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*采购成本控制
￥45.00
所有企业都在控制采成本，降本是所有采人的痛。有的企业频繁招标，降本直变成降价，高强度的KPI绩效考核使得采降本扭曲，牺牲了质量、牺牲了服务，甚至牺牲了客户。 其实所有员工、所有环节都会影响采成本。本书引全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四个字母构建本书框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采从业者树立降本大局观，实现有效降本。 COST DOWN（成本降低）新内涵： C：构建成本模型 D:识别驱动因素 O：挖掘降本机会 O:优化成本空间 S：提升降本技能 W:唤醒管控潜能 T：巧用创新技术 N:引领协同降本
能成事的团队
￥49.95
在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破/解团队合作的密码。 在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。 《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深的案例分析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为造高/效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领/导者的不容错过的作品，也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。
如何成为一个高手
￥59.95
一本书讲透认知任务分析（CTA），教你挖掘隐性知识，成为行业高手。 认知任务分析讲述了挖掘隐性知识的一整套科学、系统、具有实践指导性的方法，可以帮助读者针对某一个领域、某一个环节，行深的探查，掌握行业高手的隐性认知，实现自我成长，有利于业务的标准化和快读复制，促行业高速增长和发展，降低企业对关键人才的依赖，实现共享心智。
人生高弹性法则
￥54.95
本书深探讨了如何在快速变化的世界中，通过提升个人的适应力和成长性来保持竞争力。作者结合多年的研究和实践智慧，提出了一套具体可行的方法，帮助读者将日常生活中的经历转化为学习和成长的原材料，并通过反思和行为调整实现个人发展。 书中提出了六大步骤，从调整心态到设定目标，再到实验和反思，每一步都提供了具体的方法和建议。这些步骤不仅适用于个人发展，也同样适用于团队和组织的成长。作者强调，成长不是被动等待的机会，而是可以通过日常的小事，通过不断的尝试和调整，主动去追求和实现的过程。 这本书分为三个主要部分，共11章，涵盖了个人成长和领导力发展的理论与实践。第一部分主要讨论了为什么在现代社会中保持高弹性是必要的，以及如何识别和利用ZUI具成长潜力的经历。第二部分介绍高弹性法则的6大步骤。第三部分探讨了如何将高弹性法则应用于个体和组织。
七步成交
￥29.99
《7步成交》是一门B2B销售指导课，但其底层逻辑可应用于各种销售场景。 大客户（企业）销售是销售业务的高难度动作，也是企业的命脉，而对销售人员来说，业绩意味着幸福感。本书中，作者首先抛出了一个问题：销售是什么？以往，企业销售部门的人员普遍会祈祷“希望下个月的销售业绩能好一些”，这是凭感觉、凭经验，一旦业绩不佳，就会紧张、失掉自信。由此，作者提出了自己的观：销售是一门科学管控结果的技术。这是一个新角度、新观。它有要关注的稳定目标（如，要重分析客户不的原因，而不是的原因，因为客户可能是偶发性、不确定性因素造成的，成果很难复制），有能够制定且行之有效的计划，并据此展了具体论证和销售流程、销售技术指导。 此外，他还一步提出了“成为客户信赖的人”的秘籍——让客户成功，并揭示了真正挖掘客户需求的沟通方式以及推动目标实现的做法。
大部屋对齐工作法
￥54.95
本书深探讨大部屋对齐工作法，帮助组织提升战略执行力和团队绩效。书中详细阐述了大部屋对齐工作法的核/心理念、实施步骤以及在不同组织中的应用效果。帮助管理者和团队成员快速对齐战略目标，聚焦重，提升绩效。 书中不仅提供了大部屋对齐工作法的理论基础，更重要的是通过具体的操作步骤和实际案例，展示了如何将这一方法/论应用于组织的各个层级，从而实现从战略到执行的闭环管理。使得读者能够快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，将其应用于实际工作中，解决组织面临的具体问题。 全书共5章，第/1、2章介绍了什么是大部屋、为什么需要大部屋，第3、4章详细阐述大部屋的7大原则和5大看板，zui后一部分提供了启大部屋对齐工作法的7个步骤。整体内容结构清晰，逻辑严谨，每章都旨在帮助读者更好地理解和运用大部屋工作法，以实现组织的战略目标和提升团队的整体绩效。
凤凰全媒体
￥25.99
作者为刘长乐。主要讲述了凤凰媒体在全媒体时代，在大数据当前和互联网 的大趋势下，如何实现自我突破。2015 年中国传媒发展特征为：全球化、媒体产业、大数据、网络空间、媒介融合、互联网 。网络视频用户、微信用户数量不断上涨，将带来更大的提升空间。这些趋势给传统媒体行业带来前所未有的机遇，但如何做出迎这一机遇，是所有媒体人面临的问题。书中详尽叙述了凤凰媒体在这一发展趋势中的转变和突破，他们勇敢尝试，整合转型、资本运作、新品上线……不停地努力构建新模式、引领新业态、创新突围。
过度互联
￥29.88
或许，当你每天早上电脑时，都习惯让塞满邮箱的邮件和闪动的聊天对话框启动一天的工作，从早到晚都持续沉浸在频繁的邮件往来和交谈之中。不知不觉，你的内心会产生一种焦虑，感到自己每一秒都需要与人保持联系，不然就会错过重要的信息。 卡尔·纽波特总结科学研究和多年调查成果，提出这种状况源于“过度活跃的群体思维”正在渗透当今职场，然而这种不停被断的多线程工作方法在本质上与人脑的运行规则相悖，会带来认知能力下降、焦虑不安、效率低下等糟糕的后果。 同时，作者也提出了应对这一问题的多项原则和完整解决方案。他主张工作场所应采用清晰的流程（而不是随意发消息）来识别、分配和审查任务；让每个人做更少的事情，但做得更好；积极利用跨领域的方法减少不断增加的管理任务负担。最重要的是，简化沟通，让收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。
华为的“春天”还有多远
￥27.65
近年来，面对美国的封锁压，华为发扬南泥湾精神，“一手补洞，一手自救”，正在实现逆势突围。本书分为17章，以任正非400多次讲话为主线，梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道，期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本，同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。
打造高可靠性组织:从个体正念到组织正念
￥29.40
本书作者郑晓明和倪丹基于近10年的研究成果，结合心理学、神经科学和组织行为学等多学科知识，系统地介绍了正念的概念、训练方法以及在职场中的应用。 在书中，作者就正念在职场中的应用，从个体正念、团队正念、集体正念和正念领导力四个层面行了探讨。个体正念部分，介绍了正念如何改善个体身心健康、情绪管理、工作态度和工作表现，以及如何提升幸福感。团队正念部分，阐述了正念如何促团队人际关系、提升团队绩效和团队创新水平。集体正念部分，介绍了集体正念的概念、影响因素及其与绩效和创新的关系。正念领导力部分，则探讨了正念领导力的概念、培养方法以及在组织变革中的作用。 本书不仅理论知识和实践案例丰富，还提供了许多实用的正念训练方法和技巧，旨在为读者提供一个全面、深且权威的正念知识体系，推动员工、团队、组织的整体绩效提升和可持续发展。
HR绩效管理经典实战案例
￥25.99
在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业步的表现。 《HR绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。
组织行为学(第3版)
￥33.60
本书阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论，简要介绍了学科发展的新理论、新趋势及面临的挑战，从个体、群体和组织等三个层次系统地分析了组织中人的行为及其规律，以培养和提高读者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力，并使读者能够应用所学知识分析组织成员的各种心理与行为，而提高组织绩效。 本书各章章首有学习目标和导案例，章节中有可供课堂讨论的案例，章后有本章小结、综合练习题。 与本书配套的教学资料有教学大纲、电子教案、电子课件、补充案例、习题答案、模拟试卷与答案等，索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载，编辑QQ：602983359）。 本书可作为高等院校经济类和管理类各专业本科生组织行为学课程的教材，同时还可作为从事组织管理的工作人员和对组织行为学感兴趣的读者的学习读物。
新经济浪潮
￥44.00
《新经济浪潮》一书主要研究新经济之由来，新经济浪潮之源，新经济之本质，新经济之结构，新经济之灵魂。 一、新经济之由来。新经济自传统经济发展而来，为自然演化的过程。传统经济在长期发展中产生“三过”的瓶颈，即生产能力过剩、资源消耗过多、环境污染过重，为解决“三过”的实践需求，新经济应运而生。二、新经济浪潮之源。当今新科技革命呈加速度发展，对经济产生前所未有的影响。新科技是新经济的源头，推动新经济浪潮的洪流，一波又一波的向前发展。三、新经济之本质。新经济的本质是创造，创造驱动一切，这是新经济与传统经济的根本区别。新经济要从无限劳动力转向无限计算力，通过无限计算力获得无限创造力。四、新经济之结构。新经济为创造性经济，主要结构由五大经济构成，即客户经济、数字经济、绿色经济、服务经济、创新经济。元宇宙是面向未来的新经济，具有强大的生命力。五、新经济之灵魂。新经济始于新技术，成于新思维，新技术为“术”，新思维为“道”，“道”是灵魂。新思维的“道”是价值观的创新，为新经济之灵魂。 本书总体分为两大部分，部分是正文，第二部分是案例。正文围绕新经济主要有：传统经济、新经济之本、客户经济、数字经济、绿色经济、服务经济、创新经济等，共有7章30节100个知识。案例围绕新经济，精选100多个案例，并加予评，与正文起到互补作用，以利更深理解新经济。
我在北大读商学
￥34.00
本书是作者去商学院深造后，根据其18年的企业实践及求学经历撰写而成，让那些没有机会或者没有时间读商学院的有志之士，能够详细地了解商学院的学习经历。书中介绍了作者在商学院深造时的求学经历、实践经历等真实经历。同时，作者总结归纳其丰富的大型企业实战经验和在北大国发院两年多的商学经历，在书中抒发其对企业管理的独特思考和见解，并为广大读者提供企业管理的相关知识和思想指导。
高科技制造公司精益管理
￥34.00
本书揭示了精益生产、生产技术改对高科技制造公司生产绩效的影响机理，研究发现精益生产、生产技术改不仅可以直提升公司生产绩效，也可以通过质量管理间提升制造公司生产绩效。鉴于高科技制造公司目前所选择的精益生产方式和生产技术改措施具有普遍性，本书的研究内容可以为同类制造公司生产绩效的提升提供参考，促制造公司精益生产、生产技术改和质量管理的应用，保障高科技制造公司发展战略的持续稳定推和生产绩效的提升。
新知识经济学
￥44.00
不同于已有知识经济学从介绍西方知识经济发展历程切入的惯例，《新知识经济学》从哲学认识论和价值论切入，深入研究知识的价值，揭示了知识价值的本质、导致财富创造方面差异的关键原因、使用价值可以复制、价值有交换和非交换两种实现方式、哲学价值与经济学价值互通等规律，提出了知识价值的本质是知识的使用价值、生产力有差异的根本是知识有差异、产品使用价值有差异的关键是生产产品的知识技术有差异、财富创造有差异的关键是掌握和运用的知识有差异等新观点，为承认脑力劳动价值找到了正确认识、提供了理论支撑。
润泰十年:从默默无闻到隐形冠军,一个小企业的成长轨迹
￥34.50
本书主要讲述了专注涂料成膜助剂的民营企业——润泰新材料股份有限公司从初创到现今十来年间成长发展的故事。全书分别从润泰的由来、企业发展规划和战略、企业发展趋势、企业文化、团队人才、流程制度、润泰的成长根基七个方面，全方位把企业的高层战略水平、中层战术能力、基层战斗精神及成长的酸甜苦辣呈现给读者。全书呈现出润泰十年的发展奋斗历程，展现出成长型企业的成功因素、管理理念、管理技术和企业文化等，同时也表现了企业的民族责任和家国情怀。
数字化战略与管理
￥34.00
本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数字化战略评价与控制，企业数字化的发展与面临的挑战，等等。
中国公司成功上市路线图
￥29.00
2023年2月，中国股票发行从审核制全部改为注册制。为配合股票发行注册制改革的实施，国家陆续修改了《公司法》《证券法》《刑法》以及不同证券交易所的股票上市规则等。在这一背景下，本次再版的《中国公司成功上市路线图》全面梳理了企业境内外上市的最新规则要求，对上海证券交易所、深圳证券交易所、北京证券交易所各自的上市规则及审核差异行了详尽的分析。同时，本书重介绍了常见的境外上市渠道即赴香港上市和赴美国上市的相关规则和程序。对于金融从业人员、资本市场各类中介机构以及企业管理人员来说，本书是一本兼具理论性和操作性的案头参考书。
百炼成王:向王阳明学企业经营与管理(第2版)
￥34.00
本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。
心语录——梁勤卷首语·演讲文选
￥34.00
本书围绕“企业生态—企业管理—企业家精神”的脉络展，以文字的形式记录下作者在四川省企业联合会工作的见闻、经验和感悟，以及他在“充分发挥桥梁纽带作用，全心全意为企业和企业家服务”的过程中，感受到的利他与知足。从2010年到2022年，本书内容的时间跨度长达13年，内容紧扣每年的社会热和实时主题，对一些有价值的企业经营管理案例做了系统、深的介绍分析，并结合自身工作为企业发展提出了指引方向的原则和策略，是一本企业家的枕边书。
