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商业周刊/中文版：NBA：冷静与狂欢(商业周刊/中文版)
￥9.00
越来越赚钱的NBA，与美国其他的体育赛事联盟形成鲜明对比。他们拥有更年轻的球迷和市场，NBA观众年龄中值为43岁，NFL为51岁，美国职业棒球大联盟(MLB)为57岁。NBA的全球人气更是让NFL、MLB和北美职业冰球联盟(NHL)想都不敢想。2018赛季NBA 30支球队的收入达到85亿美元，较2016-17赛季增加逾7%。调查公司尼尔森(Nielsen Holdings)的数据显示，NBA全国电视转播赛事的收视率较上赛季上升8%，而美国国家橄榄球联盟(NFL) 2017年收视率下降近10%。预计联盟的总收入可能会超过80亿美元，与ABC/ESPN和TNT签订的新电视转播合同平均每年可以带来约27亿美元的收入。 卓越人才与超高人气是NBA走向辉煌的关键。要知道1984年斯特恩接手时，NBA不过是一个名不副实的23城“马戏团”。在与球员进行集体谈判时，NBA报出来的上赛季收入是1.18亿美元，约合每支球队500万美元。不断地有天才球员进入NBA。拉里?伯德和“魔术师”约翰逊迎来黄金期。1984年6月，芝加哥公牛队在选秀中挑中了迈克尔?乔丹。NBA赛事联播加上着迷的观众等于高收视率，联盟持续6年都在12月25日安排了全国转播五场赛事，勒布朗·詹姆斯、凯文·杜兰特等超级巨星以及总冠军争夺者，“它们对于一般粉丝和死忠球迷同样有吸引力”。 “多钱善贾”的NBA球星在赛场外同样敏捷，连接NBA赛场与硅谷的道路越来越宽。入股一家科技初创公司正在迅速成为NBA圈内的标准做法。这是身份地位的象征，就像佩戴名牌手表、名字被写进嘻哈歌词或者登上《智族》(GQ)杂志的封面一样。伊戈达拉从2004年开始在NBA打球，那时球员必须拥有一辆某个品牌的汽车、穿某种品牌的衣服和鞋子，才能让别人知道你是一位篮球运动员。伊戈达拉介绍说：“如今，你还必须拥有某个的可穿戴装置或者媒体平台的股权，才能显示出你不仅仅是篮球运动员。” 2016年以自由球员身份加入金州勇士队的凯文·杜兰特(Kevin Durant)就投资了一些初创公司，其中包括快递服务公司Postmates、微投资平台Acorns以及The Players' Tribune。 机会是NBA的另外一个代名词，被NBA排除在外的天才少年，如何延续职业梦？G联盟或许是他们好的选择，初始规模是八支球队，名为国家篮球发展联盟(National Basketball Development League)。其初衷是让未能在赛季开始前入选NBA球队的球员除了去欧洲之外还能有地方打球。这个联盟相当于一个公共人才库：任何NBA球队都可以和任何一名球员签约。到2014年，这个联盟已经发展到18支球队。2020年实现G联盟和NBA球队一对一的目标，NBA管理者希望将主动权掌握在自己手中，让有天赋的年轻球员尽快适应NBA。 科技让比赛更好看，我们怎样用VR直播议程NBA比赛？NextVR的导演通常会这样做：当比赛开始时，他和直播制作人坐在一块屏幕前，屏幕上播放着八台无人操控的双镜头、180度摄像机传来的鱼眼画面：其中一台位于记分台，两座篮架下各设置了一台，看台的电视摄像机边有一台，两个球员通道各有一台，还有两个移动机位。只需要花200美元年费购买了NBA“联盟通”套餐，球迷可以每周观看一场通过虚拟现实技术直播的篮球比赛。 我们特别编辑了这期专刊《NBA：冷静与狂欢》，尝试从市场与消费者角度解析NBA的成功之道，解读NBA挖掘、培养、激励球员的管理艺术，分享胜利狂欢背后的冷静商业思考。
共生·共赢——不确定时期的新雇主经济(《哈佛商业评论》增刊)(哈佛商业评论)
￥19.99
经历了快速演进的4年之后，2019年的新雇主经济进入稳中求进的一年，如同整个经济环境一样。然而稳中求进并不容易，当企业被时代浪潮推着往前进的时候，很容易只顾奋力奔跑而忽略了管理细节；而当这股浪潮慢下来，甚至变成乱流之时，企业面对的管理困局可能令企业搁浅，也可能是令其陷入漩涡。在时代乱流之中，谁能向外与环境共进退，求得生存？谁能向内激活员工，凝聚全员能量，求得共赢？这是考验企业管理能力的难题，也是2019中国年度雇主评选的重要发现——那些终进入雇主榜单的企业，就是那些能向外共生，向内共赢的企业。 在2019 中国年度雇主评选中，进入百强的企业都表现出这样一个共同特质——“共生职场，效能制胜”。它们都努力为员工创造实现自身价值的环境和阶梯，同时积极将员工成就与企业目标相连。当员工为自己取得的成绩而骄傲，被获得组织的认可或嘉奖所鼓舞时，企业也得到了更敬业、更投入、更有创新能力的员工。这种共命运的价值感，凝聚成了稳中求进的能量源。 在今年的雇主白皮书的案例报道中，我们邀请了8家企业，它们有的来自跨国企业，有的身处传统制造行业，有的是新兴产业的翘楚，有的已经有百年历史。通过案例报道，这些企业分享了它们如何面对转型挑战，如何破解人才困局，如何创造共生职场，以及如何建设雇主品牌的管理实践。 无论环境如何变幻，企业能否成功仍然取决于人才。雇主品牌的意义也在一次次波澜起伏的时代浪潮中，磨砺出更加迷人的光彩。
快公司2019年11期：增长向善
￥12.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 【创新推动公平】 企业如今可以同时衡量财务进展和社会效能，下一步是简化不同的衡量体系，得出一套清晰、可靠和通用的价值评估标准。 【迎难而上】 在与户外运动品牌Patagonia创始人伊冯· 乔伊纳德难得的一次独家专访中，我们探讨这位传奇人物如何引领他的（乃至其他）企业走向绿色发展道路；对81岁的他来说，一切才刚刚开始。 【赢家并不通吃】 畅销书《赢家通吃》作者阿南德· 吉里达拉达斯驳斥了长久以来的富豪慈善模式——你知道吗，现在越来越多的富豪本人也开始认可他的观点了。 【酝酿之中】 本刊记者去到美国科罗拉多州的New Belgium啤酒厂，这个企业属于典型的美国的中小企业，它的商业创新——员工所有权商业模式——相当值得创新改革派参考。 【影响力委员会】 今年，《快公司》发起影响力委员会，200多名首届成员——包括创始人、高管、活动人士和学者——齐聚纽约，就创新创意、商业准则、以及当前紧迫的经济和社会挑战展开讨论。 【出卖灵魂】 Airbnb、Wework、Soulcycle等企业采用类似宗教崇拜的策略，激发消费者对其品牌的热情。但信仰危机总是会有的。接下来怎么办？ 【被编剧耽误的工程师】 随着HBO美剧《硅谷》后一季开播，我们与之背后的恶搞大师、主创迈克针对大型科技公司的现状聊了聊。 【不只是发明】 戴森旗下的吸尘器、风扇、吹风机、卷发 棒都不是它从无到有发明出来的物件,但 它们背后折射的发明精神,或许才是支撑 这家公司成功的秀发明。
大国脊梁
￥34.99
“一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。”《大国脊梁》讲述了十几位不同领域的重量级或功勋级人物——钱学森、屠呦呦、张富清、钟南山、高铭暄、樊锦诗、周有光、杨利伟、査全性、胡福明、吴炯、许海峰、王昆。他们是中华民族的时代榜样，是中华儿女尊崇和学习的标杆。 这里有他们传奇人生的访问，有他们卓越成就的记述，也有他们的忠诚、执着等个性魅力的挖掘。这一个个鲜活的人物、一幕幕生动的场景，这些标志时代发展的典型事件与象征时代精神的榜样人物，激励后来人汲取榜样的力量，在民族复兴大道上砥砺奋。
上财商学评论(第Ⅰ辑):“百年商学”(电子杂志)
￥16.80
本书以百年商学为主题，分海派商学、管理前沿、案例评、访谈对话四个部分。海派商学部分以百年银行业和领导力为研究切，结合海派文化构成的海派商学底色，居民区与商业区、工业区混合的多元化的区域特色和相当灵活的经营方式，符合当地消费者的需求和生活习惯，使得很多特色商业活动都是在市场化的力量下自发形成，这种营商环境也吸引了无数外资商业巨头和国内商业新物种。管理前沿部分以中国百年产业发展史和美国近一个世纪的财政和货币政策循环做比较研究，挖掘财政货币政策在其中所起的作用。案例评部分以时下很流行的电商直播为例研究其核心逻辑，近距离地研究文娱产业及制造业的厂二代等等。访谈对话部分以“思想频谱的对，可以把光”为题， 魏航和刘晓春各自论述自己的观。 本书理论联系实务，配以丰富的案例和生动的谈话，旨在抛砖引玉，为商学教育工作者、商界精英提供思考方向和研究路径。
沧海月明珠有泪(电子杂志)
￥39.99
一场别样的人鱼之恋，主角分别是水帝的四殿孙和人间的女将军。 他们本不该相遇，但是命运却将他们牢牢捆绑在一起。 这一场是超越种族界限的禁忌之恋，却也是一出轻松愉快让人笑中带泪的言情喜剧。 看完之后，你不禁会觉得好像大梦一场……
大资管进化再启航——2022中国资产管理发展趋势报告(电子杂志)
￥138.00
《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群，是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊，始终坚持新闻创造价值的理念，以优质内容服务用户，以专业和高度推动商业中国发展，秉承移动优先的方针，大力拓展新媒体业务，旗舰产品21财经APP下载量已经突破8000万，传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列，并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 2022年，中国资产管理行业发展史又记录了一个新的关键节点，“资管新规”平稳跨越过渡期，正式落地实施，大资管行业自此进入*净值化时代，这场*而彻底的转型改革在某种意义上暂告一段落，同时开启了一个全新的篇章。 21世纪经济报道和21世纪资管研究院长期关注和跟踪大资管行业的发展，从新闻内容、智库研究、数据产品、品牌活动等多维度*服务于资管机构和投资者，力求为行业提供有价值的内容和数据信息，同时搭建行业交流共享的平台。本报告汇聚了21世纪资管研究院和部分行业人士的成果，从宏观、中观、微观不同角度观察大资管发展*新趋势，助力于行业在新的征程上持续健康发展。
沉落的荠菜地(电子杂志)
￥9.99
两个不幸的女人就像彼此的影子互相扶持着走过了险恶的岁月，却因为一个隐秘的伤害而分道扬镳。多年之后，历经磨难的两个女人再度重逢，但此时，死亡不可阻挡地降临在了她们身上，在生命的*后，当年让两人分道扬镳的秘密能否揭开？绵长的友谊又否能帮她们度过绵密的苦难？
释放数据新动能——数字造价管理2021(理念篇)(电子杂志)
￥26.00
当前中国建筑业进入重大的改革调整期，十四五规划和2035远景目标纲要、国发【2021】7号文、建办标【2020】38号文等，不断对工程造价领域市场化改革方向做出重要指示。同时，新一轮的科技革命也在同步深入发展：BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术发展迅猛。传统的工程造价管理模式如何转型升级，以适应市场发展的需要，是摆在我们面前的重大课题。 《数字造价管理2021-释放数据新动能》的提出，迎合了市场化改革机遇下行业数字化转型的需要，为工程造价数字化提供实践路径。探索数字造价管理，是实现工程造价领域治理体系和治理能力现代化目标的重要举措。 在建筑业数字化持续进展的背景下，推进工程造价管理全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，实现新计价、新管理、新服务理想场景，推动造价领域转型升级，已成为全行业的共识。 《数字造价管理2021-释放数据新动能》的理念篇由全国27家省级造价站、2家省级造价协会以及广联达科技股份有限公司联合发布，期望通过数字造价管理的建设，打通工程造价管理全过程，聚集工程造价管理的全参与方，融合工程造价管理全要素，通过价值链串联工程造价业务各参与主体，建立开放、共享的数字化生态系统，各服务主体可根据自身优势在生态系统中找准自己的定位，通过个性化服务参与到价值链中，找到新的商业蓝海。 用数据 + 算法形成大数据平台，让不确定的项目数据通过算法形成拟建项目的确定性数据，唤醒造价领域大量沉睡的数据，实现应用主体和应用场景的数据精准推送。用大数据 + 应用形成不同应用主体的解决方案，大数据通过应用释放力量，形成新的应用场景，更好地适应市场化变革的需求，从而使造价领域的生产能力不断进化，让企业在市场竞争中拥有核心竞争能力。抓住数字化的新机遇，不断改革创新，抢占发展的制高点，需要全行业的共同努力。主动适应变革，构建业务全覆盖、纵向全贯通的数字化管理体系，从业务前探到技术加持，逐步掌握数字化赋能的逻辑体系，用科技赋能变革，推动造价数字化转型升级，从而实现工程造价领域的可持续发展，助推工程造价领域治理体系和治理能力现代化。
山脚下的妖女与她的房子(电子杂志)
￥9.99
她是村民口中的妖怪，传说所有靠近她房子的人都会死于非命，有人恐惧她，有人排挤她，有人朝她射箭，四十年来她如履薄冰般活着，把守着她的秘密，不让任何人靠近她的房子，直到那个风雪肆虐的夜晚，一个年轻女人突然闯入她的生活，随着年轻女人的一步步靠近，她心中的冰山开始崩塌，她把守了一生的秘密、那段灰暗的历史都将迎来结局。
你的公司,价值观统一吗?(《哈佛商业评论》2022年第11期/全12期)(电子杂志)
￥22.50
持续创新、目标导向、使命驱动、倾听一线员工的声音…… 这些话术听起来是不是老生常谈而且有点乏味？在《哈佛商业评论》创刊100周年之际，当我们邀请中外现任或前任、不同行业、不同代际、不同性别的杰出CEO，分享对他们*有启发、*有用的管理理念与管理工具时，我们收到的就是以上这些关键词。 但是，认真听他们结合这些关键词讲述的具体情境和经历，就会了然：百年以来，纵然技术在革新、社会在演进、理念在更迭，具体到商业世界的不同市场、组织、人、目标和行为来说，终究要靠这些*基础又*坚实的管理理念和工具，去赢得竞争、基业常青。 同时，我们看到在几十年前、百年前并不存在的一些复杂又前沿的理念，正日渐深入商业世界，被越来越多的杰出CEO认同，并且认真思考和实践，比如包容性资本主义、比如ESG。 本刊100年来见证的这些商业世界的老工具和新理念，一定能让我们一起收获一个更精彩的100年、更美好的人类未来。
雪球专刊317期——2022雪球嘉年华:探索财富未来式(电子杂志)
￥0.10
如何让手里的财富保值增值，是每一位投资者都关心的问题。你还记得自己曾经在哪个行业、哪只基金或者是哪只股票上获益*多吗？回首过往，从这些投资经历中你积累了哪些经验？ 2022雪球嘉年华以“探索财富未来式”为主题，于11月26日-27日在雪球站内上线播出。知名经济学家、热门上市公司高管、机构专业人士以及雪球人气用户共聚一堂，畅谈行业趋势，挖掘未来的投资机会。 本期雪球专刊选取10篇嘉年华嘉宾实录，带你一起穿越市场迷雾，探索投资新机遇。
销售与市场(2022年第4期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第8期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第20期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2023年第3期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第1期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第5期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第6期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第10期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第14期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
