万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满80减40 从细菌到巴赫再回来
从细菌到巴赫再回来
[美] 丹尼尔·丹尼特(Daniel C· Dennett)
¥76.50
美国最重要的哲学家之一为意识的起源提出了一个重要的新解释。 我们是如何获得心智的? 几个世纪以来,这个问题一直吸引着心理学家、物理学家、诗人和哲学家,他们想知道人类心智是如何发展出无与伦比的创造、想象和解释能力的。达尔文的信徒长期以来一直渴望解释意识、语言和文化是如何通过自然选择出现的,为心智起源的解释辟了充满希望的道路,但往往以混乱和争议告终。尽管我们对蛋白质、神经元和DNA内部工作机制的理解比以往任何时候都更加深,但我们的心智是如何形成的这个问题在很大程度上仍然是一个谜。 在《从细菌到巴赫再回来》一书中,丹尼特对化思想行了迄今为止蕞全面的探索。他以计算机科学和生物学的思想为基础,展示了具有理解能力的心智实际上是如何从无意识的自然选择过程中产生的。这部里程碑式的作品一半是哲学侦探小说,一半是大胆的科学猜想,丹尼特传奇的学术生涯一直处于哲学的前沿,而本书丰富了他在哲学前沿的探索主题。 丹尼特以其独特的风格——充满智慧和引人注目的思想实验——解释说,当人类发展出分享模因的能力,或者不基于遗传本能的做事方式时,一个重大转变就发生了。语言本身由模因组成,它加速了这种相互作用:模因之间的竞争(自然选择的一种形式)产生了精心设计的思维工具,这种思维工具又使我们有能力设计自己的模因。结果,一种不仅能够感知和控制,而且能够创造和理解的心智,在很大程度上是由文化化过程塑造的。 《从细菌到巴赫再回来》是一本为新一代哲学家、科学家和思想家制定研究议程的书,它将让任何渴望了解心智的产生机制和工作方式的读者受益。
每满80减40 SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶
SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶
*明
¥55.30
本书围绕如何成为一个优秀的 SaaS 产品经理来组织内容,理论与实践并重。第 1 章讲SaaS 产品的发展与现状,剖析 SaaS 模式的本质,让读者对SaaS 产品有整体和深的认识; 第 2、3 章结合作者的亲经历讲SaaS 产品经理所需的核心素养与技能,重讲述培养这些 能力的方法和技巧,具备较强的实操性;第 4 章带读者详细设计一款有实战意义的 SaaS 产品,让读者对从 0 到 1 规划SaaS 产品有切身感受;优秀的 SaaS 产品经理是近 CEO 的人,因此第 5 章带读者了解 SaaS 战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识,培养读 者与 CEO 平等对话的能力。  本书的读者对象包括SaaS 创业者、SaaS 产品总监、SaaS 产品经理、需要与 SaaS 产品经理协作的从业者、想要转型SaaS 产品经理者、想要门SaaS 行业的在校生,以及企服赛 道投资人。
每满80减40 剪映:手机短视频制作(全彩慕课版)
剪映:手机短视频制作(全彩慕课版)
尹涛 陈杰 主编
¥42.90
本书立足于行业应用,以案例为主导,以技能培养为中心,从手机短视频拍摄到剪映剪辑功能的使用,从短视频的粗剪和快剪到添加转场效果与特效,从短视频音频制作到添加字幕和贴纸,从短视频调色到短视频的优化和发布,系统地介绍了手机短视频制作的方法与技巧,帮助读者快速掌握各种实操技能与关键技法。 本书内容新颖,案例丰富,特别适合短视频创作者、Vlog拍摄者、手机摄影爱好者、自媒体工作者,以及想短视频领域的人员阅读,还可作为高等院校相关课程的教学用书。
每满80减40 彼得·林奇投资精要
彼得·林奇投资精要
[德]罗尔夫·莫里安;[德]海因茨·温克劳;
¥29.40
如果说有人登上了投资界奥林匹斯山的峰顶,其中一位就是彼得·林奇。他仅用13年的时间,就把麦哲伦基金从一只名不见经传的小基金造成在华尔街历史上赫赫有名的基金之一。彼得·林奇的年平均投资收益率可以达到29%,并且长期保持这样的业绩。他通过细致的市场分析、多样化的投资组合、快速而坚定的行动,造就了投资界的不朽传奇。 这本书讲述了华尔街传奇投资人之一、“首席基金经理”、富达投资前董事彼得·林奇的投资经历与选股策略。彼得·林奇认为,掌握了合适的方法,投资新手也可以超越专业人士。向彼得·林奇学习,仔细观察,果断决策,也许绩优股就在你的眼前! 
每满80减40 探索观
探索观
大栗博司
¥51.00
站在摩天大楼的顶端,看着遥远的地平线,你会想到如何计算地球的半径吗?面对重复机械的结果,你是会觉得无聊,还是想着总结背后的规律呢?对于了然于心的知识,即便有人突然拿枪逼你问,你也能倒背如流吗?而科学家就会这样做。好奇心,兴趣,知识,独立思考,探索规律,锲而不舍,这是成就科学探索之路上的素质。而这也恰恰是我们在人生之旅中zui容易遗失的品质。随着作者一起,我们展一场科学探索之旅,从科学家的故事、科学轶事与科学精神中找到创新力与独立思考的秘密。
每满80减40 城市之困:未来城市生活的变革与创新
城市之困:未来城市生活的变革与创新
[美]爱德华·格莱泽(Edward Glaeser),[美]大卫·卡特勒(David Cutler )
¥58.50
本书以疫情对城市的冲和影响为主题,通过剖析当下城市所面临的种种危机,重新定义了未来城市的发展方向。书中的两位作者,一位是城市规划专家——芝加哥大学博士、哈佛大学经济学教授爱德华·格莱泽,另一位是公共卫生专家——哈佛大学应用经济学教授大卫·卡特勒,两位专家在各自的专业领域,共同发声,详细解读了城市既是一个容易传播病毒,产生各类犯罪的魔鬼摇篮,又是人类创造力、财富和文明本身不可或缺的必要引擎。 当疫情来临时,城市变得寂静,线下社交也被迫停止。人们选择通过线上办公或远程交流等方式推工作和生活,越来越多的年轻人也始选择摆脱城市的束缚。两位作者认为,城市失败的浪潮将是灾难性的,城市生活正面临着巨大的挑战。城市提供了独特的亲密性和启发力,但伟大的城市需要英明的管理者以及健全、完善的法规体系。当前的危机已经暴露出城市在治理方面存在着可怕的缺陷,未来的发展何去何从,我们是否又将迎来后城市时代? 本书文字生动,不但帮助我们了解城市发展的历史,还提出了很多可行的政策,堪称是城市规划的教科书。两位作者也在本书中揭露了美国在医疗和教育领域存在的一系列不平等的现象。通过阅读本书,能够客观、全面地了解到我们赖以生存的城市当前面临的问题,把握未来城市生活的变革与创新。
每满80减40 关键选择——危机公关策略与实战
关键选择——危机公关策略与实战
李允洲
¥41.40
掌握危机公关,既有助于在遇到危机时游刃有余,也有助于防患于未然,还有助于借助危机公关视角来发散思维。本书在危机公关领域具有应用场景和实践思路两方面的突破。 其一,危机公关过程中,除考虑媒体舆论,还应联系公司战略、业务或资本市场等场景。本书在介绍常规危机公关之外,穿插了并购争议、投资者关系等危机公关案例,点缀了战略管理视角的解释。 其二,在危机公关中,大家通常对态度、速度等原则有感性认识,但对实践策略尚需加深了解。本书引入数学和经济学视角,借助数学概念的清晰思路,帮助读者更好地掌握危机公关;借助经济学的理性思维,帮助读者更好地掌握公关经济学在危机管理过程中的应用。
每满80减40 从零开始学小红书:精准定位+创作引流+种草运营+直播带货
从零开始学小红书:精准定位+创作引流+种草运营+直播带货
叶龙
¥46.76
《从零始学小红书:精准定位 创作引流 种草运营 直播带货》具体内容包括平台介绍、精准定位、选题策划、推广策略、引流涨粉、标题拟取、文案写作、图片优化、直播预告、直播带货等,向潜在用户提供他们想了解的信息,给出充足的吸引力,让他心甘情愿成为你的粉丝,或者成为产品的实际者。本书帮助读者更加顺利地在小红书平台深耕内容、运营社区、通电商、军短视频等领域。 《从零始学小红书:精准定位 创作引流 种草运营 直播带货》适合以下读者:小红书运营人员、小红书博主、驻小红书的企业和商家、品牌广告主及相关机构,以及想要驻小红书的创业者、自媒体运营者、短视频和直播带货人员等。
每满80减40 安德烈·科斯托拉尼投资精要
安德烈·科斯托拉尼投资精要
[德]罗尔夫·莫里安;[德]海因茨·温克劳;
¥29.40
安德烈·科斯托拉尼,德国知名交易大师,有“德国股神”、“大投机家”之称。他擅长洞察市场和人心,是现代投资领域行为科学的先驱。他建立了一套独具特色的“科斯托拉尼式市场行为准则”,并依据这套准则在20世纪上半页欧洲复杂动荡的市场中多次赚取巨额利润。科斯托拉尼在德国金融界的地位如同巴菲特在美国。 本书讲述了科斯托拉尼非凡的人生故事与投资洞见。阅读本书,你可以了解科斯托拉尼独特的方法与原则,如“科斯托拉尼的鸡蛋”模型、“遛狗的先生”定律、成功四要素、自上而下策略,等等。希望读者可以从中汲取股神的智慧,像科斯托拉尼一样即使在低迷的市场中也能够收获利润。
每满80减40 如何打造活力组织
如何打造活力组织
逄增钢 徐汉群
¥36.00
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束,通过建立共同的发展价值观,建立系统的活力运行机制,从而保持对环境的敏感性和适应性,在困难环境或变革下,均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要,因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变,还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。 本书既提供了构建活力组织的总体框架,也提供了一套可行的操作指南,覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节,帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机: 活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造 活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制 活力组织的引擎 3,流程设计,产生GAOXIAO的工作内容 活力组织的引擎 4,效率与创新,设计二元化组织结构 活力组织的引擎 5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才 活力组织的引擎 6,建立人才通道,驱动有序的人才流动 活力组织的引擎 7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统 活力组织的引擎 8,文化变革,建设二元化组织文化 此外,书中还提供了大量实用性的工具和方法,并提供了很多翔实的案例,能为企业管理者,战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
每满80减40 企业家精神
企业家精神
(日)稻盛和夫 著;京瓷株式会社 编
¥51.35
企业是社会公器,而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道,把好企业经营的方向盘,同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。希望本书能帮助那些有志于诚实经营的经营者回归原。 持续追问经营者心性的21世纪。“当领导者只考虑自己时,组织便始溃败。只有时刻把组织放在心上、不惜自我牺牲的人才能当好领导者。”——稻盛和夫
每满80减40 投资组合再平衡:应用量化分析增强投资组合收益
投资组合再平衡:应用量化分析增强投资组合收益
(美)钱恩平(Edward E·Qian)
¥44.85
·个头大、形状奇怪的草莓还能吃吗? ·睡前一杯酒,真能安睡到天亮吗? ·红皮鸡蛋更有营养吗 ? ·生理期到底能不能洗头? ·指甲上出现竖纹要担心吗? …… 饮食、保健、居家生活, 辟谣特工队帮你破谣言,轻松避坑!
每满80减40 领导力密码
领导力密码
戴维·尤里奇,诺姆·斯莫尔伍德,凯特·斯威特曼 著
¥25.20
独一无两的领导力指南,创造性地描绘出领导力密码框架图,以管理者的个人素质为支撑,从时间与注意力两个维度构建领导力。 如果你想掌握领导力密码,就必定同时掌握四种角色,并在不同场景中切换: 战略家,勾勒愿景,创造、定义和实现可能性 执行者,确保目标变成结果 人才管理者,识别、培养和激励人才完成任务 人力资本開發者,找到并留下组织的班人 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责: 领导力密码1,勾勒愿景,创造更有吸引力的未来 领导力密码2,主动变革,将“所知”变为“所行” 领导力密码3  激励人心,帮助员工为组织利益发自己 领导力密码4  培养班人,投资未来的人才 领导力密码5  自我修炼,领导好自己才更有可能领导好别人
每满80减40 开创新品类:赢得品牌相关性之战
开创新品类:赢得品牌相关性之战
(美)戴维·阿克(David A·Aaker)
¥51.35
通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。 品牌竞争已白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。 本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了创新品类的方法。首先,从具体案例手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。*后,从组织层面探讨创新品类对组织和团队的要求。 本书深度案例包括: 麒麟啤酒与朝日啤酒之战 风起云涌的美国计算机产业 用天然有机构建独特文化的全食超市 售卖鞋子传递幸福的美捷步 重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯 印度“国民级”汽车塔塔Nano 体验制胜的苹果产品 集整个组织之力投创新的通用电气
每满80减40 商战(经典重译版)
商战(经典重译版)
(美)艾·里斯(Al Ries);(美)杰克·特劳特(Jack Trout)
¥38.35
国际部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分: l  东阿阿胶:从边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元到400多亿元 l  长城汽车:造“中国SUV领导者”,年销售额从80亿元到超1000亿元,成长为利润过百亿的行业领军者 l  瓜子网:将“网上二手车C2C交易模式”,清晰定位为“二手车直卖网”,创办2年估值25亿美元 l  老板吸油烟机:聚焦油烟机品类并导“大吸力”定位,成为全球*吸油烟机品牌,连续四年销量全球* l  加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元到200多亿元 l  德邦快递:由物流向快递转型,创“大件快递”品类,成为中国大件快递领导者 其他实践定位的企业:今麦郎、郎酒、劲霸男装、君乐宝、诺贝尔瓷砖、洽洽、老乡鸡快餐、罗莱家纺、安吉尔净饮水、奥克斯、草晶 华破壁草本、先锋电器、分众传媒、云南中烟、明月镜片、贝蒂斯橄榄油…… 2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“*佳营销经典”*名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。
每满80减40 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
刘宝红
¥57.85
跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解"为什么",以便更好地解决"怎么办"的问题,*终通过改变能力来改变行为,并通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度提高了,琐碎杂务更多地由信息系统来做,这样就可以把资源投到投资回报更高的地方。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题,来从根本上改善供应绩效。一如既往,这本书依旧坚持三项基本准则:● 不宣传走捷径;● 不宣传*实践;● 填补学者与实践者之间的空白,给热衷实践的人看。
每满80减40 供应链精益六西格玛管理(原书第2版)
供应链精益六西格玛管理(原书第2版)
(美)詹姆斯·威廉·马丁(James William Martin)
¥51.35
本书是一本深度剖析社群运营的工具书。书中分享了作者独创的社群序列式运营系统,可帮助读者在运营社群时黏住客户,并自然完成从旁观者到高活跃粉丝再到客户的完美转变,从而形成企业的私域流量池。书中既有思维层面指导,也有操作层面的介绍,是一本真正理论联系实践,可落地的实战指导书。全书分为3个部分:第壹部分为基本认识部分,主要介绍了当前社群营运营的主要困境,并给出了相应的解决方案。第二部分为方法论部分,主要从思维和方法两个角度介绍要实现序列式运营必须做好的思想方面的准备,目的是矫正读者的思想意识。第三部分是实操指导部分,包括造势、蓄势、发售三个大步骤,每一个大步骤下面又分成多个小步骤,书中对每个步骤的操作细节和注意事项都行了详细介绍,目的是手把手教读者实现序列式运营。
每满80减40 掌控社交:唤醒内向型人的沟通超能力
掌控社交:唤醒内向型人的沟通超能力
马修·波拉德,德里克·刘易斯
¥35.40
    作为一个敏感的内向型人,社交的过程对你来说可能无比痛苦。作者为社恐者提供了一套简单、易于操作的策略型社交方法,让你精准地传达出想要表达的信息。掌握适合内向些人的人际交往技巧,真正建立起互助互惠的人脉圈。书中科学地指出内向者更擅长社交的原因,提供大量实践者案例,带你一步步掌握正确的交流方式,找到自己明确的定位和真正想做的事情,利用线上社交平台,掌握社交“超能力”。
每满80减40 薪酬激励新实战:突破人效困境
薪酬激励新实战:突破人效困境
孙晓平;季阳
¥44.85
新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。 《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。 本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得: 系统性的流程,而非碎片化的知识 丰富的实战,而不仅仅是理论 严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例 咨询顾问的思维框架与工具方法
每满80减40 会计原来这么有趣:零基础从业篇
会计原来这么有趣:零基础从业篇
刘海涛
¥22.75
会计难不难学? 说难,是因为它有大量复杂的规则、晦涩的术语、恼人的借贷记账法,让初学者望而却步。 说不难,其实只要你会加减乘除,拥有初中水平,就可以学会。 会计绝不是什么艰深的科学,也非一两天能学会的。本书作者独具匠心,通过戏说会计的历史以及与会计相关的故事,将枯燥的理论以通俗有趣的方式传递给读者,便于初学者了解会计的缘由、脉络和实务操作。 当你理解了种种会计方法背后的故事,再去理解会计的种种规定,就会豁然朗,发现会计原来可以这么有趣。 本书可以作为零基础人员学习会计的门读物,也可以作为考取会计从业资格证书的参考书。
每满80减40 企业成长战略
企业成长战略
(日)稻盛和夫 著;日本京瓷株式会社 编
¥51.35
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航;马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家。 稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。