万本电子书0元读

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49元5本 深入浅出数字经济
深入浅出数字经济
郭全中 著
¥53.90
本书采取理论联系实际的写作方式,系统地梳理了数字经济的相关理论、发展现状、存在的主要问题、发展趋势,重分析了数字化转型的目的、重难、转型路径与方式。本书内容分为八章,第一章概述数字经济及其发展脉络;第二章重介绍数字经济相关理论;第三章介绍了世界与我国数字经济发展现状;第四章阐述世界与我国数字经济发展新趋势;第五章介绍了数据价值化;第六章介绍了数字产业化;第七章重围绕数字化转型案例分析产业数字化;第八章介绍了数字化治理。 本书主要面向人文、社科专业的读者,适合对数字经济、新兴技术较为感兴趣,同时也乐于通过梳理历史脉络对前瞻性科技有所了解的人群阅读。
一周特价1.6-1.23 物业管理职位工作手册(第4版)
物业管理职位工作手册(第4版)
丰佳栋 著
促销价:¥21.00|¥69.80
物业管理,管理的是物,服务的是人,即通过对物的管理,实现对人的服务。企业只有在这种理念的支配下,才能真正做好物业管理工作。 本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对物业事务综合管理、物业运维管理、物业业主服务与公共关系维护、物业资产管理、物业质量管理、物业环境管理、物业风险与安全管理、物业项目投标管理、物业供应商管理、智慧物业管理等各项物业管理工作行了详细介绍。这本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的物业管理理论知识的同时,还提供了大量的模板与示例,为物业管理工作者提供了一整套可以落地的问题解决方案,有利于从业者不断提升业务水平和管理水平。 本书适合物业管理从业人员、物业企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的专家学者使用。
49元5本 供应链管理
供应链管理
吴登丰
¥10.79
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高职高专物流管理专业新教学大纲,阐述供应链环境下的需求管理及预测、采购管理、库存管理、信息技术、配送管理、供应链成本管理等内容。作者以在戴尔等世界一流企业的从业经验及教学实践,力图用通俗易懂的方式呈现供应链知识中*实战价值的内容。在编排上紧密结合企业实际运作流程与经验,特别突出应用和实践技能;使学生有针对性地独立将理论知识运用在实际操作与思考中。 本书从供应链管理发展背景的介绍入手,分别从需求预测、采购管理、库存管理、信息技术、配送管理、市场反应系统、流程再造、成本管理、合伙伙伴选择、绩效评价等10个方面向读者介绍一个全面的供应链。 本书还提供可免费下载的PPT及习题参考答案。
49元5本 供应链管理应试指南
供应链管理应试指南
中国交通运输协会
¥15.00
本书为全国自考物流专业指定教材《供应链管理》的配套辅导练习,全书系统地解析了供应链管理教材中涉及的各个知识点及能力要求,并配以数量合理的练习,引导读者在阅读教材之时,能够对教材中的重点、难点进行记忆和理解,既是对自学考试的有效辅导,又是对供应链管理内容进行深刻理解的*帮助。 供应链管理是一门涉及多领域的综合性学科,主要包括物流理论、制造理论、需求预测和供给理论、运输理论、运输理论、库存管理等相关供应链各环节理论,这些理论的掌握对于拓展学生的知识面、夯实学生的理论知识功底和开展未来的实践活动都具有重要的作用。而供应链管理作为高等院校学生必修的课程之一,它的综合性也相应地增加了学生学习和考试的难度。因此,如何帮助学生更好地掌握相关理论知识,同时能够在熟识理论的基础上进行基本的应用和实践,就成本为书编写的目的。本书严格按照考试大纲的要求进行题型的选择和题目的编写,注重考核学生对于基础知识理论的掌握,同时通过具体的现实案例分析进一步增强相关理论的适用性和实践性。
49元5本 连锁企业配送管理
连锁企业配送管理
代海涛
¥12.34
《连锁企业配送管理》一书以连锁企业配送物流员工岗位工作的实际需要为出发点和落脚点,参照《国家职业标准——物流师》的有关要求,紧贴高等职业教育人才培养目标,以素质教育、创新教育为基础,以培养学生职业能力为导向,注重学生思维能力的培养。本书运用大量*的国内外连锁企业配送管理实例,以实务操作为主旨,突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。 本书共8章,主要包括连锁企业配送概述、连锁企业配送中心及其基本作业、连锁企业配送中心的应用设备、连锁企业配送实用技术、连锁企业配送绩效分析、配送的组织管理和连锁企业管理信息系统等内容。本书既有精练、深刻的理论阐述,又有典型生动的实际案例和点评,对从业人员提高业务素质,掌握配送核心技术具有直接的帮助和反导作用。 本书既适合用做应用型本科、高职高专经济管理专业学生的教材,也可以用做连锁企业配送从业人员的培训教材和参考用书。
49元5本 第三方物流运营实务
第三方物流运营实务
钱芝网,施国洪
¥10.03
第三方物流因其能为企业注入新的资源、提高企业竞争力、帮助企业分担风险和降低成本、提高服务水平等,被越来越多的企业视为决胜未来的战略利器。 本书立足于第三方物流企业的实际需要,采取理论与实例相结合的方法论述了第三方物流的基本理论与经营运作方式。全书共分九章,主要阐述了四个方面的问题:一是第三方物流的基本理论与基本知识;二是第三方物流企业自身的组织管理、经营管理、服务管理和信息管理;三是基于供应链管理和电子商务的第三方物流企业的业务运作;四是第三方物流企业的发展战略。全书理论简明,技能突出,深浅适度,既反映了第三方物流管理理论的时代性、系统性和精益性,也充分体现了第三方物流管理的实务性和可操作性。 本书既可以作为高职高专物流管理专业的教学用书,也可供企业物流管理人员培训、自学和提高之用。
49元5本 现代物流管理
现代物流管理
黄福华,刘建朋
¥11.99
本书从物流运作与采购管理的角度出发,吸收国外物流业的成功经验,结合物流企业的实际操作流程,基于如何制定采购战略与计划,寻找、选择、评价和管理供应商以及供应链等方面,并按照《物流师国家职业标准》的要求精心选材、编撰此书。内容主要包括现代物流、采购管理、包装及装卸管理、仓储管理、配送管理、运输管理、物流信息管理、第三方物流管理、产业物流和绿色物流等。
49元5本 消费品安全监管概论
消费品安全监管概论
王赟松,陈飞等
¥22.50
随着社会经济的迅速发展与科技进步,产品安全管理已成为国家公共安全管理的重要内容。当前,在市场经济环境下,多种因素造成的产品质量问题引发消费者人身伤害的事件时有发生,对此,全球保障消费者利益及安全的呼声愈加强烈,世界各国也纷纷加强对产品的“市场后管理”,并把“缺陷产品管理”作为产品“市场后管理”的重要环节和国家政府机构实施产品安全监控管理的重要职能。
49元5本 供应链金融服务创新论
供应链金融服务创新论
陈祥锋
¥11.00
供应链管理主要是指供应链中物料流、资金流和信息流的有效协调和管理,因而在供应链管理中关注着两个方面的风险:其一,是物料流中供应与需求不匹配的风险;其二,是资金流中供应与需求不匹配的风险。一般来说,我们通过运营决策来研究和控制物料流中供应和需求不匹配的风险,而通过金融决策来分析和控制资金流中供应和需求不匹配的风险。
49元5本 管理创新成功之路——面向中国企业的全过程精益管理创新
管理创新成功之路——面向中国企业的全过程精益管理创新
齐二石,刘亮
¥17.50
本书在较为系统地介绍了创新理论及管理学的产生及其发展历程相关内容的基础上,结合时代背景系统阐述了管理创新的提出及其概念,重点介绍了管理创新的工具及面向全过程的企业管理创新理论,并对企业管理创新的*动态进行了介绍。
49元5本 SAP管理技术探秘:设备维护
SAP管理技术探秘:设备维护
王玉龙
¥23.99
本书分为四大部分:部分从业务与软件相结合的角度阐述了设备管理的各个子模块及其功能要点;第二部分对设备管理相关的31个专题展开探讨;第三部分主要是31个杂谈,其中许多观点是笔者多年实践经验的总结;第四部分是12个SAP核心系统功能的演示。
49元5本 物流管理系统实训
物流管理系统实训
缪立新,李强
¥11.99
物流工程与技术实用丛书:物流管理系统实训》系统介绍物流业务中常用的仓储管理、运输管理、配送管理、货代管理和集装箱堆场管理软件。每个管理系统的初始界面都配有系统操作流程图和完整的练习数据,读者可以按流程指引的步骤进行练习。每个系统都是根据以客户服务为导向、以物流订单为驱动、以业务流程为核心、以费用结算为结果的现代物流管理理念来设计的,读者在练习这5套软件过程中可以深切体会这种物流管理思想。《物流工程与技术实用丛书:物流管理系统实训》可作为高等院校物流专业学生的教学参考书,也可作为从事物流管理工作的业务人员的实训教材。
49元5本 采购管理制度与表格(第二版)
采购管理制度与表格(第二版)
李锋
¥17.27
  本书详细介绍了采管理制度与表格设计要领、采管理规划、采计划与预算、采订单跟踪管理、采价格与成本控制、供应商管理、采质量管理、外协加工管理、采结算与付款管理和采绩效管理等内容。   本书实用性强,可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采经理、采员,以及新职的大中专毕业生,有志于从事采管理的人士学习参考。
49元5本 图解全面闭环化生产维护
图解全面闭环化生产维护
刘大永
¥31.60
本书在日本TPM的基础上,结合在中国企业尤其是设备密集型企业推行TPM的实践,总结提炼出了适合中国国情的设备密集型企业的管理模式----全面闭环化生产维(Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM)。 本书阐述了在设备密集型企业应用CLTPM,从夯实企业管理基础,到设备寿命周期管理全面改善,再到使设备为企业及相关方极大化地创造价值,从而极大化地满足企业及相关方的需求与期望的过程。本书分为4篇,共28章。第1篇对日本 TPM 的发展过程、定义及特色行了简介。第2篇阐述了 CLTPM 提出的背景、CLTPM 的定义、适用范围及总体框架。第3篇对 CLTPM 基本框架内的各项管理活动行了详细阐述。第4篇介绍了CLTPM 管理成熟度评价框架和 CLTPM 推行步骤两个方面的内容。 本书适合作为设备密集型企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的培训教材,适合作为设备密集型企业设备管理及生产管理升级、改善的工具书,也可作为科、本科院校师生的参考书或教材。
49元5本 如何运营成功的智库
如何运营成功的智库
(美)安德鲁·西雷(Andrew Selee)
¥39.18
《如何运营成功的智库》是美国知名智库负责人运营智库经验的精华集结。作为具有运营智库丰富经验的美国*智库的领导人,安德鲁·西雷为撰写此书还对美国数十家智库及其相关负责人和专家行了访谈,并在本书中采纳了其中不少智库的实际经验,从而使本书成为凝聚包括作者在内的智库运营者心得和贴士的智库实用手册。 《如何运营成功的智库》还是一部研究智库战略规划重要性作品。安德鲁·西雷提出了成功运作智库的五大战略性问题,即智库要取得什么目标、智库如何才能作出独特贡献、谁是智库的关键受众及如何影响他们、智库需要哪些资源及如何拓展资源,以及如何评估智库的影响力并鉴往知来。通过对这五个战略性问题行分析,本书详尽地展现了如何造一个成功的智库。
49元5本 新物流与供应链运营管理
新物流与供应链运营管理
柳荣
¥31.50
随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应运营,是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应运营管理》从供应在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应与物流结合策略等层面,阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。
现代物流概论
现代物流概论
花永剑
¥7.75
     花永剑主编的《现代物流概论》主要介绍了国内外物流领域的运作现状,以及相关的基础理论知识。在编写中采取理论与实际相结合的方法,充分体现了高职院校“理论必需、够用”的理念,注重基础理论知识与实践能力培养的平衡。《现代物流概论》共分九个章节,分别是物流概述、物流功能要素、物流系统、物流企业与第三方物流、物流客户管理、物流组织与员工管理、物流成本管理、供应管理、现代物流热等九章内容。 《现代物流概论》可以作为高职高专院校物流及相关专业学生的教材,也可供物流从业人员培训及参考使用。
49元5本 数智经济生态圈
数智经济生态圈
丁荣余 卜安洵 著
¥38.80
当前,以大数据、云计算、人工智能、区块、工业互联网等为代表的新兴技术日益融经济社会发展各个领域,数字经济已经数智经济的发展新阶段。为了促区域及国民经济高质量持续发展,很有必要系统地梳理数智经济的本质、演过程、发展战略及实践案例等。 本书比较研究和阐述了数智经济的理论体系、产业模型和发展方略,共分为6章。第1章简要分析了数智经济发展新动向;第2章深研究了数智经济的本质、演过程和演机理,第3章提出了数智经济的平台、智能、生态三大基础战略,并以江苏经济为样本提出了数智经济战略目标体系;第4章提出了江苏经济发展的新定位、要素及结构创新;第5章从组织、人才、资本、政策、认知等角度提出了相关保障措施和协同机制;第6章介绍了江苏发展数智经济的市区级和企业级案例。
中国供应链发展报告(2021)
中国供应链发展报告(2021)
中国物流与采购联合会 编著
¥99.90
暂无
数字供应链
数字供应链
宋华
¥52.80
数字化浪潮正势不可挡地向前推,也深刻影响着供应领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应,创造高度智能化、服务化的数字供应体系,以破组织内和组织间的壁垒,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合,限度地提升效率;同时,通过塑造更具竞争力的运营模式,推动产业的升级与发展,拓展市场空间,创造新的效益。 本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块等现代科学技术对实体经济及产业供应有何重要影响,数字供应在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题,如何运用数字技术构建数字供应的系统框架,以实现产业供应运营效率的提升和产业主体之间的协同,等等。书中广泛介绍了中国企业的先实践与创新,反映了中国数字供应发展的现状与趋势,帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应创新发展的基本理论和方法,并更好地将其应用于实践。
49元5本 供应商管理与运营实战
供应商管理与运营实战
柳荣 沙静 著
¥24.43
很多企业缺少系统的供应商管理,在采工作中,还存在供应商发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应的发展极为不利。 供应商管理,是采工作中的重中之重,也是供应运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采维度与供应战略原色,涉及供应商发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采从业者、供应运营者、企业管理者学习和使用。