项目经理面临哪些压力和技能挑战?(此商品为视频课程)
第1集 项目经理面临哪些压力和技能挑战?(此商品为视频课程)
高屹
¥5.69
项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢? 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励,应对不良情绪的七种武器,从角色定位到项目执行工具及方法,提升管理能力,打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变:项目经理的财权,人事权如何争取,才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变:以终为始,掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控:掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验,但不了解项目,工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 4.其他想提升的职场人士
第2集 项目经理的正式任命书——项目章程(此商品为视频课程)
第2集 项目经理的正式任命书——项目章程(此商品为视频课程)
高屹
¥5.69
项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢? 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励,应对不良情绪的七种武器,从角色定位到项目执行工具及方法,提升管理能力,打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变:项目经理的财权,人事权如何争取,才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变:以终为始,掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控:掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验,但不了解项目,工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 5.其他想提升的职场人士