钱多多财会手册:写好财务可行性报告的41个秘诀
¥7.84
财务可行性报告的写作同其他的工作报告一样,并非难如登天,而是有一定的规律可以遵循,有一定的技巧可以运用的。《钱多多财会手册:写好财务可行性报告的41个秘诀》从务实角度出发,以新颖性、实用性、可操作性为原则,在“写作提要”部分介绍财务可行性报告写作时的基本注意事项以及写作技巧,并以专业、实用的范例为指导,致力于打造符合读者切实需求的财务可行性报告范本。
资深餐馆快餐连锁店门店超级盈利手册
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本书内容丰富、完整,涉及了商业领域的多个业态的内容,包括餐馆、快餐店、连锁店、门店四个部分。本书介绍了*的销售战略和方法,帮你打造“业绩为王”的狼性业务团队,让连锁店、门店做大做强。本书将揭密提升终端业绩的方法,为你提供可借鉴的操作模式。这些规则看似通俗,但却是保证生意长青、业绩倍增的秘决。
当孔子邂逅企业
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孔子是我国古代伟大的思想家和教育家,儒家学派创始人,世界著名的文学名人之一。其治国方略以仁说和礼说为主,主张“为政以德”,用道德和礼教来治理国家是尚的治国之道。这种方略也叫“德治”或“礼治”,即把德、礼施之于民。其教育思想主要是有教无类、因材施教,对后世影响极为深刻。本书从孔子对企业影响的七大思想入手,将“仁”“义”“德”“礼”“忠”“信”等儒家思想融入到企业管理的各个环节。并以“学而不厌”“知人善任”“敬事而信”为主线来引导管理者提高企业的学习力、竞争力和执行力。层层深入,步步挖掘,力求帮助广大管理者在孔子的思想中有所感悟,在进行管理的过程中解决实际问题。以此改变企业管理者的错误观念,把管理者打造成一个讲“情义”,讲“信义”,有“仁义”,懂礼仪的一流企业代言人。
销售如何说,顾客才会听;销售如何做,顾客才会买
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《销售如何说,顾客才会听》是从销售人员的角度出发,阐述“如何说,顾客才会听;如何做,顾客才会买”这个核心问题。全书分为上下两篇。上篇阐述了销售员要“如何说”,下篇阐述了销售员要“如何做”。内容丰富,论述清晰,事例翔实,十分适合销售人员,特别是刚入行的新手阅读。
制度是真正的管理者
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《制度是真正的管理者:一流制度造就一流执行力》主要就一个公司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述,道理浅显,方法具体,是企业经营者和各级管理人员的案头书。 本书汇集了大量优秀公司实施制度管理的成功经验,在你需要的时候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些优秀的管理制度会成为你的经营助手。
财务报表一本通
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本书详细地讲解了财务报表分析的各个知识要点,包括财务基本知识、资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、会计报表附注和财务情况说明书以及财务报表的综合分析等。把财务报表的各方面知识进行细致的讲解,并将枯燥无味的财务报表通过生动的实例与形象的图表形式呈现出来;另外引进模拟人物在工作岗位中处理财务的真实场景,让读者更有真账实操的感觉,并能记忆深刻。
从点子到产品:产品经理的价值观与方法论
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更多产品运营好书,请关注:电子工业出版社当当自营店 ? ? ?本书以产品经理的方法论与价值观为主线,讲述了产品经理在从子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路,以及如何解决问题的方法。*部分主要讲述从粗略的子到具体的方案,要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案,以及如何行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。*后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
管理就是管人心,先带人心头带团队
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能否管好人心,带好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。本书立足于中国人的特性,充分发掘和利用心理上的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的文化建设、协调沟通、激励惩戒、人才使用等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。方法持经达变,案例典型地气,见解深刻独特,可读性极强。照着做,你就能管好人心、带好团队!
销售圣经
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杰弗里·吉特默是销售和客服领域的全球权威。他的著作行销世界各地,全球销量超过100万册。被誉为行业经典的《销售圣经》在过去10多年间一直位列畅销书行列。本书基于现实、实证的销售教育理念,为读者提供了即学即用、即学即通的销售信息和成交方案。 《销售圣经》是一个实用的资源。这其中的经验教训并不是所谓的专家、博士的临床研究,而是在商界艰难的销售环境中经过40年的成功与失败得出的真谛。本书为日常的销售工作提供全方位的帮助。源自实际工作中的解决方案切实可行,直接针对你所面临的销售情况和困难。 本书是目前*版本的《销售圣经》,内容进行了全面的修订,增加了社交媒体的章节内容,更贴合近蓬勃发展的新媒体营销方式,见解更为深刻,也更具参考意义。 书中增加了22幅精美的漫画插图,使得本书有更强的可读性和更高的收藏价值。
餐饮酒店企业会计核算实务
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《餐饮酒店企业会计核算实务》以餐饮酒店企业 所开展的各项经济业务为主线,以餐饮酒店企业 会计的六大要素为整体框架,大量运用图表,以生动 活泼的方式向广大读 者讲解了餐饮酒店企业会计核算的方法和技巧。宋莉 娟主编的《餐饮酒店企业会计核算实务》在理论知识 的基础 上,侧重实战操作,相信读者在阅读过本书之后,能 快速掌握餐饮酒店企 业会计核算的精髓,在实际的做账中更能得心应手。
华为时间管理法(修订版)
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本书介绍了华为时间管理七大法则――自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则,并通过案例、口述经验、技巧的介绍,对七大法则分别加以解读,全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧,学会正确地时间分配并充分有效地利用时间,并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。
i时代信息化战略管理方法
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信息技术的快速发展正在将人类带入信息应用的智能化阶段,即i时代,它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务,将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术,对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力,并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。 本书分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、方法与系统、基础与核心技术,篇介绍了信息技术在促进企业运作模式、组织与业务流程、产品和服务创新中的战略作用,介绍了信息化管理的战略框架和信息化整体解决方案;第二篇介绍了企业信息化应用的主要系统,包括现代集成制造系统、工程设计与制造自动化系统、管理信息系统、业务流程管理系统;第三篇介绍了企业信息化的基础理论和核心技术,包括企业管理理论、物联网、云计算、大数据和企业集成方法。 本书可作为企业管理、自动化、计算机、工业工程、制造工程专业的研究生和高年级本科生的教材使用,也可供从事信息技术研究与企业信息化应用的科研人员、企业领导、信息化主管、信息化咨询规划人员作为参考书使用。
苹果魔法:从个人英雄到卓越企业
¥20.29
苹果公司的成功,引来了无数的研究者,这些研究者包括媒体记者、商学院的教授、独立学者等。他们研究苹果的成功,旨在搞清楚苹果到底是如何成功的,其秘密到底是什么?面对众人都想知道的答案,上至史蒂夫?乔布斯、蒂姆?库克,下至苹果公司的一线员工,始终不向外界透露一个明确的答案,甚至对苹果的成功讳莫如深,无可奉告。可能有读者会问,是什么造就了苹果公司今天的辉煌?是什么因素导致用户对苹果iPhone手机如此痴迷呢?这主要源于苹果创始人极致的产品理念,不仅体现在设计和研发环节,还在于把时尚文化植苹果的设计和研发之中。正因为如此,苹果的业绩如火箭般直冲云霄。在本书中,作者不仅剖析了苹果的极致产品、时尚文化、专利战略、饥饿营销策略、创新风格、商业模式、美学体验主导性研发设计、品牌战略、为用户而改变专注布局等,同时也分析了创始人史蒂夫?乔布斯不为人知的经营管理经验。
时代之巅-互联网构建新经济
¥25.54
在互联网技术的冲下,我们的社会特别是企业正在发生经济秩序的变迁。在这种变迁中涉及人门的生活方式和 经济结构将会呈现革命性的变化。在当前的经济转型时期,企业*重要的任务不再是发现市场和机会,而是必须思考自己的核心竞争力是什么,如何围绕核心竞争力 来构建商业模式,在市场上取得独特地位。本书对个人发展规划、企业战略布局给予了建议,同时对中国未来、世界趋势作出展望,注重归纳和总结,呈现规律和本 质,期待读者能更一步地了解各种变化真相。
管理创新成功之路——面向中国企业的全过程精益管理创新
¥17.50
本书在较为系统地介绍了创新理论及管理学的产生及其发展历程相关内容的基础上,结合时代背景系统阐述了管理创新的提出及其概念,重点介绍了管理创新的工具及面向全过程的企业管理创新理论,并对企业管理创新的*动态进行了介绍。
每天学点世界最具销售大师的实战经验
¥3.99
本书通过仔细斟酌,选出了各个行业中极具代表性的销售人物,如世界上伟大的汽车推销员乔·吉拉德,世界销售教练汤姆·霍普金斯,保险推销之神原一平,世界*营销培训大师博恩·崔西,创造性销售大师戴夫·多索尔森等。通过对他们人生经历的揣摩、成功细节的把握、成功要点的提炼和成功心得的总结等,为读者诠释了销售大师成功的独家智慧,以便让更多人能从中得到自己想要的“良方”,获得销售业绩的飞跃。
管理全方位
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本书从以下内容阐述,分别为:篇 生产运作篇、第二篇 营销经营篇、第三篇 决策领导篇。
接通管理
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本书分为三章,分别为:章 战略管理、第二章 营销管理、第三章 人力资源管理。
管人的学问
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作为领导者,要做到言出必行,指挥若定,必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心,才会使你威风凛凛,在千军万马冲锋陷阵中指挥自如,命出法随。
销售面面观
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销售,即把商品卖出去,以期获得商品的价值。然而,在销售这一过程中,如果不得其法,就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余,已成为商家探讨和实施的要点。
21世纪私营企业财务管理
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资金准备,风险的计算,利润的计算,这些都与财务基础知识搭界,私营企业老板必须学习和掌握一些基本财务管理发基础知识。在一个成功的私人企业中是应当也不会出现诸如一些资产流失,会计、出纳合通舞弊等不良现象的,因为它们都有一套科学的内部控制机制,能够防范舞弊,保质保量,从而确保财务活动能够顺利进行。私营企业需要一个好的财务主管,私营企业的纳税与避税良好的理财观念合理进行筹资、投资信息技术与私营企业财务管理有机组合,WTO与国际私营企业,财务管理。

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