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59元6本 市场调查实务(慕课版)
市场调查实务(慕课版)
尹飞霄 主编
¥29.90
本书按照市场调查的程序,系统地介绍了现代市场营销背景下市场调查的基本理论、方法、技巧和应用,内容主要包括市场调查准备、制订市场调查方案、选用市场调查方法、设计调查问卷、统计与分析市场调查数据、撰写与提交市场调查报告等。 本书知识全面,理论与实践紧密结合,实操性强,还配有丰富的学习资源,适合作为职业院校市场调查及市场营销等专业相关课程的教材,也可以作为从事市场调查相关行业的参考书。
59元6本 商品信息采编(全彩微课版)
商品信息采编(全彩微课版)
周涛,齐丹 主编
¥38.80
在数字化媒体盛行的新时代,商品的展示与推广手段越来越丰富,对商品信息采编人员的要求也越来越高。为了系统地讲解新时代下的商品信息采编方法,本书先讲解了商品信息采编的基础知识,又深介绍商品拍摄流程与基本技法,然后精选服饰鞋包类、珠宝钟表类、美妆洗护类、家居类、3C数码类、食物类等热门品类的商品,以实战的方式讲解商品摄影与短视频制作过程中的具体操作,包括每类商品的摄影技巧与方法、图片和视频摄影实操、商品图片后期处理、主图短视频和详情页短视频制作,从而有效地引导读者提升商品摄影水平和短视频制作能力,并提高商品信息采编的水平。
59元6本 网店美工入门:Photoshop图形图像处理基础(全彩慕课版)
网店美工入门:Photoshop图形图像处理基础(全彩慕课版)
任新春 凌云 孙海龙 主编
¥35.90
互联网与电子商务的普及极大地改变了人们的生活方式,网店美工岗位成为电子商务行业企业必设的岗位。本书按照网店美工设计人员的工作过程组织内容,主要内容包括:了解Photoshop图形图像处理、创建与编辑选区、应用图层、调整图像的色调与色彩、修复与修饰图像、创建与应用文字、创建与应用路径、应用蒙版与通道、应用滤镜、批处理图像与切片。本书可以作为中等职业学校电子商务、市场营销等专业的教材,也可作为电商美工设计新手、相关领域从业者的参考书。
59元6本 短视频编辑与制作(第2版 全彩微课版)
短视频编辑与制作(第2版 全彩微课版)
吴航行 卢文玉 主编
¥41.90
本书集短视频制作理论与实践教学于一体,全流程地介绍了短视频制作的各种技能,共分为9章,内容包括从零始认识短视频,短视频的策划与制作流程,短视频制作的基本技能,短视频的拍摄,抖音短视频的制作,移动端短视频的后期制作,PC端短视频的后期制作,移动端短视频制作综合案例,以及PC端短视频制作综合案例等。 本书既适合作为高等院校相关专业的教学用书,也适合作为视频摄像师、视频剪辑师、视频制作师、多媒体设计师等相关职业的参考用书,还可作为从事宣传、推广、营销活动的网络营销人员或新媒体运营人员等相关人员的学习用书。
59元6本 短视频实战三绝:从零开始打造百万粉丝主播
短视频实战三绝:从零开始打造百万粉丝主播
赵宁 董红 姚懿 著
¥35.90
近年来,短视频行业发展迅速,越来越多的人希望这个领域有所发展,但大部分新手不清楚如何全面、系统地做好短视频运营。本书基于作者丰富的短视频运营和主播培养经验,旨在为相关从业者尤其是新手提供一套可有效指导实战的思路、方法和技巧。 本书共分为8 章,分别从赛道选择、人设定位、流量运营、平台选择、爆款运营、直播运营、变现模式等方面介绍了短视频运营的相关知识、实战方法和注意事项,并详细介绍了三位典型的百万粉丝主播的成长案例。此外,书中还穿插了作者本人及其培养的主播根据自身实践经验总结出的很多实战技巧和心得。
关键选择——危机公关策略与实战
关键选择——危机公关策略与实战
李允洲
¥41.40
掌握危机公关,既有助于在遇到危机时游刃有余,也有助于防患于未然,还有助于借助危机公关视角来发散思维。本书在危机公关领域具有应用场景和实践思路两方面的突破。 其一,危机公关过程中,除考虑媒体舆论,还应联系公司战略、业务或资本市场等场景。本书在介绍常规危机公关之外,穿插了并购争议、投资者关系等危机公关案例,点缀了战略管理视角的解释。 其二,在危机公关中,大家通常对态度、速度等原则有感性认识,但对实践策略尚需加深了解。本书引入数学和经济学视角,借助数学概念的清晰思路,帮助读者更好地掌握危机公关;借助经济学的理性思维,帮助读者更好地掌握公关经济学在危机管理过程中的应用。
59元6本 转化:好技术如何变成好生意
转化:好技术如何变成好生意
夏广润 著
¥47.90
★实战派技术营销人员 ★真实的需求场景 ★应对的妙手 什么才是真正的解决方案销售? 如何理顺技术营销和营销技术的关系? 不同场景下的大客户拜访技巧 为什么有时候客户想让效率低一? 怎样用较小的投就能做好展会推广? 怎样让“菜鸟”也能写出好的文案? 做懂销售的技术员,还是懂技术的销售员? 解决方案销售人才的职业发展通道 如何组建支撑公司发展的技术营销团队? 面向大客户的科技企业,怎样做互联网营销? 从解决方案销售到公司股权融资 老板不仅是多面手,还要建立思维的虫洞。
59元6本 新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑
新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑
曹虎
¥48.00
      数字时代,营销在战略和战术层面都发生了重大变迁。这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。菲利普·科特勒最新提出的“营销革命5.0”有两大关键提示:第一,拥抱和使用“以人为本”的技术;第二,增强为客户创造价值的能力,全路提升顾客体验。       本书基于“营销革命5.0”这一大的时代背景,把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道,以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化,提纲挚领地为读者构建了方法,并提供了核心工具。旨在帮助读者构建营销驱动增长的结构思维和实用框架,提升读者对营销和增长战略的认知水平,重新梳理读者看待整个新营销世界的方法。
59元6本 电商视觉营销(微课版 第2版)
电商视觉营销(微课版 第2版)
贲志红,郑海燕 主编
¥42.80
随着互联网的快速发展,物方式逐渐多元化,商家在物平台上的竞争日趋激烈,而极具吸引力的*觉营销内容可以引起用户的关注,帮助商家获得更多竞争优势。本书主要讲解电商*觉营销的相关知识,先介绍*觉营销基础、电商*觉营销的布局和商品图片的处理,然后依次从店铺首页的*觉营销设计、专题页和活动页的*觉营销设计、商品详情页的*觉营销设计、广告图的*觉营销设计、移动端店铺的*觉营销设计、***的*觉营销设计等方面全面展示电商*觉营销的实际操作,理论与实践结合,帮助读者理解并快速上手操作。 本书可作为各类电商*觉营销培训机构和应用型本科院校、高等职业院校电商*觉营销课程的教材,也可作为*觉营销相关工作者的参考书。
59元6本 目标客户营销:如何与目标客户互动,有效驱动业绩增长
目标客户营销:如何与目标客户互动,有效驱动业绩增长
(美)克里斯·戈利克(Chris Golec);(美)彼得·艾萨克森(Peter Isaacson);(美)杰西卡·菲尤勒斯(Jessica Fewless)
¥44.85
贵公司有下列情形吗? 营销团队和销售团队目标不一致,无法高效协同; 很难衡量营销计划和营销投的投资回报率; 营销团队难以为销售团队提供足够的高质量销售线索; 难以针对目标客户展个性化营销并实现精准触达; 仍然只关注营销的虚荣指标,无法证明营销对收的贡献。 如果是这样,本书将帮助你解决和纠正这些问题,以确保你的营销战略取得更大的成功,产生更大的影响! 本书由在ABM领域深耕十多年,处于全球领先地位的Demandbase公司的高管撰写,包含了Demandbase公司多年积累的经验及其1000多家客户的实践总结,书中全面介绍了ABM的理念、实践、实施方法和评估指标,以及很多实用的技巧,是一本实操性很强的ABM应用指南。 
59元6本 升级定位
升级定位
冯卫东
¥44.85
定位圈流传着一句话:定位一学就会,一用就错。还有人认为定位理论“运用之妙,存乎一心”。这都表明定位理论还不够完善,亟待发展。 冯卫东在商业实践中结合多元学科知识对定位理论行系统升级,提出了顾客价值配方、战略二分法、品牌商业模式、品类三界论、品牌战略五阶段等新的理论,并总结出品类命名、品牌起名、定位广告“二语三性法则”等清单化工具。 本书是作者历经18年投资生涯,用百亿投资验证的经验总结,希望能帮你避免方向性错误,少走弯路,不踩大坑。 学习的*成本不是金钱 也不是时间 而是学了错误的知识 还付诸实践
59元6本 幸福营销管理
幸福营销管理
李飞
¥44.85
近些年,在利润化动机的影响下,诸多巨型企业陷了困境。相反,一些并非,或者根本不以利润化为动机,而追求利益相关者幸福的公司实现了持续健康发展。营销的目的绝不是无底线的利润化,甚至可以不是利润化。 《幸福营销管理》基于众多案例研究成果,创建了一个新的幸福营销管理理论,并讨论了具体的应用方法,阐述了“什么是幸福营销管理”“为什么要行幸福营销管理”“如何行幸福营销管理”。在此基础上,李飞分析了实施幸福营销管理的企业案例,包括:迪士尼的幸福营销管理、环意国际旅行社的幸福营销管理、中川政七商店的幸福营销管理,以及沃尔玛的幸福营销管理。 幸福营销管理的提出,给企业提供了改善营销管理的新思路,为企业实现基业长青指引了方向。
59元6本 水平营销:突破性创意的探寻法(轻携版)
水平营销:突破性创意的探寻法(轻携版)
(美)菲利普·科特勒(Philip Kotler);(西)费南多·德里亚斯迪贝斯(Fernando Trias de Bes)
¥38.35
如今,越来越多的企业痛切于传统营销的尴尬: 产品之间的竞争愈演愈烈,彼此之间很难有更多的差别。 产品生命周期大幅缩短,企业不得不疲于推新。 顾客在铺天盖地的广告轰炸下,变得越来越麻木和挑剔。 无限细分市场的套路,终将导致企业无利可图。企业必须另辟蹊径以寻求突破性的增长。 菲利普·科特勒创造性地提出了一种发突破性机会的新系统——水平营销,即通过跨界、融合、混搭的横向思维激发新创意,从而超越垂直细分,产生新的营销理念和机会。 本书系统地提出了如何使用“水平营销”的方法发新产品、市场和营销战略,并提供了具体的模式和工具,这些方法来自多家全球著名企业的实践应用总结和严谨的创意思维体系。这些新的创意将帮助企业在产品日渐同质化和超竞争市场中立于不败之地。 纵向营销以“细分、定位、品类”为代表,帮助我们找到越来越小的子群体,为其发产品。 水平营销以“跨界、融合、混搭”为特征,让营销人员发出全新的产品,找到更广泛的受众。?
59元6本 社交媒体营销实践指南(原书第3版)
社交媒体营销实践指南(原书第3版)
(丹)斯文德·霍伦森(Svend Hollensen);(美)菲利普·科特勒(Philip Kotler);(德)马克·奥利弗·奥普雷斯尼克(Marc Oliver Opresnik)
¥44.85
本书是全球营销界三位著名教授斯文德·霍伦森、菲利普·科特勒和马克·奥利弗·奥普雷斯尼克通力合作的成果。 阅读本书,就如同三位营销大师在面前,亲口向你传授社交媒体营销的成功秘诀,亲手教你如何行社交媒体营销——从社交媒体营销调研到营销策划,从影响者营销(类似网红营销)、智能手机营销、App营销到电子化服务和云计算,从传播模式到社交媒体的四个分区(社区、发布、娱乐、商务),让你在面对日新月异的社交媒体营销趋势时能够抓住本质,直核心。 书中经实践证明真实有效的营销策略俯拾即是,无论是面对太多选择不知所措的营销新手,还是渴望更上一层楼的营销老手,都能从中汲取营养。
59元6本 体验经济(珍藏版)
体验经济(珍藏版)
(美)派恩(Pine,B·J·);(美)吉尔摩(Gilmore,J·H·)
¥44.85
  促销,大减价!九折!八折!七折!六折!半价!    如果你的产品正在面临着这样的价格战,那么你需要警醒了!    如果你想避免这种恶性、简单粗暴竞争,你就得学会另辟蹊径:把初级产品竞争提升为客户体验差别,把服务视为独特的经济产出,这才是未来价值增长的持续动力!    让我们来看一个初级产品的升级案例:    初级咖啡豆产品,大约1~2美分一杯    加热、研磨、包装后,增长到5~25美分一杯    当它在一个快餐店被煮好端上来,价格变为50美分~1美元一杯    当它在星巴克出售,消费者很乐意为同一杯咖啡支付2~5美元    当它被放在圣马可广场Florian咖啡馆以15美元出售时,顾客可以在晨风习□□早晨坐在咖啡馆美美地品尝一杯咖啡,为这座千年古城的壮观景色沉醉不已。当你问及这杯咖啡是否值这么多钱,顾客居然回答:"物有所值!"    体验正是本书要讨论的第四种经济产出。它是继农业工业服务业之后的第四个经济增长。重视消费者体验既体现在产品设计上,更体现在与此相关的服务升级上。本书作者较少着墨于概念化的哲学思辨,而是提供了一套可供操作的行动指南,告诉你"体验"是如何"营造"出来的,"舞台"在哪里,"道具"是什么,"演员"是谁,"剧本"如何编排,对于想要做好产品和企业的人,本书具有更大的指导意义。 
59元6本 社群化:酣客5年100倍增长的社群方法论
社群化:酣客5年100倍增长的社群方法论
王为
¥57.85
酣客公社(社群)成立于2014年,2015年是中国的社群元年,凭借独特的社群模式和社群文化,酣客公社成立后迅速在社群领域走红,成为很多社群和企业模仿、研究的对象。强大的社群力量不仅让酣客(公司)的营收在5年内实现了100倍的增长,还让酣客凝聚了数十万的付费企业家会员(酣亲)。 到底什么是社群? 酣客的定义是:软组织 心联网。 酣客为什么能取得今天的成就?因为他们有独特的“社群经济 粉丝经济 伦理经济”的商业模式。 酣客将自己的社群方法论总结为15字诀:“人、认、价、理、、怀、信、关、工、符、织、范、品、根、力”,分别对应粉丝盈余、认知盈余、价值盈余、伦理盈余、度盈余、情怀盈余、信息盈余、关系盈余、工具盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余,全面揭示了酣客公司的底层逻辑和运行方式。社群只有在这15个方面全面做到盈余,才是一个有黏性、有生命力、能创造无限可能的社群。 用户需求在不断变化,科技在不断地为企业赋能,每一个产品都值得重做一遍,每一个行业都值得重做一遍。酣客复盘了自己重做酱香型白酒的得与失,同时研究和分析了各行各业大量的重做成功和失败的案例,总结出了一套“重做方法论”,将在“重做系列丛书”中铺陈来。社群化是企业重做的必修课,《社群化》是该丛书的第2卷。营销实践中的反思与洞见。
59元6本 运营力:企业内部运营与资本增值
运营力:企业内部运营与资本增值
范桃根
¥38.35
无论采用什么技术与模式,不能深刻理解,全盘掌握,企业内部运营与资本增值的规律,所谓的新思维、新技术运用,*终只能流于形式,甚至成为一场闹剧。 眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为,丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理,企业的管理者就是看不懂、看不透,做不到呢? 所谓利令智昏、一叶障目,做企业不容易,获得企业经营管理的实用技巧不容易,把握企业经营管理之道更不容易。 没有名人说教,没有名企方法介绍,没有专家引经据典。 几十年的遇见,分析、总结,切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说
59元6本 运营前线1:一线运营专家的运营方法、技巧与实践
运营前线1:一线运营专家的运营方法、技巧与实践
兰军
¥44.85
本书是运营领域的“集大家”之作,由来自腾讯、阿里、百度、金山、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的39位资深的运营经理共同完成;本书也是运营经理领域的集大成之作,这39位运营经理分享了他们在工作实践中认为有价值和作用的思想、方法和技巧,是国内*运营经理智慧和经验的首次大集结。本书在内容形式上行了创新,全书由25个独立的主题构成,内容涵盖产品需求分析、产品设计、用户体验、产品优化、产品推广、数据分析等运营经理全流程的知识。每一个主题包含“核心观”“实践案例”“总结”三个部分:“核心观”是每个主题的方法论,是作者从实践中总结出来的认为对产品经理有价值和作用的思想、方法和技巧;“实践案例”是作者在实践中对这些思想、方法和技巧的具体应用,讲解非常详细;“总结”部分是对观和案例的补充和升华,目的是帮助读者举一反三。
59元6本 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么?
腾讯之道:我们应该向腾讯学什么?
艾永亮;刘官华;梁璐
¥38.35
这是一部腾讯方法论,为你呈现一个立体、真实、伟大的腾讯! 放眼整个中国乃至全球,腾讯都是一家成功的互联网企业,它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就,它的成功方法和商业逻辑是什么?你是不是和无数中国企业和商界人士一样,都想向腾讯取取经,但是又不得其门而? 腾讯一直以低调、务实著称,所以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验;加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大,使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深了解腾讯、系统向腾讯学习,但是至今都没有可靠途径的原因。 …… 面对这种尴尬的现实,作为曾经资深的腾讯人,三位作者耗费48周,梳理自己在腾讯10余年工作经历和经验,采访40余位各岗位在职腾讯人,收集30余位前腾讯人的深刻洞察和评价,从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道行了解读和复盘,从内部视角披露了腾讯的成功方法和商业逻辑,是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的腾讯方法论。
59元6本 引爆微信群:10000小时微信群一线运营精髓
引爆微信群:10000小时微信群一线运营精髓
老壹;陈栋
¥31.85
移动营销时代的神器——微信群 营销,始终要以满足一定目标市场的需求为目的,移动营销也不例外。在这个以“移动”“互联”为主题的时代,构成目标市场的那些目标群体又汇集在哪里呢?注册用户超过9亿的微信,显然是其中一个巨大无比的群体“聚居地”。而在这个聚居地中,那些活跃用户云集的微信群,无疑是具活力的风口所在。可以说,在移动营销时代,微信群已经不仅仅是一种松散的社交圈子,如果你能领会并驾驭其中的商机,它完全可以成为你手中的营销神器。
59元6本 客户成功:持续复购和利润陡增的基石
客户成功:持续复购和利润陡增的基石
刘徽
¥57.85
客户成功是SaaS模式独有的吗? 只有B2B企业需要客户成功吗? 如何从0到1搭建客户成功体系? 如何让企业与客户共同实现持续增长? …… 这是一部从企业和个人(客户成功团队)双重视角讲解客户成功的著作,从商业模式、职业技能、工作方法、团队管理、行业经验、客户运营等多个维度对客户成功行了全面阐释。一方面,不仅能帮助企业从0到1搭建客户成功体系,而且能指导企业更好地为客户服务,让客户留存并持续复,与客户共同保持持续增长;一方面,既能帮助客户成功经理全面认识这个职业和掌握工作所需的技能,又能快速领略和吸收作者在客户成功领域的多年经验。 具体内容方面,全书一共9章: 第1章通过B2B与B2C的对比,全方位讲解了客户成功的本质——以客户为中心; 第2章从业务模式、商业模式等多个角度对SaaS模式行了分析,并剖析了它快速增长的原因——老客户复; 第3~4章从定义、角色、岗位职责、能力要求、工作方法、职业规划等多个角度讲解了客户成功经理从门到阶的晋级之路,以及客户成功团队的组建和管理; 第5~7章将客户成功的工作与客户的生命周期相结合,分别讲解了客户成功经理的日常工作内容、如何成功将解决方案交付给客户、如何顺利实现二次销售和老客户续约。 第8章将客户成功的思维和方法扩展到全公司,让读者了解客户成功团队如何与其他团队配合,如何将公司造成为具备“全员客户成功”思维的企业。 ? ??第9章,总结了作者6年多以来的心路历程和感悟,重是客户成功的4个思维和10条定律。 以上内容不是*重要的,本书更想表达这样一种理念:并非只有B2B企业需要客户成功,所有企业和职场中的每个人都应具备客户成功思维,与客户共同成长、一起成功!