万本电子书0元读

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中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理
中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理
《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著
¥29.00
经过持续多年的探索,中国核电在公众沟通方面形成了“B2C”沟通模式,这对企业在价值观念、战略运营及沟通实践上提出了更高的要求。理念上,让沟通从对政府、监管机构负责,变成了对股东、政府、伙伴、用户、员工、社会负责,这驱动着企业转变根本的价值观念;战略上,让沟通从局部的、被动的企业行为变成了全局的、主动的企业战略;操作形式上,基于不断提升的社会责任绩效形成有效的沟通方式。其将企业文化、社会责任与品牌建设融为一体,形成责任—文化—品牌 的“三位一体”推社会责任的管理模式。
蓝色未来:循环经济探索与发展
蓝色未来:循环经济探索与发展
王汉洪,邓学文
¥29.00
循环经济是推动我国走上可持续发展道路并实现全球可持续发展目标的关键。本书从大话循环经济、循环经济国内外经验、生活循环经济回收与利用、工业循环经济回收与利用、静脉产业园发展、蓝色未来可持续发展六方面逐层深,一是让更多读者一步了解循环经济,二是为建设现代化生态文明奉献一份微薄之力,并活跃循环经济方面的社会舆论气氛。
品牌大计:公司品牌创建指南
品牌大计:公司品牌创建指南
蔡丹红著
¥29.90
本书介绍了中国传统企业从卖产品到卖品牌过程中,品牌的萌动,到品牌方案的制订,再到品牌的落地实施中碰到的企业内部观念的冲突、品牌实施中不同解决方法的冲突及与品牌专家的冲突,讲述了战略品牌营销从规划到执行的过程中,企业应该注意的问题和正确的思考运作方法。
数字化服务:用户体验的变现法则
数字化服务:用户体验的变现法则
甄英鹏
¥32.50
在“互联网 ”时代的IT技术、移动互联网、大数据、云计算、物联网等技术的支撑下,企业可以随时随地为客户提供各种优质服务,满足客户需求。如今,服务并不仅局限于服务业中,传统制造业、第三产业等也在发展中融了服务,结合新时代营销工具,更能体现时代发展所需及用户体验、用户价值体现等。本书主要从数字化服务的“纵向思考”和 “横向发展”行阐述,并对服务创造价值行规划,抓住数字化时代服务管理带来的发展契机。
新编管理经济学
新编管理经济学
吕力
¥44.00
本书包括“微观经济主体、市场特征及其运行”“宏观经济”“国际联系、政策实务”三个部分,以及中级宏微观与国际经济学的主要内容,可作为工商管理、管理科学与工程、公共管理等专业的学术型和专业型硕士研究生(MBA、EMBA、MPA等)教材。鉴于工商管理、管理科学与工程、公共管理等专业硕士生源成分复杂,本书设定了零基础,涵盖经济学理论从初级、中级到阶的主要知识,还包括大量经济政策实践的内容。考虑到管理学类各专业硕士有限的学时数,本书将*为精华的内容浓缩、凝练,以适应目前我国管理学院绝大部分专业课程设的现状。
直播变现:数字电商的流量法则
直播变现:数字电商的流量法则
余来文等著
¥32.50
本书从三部分手行直播变现的“修炼提升”:一是网红经济,即IP塑造、网红的粉丝运营等基础知识;二是用户体验,也就是如何让消费者愿意跟着你,并消费你推荐的产品;三是社群运营,主要介绍社群经济及社群运营的方法。掌握了这三个部分的修炼提升,就可以消费者长期价值的规划方法中来,能让读者快速抓住数字化时代带给自己的发展契机。
质量总监炼成记
质量总监炼成记
秦邦福
¥29.00
本书分为四篇,讲述了一个空降的质量总监唐风,如何帮助一家企业快速提升质量的故事。 修身篇介绍了质量总监如何通过修炼,快速改变自己的思维模式,而全面提升个人影响力的过程。 齐家篇介绍了质量改难的主要原因,讲述了一位质量总监通过运用质量管理成熟度模型、零缺陷管理五项原则、质量文化建设十四要、零缺陷过程模式作业表等理念和方法,成功统一管理层的质量意识,而创建“一次做对”质量文化的过程。 赋能篇介绍了质量总监如何将质量部造成为一个有战斗力的团队,包括如何实施纠正预防、如何辅导供应商质量、如何实施质量改项目管理、如何将质量目标逐级分解责任到人等内容。 济世篇的重内容是如何指导供应商及合作单位展质量改项目,如何指导质量人员突破成长瓶颈,如何指导企业突破质量瓶颈。 书中案例均取材于作者对“一次做对”质量文化变革过程中的真实故事,可为广大质量人和企业管理者提供有效参考,是作者研究零缺陷管理十二年来的实践总结。
抖音运营手册:营销、引流与变现方法
抖音运营手册:营销、引流与变现方法
李新祥
¥24.00
本书作者从内容造、营销引流和商业变现三个方面手,将自己运营和孵化抖音号的经验倾囊相授,本书内容实用,语言通俗易懂,不仅介绍了抖音基本生态、不同阶段的运营策略、账号定位、内容造,还对引流、涨粉、变现的方法技巧行了详细的讲解,包括六大爆款视频的特、八个抖音内容创作模板、五大上热门的玩法、七个提高关注度的技巧、十种精准引流方式、四个变现注意事项,同时还分析了抖音运营中的误区以及避误区的方法。对于想驻抖音以及想获得粉丝和变现的网络红人、企业、商家、大咖等,阅读本书一定受益匪浅。
对《红楼梦》真本和思想纲领的重新定位
对《红楼梦》真本和思想纲领的重新定位
裴雪重,刘建萍
¥29.50
综观红学研究的历史,可称为研究重者无非两个问题:一是版本求真;二是明确作品的主题和思想纲领。本书出版的意义在于解答以上两个问题,纠正两百多年以来“反认他乡是故乡”的错误认识,还原曹雪芹创作《红楼梦》的本来意图。本书确定了甲戌本*近红楼梦真本的地位,这个结论与胡适、冯其庸等学者认为庚辰本是真本定本相对立,但如此立论不等于说甲戌本可以包天下,毕竟它保存下来仅有十六回,如果没有其它钞本,根本就没有《红楼梦》基本面貌的传承。在研读《红楼梦》时,必须认真理解并深挖掘《红楼梦》曲的内涵,特别要领会引子和收尾曲的特殊作用。第五回预示了全书重要人物的命运,历来被认为是写作的总纲,殊不知引子和收尾曲是纲中之纲,是更为重要的思想大纲,指出了人生苦海中的六道慈航,表明了曹雪芹的救赎纲领,处于全书的至高地位。
我国中小银行功能定位与中小企业融资问题研究
我国中小银行功能定位与中小企业融资问题研究
胡国晖
¥34.00
本书从揭示“小银行优势”的前提条件和作用机理出发,多层面研究我国中小银行服务于中小微企业的功能实现所面临的约束及其破解之道。在理论思想上,揭示了“小银行优势”假说的内在必要条件和外在环境因素。以此为基础,联系我国实际赋予“小银行优势”以新的诠释。在实证研究上,通过对当前我国中小银行、金融市场和制度环境现状的全面分析,合理推测制约中小银行比较优势发挥的各种因素,并对其中重要的实证检验问题行深研究。后,结合中国语境下中小银行的内部条件、市场和宏观环境,从多主体协同角度提出实现中小银行功能的策略思路。
创新 使命 担当:中国产学研合作百佳示范企业
创新 使命 担当:中国产学研合作百佳示范企业
王建华
¥134.00
为启全面建设社会主义现代化国家新征程, 助力“科创中国”行动计划的实施,更好地总结、宣传、弘扬在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的程中做出重要贡献的创新型企业,一步发挥企业在创新引领和产学研示范中的作用,我们从“中国产学研合作促会产学研合作创新与促奖”获奖企业和“产学研合作创新示范企业”及有关部门推荐的创新型企业中,遴选出一百家在产学研合作方面有突出业绩的不同类型的企业,选编其典型案例和成功经验编撰成《创新 使命 担当——中国产学研合作百佳示范企业》一书。 第十、十一届全国人大常委会副委员长、中国科学院院士、中国工程院院士、中国产学研合作促会会长路甬祥同志特为本书作序,以此勉励产学研界,特别是企业,要以服务国家和人民为初心,勇于创新、奋力拼搏、自立自强,同心协力使中国产学研合作之花结出更加丰硕的果实。
创造经营学
创造经营学
(日)徐方啓著
¥44.00
本书分为四部分。部分“经营管理学纵横”由十章组成,简单地回顾了经营管理学的历史上具有代表性的理论和实践,并探讨了其发展趋势。第二部分“创造学研究经纬”由九章组成,主要论述了创造学研究的形成过程,企业界、心理学界和教育学界的动向,还介绍了主要国家的研究历史与现状。第三部分“创造经营学初探”由六章组成,主要探讨创造经营学,包括其雏形、研究对象、研究课题和发展方向。第四部分“创造型企业家与创造型企业的实例”由三章组成,分别研究了日本的稻盛和夫与京瓷、中国的张瑞敏与海尔,以及美国的斯蒂夫·乔布斯和苹果。
企业资本运营管理
企业资本运营管理
梁积江,李媛媛
¥44.00
本书基于我国资本市场的发展现状和金融创新的特要求,按照理论与实际、一般原理与具体运用相结合的原则行阐述。内容不仅涵盖企业融资管理、筹资管理、并与反并、上市、资产重组、跨国资本运营、资产证券化等资本运营方式和风险管理方法,还包括企业资本结构调整和资本预算等与资本运营密切相关的财务管理知识。
数字品牌:新商业、新媒体、新口碑
数字品牌:新商业、新媒体、新口碑
余来文
¥32.50
2020年,用户始关注品牌能够创造的“价值”,企业需要将碎片式扁平化的“内容”转化成对用户具备价值的“口碑”,召唤“品牌”更精准地创造价值,以满足用户需求。本书系统梳理了数字品牌的竞争主轴——互联网下半场的机会及移动互联网时代品牌管理方向;数字品牌重塑下,用户的价值、互动、生态、策略的构建;数字化品牌下的传播受众多元化特性解构;四个维度(品牌资产、电商品牌、互联网品牌和产品品牌)的运营策略;回归本源,品牌管理的全流程。助力企业找到一条适合自己创新发展数字品牌的可持续路径。
消费者电子服务使用行为研究
消费者电子服务使用行为研究
宋宏磊
¥22.50
本书首先对行为理论、电子服务研究、信任感研究和风险研究行了详细的文献梳理和对比分析,并以此为理论基础在互联网和移动互联网的情境下,分析了消费者电子服务使用行为的影响因素,对消费者电子服务使用过程中个人感知变量的前因影响因素行探索研究,构建了消费者电子服务使用模型,并行了实证检验。*后通过对中国工商银行成功发展和推广网上银行的案例行分析,总结和探讨了影响工商银行网上银行成功推广的因素,对理论模型和实证研究结论行了验证和补充。  
49元5本 波士顿咨询工作法:精准预测答案
波士顿咨询工作法:精准预测答案
内田和成
¥22.80
精准发现问题 策划案又被否定了,是上司太挑剔?本月业绩难达标,是客户太刁钻?今年的销售额持续低迷,是产品不给力? 现代管理大师彼得·德鲁克曾说:“危险的事情并非得出错误的答案,而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前,发现真正的问题是什么更重要。 在本书中,你将获得波士顿咨询公司(BCG)的精英们都在用的秘密工作武器——论思考法。只需四个步骤:筛选论、锁定论、确定论、根据全貌掌握论,利用策略思考、大胆推测、客户访谈、问题结构化等技巧,你就能拓看问题的视野,精准发现关键问题,停止无效工作。 作为前BCG日本总裁,作者结合亲身实战经验,直商业经营现场,通过拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高市场占有率等案例,教我们发现真正的问题,为高效地解决问题助力。 精准预测答案 波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的?是否拥有的信息越多,就越能做出好决策?优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力,但总能比别人早一步看出问题所在,迅速提出解决方案,关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。 假说思考是指在信息还不充足的阶段,率先找出可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与化。在本书中,作者通过分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”,以商务中常见的问题为例,如“提升化妆品营业额的解决方案”,介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。 本书作者是BCG日本前总裁,他一始是只会埋头分析问题的新手顾问,在边学边做中成长为善用假说思考的顾问。从假说思考出发,可以大大减少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住问题本质,快速推工作,找出解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力,成为更具竞争优势的职场工作者。
49元5本 波士顿咨询工作法:精准发现问题
波士顿咨询工作法:精准发现问题
内田和成
¥22.80
策划案又被否定了,是上司太挑剔?本月业绩难达标,是客户太刁钻?今年的销售额持续低迷,是产品不给力? 现代管理大师彼得·德鲁克曾说:“危险的事情并非得出错误的答案,而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前,发现真正的问题是什么更重要。 在本书中,你将获得波士顿咨询公司(BCG)的精英们都在用的秘密工作武器——论思考法。只需四个步骤:筛选论、锁定论、确定论、根据全貌掌握论,利用策略思考、大胆推测、客户访谈、问题结构化等技巧,你就能拓看问题的视野,精准发现关键问题,停止无效工作。 作为前BCG日本总裁,作者结合亲身实战经验,直商业经营现场,通过拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高市场占有率等案例,教我们发现真正的问题,为高效地解决问题助力。
创业企业财务管理
创业企业财务管理
王艳茹,应小陆,杨树军
¥52.80
本书专注于创业企业的独特性,从创业企业财务管理的理论基础与实务操作角度出发,深度解析资金筹集管理、资金投放管理、营运资金管理、成本费用管理、企业价值管理、核算管理和报表管理等内容。同时,将创业活动、创业学科和财务管理领域的研究紧密结合,通过市场和财务分析帮助读者辨识创业机会、落地创新项目、发现并控制创业风险,指导广大创业者的创业实践活动,促创业企业的健康发展。 本书是社会创业者、风险投资家、创业园和孵化器工作人员等从业人士的财务管理读本,也是高校完善专创融合课程体系,设创业企业财务管理等专创融合课程的读物,适合有志于创新创业的学生阅读参考。
数据治理之法(数据治理系列丛书)
数据治理之法(数据治理系列丛书)
梅宏
¥65.80
该书主要对政务数据治理的组织统筹方面内容行研究,分别对政务数据治理过程中的法律政策体系、统筹协作体系、激励评价体系行了体系构建与解读,并结合理论对我国数据治理领先地区贵州的数据治理现状行剖析,总结其建设成效与不足,为我国各地区数据治理过程中的组织统筹提供指导和参考。
49元5本 掌控管理【管理的核心是培养领导者!】
掌控管理【管理的核心是培养领导者!】
[美]约翰·C·麦克斯维尔
¥22.40
    《掌控管理》是全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士的又一全新力作,是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。     麦克斯维尔博士认为:管理的核心是培养领导者,企业想要更好地发展,优秀的领导者必不可少!而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者,才能引领团队走上长远发展之路。     麦克斯维尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤,全面揭示了管理的秘密,为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例,帮助你限度地激励他人,随时随地影响他人并为他人增加价值,从而造高绩效团队。
49元5本 所谓会带人就是会提问
所谓会带人就是会提问
[美]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
¥25.99
问到子上,带出省心人 某天,你的下属走你的办公室,想和你交流一下,可是谈了好久都没有主题。此刻,问他一句“你有什么心事吗?”能迅速话题。原来,他*近遇到一些麻烦;请不要急着给建议,问他一句 “还有什么吗”能引导他行自我反思。他说出了一大堆问题,你问一句“你面临的真正挑战是什么?”可以帮助对方找出真正的问题…… 当你压住提建议的冲动,提出好问题,下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你,也不再是一个建议者,而是一个启发者。 与出谋划策相比,掌握提问的艺术,为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要