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每满80减40 合伙人制度——中小企业股权设计与资本规划
合伙人制度——中小企业股权设计与资本规划
郑指梁
¥41.86
本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题,聚焦于股东议事规则及控制权设计,规避“兄弟式合伙,仇人式散伙”的悲剧;致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计,让员工为自己干,用利益激发人性,达到“合心合力合创”之目的;落地于业财融合及税务筹划设计,用数据去经营,以经营促管理,做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家;圆梦于企业上市的资本规划设计,筑牢“以终为始”的思路,把企业做成既值钱又赚钱的公司,终实现共同富裕。
每满80减40 决策,好与坏:关键时刻,做对选择
决策,好与坏:关键时刻,做对选择
[美]克里斯·布莱克(Chris Blake) 著
¥35.90
为什么大多数人会拒绝10元钱的赌,却不惜赌上毕生积蓄去创业?为什么结束一个失败的项目是如此困难?在做决策的时候,我们的头脑究竟在想什么?我们的选择是受哪些因素影响的结果? 很多人相信,只要有足够的知识,我们可以做出理智客观的决定,即“正确”的决定。然而,正如本书作者克里斯·布莱克所言,如同人生,如同扑克牌游戏,我们做决策时常要面对变化莫测、危机四伏的状况,正确的行动并不总能带来期望中的结果。 《决策,好与坏:关键时刻,做对选择》对我们决策背后的复杂机理行了细致微的调查研究,并且运用心理学知识、概率知识、扑克牌游戏技巧,帮助我们了解与学习,运气和判断在决策中的作用,我们应当如何在变化中做决策,决策时我们有哪些偏见和错误,以及我们如何成为更好的决策者。
每满80减40 赛事金矿
赛事金矿
魏江雷
¥32.40
精彩的赛事是体育迷的节日,也是城市的盛宴!什么样的赛事既好看又挣钱?如何办好一场赛事?如何蕞大化赛事的商业价值?你又是否了解赛事背后的各种门道、体育行业的生意经? 《赛事金矿》记述了作者魏江雷从“门外汉”跨界成为黄金赛事操盘手,直面体育困境,从赛事品质、赛事影响力、赛事商业价值、获取商业赞助、控制成本、响赛事品牌等6大方面切,带领新浪3×3黄金联赛从0到1到IP炼成的过程。不仅如此,作者结合自己的经验,深浅出地分析与总结了赛事周边的盈利机会、可复制的赛事模式,以及对职业化联赛运营的思考,对赛事产业金矿的价值行了充分挖掘,帮助我们更好地读懂体育行业的生意经。
每满80减40 博弈入门:在谈判中收获更多的86个博弈技巧
博弈入门:在谈判中收获更多的86个博弈技巧
邹家峰
¥19.99
经济学家保罗·萨缪尔森曾说:“要想在现代社会里做一个有文化的人,你就必须对博弈论有一个大致的了解。”博弈是互动决策论,不是一个人的游戏,因为我们的行为会直影响到对方的反应和决策。想要在有形或无形的谈判桌上获益更多,你争我夺、赢家通吃的做法并不理性,也无法实现目标,我们要学会分析和预测对方的想法和行为,在错综复杂的局势中找到合理的策略。《博弈门:在谈判中收获更多的86个博弈技巧》采用深浅出、通俗易懂的方式对博弈论行阐述,结合生活化的案例,帮助读者朋友了解基本的博弈思维,以及简单实用的博弈策略,让读者学会换位思考,理性决策。
每满80减40 认识6G——无线智能感知万物
认识6G——无线智能感知万物
李翔宇
¥65.35
当前,在5G席卷全球的大背景下,关于5G演的研究与标准化工作正展得如火如荼,与此同时,国内外通信企业为了抢夺话语权,都在紧锣密鼓地行6G技术的研究和布局。本书对5G演和6G研究的相关知识行通俗解读,包括5G商用部署、典型场景与应用,5G与标准演,6G空口与组网候选技术,以及本书作者关于6G技术的思考,相信本书会让广大读者从中获益。 本书立足于通信从业人员,用浅显易懂的方式介绍了5G演和6G关键技术,适合通信设备制造商、手机制造商、网络运营商、科研人员,以及相关专业师生阅读与参考。
每满80减40 交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(原书第2版)
交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(原书第2版)
(美) 哈罗德·D· 斯托洛维奇,(美)艾瑞卡·J· 吉普斯
¥51.35
本书通过对成人学习者的学习与工作方法的研究,向企业提供了可以提升员工学习效果与业绩的培训方案。本书引了大量练习,目标是向培训师介绍杰出的培训原则。作者主张成人培训要以学习者为中心,学习不能变成培训师对学习者的简单灌输。培训师需要引导、激励学习者自愿主动地吸收新知识,掌握新技能。同时,成人培训需要教学者和学习者之间的对话,也就是行交流和有意义的互动,从而改变学习者。如果你相信学习是愉快的、交互式的,如果你想要做真正的有效的培训,那么本书可以帮你成为一个好培训师。
每满80减40 股权架构设计与股权激励
股权架构设计与股权激励
孙在辰 董冬冬 周晓林 著
¥55.90
股权是现代企业不能忽视的重要内容,它不仅影响企业的现在,更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等,已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师,要善于用股权调动员工工作的积极性,用可预期的收益激发员工的潜能。 《股权架构设计与股权激励》作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知识与经验,经过大量的实战与实践检验,总结归纳了实用而极具针对性的方法与方案。本书有系统的股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等知识与案例,读者可以根据自己的需求学习相关内容。《股权架构设计与股权激励》适合企业管理者,股权架构设计投资、咨询等行业的读者阅读。
每满80减40 潮牌之路:如何打造黄金品牌
潮牌之路:如何打造黄金品牌
费比恩·盖罗尔特
¥12.00
本书以丰富的案例和鲜活生动的语言,分析了美国几家以营销手表、袜子、鱼等日常消费品的著名品牌,创新经营模式,迅速发展成为大受欢迎品牌的关键因素,总结出背景故事(Story)、信仰(Belief)、动机(Cause)、传承(Heritage)、欢悦(Delight)、透明(Transparancy)、团结一致(Solidarity)及个别性(Indivisuality)等八道法门,指导企业找出创业的核心与有源有本的价值,以分享诚实和与消费者共鸣的故事,更深层地激发消费市场,着眼于建立基盘壮大事业,而不是汲汲营营于表象包装。无论是新创企业或已经成功的品牌,都可以在本书中发现经营的智慧火花。
每满80减40 将心注入2
将心注入2
[美]霍华德·舒尔茨;多莉·琼斯·扬;
¥24.99
有什么可以让你放弃优越的生活从零始、几乎不计报酬乞求着加几乎是一个作坊?当217个人都对你说不可能成功的时候,有什么可以支撑你仍然满怀信心? 星巴克何以成为星巴克?这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注?   这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图始,从此与咖啡签下生死契约,坚守激情、信念与尊严,将鲜明的价值观融星巴克。几十年来,他们共同判断是非、克服困难,并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。
每满80减40 短视频运营实战手册(快手+抖音)
短视频运营实战手册(快手+抖音)
代君
¥65.55
      本书针对快手和抖音两大视频软件行解读,帮助广大短视频运营者通快手、抖音运营。 书中快手篇从快手的门知识、内容选取、视频生产、引流推广、粉丝运营、营销技巧和高效获利7个方面行讲解,帮助运营者快速精通快手运营的技巧。 书中抖音篇从抖音的建号养号、企业账号、实用功能、视频运营、直播运营、引流增粉和获利转化7个方面行讲解,对抖音运营的技巧行详尽解读,让各位读者一学就会。 本书既适合初短视频行业的运营者快速精通快手、抖音运营,也适合拥有一定运营经验的运营者快速提高运营技巧,让短视频盈利变得更加高效。
每满80减40 利率史(第4版)
利率史(第4版)
[美]悉尼·霍默;理查德·西勒
¥55.20
悉尼·霍默于1963年出版了《利率史》版——当时利率还不是人们重关注的内容——因为他相信很有必要出版一部覆盖全球的基本经济和商业价格历史著述。40多年以后,《利率史》已经成为财经领域的一部经典著述。   《利率史》第四版用浅显易读的风格叙述了跨越经济史4000多年的利率趋势和借贷习俗故事。这部独特的著述充满了深邃的真知灼见和大量的图表说明,清晰全面地展示了利率动向。金融专业人士可以由此来评判当代利率水平和货币发展态势。本书在已有数据资料的基础上运用了一些分析工具,比如收益曲线平均数和每10年平均数。 《利率史》第四版以极其详尽的笔墨分析了主要经济体的货币市场和借贷做法。它汇总了所在时代和地的政治和经济事件及金融习俗,从而将利率和信贷形式置于各自的环境之中。具体包括:
每满80减40 银行转型大变局:对话银行数字金融操盘者
银行转型大变局:对话银行数字金融操盘者
何平;许小青;周旭强;曾硕;张曦元
¥48.86
在数字金融这个“无理论可依、无宗法可考”的领域中,本书作者采访了国内身处一线的、资深的数字金融操盘者——平安银行、中国民生银行、中信银行、中国光大银行、兴业银行、百信银行、新网银行等20多家银行与金融机构的近30位董事长、行长、网络金融部总经理,以及对数字金融行纵向钻研的专家学者、横向剖析的合作者,分享了“后疫情时代”各银行数字化转型的宝贵经验。以期用他们的真知灼见,帮助中国银行业厘清方向,扶助行业砥砺前行。 本书既适合作为金融从业者尤其是银行数字金融从业者的参考读物,也可供金融专业的学生阅读与学习。
每满80减40 沟通的技巧 : 故事的魔力
沟通的技巧 : 故事的魔力
托马斯·皮恰克
¥47.71
讲故事,能实现高效沟通吗? 科学研究表明,故事是人类好和效的沟通方式。几十年来,全世界的学者、科学家探索故事到底是如何对人类起作用的,以及人类的记忆怎样对故事感兴趣。 K. 罗琳、史蒂夫·乔布斯、马丁·路德·金等著名人物,都是讲故事的好老师。书中剖析了他们如何制造悬念、如何控制时间、如何头、如何结尾、如何制造紧张氛围。 企业如何把故事应用于各种商业和职业场景?爱彼迎、德芙、网飞、苹果、沃尔玛、亚马逊、dm(德国的一家平价超市)、哈雷·戴维森运用本书阐释的故事理念,令人信服地讲述了自己的故事。一家初创企业、一个品牌,遵循同样的理念,也能使自己与众不同,深度植用户的心智。 这本书全面系统地介绍了讲故事的科学原理、成功模板及其实践应用。本书归纳出黄金圈、英雄之旅等经典故事结构,提供了故事的模型和工具,还介绍了的故事技巧,如何使用图片、视频、数字,等等。 今天的你,不会讲故事就会被朋友遗忘;今天的领导,不会讲故事就会被下属嫌弃;今天的品牌,不会讲故事就会被消费者抛弃。 讲故事的能力是一个人的核心能力,也是一个公司的核心竞争力。 精彩而又激动人心的故事,会让人铭记,让人回味,让人乐道,让人传播。
每满80减40 战略败局:企业战略决策失败案例分析
战略败局:企业战略决策失败案例分析
谷征
¥38.50
战略管理作为工商管理学科的重要课程,旨在培养学生站在企业高层管理者的角度,通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面,鉴别出适合自身发展的方向和途径,以获取竞争优势,实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值,是企业管理者避免犯低级错误,提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新,创新基于差异化,成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败,殊路同归,无论企业性质、规模、业务领域,失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种,失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因,可以帮助管理者根据前车之鉴,规避决策陷阱,减少决策失败的风险,对企业运营意义十分重大。 然而,失败的企业案例非常稀缺。一方面,绝大多数企业不愿公自身错误,以免影响品牌形象。另一方面,失败企业的管理往往比较松散粗放,案例发所需的基础材料和数据难以收集。 因此,本书发的5个中国企业的战略决策失败案例,对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中,美亚汽车因企业已被母公司收,企业不再运行,愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团,案例基于实际调研完成,本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例,基于上市公司披露数据和公材料的二手数据发,不涉及公司内部商业机密。 以上5篇案例,均已被中国管理案例共享中心收录。
每满80减40 高效执行4原则2.0:管理经典《*能人士的执行4原则》全新升级
高效执行4原则2.0:管理经典《*能人士的执行4原则》全新升级
(美)克里斯·麦克切斯尼,肖恩·柯维,吉姆·霍林,斯科特·西勒,贝弗利·沃克
¥33.55
高效执行4原则,是世界知名的富兰克林柯维公司历时25年,覆盖全球17个行业,对近30万领导者及其团队行调研分析,经160多个国家超10万个企业、教育、政府等组织和团队的验证,为组织达成至关重要目标提供了一套方法论和实践工具,帮助中高层领导者、团队负责人以及个人,排除一切干扰,梳理出清晰的目标,紧紧抓住高回报率的工作,完成极具挑战性的任务。 高效执行4原则: 原则1:聚焦至关重要目标 要事,全神贯注。 原则2:贯彻引领性指标 分解目标,落实行动。 原则3:坚持激励性记分牌 记分衡量,一目了然。 原则4:建立相互担责的节奏 节奏跟,相互担责。 本书不仅仅是教你“做什么”,更是教你“怎么做”。高效执行4原则是继《高效能人士的七个习惯》后富兰克林柯维公司重要的研究成果。这是一个历时25年、经160多个国家检验的如何达成目标的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除日常琐事干扰,执行重要的战略目标。高效执行4原则已经在中国行了10多年的培训和咨询,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法,旨在创造持久的组织变革,更确切地说,它是经过验证实践,代表了一种新的思维方式,适用于任何组织的革命性操作系统。
每满80减40 可转债投资从入门到精通(白金版)
可转债投资从入门到精通(白金版)
张飞
¥48.86
什么是可转债?如何行可转债投资?怎样选择可转债?如何行可转债新?可转债如何看盘?怎样提高投资成功率?这些问题的答案都可以在《可转债投资从门到精通(白金版)》中找到。 《可转债投资从门到精通(白金版)》包括13章专题内容,从基础门、知识储备、可转债解构、可转债估值、投资准备、可转债新、交易规则、看盘技巧、转股方法、低技巧、套利方法、可转债T 0交易和可转债基金投资等角度,帮助大家从新手成长为投资高手。《可转债投资从门到精通(白金版)》还包括60多个纯高手干货技巧,对可转债新方法、看盘技巧、套利方法和基金投资的实用技巧行全面解读,并配合具体的投资案例和操作步骤行剖析,帮助大家快速玩转可转债投资,轻松实现财务自由! 《可转债投资从门到精通(白金版)》适合投资新手快速门可转债投资,也适合对可转债投资感兴趣的人群全面了解可转债的投资技巧,还可作为证券、投资等公司用于培训、指导客户使用的教材。
每满80减40 坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织
坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织
(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 (比利时)伊夫·皮尼厄等
¥71.00
成为一家坚不可摧的公司,企业需要不断自我重塑,胜在商业模式,超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作: 战略指导原则: 决定了在哪里竞争,以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。 模式组合: 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗,在衡量并降低风险和不确定性的同时,不断重塑现有业务(组合)。 文化地图: 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度,并造世界一流的创新文化。 商业模式样式: 应用商业模式样式来设计卓越的商业模式,用商业模式竞争,而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。
每满80减40 通胀陷阱
通胀陷阱
(美)史蒂夫·福布斯(Steve Forbes),(美)内森·刘易斯(Nathan Lewis),(美)伊丽莎白·埃姆斯(Elizabeth Ames)
¥51.75
本书由大名鼎鼎的《福布斯》杂志总编辑史蒂夫·福布斯携手两位资深研究专家,对通胀问题背后的深层原因及其破坏性后果展了引人胜的讨论,案例丰富、思想精辟,是从中学生、大学生,再到经济学者都适合一窥奥义的通胀简明读本。 面对当下愈演愈烈的通胀现象,本书试图回答以下问题: 金钱与价值有什么区别? 什么是真正的财富? 从古至今,偏离金本位制的国家都受到了怎样的冲? 错误的货币政策如何破坏当今全球金融市场? 面对通货膨胀带来的资产缩水威胁,个人如何行投资? 本书作者门见山地指出今天所面临的严峻通胀问题源自某些固有的、长期的错误观念:包括央行可以通过“无中生有”和人为制造货币来创造繁荣,以及经济“稳定”需要“一通胀”等。作者回顾了几千年以来世界上出现过的那些灾难性的货币制度,从货币发展的历史源头论证了稳健货币对经济发展的重要作用;还阐释了为什么所谓的“现代货币理论”(MMT)倡导的盲目印钞行为很可能会把美国乃至世界引向灾难;后作者分享了关于如何保护我们的财富以及如何重新安排投资配置的宝贵建议,帮助阅读此书的读者安全渡过此次通胀大潮。
每满80减40 跨境电商:理论、操作与实务(微课版 第2版)
跨境电商:理论、操作与实务(微课版 第2版)
邓志新 主编
¥29.90
本书以跨境电商工作过程为主线,采用“案例分析+实操”的模式组织内容,共10个项目,内容包括跨境电商概述、跨境电商平台、选品与商品定价、商品发布和优化、店铺优化及推广、跨境电商营销、跨境电商支付、跨境电商物流、跨境电商客户管理和口跨境电商。 本书既可以作为本科院校和高职院校跨境电子商务、国际经济与贸易、国际商务、电子商务、商务英语等专业的教材,也可作为其他专业相关选修课程的教材以及社会培训机构的培训用书。
每满80减40 吉姆·罗杰斯投资精要
吉姆·罗杰斯投资精要
[德]罗尔夫·莫里安;[德]海因茨·温克劳;
¥29.40
吉姆·罗杰斯,量子基金联合创始人,被誉为“富有远见的国际投资家”。他与巴菲特、齐名,是美国投资界非常成功的实践者之一。在罗杰斯与的合作领导之下,量子基金在1970年创办后的10年间,在标准普尔500指数的总增长率为47%的背景下,为它的投资者创造了3365%的惊人回报,至今为人称道。 吉姆·罗杰斯偏好自上而下的投资策略,对全球经济发展趋势、发展中国家的投资市场、大宗商品市场具有独特且超前的判断。他眼光独到,犀利睿智,敢于逆势而行。除了令人瞩目的投资成就,罗杰斯的生活也多姿多彩。他37岁提前退休,启环球投资之旅,先后2次凭借超长距离的自驾旅行创造吉尼斯世界纪录。 这本书讲述了华尔街当代风云人物、传奇投资人吉姆·罗杰斯的人生故事与投资洞见。跟吉姆·罗杰斯学宏观趋势判断,把握机会,逆势投资,也许你也可以创造自己的投资传奇!
每满80减40 供应链2035:智能时代供应链管理
供应链2035:智能时代供应链管理
宫迅伟
¥51.00
面向2035,从VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解)时代,供应面临着重大挑战,我们需要重新思考供应未来的角色究竟是什么。供应战略如何制定?供应组织架构如何演化?供应流程如何优化?供应人才如何培养?供应技术如何发展?供应风险如何管控?供应管理如何创新?这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应战略,从“预测驱动”到“需求拉动”;供应组织,从“各自为政”到“高效协同”;供应流程,从“供需错配”到“精准对”;供应人才,从“经验主义”到“专精特新”;供应技术,从“数据报表”到“智能决策”;供应风险,从“被动应急”到“主动预防”;供应创新,从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性,为供应管理人士提供宝贵借鉴与参考。