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虹膜2017年12月下(No.104)(电子杂志)
￥4.80
本期杂志的主要内容是当下红的英国明星、《搏击俱乐部》、王苹导演和「娱乐的逻辑」专栏。
虹膜2017年8月下(No.096)(电子杂志)
￥4.80
本期杂志内容包括：王昕从《三体》里的蝗灾联想到好莱坞著名电影《大地》，分析阿萨亚斯的《私人采购员》，介绍好莱坞八卦女神海达·霍普，以及印第安纳的篮球传统。
极寒之境(电子杂志)
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库茨克是俄罗斯远东地区一座非常古老的城市，地处西伯利亚腹部，由于城市建在永久冻土层上，因此有“冰城”之称，是世界上寒冷的城市。这里，夏日平均温度在25摄氏度，到了冬天，气温会降到零下40摄氏度，冷时可达零下60多摄氏度。西伯利亚历史上是流放犯人的苦寒之地。契诃夫曾在1890年穿越西伯利亚，他描绘了那些囚犯的悲惨境遇：“他们失去了曾拥有的所有温暖。”在19世纪，雅库茨克和西伯利亚的很多城镇一样，被当作“流放者的大监狱”。
商业周刊/中文版：金融家总是对的么（上）(电子杂志)
￥9.00
全球金融市场，风云变幻莫测，谁能利于不败之地？想必只有巴菲特是金融家的*代言人，无论是他卓越的投资战绩，还是充满传奇的资本故事，都被人们所熟知。他所主导的伯克希尔哈撒韦公司在2017年财富500强排行榜中稳居前十的位置，凭借的正是他长期坚持自己的投资哲学和长达数十年的市场实践，当然也离不开他的*搭档——查理·芒格。 以稳健著称的巴菲特常说“非熟不投”，并在两次互联网大潮中都保持观望姿态。近年来，巴菲特已不再那么回避科技股，他的公司投资了IBM股票，而且截至3月31日持有价值10亿美元的苹果公司(Apple)股票。更令人吃惊的是，据信巴菲特正在支持一家财团竞购雅虎(Yahoo!)资产。是他也开始钟情于互联网企业了吗？
意大利·电影从未散场(电子杂志)
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意大利是一个没有定式的地方。地图上的每个点，每个名字，或大或小，或鼎鼎大名或默默无闻，总能扯出绵延不绝的故事。
跨界发现游戏力：面向垂直领域的游戏市场版图及价值报告(电子杂志)
￥5.99
游戏与现实社会之间的张力正在变大。这个张力产生了一系列后果，游戏成为部分人眼中的“洪水猛兽”。然而这一印象因为游戏跨界应用的高速发展有可能被改变。游戏因为与垂直领域的结合正在释放新的价值。 将游戏跨界整合到垂直领域活动和流程中的创新应用，正推动电子游戏突破传统休闲娱乐目地，渗透到军事、教育、医疗、企业商业、社会管理等诸多领域，并取得了显著效果。教育游戏《PaGamO》在台湾 K12 教育人群中使用率高达 20%，《生死征兆》被用于训练急救医生的应对技能，《量子移动》（Quantum Moves）一经推出就收到世界各地近 150,000 个玩家的800 万游戏数据，将游戏众包研发模式从蛋白质折叠拓展到量子物理研究上。实践证明，游戏已逐渐超越“第九艺术”范畴，成为人们接收知识和技能的新媒介，在缩短学习曲线、加速专业知识传递、创新科研模式、提高企业生产力以及破解社会难题等方面，游戏打开了新的视角。 为体系化研究游戏跨界应用到各行各业中产生的游戏力，本报告通过全景分析全球 236 款典型跨界游戏，总结游戏应用于垂直领域的经济和社会价值，描绘全球跨界应用游戏的市场图景；并选取教育、医疗、企业商业和社会管理四个先行领域，详细梳理游戏跨界应用的场景和价值；后通过对比分析北美、欧洲等具有先发优势国家的主要政策，提出我国大力推动游戏跨界应用的相关建议。
商业周刊／中文版：局限与突破：日本经济(电子杂志)
￥9.00
当6年前安倍晋三当选首相时，可能并未想到他任期可以延续至今。对于“十年九相”的日本政坛，安倍首相已经创造了新的纪录。更让他想不到的是，2018年美国在贸易领域的持续施压，不仅让全球经济承压，而且推动中日互动日益频繁，《产经新闻》报道：安倍首相出发访问中国欲达成“新次元的合作”。 安倍能够连任的重要基础是本国经济的持续发展，“安倍经济学”也被人们所熟知，以大规模货币宽松、财政支出和结构改革这个三管齐下的策略重振日本经济。其中日本央行的作用功不可没，彭博据公共数据估算，自2010年来，日本央行共斥资8.6万亿日元（约合770亿美元）购买交易所交易型基金（ETF，像股票一样交易的指数基金），成为日经225股指约9成成份股的十大股东。 在安倍再次出任首相后的第二年，交出了新的成绩单。虽然日本内阁府基于支出数据来计算官方GDP，而央行则采用了收入数据。据日本央行报告估测，该国2014年的GDP要比官方数据高出29.5万亿日元（约合2910亿美元）。在2017年日本大选中，安倍晋三率领自民党以压倒性优势取胜，而“安倍经济学”在日本的未来则面临挑战。 经济高歌猛进，政治方面却波澜不止。日本首相安倍晋三他所在的政党也有不同的声音挑战他的领导地位。现在，安倍晋三寄希望于改组内阁重新把握对政局的主动权。他发现了一个平息公众对其表现不满的方式，那就是把自己的朋友从内阁中赶走，并引入批评人士。2017年8月3日，安倍将其所在的自民党内的一个门客逐出内阁，并引进了两名批评他的人士。次日保守派报纸《读卖新闻》发布的民意调查显示，他的支持率跃升了6个百分点，达到了42％。 就业与薪酬问题关系每一位国民的切身利益，也让首相先生颇为头疼。随着日本劳动力年龄渐增，规模渐小，安倍晋三已开始劝说妇女加入劳动力市场。福井县的岗位空缺与申请人数比例为2.1比1，与东京并列全国。自2000年以来，该县人口已经下降了6.1％，至78万人；现在年龄在15岁及以上的女性中，参加工作的比例达到了56％。 拜鄂霍茨克海丰富的扇贝资源所赐，位于日本北部岛屿北端的猿拂村，是日本富有的村庄。然而渔业合作社的日子并不好过，劳动力问题是一项巨大挑战。主管木村公一表示，“如果我们只将工资提高一点点，日本的年轻人不会感兴趣；而如果将工资提高两倍或三倍，我们能吸引来工人，但又无法实现收支平衡。”人口的萎缩和老龄化的日益严重使日本富有的渔村难以实现产业扩张。这彰显出日本的一些产业即使有利可图，但依然受制于劳动力短缺的困境而无法长久发展。 科技企业、寺庙地产、啤酒饮料与博彩产业正在赢得机会。诺贝尔奖概念企业备受青睐，滨松公司的探测器多次参与探索宇宙奥秘的重大科研项目，日本滨松公司在全球光电倍增管市场占据90%的份额，自1996年股票上市以来，该公司年年盈利。在寸土寸金的日本城市，神社和寺庙占据着被酒店和公寓开发商觊觎的土地。 神社维护费用很高，而且往往占据着黄金地段，它们需要副业来维持下去，发展地产是个不错的选择。统一税率对精酿啤酒商来说是好消息，新税法可能会提振啤酒行业，从而推动该国精酿啤酒的生产。取得合法身份的日本赌场正在雄心勃勃地规划未来，有朝一日的年收入将有望达到250亿美元。 我们特别编辑了这期专刊《局限与突破：日本经济》，以独家视角解读安倍连任首相的特别之处，揭示日本经济发展的背后力量，以及所面临的隐忧与风险。
《老虎专刊》004期——美国科技股高处不胜寒？(电子杂志)
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天色渐凉，美股跟着降温。明明财报靓丽，美股为何没有持续神话？以科技创新为主的尖端企业究竟出了什么问题？本期《老虎专刊》优选8家美股科技公司财报分析，希望能对大家有所启示。
商业周刊／中文版：传奇与日常：日本社会(电子杂志)
￥9.00
作为曾经的电子游戏研发与出品强国，日本电子游戏与文化影响了全球数以亿计的青年人。现在电子竞技成为全球炙手可热的比赛项目，拥有超高人气、巨额奖金的电竞赛事让更多企业与爱好者投入其中，日本电竞选手却缺席了。日本这个曾在上世纪80年代主办过全球初几次电视转播视频游戏比赛的国家，如今已失去了培养本国玩家的真正土壤。为监管有组织犯罪和赌博行为，日本实施了一些覆盖范围广泛的法律，并将提供奖金的游戏竞赛这类行为也一并禁止了。“在日本，玩家不能靠玩游戏谋生，”Gzbrain Inc.主管滨村弘一(Hirokazu Hamamura)说道，“这对于该产业而言是一个巨大的问题。” 根据市场研究公司Activate的数据，到2020年前，来自电子竞技的总收入将达到每年50亿美元，几乎与目前全球盛大的职业足球联赛所带来的收入旗鼓相当。对于参赛者而言，赢得比赛也将获得高额回报。若能在视频游戏开发商Valve公司开发的刀剑巫术战斗竞技类游戏《Dota 2》中击败对手终获胜，则每人可赢得220万美元奖金，这与网球运动员拉斐尔·纳达尔(Rafael Nadal)在今年法网上夺冠而得到的奖金数额大体相当。 日本游戏巨头任天堂(Nintendo Co. Ltd)将赌注投在了电子游戏机Switch，意图把移动游戏和家庭游戏结合起来。游戏杂志《Fami通》(Famitsu)称，在Switch上市的个周末，日本就售出了约31.4万台——尽管它在3月低调发布，还是略微超过Wii U周的销量，与PlayStation 4初面市时相当。任天堂告诉《纽约时报》(New York Times)，Switch在美国头两天的销量打破了公司纪录。 与此同时，任天堂的老对手索尼将更多资源投入PlayStation 4 Pro。自2013年以来，索尼和它的PlayStation 4，已经决定性地从微软和它的Xbox One手中夺回了游戏机市场的主导权。根据业界网站VGChartz的数据，索尼已经占有55%的全球游戏机市场，微软占有29%，任天堂和它的Wii U则占16%。（消费者手中有4530万台PS4，有2350万台Xbox One，有1350万台Wii U。）索尼希望11月10日推出的PS4 Pro，能凭借更加栩栩如生的动画，进一步扩大它的市场领先优势。索尼在线上广告中说，“环境活灵活现，带来从未有过的全新体验”，还说PS4 Pro是“世上强游戏机”。 在日本，儿童的教育环境与老人的生活质量正在承受着压力。在东京，幼儿园面临着教师短缺的挑战，日本劳动省的数据显示，2015年，幼教的平均月薪为21.92万日元（合2184美元），其中包括加班费，比所有行业的平均薪资33.33万日元低34%。在东京，每个申请人约有五个幼儿园老师的空缺可选。随着学校数量的增加，幼儿园教师短缺的现象只会越来越严重。新开设的学校将需要9万名新员工。 日本的老龄人口比例全球（27.3%的人口在65岁以上，几乎是美国的两倍），一直在应对一个人们始料不及的问题：老年人犯罪。涉及老年人的投诉和逮捕发生比例高于任何其他年龄群体，尤其是老年女性。日本监狱里，每5个女囚犯中就有1个是老人。她们的罪行通常是轻罪，90%的老年女囚犯是因为商店行窃而判入狱。 为什么有如此多的女性一辈子遵纪守法，到老了却开始小偷小摸呢？日本养老的责任过去由家人和社区来承担，但现在正在改变。从1980年到2015年，独居老人数量增加了五倍多，达到近600万。2017年东京市政府的一项调查发现，超过半数被抓的老年行窃者是独居老人；40%没有家人，或很少与亲戚联络。这些老人经常说，在需要帮助时，她们没有人可以求助。 人口结构的变化让为过世者清空遗居的行业正在日本蓬勃兴起，进一步推动了二手物品回收再利用市场。2017年，日本新出生人口为946060，死亡人口为1340433，连续第七年出现人口净减少。据估计，再过50年，日本人口将比现在减少三分之一，而且，这种趋势几乎没有逆转的可能。究其根源，这个问题要追溯到日本“二战”后的年代，当时，随着经济繁荣发展，传统上一向很保守的日本人达到前所未有的消费水平。但到了90年代，随着资产泡沫破灭，这种生活方式也宣告瓦解。随之而来的是日本人在经济上普遍缺乏安全感，很多人因此推迟结婚生子，甚至彻底不婚不育。由此造成的结果是，日本成为全世界老龄化严重的国家之一，留下大量塞满废弃物的住宅无人继承。 我们特别编辑了这期《传奇与日常：日本社会》专刊，从电子游戏与青年人、幼儿园师资、老年人犯罪问题困局等角度切入，尝试探讨在经济持续好转进程中的社会变化与公众心理，从另一个角度发现日本社会正在发生的微妙变化。
商业周刊中文版：半岛经济学：展翅南飞(电子杂志)
￥9.00
经济增长创新高，成为韩国受人关注的亮点。据韩联社，韩国银行（央行）28日发布的初步核实数据显示，韩国2017年经济情况大好，全年名义GDP同比增长5.4%，增幅为2010年（9.9%）以来的。韩国经济现处于什么样的情况之下？让我们从多个角度来观察一下这个“亚洲四小龙”。
商业周刊中文版：半岛经济学：一路向北(电子杂志)
￥9.00
这里真的是“世界上集权、不开放”的经济体么？公开的经济数据的确少得可怜，但这个地处世界三大经济势力圈——东北亚经济圈的国家，其经济发展可能会与您想象中的灰暗有所出入，新机会或将闪现。
修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)(电子杂志)
￥15.00
有些人天生就具有领袖魅力，但对多数人而言，影响他人的能力更多是我们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能。本期聚光灯栏目就将此前发表于本刊有关沟通的文章重新刊发，希望借此能帮助诸位读者再度重视自己的沟通问题。我们将罗伯特?西奥迪尼的《说服别人是门科学》作为主文。在该文中，将互惠的愿望和能力诠释为说服力六大原则之一。这六大原则符合人类深层欲望，比如希望得到他人的欣赏。领导者必须通过其他人完成任务，其中包括他们无权控制的人。因此，他们有必要建立关系并提高（但不滥用）说服力。
VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
￥3.99
我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面。VUCA（中文发音一般为“乌卡”）时代早已来到。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方，是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在各个领域，商业组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。本期《哈佛商业评论》中文版增刊精选11篇文章，对VUCA概念的阐述，分析比较VUCA时代的特征、变化，以及这些变化带来什么样的后果，从个人、企业两个维度提出应对方案与建议。
快公司2018年11期：抗瘾神掌(电子杂志)
￥12.00
快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。
商业周刊中文版窗外之云微软公司的行动
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人工智能在围棋上已经完胜了人类,微软也掷万金豪赌其未来,并且希望在爆炸性增长的泡沫下,弄清楚如何实际应用这一跨时代的计算平台并从中获利。除了语音交互方面,微软也正在尝试开发具有不同人格特质的机器人,它们可以用人类的方式互动,简单到能够服务于小企业,但又强大到可以满足想要更复杂功能的大企业.2016年的Tay就是一个看起来不那么成功的尝试.即使Tay迅速"自学"成了一个有种族歧视的人,但是微软的态度十分积极,Tay的研究实验室负责人LiliCheng认为:先行者,就会面临犯错的风险.我知道我们会犯错.微软如今须要的是创新与转型,除了业务的重组,它甚至连用电方向都改变了,直接与光伏项目开发商sPower合作购买清洁电力,希望在2020年将用电中的可再生能源电力占比提升至60％.不论这是否也是受盖茨一直致力推动的能源改革的影响,这一举措对于微软和全球气候都有积极的效果.未来,微软应该让全世界都知道.它不仅想参与未来,还可以发明和创造未来.
商业周刊/中文版：NBA：冷静与狂欢(商业周刊/中文版)
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越来越赚钱的NBA，与美国其他的体育赛事联盟形成鲜明对比。他们拥有更年轻的球迷和市场，NBA观众年龄中值为43岁，NFL为51岁，美国职业棒球大联盟(MLB)为57岁。NBA的全球人气更是让NFL、MLB和北美职业冰球联盟(NHL)想都不敢想。2018赛季NBA 30支球队的收入达到85亿美元，较2016-17赛季增加逾7%。调查公司尼尔森(Nielsen Holdings)的数据显示，NBA全国电视转播赛事的收视率较上赛季上升8%，而美国国家橄榄球联盟(NFL) 2017年收视率下降近10%。预计联盟的总收入可能会超过80亿美元，与ABC/ESPN和TNT签订的新电视转播合同平均每年可以带来约27亿美元的收入。 卓越人才与超高人气是NBA走向辉煌的关键。要知道1984年斯特恩接手时，NBA不过是一个名不副实的23城“马戏团”。在与球员进行集体谈判时，NBA报出来的上赛季收入是1.18亿美元，约合每支球队500万美元。不断地有天才球员进入NBA。拉里?伯德和“魔术师”约翰逊迎来黄金期。1984年6月，芝加哥公牛队在选秀中挑中了迈克尔?乔丹。NBA赛事联播加上着迷的观众等于高收视率，联盟持续6年都在12月25日安排了全国转播五场赛事，勒布朗·詹姆斯、凯文·杜兰特等超级巨星以及总冠军争夺者，“它们对于一般粉丝和死忠球迷同样有吸引力”。 “多钱善贾”的NBA球星在赛场外同样敏捷，连接NBA赛场与硅谷的道路越来越宽。入股一家科技初创公司正在迅速成为NBA圈内的标准做法。这是身份地位的象征，就像佩戴名牌手表、名字被写进嘻哈歌词或者登上《智族》(GQ)杂志的封面一样。伊戈达拉从2004年开始在NBA打球，那时球员必须拥有一辆某个品牌的汽车、穿某种品牌的衣服和鞋子，才能让别人知道你是一位篮球运动员。伊戈达拉介绍说：“如今，你还必须拥有某个的可穿戴装置或者媒体平台的股权，才能显示出你不仅仅是篮球运动员。” 2016年以自由球员身份加入金州勇士队的凯文·杜兰特(Kevin Durant)就投资了一些初创公司，其中包括快递服务公司Postmates、微投资平台Acorns以及The Players' Tribune。 机会是NBA的另外一个代名词，被NBA排除在外的天才少年，如何延续职业梦？G联盟或许是他们好的选择，初始规模是八支球队，名为国家篮球发展联盟(National Basketball Development League)。其初衷是让未能在赛季开始前入选NBA球队的球员除了去欧洲之外还能有地方打球。这个联盟相当于一个公共人才库：任何NBA球队都可以和任何一名球员签约。到2014年，这个联盟已经发展到18支球队。2020年实现G联盟和NBA球队一对一的目标，NBA管理者希望将主动权掌握在自己手中，让有天赋的年轻球员尽快适应NBA。 科技让比赛更好看，我们怎样用VR直播议程NBA比赛？NextVR的导演通常会这样做：当比赛开始时，他和直播制作人坐在一块屏幕前，屏幕上播放着八台无人操控的双镜头、180度摄像机传来的鱼眼画面：其中一台位于记分台，两座篮架下各设置了一台，看台的电视摄像机边有一台，两个球员通道各有一台，还有两个移动机位。只需要花200美元年费购买了NBA“联盟通”套餐，球迷可以每周观看一场通过虚拟现实技术直播的篮球比赛。 我们特别编辑了这期专刊《NBA：冷静与狂欢》，尝试从市场与消费者角度解析NBA的成功之道，解读NBA挖掘、培养、激励球员的管理艺术，分享胜利狂欢背后的冷静商业思考。
共生·共赢——不确定时期的新雇主经济(《哈佛商业评论》增刊)(哈佛商业评论)
￥19.99
经历了快速演进的4年之后，2019年的新雇主经济进入稳中求进的一年，如同整个经济环境一样。然而稳中求进并不容易，当企业被时代浪潮推着往前进的时候，很容易只顾奋力奔跑而忽略了管理细节；而当这股浪潮慢下来，甚至变成乱流之时，企业面对的管理困局可能令企业搁浅，也可能是令其陷入漩涡。在时代乱流之中，谁能向外与环境共进退，求得生存？谁能向内激活员工，凝聚全员能量，求得共赢？这是考验企业管理能力的难题，也是2019中国年度雇主评选的重要发现——那些终进入雇主榜单的企业，就是那些能向外共生，向内共赢的企业。 在2019 中国年度雇主评选中，进入百强的企业都表现出这样一个共同特质——“共生职场，效能制胜”。它们都努力为员工创造实现自身价值的环境和阶梯，同时积极将员工成就与企业目标相连。当员工为自己取得的成绩而骄傲，被获得组织的认可或嘉奖所鼓舞时，企业也得到了更敬业、更投入、更有创新能力的员工。这种共命运的价值感，凝聚成了稳中求进的能量源。 在今年的雇主白皮书的案例报道中，我们邀请了8家企业，它们有的来自跨国企业，有的身处传统制造行业，有的是新兴产业的翘楚，有的已经有百年历史。通过案例报道，这些企业分享了它们如何面对转型挑战，如何破解人才困局，如何创造共生职场，以及如何建设雇主品牌的管理实践。 无论环境如何变幻，企业能否成功仍然取决于人才。雇主品牌的意义也在一次次波澜起伏的时代浪潮中，磨砺出更加迷人的光彩。
《老虎专刊》005期——诊断中概股(电子杂志)
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互联网井喷的十年，中国的科技公司功不可没。但2018年，中概股集体失宠——业绩放缓、预期下降、市值缩水，这些在我们身边的科技公司怎么了？是量变还是质变？本期《老虎专刊》优选8家美港股知名中概公司财报分析，探究以科技创新为主的尖端企业究竟出了什么问题，希望能对大家有所启示。
Social Paper
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Social Paper是一本由新天地发起、重新发掘社群价值的杂志书。创刊号以Social Renaissance为题，采访来自艺术、文化、设计、教育、商业、美食等多个领域的意见领袖，从他们分享的故事中寻回人与人之间的社交本真，关注社群交集的力量。 Social Paper is a XINTIANDI mook designed to celebrate the value of social community and gatherings. The first issue is Social Renaissance as we interviewed guests from art, culture, design, education, business and gastronomy, striving to bring back the dying art of human connection and draw attention to the power of the collective.
送你一份年度管理大餐——2018年度最受欢迎TOP10(《哈佛商业评论》微管理系列)
￥3.99
不知不觉，《哈佛商业评论》中文版又陪伴大家度过了一个春秋。过去一年里，我们精心为大家准备了更加多元化的优质内容，希望能给你带去不一样的启发。辞旧迎新之际，我们结合文章阅读量及读者反馈梳理出了2018年度受欢迎的10篇文章，带你回顾过去一年里我们曾经收获的智慧。快看看你心目中的那篇文章，是不是也入选其中了呢？
快公司2019年11期：增长向善
￥12.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 【创新推动公平】 企业如今可以同时衡量财务进展和社会效能，下一步是简化不同的衡量体系，得出一套清晰、可靠和通用的价值评估标准。 【迎难而上】 在与户外运动品牌Patagonia创始人伊冯· 乔伊纳德难得的一次独家专访中，我们探讨这位传奇人物如何引领他的（乃至其他）企业走向绿色发展道路；对81岁的他来说，一切才刚刚开始。 【赢家并不通吃】 畅销书《赢家通吃》作者阿南德· 吉里达拉达斯驳斥了长久以来的富豪慈善模式——你知道吗，现在越来越多的富豪本人也开始认可他的观点了。 【酝酿之中】 本刊记者去到美国科罗拉多州的New Belgium啤酒厂，这个企业属于典型的美国的中小企业，它的商业创新——员工所有权商业模式——相当值得创新改革派参考。 【影响力委员会】 今年，《快公司》发起影响力委员会，200多名首届成员——包括创始人、高管、活动人士和学者——齐聚纽约，就创新创意、商业准则、以及当前紧迫的经济和社会挑战展开讨论。 【出卖灵魂】 Airbnb、Wework、Soulcycle等企业采用类似宗教崇拜的策略，激发消费者对其品牌的热情。但信仰危机总是会有的。接下来怎么办？ 【被编剧耽误的工程师】 随着HBO美剧《硅谷》后一季开播，我们与之背后的恶搞大师、主创迈克针对大型科技公司的现状聊了聊。 【不只是发明】 戴森旗下的吸尘器、风扇、吹风机、卷发 棒都不是它从无到有发明出来的物件,但 它们背后折射的发明精神,或许才是支撑 这家公司成功的秀发明。
