中国经济均衡发展战略
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专家眼中的西部中国大开发
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哈佛中盘攻略
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新时代代理业现用现查
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营业员英语
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超越直销:戴尔攻城略地的利器
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本书从经营模式、组织结构、销售与服务、团队建设、物流管理、全球化战略等方面,对戴尔公司的企业文化进行了一次全面系统的扫描和探析,结合戴尔公司的成长历史,概述了其与IT行业发展的时代脉搏紧密相连、不断创新的发展历程,揭示了戴尔文化所呈现的人本性、独创性、先进性、多样性和综合性等特色,力图从企业文化的视角,为读者全面了解和认识戴尔真相提供有益的启示和借鉴。
美国政府人力资源管理
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本书以中国政府对人才和人力资本的战略开发为应用背景,以美国公共人力资源管理理论、流程体系、法律框架、测评方法、数据资料为依托,评述了美国政府对人力资源的开发利用、教育培训、配置管理的过程、模式、机制改革及未来的发展趋势。对管理过程中所涉及的政治关系、权利义务、公共利益等方面的典型案例,通过筛选附加在章节之后,以便于读者理解内容并进一步思考借鉴。
绩效考核管理实务手册
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《绩效考核管理实务手册》(作者王光伟)将带你 轻松玩转超过五亿人使用的微信,以简明扼要的文字 、丰富的插图,全面生动地讲解微信5.0的新功能, 新玩法,新技巧。聊天交友,美图与酸甜苦辣的心情 分享,好文收藏,游戏娱乐,微信支付……这就是微 信带给我们的新的生活方式! 《绩效考核管理实务手册》适合广大微信普通用 户,也可供想从事微信营销的创业者、企业经营者和 营销人员阅读参考。
蜘蛛:物流战略高管手记
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某跨国公司高管李奇,受命于全球金融危机后的艰难时刻,创造全新的物流与采购战略体系,他凭什么信心满怀? 转战北美、亚太、欧洲,在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横,他仅仅是为了那一份薪水吗? 像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网,巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇,帷幄之间,他在密谋些什么? 事业几近折戟沉沙,却又柳暗花明,终取得“三大战役”的惨胜,李奇,一个典型的职业经理人,他要的到底是什么?
银行卡业务营销技巧与案例分析
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20世纪90年代末,“客户经理”一词在银行业内出现,“营销”二字开始频繁出现在银行从业人员的口中,银行人在计划经济体制下的那种优越感渐渐消失,银行人经历着从未有过的压力。本套丛书的编者当年大部分身在其中,亲身感受了巨大的变革和痛苦的转身。
乔布斯:产品制胜法则
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作为创造力和想象力的终级偶像,史蒂夫·乔布斯独树一帜。他能准确地捕捉能打动消费者内心的元素,而且把这些元素融入产品设计中去,让人们不自觉地对苹果的产品产生好感。苹果公司正是凭借着其产品,改变了世界,超越可口可乐成为新的美国偶像。
平台战略:正在席卷全球的商业模式革命
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平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
企业情报失察:现状、成因与对策研究
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知识经济与全球竞争的背景下,企业的生存发展与竞争优势的打造都离不开卓有成效的情报工作。《企业情报失察:现状、成因与对策研究》以“企业运营管理中的情报失察”为研究主题,系统梳理国内外企业情报工作领域及情报失察领域的研究热点,界定了企业情报失察概念的内涵及外延,从情报功能视角探讨了情报失察现象的分类及特征,从决策者和情报人员的角度剖析了企业情报失察的成因,并在此基础上构建了企业情报失察状况的评估体系,对北京市企业情报失察现状进行了较深入的研究,并就其主要问题有针对性地提出预防和控制策略。本书对企业情报失察发生机制及关键因素的分析以及对预防与控制措施的探索对于中国企业改善情报工作现状、提升国际竞争力具有参考价值。 本书可供情报学、竞争情报、企业情报等领域的研究者和高校相关专业研究生阅读,也可供企业决策者和从事企业情报工作的人员参考。
SAP BPC全面预算及合并解决方案
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在企业集团管控中,全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点,借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC(Business Planning and Consolidation)是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案,也是目前同类软件市场领导者。《SAP企业信息化与*实践丛书:SAP BPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求,重点介绍SAPBPC的整体架构,详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点,并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台,而读者在实施应用中也应活学活用,融会贯通,充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。 《SAP企业信息化与*实践丛书:SAP BPC全面预算及合并解决方案》适用于期望了解企业集团管理理念及相关软件知识的读者,以及正在从事或有志于从事SAPBPC咨询顾问工作的人士:《SAP企业信息化与*实践丛书:SAP BPC全面预算及合并解决方案》并不能取代SAPBPC的标准培训课程。
网络营销之实战密码解读
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随着电子商务的蓬勃发展,网络营销成为企业热点的营销方式。本书紧密结合实际操作,以网络营销为背景,从口碑营销、视频营销、搜索引擎营销、E-mail营销、事件营销、微博营销、SNS营销、IM营销等方面介绍了网络营销常用的方法和策略。 本书每章都配有大量案例供参考学习,理论联系实务
网络营销之短期制胜方略
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比尔·盖茨曾说过:“互联网将成为地球村里的中心广场。”的确,互联网的发展要比历史上任何其他媒体的发展更快一些。与此同时,在全球各地,随着互联网使用的迅速增长,网络用户越来越多地对互联网的发展产生影响。这种增长为那些想进军网络营销的企业创造了机遇,也带来了挑战。
我为什么要投资你
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近这几年,“创业”成为社会上的热门话题,一种时代潮流,很多年轻人都开始追逐自己的创业梦想,跃跃欲试者更不在少数。作为过来人,我想给这些年轻人一句忠告,就是决定创业之前一定要想好,要作好思想准备,毕竟能够存活下去、终获得成功的创业者永远只是少数,要经得起挫折。
智慧金融
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金融是经济的核心,几乎与所有行业都有着紧密的联系,在现代经济中起着重要的资源配置、优胜劣汰的作用。只有它才能为社会经济转型提供巨大的、长期的、持续的“核动力”。我国《“十二五”时期金融支持我国城市化进程的路径》报告和国家科技部颁发的《国家“十二五”科学和技术发展规划》文件的出台,不仅提出了科技金融的概念,而且提出了通过发展金融来支持我国城市化进程日益加快的步伐。
一分钱优势:沃尔玛连锁制胜之道
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本书通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。
给你一个团队,如何提升士气
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《给你一个团队,如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发,对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道,并以提升士气作为切入口,意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队,一支高绩效的团队,从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。
移动互联网时代
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全书讲述了移动互联网产生原因、背景与现状,并对未来的趋势做出了精准的预测。移动互联网如潮水一般席卷着世界,无论是个人还是企业,无论是我们的工作还是生活,都受其极大的影响。移动互联网已经成为全世界商业和科技创新的源泉,发展的加速器。其滂沱气势正革新着旧有的世界与秩序,成为当下时代*的机遇与挑战。 如何在移动互联网上销售自己的产品?如何在通过移动互联网为更多的消费者服务?如何通过移动互联网建立自己的品牌、深化自己的影响?如何依靠移动互联网更好地为企业和个人服务,为生活和工作添加动力?…… 作者深入十余个当下做火爆的行业,系统而详实地讲述,移动互联网背景下个人、企业的机遇、挑战与转型升级。他条分缕析,披沙拣金,总结出移动互联网时代的商业模式,描绘出传统企业和互联网企业的商业发展蓝图。翻开这本书,踏上一段精彩绝伦的移动互联网之旅…… ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传统互联网大佬、移动互联网新秀争相力荐此书: 不管你在移动互联网大浪潮面前有多强,稍微疏忽,也许是一个月可能就翻船了。不要看很多公司好像很大、很强,其实都可能是不堪一击的,所以要报着对行业演变的敬畏之心,战战兢兢地做好每一件事情,把服务做好。 ——马化腾(腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官) 移动互联网的科技创新会给我们这个世界更美好。米聊和微信的兴起让我们看到移动互联网的颠覆性创新。 ——雷军(小米科技创始人、董事长兼首席执行官 ) 无论是互联网还是移动互联网,它的商业模式千变万化其实只有三个:一个是广告,一个是向用户直接收费,还有一个就是向用户卖东西,其中就有O2O和电子商务。 ?——周鸿祎(360公司董事长、知名天使投资人) 移动互联网面临的很多未知和危险不能改变,但这是一个大的趋势,越来越多的人在使用手机上网,越来越多的应用是放在云端而不是在终端上,所以,我们必须拥抱这样的变化,将自己现有的业务跟这两个趋势连接起来,这是“拥抱”。 ——李彦宏(百度公司创始人、董事长兼首席执行官 )

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