奥斯陆手册:创新数据的采集和解释指南(第3版)
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《奥斯陆手册》由OECD和欧盟统计署联合完成,本手册也是测度和解释与科学技术和创新相关的数据系列丛书的一个重要组成部分。
华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识
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1987年,华为在中国深圳正式注册成立。 2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。 发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么? 作为华为的资深管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时,作者以“旁观者”的身份,指出华为没有秘密,任正非没有密码,有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。 《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
营销诊断
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党的十六大报告明确指出,中国要走新型工业化道路,实施可持续发展战略。十六届三中全会又指出:坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。对企业而言,就是要在国家宏观调控政策指导下,充分利用各种资源,发挥自身优势,改进经营管理,加快科技进步,提高企业的核心竞争力和经济效益,使企业健康持续地发展壮大。企业在发展过程中肯定存在这样那样的问题,只有及时地发现和解决这些问题,才能使企业适应新型工业化道路和可持续发展战略的新形势,达到健康持续发展的目标。三孚创业控股有限公司和盛孚德咨询公司在多年的咨询实践中,收集了大量企业经营管理的手资料,总结了多种企业诊断与治理的方法。为适应新形势的需要,他们根据多年咨询实践的经验,将理论与实践紧密结合编辑了《企业诊断》。
营销之道
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从营销角度来讲,企业营销不再仅仅是销售部门的事情,而是研发、生产、营销等各部门相互协作的一个过程。企业应从内部各个环节,协调自己的营销组织,培养自己的营销能力。企业营销系统的构建要同企业的战略以及企业的可持续发展结合起来,甚至要同企业的核心价值体系对接起来。
优秀企业解密
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人类的价值观有两种,一类是终极追求,追求人类的幸福、和平,要达到终的目标,我们总要有一些手段,我们叫工具性的价值观。我们做企业是为什么?是创造社会价值还是赚钱,赚钱可能是终极性的价值观,很多人已经把赚钱当成终极性的价值观了。人类的价值反应在工作的价值上有两种,一种是内在的,一种是外在的,内在的是我喜欢这个工作,这个工作有挑战,我做这个工作以后对社会有贡献。外在的是我之所以喜欢这个工作,是因为我可以得到更高的收入,更高的社会地位等等。
21世纪私营企业
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20世纪是人类历史上多灾多难的一个世纪。两次世界大战给世界政治和经济带来了巨大的影响和变化。在这种形势下如何建立一个稳定的政治经济秩序,以确保人类的纠纷得以和平解决,确保人类资源和市场的利用更加合理公平,成为人们广泛思考的问题。基于此种原因,以安全理事会为核心的联合国,以及以国际货币基金组织、世界银行和“国际贸易组织”为三大支柱的世界经济体系顺势诞生了。
一流企业人力资源管理案例全集(二)
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以服从、忠诚、主动和敬业的精神投向于一项事业,这就是人身上所体现的高贵品质;完成“需要完成的任务”把信送到,再完成“应该完成的任务”带加加西亚的回信,这就是一种精神,也是一个民族、一个国家、一个企业、一个单位孜孜以求需要树立的精神和作风,是我们每个人身上应该具备的品质和意识,这也正是所有公司领导组织公司干部、职工学习的目的,以追求一个勤奋务实、积极向上的良好氛围,使企业和员工得到双羸的目的。
营销策划
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《营销策划》集新世纪中国营销与策划经典作品之大成,是现阶段中国本土营销与策划文化的优秀教科书。它以众多精英的丰富实践为依托,对中国营销策划的成功经验进行总结、提炼和梳理,凝集了中国营销策划精英的真知灼见,是发展中国市场经济的实战真经。
营销成功新理念
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在高度发展和成熟的市场中,服务是能够创造价值的营销利器,也是摆脱初级竞争的有效手段,因此成为市场营销的核心。
营销方法ABC
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中国领先的营销经理们已经进入了专业营销的阶段,但专业营销需要专业的方法和工具。通常,营销经理们获得这些方法和工具的主要途径是市场营销专业服务机构,因为廉价的图书通常是不会提供这么高价值的东西的。
营销高招
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古今中外的商业竞争,归根结底是人的竞争,是文化的较量,是精神的博弈。本丛书讲述近代中国(有的商帮上溯到明清时期)各地商人的传奇故事,展现丰富多彩的经营之道、处世之理。旨在对中华商业文化的内容和精神做深入发掘怠结,为当今商人群体的成长和成功提供历史借鉴。历史有传承,文化有根基。一方水土养一方人。
营销故事
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本书首次针对营销理论的各个五一节,以讲故事的方式进行全方位诠释,以展示原始的营销创意、挖掘本质的营销话题、引爆敏感的营销神经、讲述动人的营销故事为宗旨,将读者群锁定营销主管以及在营销市场上打拼的各阶层业务人员。
营销金点子
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中国企业经过20余年的市场考验,并没有建立自己全新的现代营销理念和体系。相反,初级的市场竞争手段“价格战”和皮毛的营销策划“点子炒作”却有愈演愈烈之势。在点子满天飞、价格大跳水后,我们有理由要问:中国企业是否还有一两样现代的营销手段?
营销实战
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所谓营销就是让消费者愿意购买和随时能够买到你的产品,享受你提供的服务。要达成这个目标就需要创造消费者的需求和欲望,同时铺货到位。消费者能够买到产品是销售需要解决的问题,而愿不愿意购买则是推广需要完成的。
营销思考分析
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市场营销管理贯穿于市场营销和国际市场营销进行了有益的探索。本书精选了一些很新的经典营销案例,将营销理念与现实营销实践密切结合,而且在每个篇章的结尾,也同样以案例思考作结,让读者体会实实在在的训练感觉。
你找到制富的方法了吗
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只要有好主意,善于思考和进取,那么与财富的缘分后天也能修得。每一个成功人士都有一本自家的经,都是一步一步走过来的。
你准备好成功了吗
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本书分为五章,分别为:章 WTO,就业机遇与挑战、第二章 培训行动一:观念培训、第三章 培训行动二:就业市场前景分析、第四章 培训行动三:如何到外企就业(上)、第五章 培训行动四:如何到外企就业(下)。
你准备好十年的成功吗
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本书从以下内容阐述,分别为:章 将诚实当作一门艺术来加以很好利用的人、第二章 充满好奇心的人、第三章 充满人性的人、第四章 像普京那样的人、第五章 能够站在巨人肩膀上的人、第六章 知行合一的人、第七章 思维飞跃的人。
品牌营销案例
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事件营销是指企业管理者在真实与不损害公众利益的前提下,运用“借势”和“造势”的手法,有计划地策划、组织、制造和利用具有新闻价值的活动,通过制造有“热点新闻”效应的事件,吸引媒体和社会公众的注意与兴趣,以达到提高社会知名度、塑造企业形象,并终促进产品或服务的销售的经营活动。事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播手段,是一种强力的市场推广方式。
一个会营销的高级管理者
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本书分为十章,分别为:章 营销调研及信息管理、第二章 渠道管理、第三章 广告促销、第四章 促销决策、第五章竞争、第六章 客户、第七章 新理念、第八章 营销实施与控制、第九章 营销战略的整合、第十章 关系网、第十一章 总经理素质及管理技巧。
企业管理策略
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管理学书籍是经理人员经验的升华,也是其中佼佼者业绩的记录。在竞争日趋激烈的今天,管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员,如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训,如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用,要想在激烈的商战中取胜,是断难办到的。

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