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每满100减50 可复制的私域流量:私域流量实战指南
可复制的私域流量:私域流量实战指南
尹基跃
¥27.50
本书是作者在操盘了数百个品牌的私域流量案例后总结出的可复制的方法论,是一套私域流量循环变现的运营体系。本书从高阶认知、精准引流、精细运营、裂变增长、成交变现、体系搭建6大板块系统讲解了如何从零始搭建自有私域流量池,细化到方案话术、执行流程、活动策略、团队搭建,真正实现了私域流量运营方法的可复制、可实操、可变现。让更多线上、线下企业能够将用户留下,发掘用户全生命周期价值。
每满100减50 销售团队管理全案:制度管人+流程管事+实用表格
销售团队管理全案:制度管人+流程管事+实用表格
文希岳
¥83.60
《销售团队管理全案:制度管人 流程管事 实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫,从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管事篇两大篇,分别从管理销售人才的创新理念和优化企业流程两个角度来探究如何帮助企业搭建好一个有着持久作战能力的销售团队。 本书以全面系统的规章制度覆盖管理人才体系,以标准客观的制度讲述如何约束员工,如何以公平公正的现代管理理念把控员工,使企业销售人员向着企业的管理目标不断迈。为方便广大读者,对销售团队中涉及的各类表格行了汇总,以二维码扫描、网站下载等形式提供给本书的使用者,拿来即用,word版可编辑自用。
每满100减50 痴迷:让顾客疯狂下单,仅需一个好故事
痴迷:让顾客疯狂下单,仅需一个好故事
[英]罗伯特·迈厄尔
¥23.00
如何让消费者忠诚、痴迷于企业的产品和服务?答案就是让消费者与品牌故事发生联结。一个好的品牌故事能够帮助消费者更好地理解企业的使命和价值观,而产生认同。现在,越来越多的企业始注重自己的品牌,并借由讲述品牌故事来塑造自己的品牌影响力。 在《痴迷》中,罗伯特·迈厄尔系统地介绍了品牌故事的重要性、如何造品牌故事、如何宣传品牌故事、如何延续品牌故事的力量。帮助企业管理者、公关、销售或相关人员从一个新的角度看待本公司的营销策略,建立、改善、维护自己的品牌故事,让企业的使命和价值观得以传递、发光。
每满100减50 为什么顾客会买单:罗森全球连锁的经营之道
为什么顾客会买单:罗森全球连锁的经营之道
清水登美香
¥36.90
本书讲述了全球连锁便利店罗森的经营之道,并深剖析了罗森便利店所秉持的“待顾客”这份工作中*为重要、*为根本的部分: “笑容满面的问候”“干脆利落的回应”和“真心诚意的感谢与道歉”。通过实际案例分析,将罗森便利店的经营之道、成功的法则和理论介绍给世人。作者认为所谓的罗森便利店经营成功“*为根本” 的部分,是行为的基础理念和思想。如果在这方面不能取得共同的理解,只是大谈方法论和技术流之类的漂亮话,那就无法真正地调动人的干劲,无法实现如今的成功。只有真正理解了行为的原由,真正明白了店主和店长所说的“想要把这家店造成这个样子”的目标,才能感受到自己为此而付出行动的意义所在。也只有这样,才能真正吸收相关的知识,掌握必要的技能。
每满100减50 品牌的经营:新一代生活方式品牌的增长逻辑
品牌的经营:新一代生活方式品牌的增长逻辑
漩涡
¥59.90
本书拆解了新一代品牌造的关键要素, 对比了新一代消费品牌与传统品牌的成长逻辑。本书还系统介绍了支撑品牌增长背后的商业逻辑和展品牌营销必须掌握的基本原理和概念。一代人有一代人使用的互联网平台, 一代人有一代人心目中的品牌。本书介绍了茑屋、优衣库、无印良品、名创优品、网易严选、喜茶、江小白等年轻人热爱的品牌, 并介绍了直播和短视频带来的内容沟通和交互形式的变化以及品牌建设方式的变化, 以期对品牌建设者和运营者有所启发。
每满100减50 赢单九问:策略销售实战秘籍
赢单九问:策略销售实战秘籍
夏凯 田俊国
¥41.40
大客户销售通常涉及人员众多、局面扑朔迷离、竞争异常激烈,要想赢单并不容易,需要销售人员具有掌控全局的智慧和丰富的实战经验。本书基于清晰的理论框架模型,通过大量的实战案例,逐一解答复杂销售中看似简单却令人困惑的九个问题,帮助读者认清形势、厘清关系、疏通要,一步步掌握大客户销售庙算布局的精要。 夏凯老师具有多年的大客户销售实战经历,他勤于思考,将宝贵的实战经验复盘、淬炼,形成超越一般销售理念和技巧的销售大智慧,帮助销售人员认清销售的本质。无论是销售新人还是销售老师,阅读本书都有拨云见日之感,值得反复阅读。
每满100减50 银行客户经理营销一本通
银行客户经理营销一本通
理财不二牛
¥19.25
《银行客户经理营销一本通》围绕银行客户经理如何向客户营销银行的产品或服务展开叙述,在理解优秀客户经理基础内容的基础上,着重讲了八大方面。书中的实战营销技巧非常实用、有效,读者利用其中任何一个技巧去开发客户,都可能与之建立稳固持久的合作关系,得以在激烈的银行市场营销竞争中获得成功。
每满100减50 资本、市场、营销、文化,名企炼成记
资本、市场、营销、文化,名企炼成记
彼得•彼得森 菲尔•奈特 马蒂•斯克拉 帕蒂•麦考德
¥238.99
资本、市场、营销、文化,名企炼成记
每满100减50 赢在变革——品牌营销战略40年
赢在变革——品牌营销战略40年
唐玉生 等
¥29.40
本书选取海尔、长虹、戴尔、华硕、苹果、华为等多个著名品牌作为样本,在对20世纪80年代至今较为全面系统的资料进行总结和分析的基础上,对中国市场情境下品牌营销的战略要素、战略共性与个性、战略格局,以及战略创新的演进路径和规律进行探讨。书中的案例具有很好的行业代表性,案例信息十分丰富,清晰地呈现了品牌营销战略演进的全过程;观点新颖,可读性强。
每满100减50 爆单:产品爆卖36招
爆单:产品爆卖36招
钤光强
¥27.50
做同样的产品,都是从零起步,为什么有的人短短两个月,甚至短短几天成交能力突飞猛?本书系统总结了数十种销售话术,通过话术模板、话术演示、核心技巧解析、注意事项四维合一,将每个模块的主要环节通过核心话术及演示模板解析,以期帮助销售人员破解销售中常见的信任、专业、成交难题。希望你也同样可以掌握这套成交秘诀,让你的产品卖到爆!
每满100减50 冲突(第2版)
冲突(第2版)
叶茂中
¥39.99
营销的理论越来越多,营销却越来越难,是因为大多数理论偏离了营销的本质。市场营销的本质是什么?是洞察需求,而需求从哪里来,从冲突中来。 ……必需和需要是有冲突的,爱情和金钱是有冲突的,美食和身材是有冲突的,事业和家庭是有冲突的……这些都是冲突。因为有冲突,所以才有需求,这就是营销的根本所在。 冲突是无处不在的,把冲突研究清楚,实际上就把市场营销的需求搞清楚了。
每满100减50 品类管理实战(第4版)
品类管理实战(第4版)
程莉,郑越
¥23.99
随着互联网线上线下的博弈、三四线城市中产群体的快速增长,我国零售业面临着前所未有的机遇与挑战。在电商概念出现数年之后,新零售的品类规划、各类专卖店和便利店的业态创新再次成为热。那么如何才能通过有效的采运营管理和大数据平台(中台和后台)来提升整体绩效呢?针对这个难题,本书介绍了经欧美国家验证的行之有效的零售解决方案,即零售品类管理。本书由18 章和3 个附录组成。第1~3 章概要介绍了品类管理的基本内容。第4~15 章是本书的重,从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理。第16~17章介绍了对作为品类管理基石的物者的研究和品类管理工具。第18 章增加了新零售品类管理的内容,重分析了盒马鲜生的新零售实践,在新零售环境下对组织“人”的概念行了强化,未来“人”是新零售成功的关键。附录部分还收集了快消品和医药零售行业的主要供应商所实施的品类管理实例,以及品类管理常用术语。本书可供新零售和电商平台的从业人员、零售商采总监、部门经理、各级采人员、门店店长、品牌供应商渠道总监及各级销售人员使用,也可供零售商总经理、培训部经理,以及品牌供应商渠道发展部经理、培训经理、零售业调研和咨询人员参考。
每满100减50 首席视频官:5G时代的短视频布局与营销革命
首席视频官:5G时代的短视频布局与营销革命
刘庆振
¥36.00
本书紧紧围绕5G时代的短视频布局和营销变革展,重介绍了5G技术给媒体行业带来的产业变革、各类组织设立首席视频官的现实价值、如何用好短视频行情感连和消费转化、怎样讲好一个能够“刷屏”的短视频故事,以及做好“内容驱动 数据赋能 场景匹配”的具体方法。 本书的内容充实详尽、有策略有案例,不但在每个章节中都穿插了生动的具体事例,而且还单独用一章的篇幅讨论了不同行业如何与短视频营销行有效结合,提升自己的营销效果。
每满100减50 新实体 新未来:播商和新社群重新定义实体商业
新实体 新未来:播商和新社群重新定义实体商业
邢品玲,杜凤林
¥26.99
在新零售环境下,传统实体企业面临着诸多发展难题,实体企业要想突围,就必须借助播商、社群等新渠道、新业态。 《新实体 新未来:播商和新社群重新定义实体商业》详细介绍了母婴品牌贝贝拉姆以德连社为媒介,通过社群赋能实体企业,推动新实体经济落地和发展的方法与实践路径。全书共分8章,主要从社群商业、德连社、平台赋能、内容输出、全民播商、私域流量和获客引流等方面详细阐述了新实体经济背景下实体企业如何更好地运用播商和社群思维助力自身实现转型升级。 《新实体 新未来:播商和新社群重新定义实体商业》适合零售行业的从业者尤其是实体企业的管理者阅读,也可作为制造商和品牌商的参考读物
每满100减50 拼多多开店运营推广一本通:教你省时、省力、省心开网店赚钱
拼多多开店运营推广一本通:教你省时、省力、省心开网店赚钱
营销铁军
¥21.99
拼多多平台正以各种优势吸引着越来越多的电商从业人员及商家入驻。本书从拼多多店铺开通、运营、推广出发,紧随拼多多平台的变化,按照拼多多店铺运营的基本思路,为读者打造了一本全新的拼多多开店运营推广指南。《拼多多开店运营推广一本通》对拼多多店铺运营的思路与方法进行了清晰的展示,融入了“多多直播”等新颖的店铺营销策略,很适合想要在拼多多平台开店的读者、已经开通拼多多店铺的电商从业人员阅读,同时,还可以作为相关培训机构的辅导用书。
每满100减50 进击的文案:新媒体写作完全指南
进击的文案:新媒体写作完全指南
苏芯
¥17.99
信息爆炸的新媒体时代,传播的底层逻辑已经改变。本书从这一原点出发,介绍了新媒体时代的信息传播规律,以及新媒体文案创作者应该具备的各种技能,帮助新媒体创作者不断拓展自身能力边界的能力。这本书将为你注入全新的写作思维,让你在懂文字之外,更懂用户、懂产品、懂运营、懂增长、懂技术,成为一名复合型新媒体创作者,并熟练掌握各种类型的新媒体文案的创作技巧。 本书共分为背景篇、理论篇和实战篇三大部分。背景篇介绍了互联网时代信息传播规律的改变,理论篇着重文字技巧的打磨和文案素养的提升,实战篇则瞄准新媒体商业写作各种问题、各种风格的写作技巧。从理论到实践,全面覆盖新媒体营销人士多层次的需求。
每满100减50 房地产经纪人边做边学——二手房中介业务技能与知识素养提升日记本
房地产经纪人边做边学——二手房中介业务技能与知识素养提升日记本
余源鹏
¥34.99
本书既能让房地产经纪人学习掌握二手房租售的实战业务技能和常用知识,又能满足房地产经纪人的日常工作记录的需要,每天的日记内容具体包括以下几个方面:增强房地产经纪人的自信心,调整其消极心态的鼓舞性和激励性的话语;房地产经纪人每日的工作内容与工作记录;房地产经纪人日常工作过程中常见问题的应对方法、技巧与话术;房地产经纪人需要掌握的经纪业务的常用知识要。本书适合从事二手房租售业务的房地产经纪人,是全面掌握各项业务技巧和专业知识的手册。
每满100减50 广告创意设计手册
广告创意设计手册
史磊
¥48.86
《广告创意设计手册》是一本全面介绍广告创意设计的图书,特是知识易懂、案例趣味、动手实践、发散思维。 《广告创意设计手册》从学习广告创意设计的基础知识手,循序渐地为读者呈现一个个精彩实用的知识和技巧。本书共分为7 章,内容分别为广告创意设计的原理、广告创意设计的元素、广告创意设计的基础色、广告创意设计的构图、广告策划与创意设计的行业分类、广告创意设计的视觉印象、广告创意设计的秘籍。并且在多个章节中安排了设计理念、色彩评、设计技巧、配色方案、佳作赏析等经典模块, 在丰富内容的同时,也增强了实用性。 《广告创意设计手册》内容丰富、案例精彩、版式设计新颖,不仅适合广告创意设计师、广告设计师、平面设计师、初级读者学习使用,还可以作为大中专院校广告设计与制作专业及广告创意设计培训机构的教材, 也非常适合喜爱广告创意设计的读者朋友作为参考。
每满100减50 产品经理全项目实操详解
产品经理全项目实操详解
詹曦,李德升
¥39.20
随着信息技术与互联网技术的发展,产品的研究、市场销售、客户管理等都发生了深刻的变化,也对产品经理提出了更高的素质要求。产品经理不仅要掌握用户分析、需求分析、市场分析、竞品分析等方法,更要熟悉流程设计、原型设计、交互设计等工具模型。《产品经理全项目实操详解》从上述多个方面手,全面介绍产品经理在移动互联环境中应具备的基本知识,并利用案例与实操展示,为产品经理的门与深学习提供内容支持。
每满100减50 新零售
新零售
叶强,李国鑫,庞涛
¥25.20
新零售李国鑫叶强庞涛编著清华大学出版社北京内 容 简 介本书用深浅出的描述和生动形象的语言,全面、系统地阐释了新零售的内容。全书共分4部分。第Ⅰ部分新零售的云卷云舒,从云服务、区块、大数据、物联网等数字化技术视角介绍新零售的技术基础,以及如何实现新零售的自动化和智能化。第Ⅱ部分新零售的线上线下,介绍新零售如何实现线上线下融合,包括全面数据融合、多元场景贯通及全平台的交易同步。第Ⅲ部分新零售的人前人后,介绍新零售的客户关系、合作伙伴关系以及零售企业内部全路关系的重构。第Ⅳ部分新零售的春去春回,分析新零售的领跑者和典型案例的发展及态势,探索新零售的未来之路。
每满100减50 产品经理面试100问——理解公司,掌控面试,赢得高薪职位
产品经理面试100问——理解公司,掌控面试,赢得高薪职位
何文彬
¥20.99
本书以产品经理面试流程为主线,对常见的案例行深分析,从为什么要做好职业生涯规划、如何认清楚产品经理岗位,到研判企业为什么招聘、招聘要求有哪些,再到如何准备面试问题,逐一给出对策和建议,用100问的形式解答产品经理在面试中常见的问题,提高整体认知。面试是每个人职业生涯规划的起,本书希望提供给读者一站式的指导,帮助读者做好充分的准备,更重要的是教会读者读懂企业、读懂面试官,积极主动地把面试官当成“用户”,把简历和面试过程当成“产品”,充分利用产品思维,在关键环节中获胜,在众多应聘者中脱颖而出。