万本电子书0元读

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每满100减50 体验经济(珍藏版)
体验经济(珍藏版)
(美)派恩(Pine,B·J·);(美)吉尔摩(Gilmore,J·H·)
¥44.85
  促销,大减价!九折!八折!七折!六折!半价!    如果你的产品正在面临着这样的价格战,那么你需要警醒了!    如果你想避免这种恶性、简单粗暴竞争,你就得学会另辟蹊径:把初级产品竞争提升为客户体验差别,把服务视为独特的经济产出,这才是未来价值增长的持续动力!    让我们来看一个初级产品的升级案例:    初级咖啡豆产品,大约1~2美分一杯    加热、研磨、包装后,增长到5~25美分一杯    当它在一个快餐店被煮好端上来,价格变为50美分~1美元一杯    当它在星巴克出售,消费者很乐意为同一杯咖啡支付2~5美元    当它被放在圣马可广场Florian咖啡馆以15美元出售时,顾客可以在晨风习□□早晨坐在咖啡馆美美地品尝一杯咖啡,为这座千年古城的壮观景色沉醉不已。当你问及这杯咖啡是否值这么多钱,顾客居然回答:"物有所值!"    体验正是本书要讨论的第四种经济产出。它是继农业工业服务业之后的第四个经济增长。重视消费者体验既体现在产品设计上,更体现在与此相关的服务升级上。本书作者较少着墨于概念化的哲学思辨,而是提供了一套可供操作的行动指南,告诉你"体验"是如何"营造"出来的,"舞台"在哪里,"道具"是什么,"演员"是谁,"剧本"如何编排,对于想要做好产品和企业的人,本书具有更大的指导意义。 
每满100减50 *一次做生意
*一次做生意
丹牛
¥44.85
作者在创业之前,在中国500强企业工作多年。 根据自身十多年的创业经历和缜密思考,从创业、管理、经营三个维度,详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题,包括如何找到帮助公司度过生存期的客户,如何解决团队执行力不高的问题,如何持续提高企业利润等。 书中介绍了28个方法、47个案例、121个生意经,带你顺利度过企业初创期、团队管理期和转型升级期,实现从0到亿元营收的跨越,次做生意就成功。
每满100减50 商业模式新生代
商业模式新生代
(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder);(比利时)伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)
¥57.20
当你愉快的看完一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与劋作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同进行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。
每满100减50 断层地带:如何打造业务护城河
断层地带:如何打造业务护城河
(美)杰弗里·摩尔(Geoffrey A· Moore)
¥44.85
企业好不容易站稳脚跟 要警惕滑断层地带 企业从高速发展期过渡到成熟期时,周围新技术发展非常迅速,当下引以为傲的技术优势在一步步弱化,企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯,如果不能持续获得竞争优势,将随时被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。 这一阶段看似安稳,实则危险重重,柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危,用业务转型夯实企业竞争优势,避免被突然出现的“搅局者”得措手不及。 在《断层地带》中,“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔从股东价值的角度看待业务发展,指导企业安排好核心业务和辅助业务,并根据自己的业务状况从供给优势、客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。
每满100减50 巴菲特的估值逻辑:20个投资案例深入复盘
巴菲特的估值逻辑:20个投资案例深入复盘
(美)陆晔飞
¥51.35
不同于传记类作品,本书是以20个关键投资案例为“珍珠”,把巴菲特传奇般的投资生涯串在一起。对于以显赫投资业绩光耀于世的“圣人”,通过巴菲特在不同时期的经典投资案例来描述其独特的投资方式,不失为一种独特而精到的方式。对于投资者而言,本书是了解巴菲特投资哲学和投资策略的极佳途径。作者通过对每个投资案例的背景铺垫、对被投企业基本面及其价值评估的分析,把巴菲特的投资哲学和投资策略,具体而细致地予以了例解或阐述——既有定量分析,也有定性解读。
每满100减50 普通人财富自由手册(套装全3册)
普通人财富自由手册(套装全3册)
何圣君 王智远
¥59.00
本套书作者通过自己从一个的传统制造型企业的普通员工成功的考取了 211 院校 MBA,成为一名畅销书作家,实现了阶层的跃升的亲身经历,告诉所有读者,只要你想并且付诸行动,实现人生目标和财富自由都是可以做到的。 本套书会告诉你如何建立耗散结构,怎样深度运用包括“成长型思维、损失厌恶原理、从众效应、路径依赖效应、心流效应、罗森塔尔效应、马蝇效应、德西效应、霍桑效应、帕累托定律、边际成本、贴现思维、财商思维、机会成本、沉没成本、知识树、大脑算法、分形创新”这些心理效应和思维模型,从而使你有策略地、持续地变得更好。让你从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,帮你构建熵减的生活方式,对抗无序的人生。并通过思维复利、认知复利、时间复利、学习复利、成长复利、习惯复利,六大维度改善你的思维方式和做事习惯,让你在提升自生能力的同时实现财富的自由,从而做自己人生的掌控者。
每满100减50 阿米巴经营(实战篇)
阿米巴经营(实战篇)
(日)森田直行
¥44.85
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。
每满100减50 有内涵的创业随想(套装共3册)
有内涵的创业随想(套装共3册)
张岩雨;李问渠;李上卿;丁艳;蔡艳鹏
¥19.99
这是一套关于创业的书,包括《跟李嘉诚学创业》、《企业沉思录》以及《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》共3册。 有创业打算以及在创业中遇到困难的人,不妨翻阅以获得启发。 《跟李嘉诚学创业》对李嘉诚的创业过程及成功之道进行了系统的阐述,告诉我们应该从李嘉诚身上学些什么: 从李嘉诚作为一个推销员,我们学习如何赚到人生diyi桶金; 从李嘉诚作为一个小老板,发奋图强成为“塑胶花大王”,我们学习他如何开拓自己的事业; 从李嘉诚把握投资良机、兵不血刃、以小搏大屡战屡胜,我们学习他如何运用非凡的商业智慧; 从李嘉诚善用人才“海纳百川”,我们学习他充满智慧的管理艺术…… 听其言,观其行,研究其走上富贵之路的历程,我们可以从这位创业大师的身上汲取到无尽的智慧。 《企业沉思录》通过企业家们精彩的语录,可以让读者学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力。 《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》以生动的案例告诉读者,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到zui好,才能成为世界上zui棒的公司。
每满100减50 需求
需求
(美)亚德里安·斯莱沃斯基
¥23.60
需求,是缔造伟大商业传奇的根本力量。本书呈现了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六大关键,在人们无奈受的现状和心中真正期待的理想的这道鸿沟之上,架设起了一道桥梁。 创造需求,需要解一个谜团,这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综合而成的奇特组合。本书通过深度剖析富有智慧的需求创造者,解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费,甚至危险的日常烦恼行梳理,如何发出令人们无法拒绝、也让竞争对手很难复制的优异产品,如何*终解决掉这些烦恼,成为顾客心中一个无法取代的图腾。 奈飞、亚马逊Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso……破解全球*受顾客与雇员欢迎的企业运营奥秘,你就是下一个需求创造大师。
每满100减50 企业集团管控:体系、实践及案例
企业集团管控:体系、实践及案例
段磊
¥69.00
本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深的阐发,并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”(Group Control House)理论,从而明确了企业战略与管控的关系,突出了集团总部对下属企业的管控作用,将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索,把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段,给了企业更多灵活的选择。同时,创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体,把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段,使得集团管控体系形成闭环,具备自我评估与修复能力。
每满100减50 华为战略管理法:DSTE实战体系
华为战略管理法:DSTE实战体系
谢宁
¥47.40
华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深解析华为的战略历程、战略管理特及基本原则、战略管理实践与模型等,限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。
每满100减50 数据化决策(精装典藏版)
数据化决策(精装典藏版)
[美]道格拉斯 W· 哈伯德
¥48.80
数据无孔不,大数据时代,谁掌握了数据,谁就能把握成功。“一切皆可量化”,道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化,如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等,在《数据化决策》中都可以找到量化的办法。本书专注于量化不确定性、风险和数据价值;提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法,让你仅仅基于已知数据就能准确决策;展示了丰富而精彩的量化案例,让身边的数据唾手可得。 《数据化决策》兼具实用性、可读性与趣味性,甚至让反感数据的人也能发现它的亲切。
每满100减50 变与不变
变与不变
彭志强
¥32.40
中国经济正在经历“K型分化”,即新兴领域快速增长,传统领域逐渐衰退的趋势。新能源、碳中和、半导体芯片、医疗健康、数字经济、产业互联网等领域正在强劲增长,成为中国经济的新动力。而教育培训、互联网金融等行业将逐步衰退,房地产、消费互联网、文化娱乐等行业也出现明显下行趋势。“K型分化”将成为中国经济发展的长期特征。 在新的经济格局下,企业家、创业者和投资人应勇于转换“赛道”,拥抱高新技术,把握科技创新机遇,实现转型发展。 本书作者彭志强拥有25年创新投资与研究经验,投资过德方纳米、康龙化成、完美世界、分众传媒等众多知名企业,管理创投基金规模超过130亿元。在本书中,他明确指出中国企业的六大机会、转型新经济过程中的挑战,并原创性提出b2f需求驱动的反向短供应模式、商业模式六式、盛景ji简战略、CIC产业孵化的五大模式等创新方法论,帮助企业和投资者抓住时代红利,实现高质量发展。
每满100减50 战略的力量 : 从战略规划到执行落地的整体解决方案
战略的力量 : 从战略规划到执行落地的整体解决方案
史玉杰 任树杰
¥22.90
本书通过RADAR模型(战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估)详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法,告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会;如何通过战略设计找到破局并构建控制,如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划;如何通过战略执行,提升部门和个人业绩;如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。
每满100减50 波浪理论新解:形态、时空、方向的数字密码
波浪理论新解:形态、时空、方向的数字密码
王爽
¥38.00
本书启了波浪理论相关研究的新篇章,发现并证实了金融市场资产价格波动规律的存在性以及资产价格的可预测性,舍弃了波浪理论体系中一些自相矛盾的形态命名与解释。在波浪形态、波浪空间、波浪时间、波浪方向做出了大量创新性发现,从形态内涵、形态规律出发,改造和扩展了现有波浪理论。本书的创新性内容如下: 提出了“资金行为假说”“不确定原理假说”“有限预测假说”“涨跌形态假说”“空间优先假说”“跳跃-连续假说”等数十个环环相扣的理论,探讨了以股市为代表的金融市场波动规律的存在性、合理性问题。 总结了市场的状态分为上涨、下跌、横盘,以及每种市场状态在形态、时空、方向的具体特征。 发现了上涨形态可分类为一波、三波、五波,并指出三种形态所对应的特性。发现了下跌形态为三波,并且在任何级别都以三波形态出现。 分别归纳了上涨形态、下跌形态、横盘状态之中,推动浪与推动浪之间、推动浪与调整浪之间的空间比例、时间比例的上限与下限。 提出了上涨形态基于筋线完成,下跌形态基于支撑线、平行线完成。 归纳出顶部横盘与底部横盘的时间、空间特征,并指出衍生横盘的特性。 本书为金融市场人士提供了股市、商品、国债等资产价格的趋势分析、预判的重要工具。
每满100减50 市场营销二十讲
市场营销二十讲
尹一丁
¥61.20
这本书涵盖市场营销领域的所有主题,如市场营销的概念、市场营销战略规划、用户需求分析、产品战略、客户体验管理、品牌战略、客户关系管理、新媒体、营销组织建设等。它有五个特:1)提供了一个完整的知识体系;2)强调数字化时代的市场营销,内容新,更贴近时代;3)提供了市场营销的正确观念,更贴近营销的本质;4)采用问题导向,实用实践性强,是一本市场营销手册,可以成为和教材配合的工具书;5)文字浅显易懂,适合各层次读者。
每满100减50 气候投资
气候投资
[美]布鲁斯·厄舍
¥59.50
气候变化时代个人与机构的投资实践指南。 当前,全球范围内已经意识到气候问题带来的“毁灭性”危机,也陆续提出了很多解决方案。但是,解决方案实施的规模、速度、效果,需要巨大的资本投,据估计,至2050年需要125万亿美元,且70%依赖于私营部门的资金。关注气候问题及其解决方案,将赋予投资者全新看待财富与未来的视角,这是气候危机给全球投资者带来的时代红利。 这本书聚焦于气候危机为投资者带来的影响、机遇,以及投资气候问题解决方案的方法与具体实践。作者是哥伦比亚商学院社会企业研究中心联席主任,曾任全球知名碳减排贸易公司益可环境的CEO,拥有20年的气候问题解决方案项目经验及投资经验。在这本书中,他介绍了气候问题的影响及其解决方案,重分析了针对气候问题解决方案的前沿领域,可投的实物资产与金融资产有哪些,有何机遇与风险,适用的投资策略和具体实践,以及可预期的投资回报。 气候变化时代,我们赚取投资收益的同时,可以帮助世界比我们来时更好。
每满100减50 培训师养成手册:从课程设计到培训交付
培训师养成手册:从课程设计到培训交付
刘亚骄 著
¥47.90
在知识付费时代,面向成人的职场培训市场广阔,对培训师的需求与日俱增。如何从小白迅速成长为合格的培训师,或者从优秀走向卓越呢?资深企业咨询顾问与双语培训师刘亚骄,通过多年系统学习、反复操练和不断反思、优化,不仅积累了丰富的培训实践经验,还从盘根错节的课程发过程和难以捉摸的授课技巧中摸索出一套科学方法论,并整理成一本框架清晰、逻辑严密的培训师实用手册。 本书介绍了培训课程设计的五个步骤以及每个步骤需要完成的任务,影响培训交付的四个要素以及每个要素应该如何执行,线上培训的特以及值得关注的关键话题等。零基础的读者,可以迅速掌握成为培训师的要领,实现从0到1华丽蝶变;有经验的读者,则可以精准识别自身薄弱环节并及时查漏补缺,实现从1.0到2.0迭代升级。
每满100减50 华为饱和攻击营销法
华为饱和攻击营销法
孟庆祥
¥27.20
华为是研究中国企业的绝佳样本──持续多年高速增长,在激烈的竞争中突破巨头封锁。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功。华为销售的核心,就是“饱和攻营销法”。 本书以华为多行业的成功营销实践为例,系统剖析了为华为创造营销奇迹的“饱和攻营销法”,分别从华为的营销成长史、营销思想、营销组织、营销方法、销售流程等方面,为读者提供体系化、通俗易懂的营销方法,更详细阐述了华为“以市场为导向,以销售为中心”的运作模式。帮助企业和营销人员更好地了解营销,优化现有的销售模式,用精确的过程环控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销,创造出卓越的销售业绩。
每满100减50 智能贝塔和因子投资实战
智能贝塔和因子投资实战
哈立德·加尤;罗南·希尼; 斯蒂芬·普拉特
¥65.00
Smart Beta是投资领域的重要创新,其在行业中的应用渐成欣欣向荣之象。首先,在负债端具有预期负债率较低的预设条件(如,养老基金)下,众多专业机构投资者似乎面临着相互冲突的目标:(1)提高投资组合回报,但不增加权益资产配置和/或(2)降低投资组合波动性,但不降低对权益资产的配置。SmartBeta可以提供潜在的解决方案来实现这些目标。其次,在展主动管理的同时,引智能贝塔投资意味着可以显著改善投资组合中的多元化收益。再次,随着管理资产规模的增加,越来越难以找到更多的子基金或投顾实施分散化投资,由于集中度受限也难以对业绩出众的子基金或投顾过度超配。第四,从投资管理过程来看,SmartBeta能够将主动投资、被动指数投资有机结合。第五,投资者对市值加权指数的投资已近饱和,其关注度正逐步转向SmartBeta指数和相关产品上。
每满100减50 流量池
流量池
杨飞
¥54.60
2015年资本寒冬的到来,让中国互联网环境了红利枯竭的下半场。 从人口、流量到资本的全面收缩,宏观经济形势的不明朗,不仅倒逼着传统企业寻求快速的互联网转型,也让大部分互联网企业凛冬。曾经粗放的经营模式已经没有办法满足当下的市场境况,所有的企业都迫切希望能够用低成本实现效果的可持续增长。 笔者从事市场营销行业15年,在多年的工作经历中深刻感受到: 品效合一,是绝大部分中国企业始终追求的营销目标。 于是,笔者总结出一套可以帮助企业达成“品效合一”的营销理论——超级流量池。 “超级流量池”是帮助企业完成从无到有的流量获取和沉淀、流量运营和管理以及流量变现的一种强效果型营销方法。通过创意 技术的手段,运用时下营销中常用的“七种武器”,快速、有效地布局流量渠道、获取流量,实现流量变现。以*终达到“消减成本获得流量”和“精准高效的流量变现”的终极目的。