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数据治理之论(数据治理系列丛书)
￥70.80
本书从数据治理的起源和现状、数据治理的体系框架，以及不同学科对数据治理问题的认识行探讨和思考。内容将分为两篇。*篇介绍数据危机的概念，数据治理的理论与实践现状，以及数据治理的基本思路和体系框架。第二篇分别从信息资源管理、法学、经济学、管理学和数据科学五个学科来讨论数据治理，采用不同的研究方法，从不同的视角来分析数据治理面临的挑战，并从不同角度提出数据治理的方案。党的十九届四中全会首次将“数据”列为生产要素，充分凸显了数字经济时代数据对于经济活动和社会生活的巨大价值。展数据治理的理论探索和实践创新，有利于全面释放数据价值助力数字经济发展，也有利于数字赋能国家治理体系和治理能力现代化。
好团队是训出来的：餐饮旺店人员培训全程实录
￥23.60
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情造，是继《这样的店长很抢手》后又一部餐饮企业队伍建设落地指南。本书从寻找制高、培训动员会、养成做事到位的习惯、成为解决问题的高手、建立高标准、造品牌提升形象、提高专业技能、向海底捞学服务、让头回客成为回头客等角度，详细介绍了餐饮企业造标杆团队的培训过程。作者用生动的图表、经典的案例、幽默的语言，呈现了山东头一锅这一餐饮旺店人员培训的全过程，可以为各餐饮企业人员培训及队伍建设提供参考。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》适合餐饮企业所有者，餐饮企业管理者，餐饮企业运营人员、人力部门负责人、培训部门负责人，以及餐饮行业咨询和培训人员阅读和使用。
分布式商业:区块链与数字经济开启大规模群体协作新时代
￥59.90
生产力决定生产关系, 生产关系反作用于生产力。数字技术与数字经济必将催生新型的资源配置机制, 我们称之为“分布式商业”。 过去的几十年, 商业模式大概经历了两次较大的转型, *次是从集中式商业到连锁商业的转变, 第二次是从连锁商业到共享商业的转变。而分布式商业是即将发生的第三次转型,它代表着我们正从之前垄断式商业模式, 逐步转变为更加放的商业生态。 本书是国内*部系统阐述分布式商业的著作, 从分布式商业的组成部分、分布式商业的底层逻辑、承载分布式商业的组织形态、加速分布式商业的关键杠杆、分布式商业的价值共同体、落地分布式商业的方法论等方面, 以专业的视角全方位解读分布式商业对传统商业模式的颠覆。这是一部区块与数字经济时代企业转型过程中管理者的“孙子兵法”,帮助我们启新商业时代的系统思考。
区块链思维:从互联网到数字新经济的演进
￥46.90
思维是隐藏在技术背后，比技术更重要的范式。本书作为系统论述区块思维的专著，提出了区块思维与互联网思维是一脉相承的这一观，此外，区块思维在贡献平等、金融赋能、生态社群、组织变革、经济模型、社会治理、文化制度等方面还有着丰富的内涵。在此基础上，本书探讨了区块与5G、物联网、人工智能、大数据等新兴信息技术融合推动数字新经济发展的案例，并从金融、政务、智慧城市、数字社会等不同方面向读者展示了区块数字新经济生态，是为对“区块 ”和“ 区块”战略感兴趣的读者提供的通识读本。
智造：用大数据思维实现智能企业
￥47.60
本书从第四次工业革命智能化大趋势的角度，分析了企业如何用大数据向智能企业转型升级的必然方向，揭示了工业物联网、工业大数据、数字孪生等实现智能工厂的关键技术和部署战略，给出了可以结合各企业实际生产经营情况融合落地的战略路径，激发各企业家勇于自我革命的勇气，正确面对新工业革命带来的战略机遇与风险挑战，处理好长期发展和短期维持的利益平衡关系。
股权为王 股权激励 股权合伙 股权投融一本通
￥16.27
本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一有益的帮助。
当戈壁遇见长江
￥44.00
戈壁挑战赛是中国企业家的练兵场，是对个人意志、体能素质、战略战术和团队协作等方面的综合考验。在这条曾经连了东西方信仰与财富的丝绸之路上，当历史与现实再度交会时，4天3夜，112公里，对来自各大商学院的参赛者而言，这都是一次探索商业意义、叩问企业家精神的回归之旅。 《当戈壁遇见长江》透过长江商学院13届戈友在超常坚韧中对超常目标的不懈追求，解读了这支王者之师是如何定战略、建团队、过险关、一步步取胜的，并透过戈赛的镜头解析了卓越企业家身上的特质。
5G为人工智能与工业互联网赋能
￥59.80
《5G为人工智能与工业互联网赋能》是王喜文博士整理了给地方政府和企业家讲座完整内容的著作，以专业的技术视角介绍了5G通信，主要从行业应用全方位解读5G改变世界的方式，涉及人工智能、智能制造和工业互联网的各个方面：智能机器人、车联网、VR/AR、智能物流、智能交通、可感知的生产过程以及可按需的资源配置等。这是对未来科技的战略性指引，帮助我们认识即将被5G改变的全新世界。
社交币
￥11.99
本书能让读者首次全面系统地了解什么是社交币， 懂得社交币可在人际关系里当做“货币”来流通，并有效掌握社交币的主要用途：为使用者提供谈资、帮使用者表达其想法、满足使用者助人的需求、帮使用者展示其形象、满足使用者的攀比心理。 为帮助读者更自如地使用社交币，本书用通俗易懂的新颖理论与实用有效的经典案例，深入浅出地阐述了社交币的根本与核心价值，令社交币不断增值与成长的方法，如何避免社交币的“通货膨胀”与“债务危机”等。 作为互联网时代值得拥有的资本，社交币一旦被很好的使用起来，就能轻松地刺激别人分享甚至宁愿付费也要转发使用者的内容，让想要的资源前来站台，让需要的人前来背书。
传媒产业发展研究：管理+战略+模式
￥18.00
《传媒产业发展研究：管理 战略 模式》收录了北京印刷学院企业管理专业2011级8位同学的学位论文，主题涉及出版上市公司财务风险管理、出版产业素质升级战略、创新型城区建设模式、公益性文化基金会比较、图书价格管理制度、绿色印刷产业发展战略、人力资源规划研究、大型国有企业集团内部控制等方面，对学界、业界及文化产业管理部门都有较高的参考价值。
国企长青之道——泰达控股可持续发展战略研究
￥17.50
《国企长青之道——泰达控股可持续发展战略研究》以天津泰达投资控股有限公司为背景，探讨大型国有企业可持续发展之路。提出了泰达战略转型和管理创新的方向、路径及措施。阐述了泰达控股总体战略和包括金融、房地产、能源等产业在内的产业发展战略，探讨了国有企业参与公共建设的方式和投资回报模式，从资产证券化、融资模式、与上市公司的关系、产业分类管理及考核、品牌管理、薪酬管理、内部审计、干部选拔任用等方面阐明了机制改革和管理创新战略，深入剖析了借鉴性强的新加坡淡马锡公司、华润集团、宝钢集团、华侨城案例。《国企长青之道——泰达控股可持续发展战略研究》既有国有企业改革的理论探索，又有结合企业实际的分析，还有针对性的建议，对泰达控股具有理论和实际指导意义，对同类型企业有参考价值。
企业生存与发展的18个战略工具
￥26.99
在如今这个充满变化与机遇的经营环境下，基于生存的战略规划与战略管理无疑已是企业管理者所面临的重要问题。本书出版的主要目的是：为研究战略管理的研究者提供具有坚固体系和框架的企业生存战略的思路，并为实际负责战略决策或从事战略规划业务的实务界人士提供一系列较完整的企业生存战略的思路与框架。为此，本书设计了18 个战略工具，这18 个工具很好地涵盖了战略管理的所有方面，提供了很多前卫的理念，无论是研究战略管理的学者还是企业界战略制定的人士，本书对于他们更好地学习生存战略和利用生存战略都具有很重要的意义。
企业信息化战略规划方法与实践
￥14.99
本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。以模型驱动的信息化规划架构为核心，分别从企业信息化战略规划、业务流程规划、信息资源规划角度详细论述了企业信息化规划的基本内容、过程，并结合实际企业案例给出了实施指导。 本书特别适合于企业首席信息官（CIO）、企业信息化规划、IT咨询实施人员以及高校先进制造及工业工程专业方面的师生参考使用。
敏捷转型：智能商业时代的组织变革
￥54.60
VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。
股权为王：股权激励、股权合伙、股权投融一本通
￥22.50
本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一有益的帮助。
裂变：未来品牌必修课
￥26.50
在当今瞬息万变的商业环境下，大量“无法定义”的新生企业应运而生，这些新生企业带来了全新的生存逻辑，它们的品牌模式已不能用传统理论和建设方法来描述。本书作者基于长期从事品牌战略咨询的实践和对中国商业趋势的观察，总结了一种新型品牌模式，即生态品牌，描述了这类品牌的基本含义和特征，指出了其特有的品牌势能优势，并详细阐述了构建新型品牌的方法和步骤。 书中深度解析了华为、阿里巴巴、腾讯、小米、海尔、苹果、索尼、爱马仕等充满活力的品牌的内在发展逻辑，创新地思考品牌势能的释放和利用，揭示了这些势能如何能被传导和复制到其他产品和载体上，从而产生“裂变”效应。 当数字化越来越深刻地影响人们的日常生活、消费者逻辑变迁时，改变既有的品牌建设模式，利用适应新商业环境的品牌方法论和生态圈运营思路，让品牌以新的商业逻辑全面介消费者的生活，而不是单纯地占据其心智，是本书所要传达的重要理念。
数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南
￥49.90
数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。 本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊，这些案例有助于启发企业数字化转型的思路。
银行数字化转型路线图:一套系统的数字化解决方案
￥53.40
这是一本深分享银行数字化转型方法和实践的专著。书中重剖析了银行数字化转型必须要完成的5个方面的工作——体系化、标准化、流程化、智能化、全景化。这是作者根据自己多年的银行从业经验，通过对银行体制和运营机制的深理解，再结合自己领导数字化转型的心得得出的一线方法论。这套方法论有效性在交通银行已经得到了证实。 本书共分为三个部分： 第1部分主要介绍银行数字化转型的背景、理论基础和切实可行的转型模式； 第2部分则从银行多年形成的特有机制和运作模式角度手，介绍如何基于这些模式行数字化转型。作为传统企业的代表，完全乱重来是不可行的，只有基于银行现有情况，以科学的方法逐层深才能实现真正的转型成功。本部分主要包括5个体系化、标准化、流程化、智能化、全景化，这五个部分囊括了所有银行整个运营体系。 第3部分则从实践角度出发，帮助银行制定一份可落地的转型解决方案书，zui后还用一章的篇幅，分析了多家典型银行在数字化转型方面的实践。
战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
￥51.35
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。
数字跃迁:数字化变革的战略与战术
￥57.85
数字化变革的大潮正在席卷全世界，人们的工作和生活无不受到数字化的深刻影响。但是人们对于数字化的未知，似乎远远大于已知—— 如何理解这场巨变并迎变革带来的挑战？ 如何看待信息技术创新和商业管理之间的连？ 传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备？ 理解并驾驭数字化很难一蹴而就，充分理解数字化，才能拥有数字判断力。 《数字跃迁》的三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而要行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。
龙卷风暴
￥51.35
本书是《跨越鸿沟》的延续，介绍的是成功跨越鸿沟后，企业将如何发展，制定什么样的策略。高新技术市场营销，与地球上任何事情一样，都是由化力量塑造的。你的使命还是：创新或死亡。 在近几十年里，我们亲历了计算机行业的发展，它深我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里这些变化都是怎么发生的？这种市场发展现象，本书称为龙卷风暴，特指在一定的高速发展时期，市场保持三位数的增长率，新产品以燎原之势蔓延来。 市场发展的风暴阶段植根于技术采用生命周期之中，在生命周期的始阶段，很少有人采取行动，导致整个实用主义群体畏缩不前，造成了市场“鸿沟”。与此相反，如果已经赢得足够的顾客，从众效应会带来大量跟风，产生风暴。 根据本书提供的模式，你完全可以抓住技术采用生命周期带来的无穷的创新机会和市场机会。
