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第10集 店大欺客 一票制多缴税(此商品为视频课程)
第10集 店大欺客 一票制多缴税(此商品为视频课程)
李汉柱
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第14集 购进固定资产递延所得税(此商品为视频课程)
第14集 购进固定资产递延所得税(此商品为视频课程)
李汉柱
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第17集 合同签订有技巧(此商品为视频课程)
第17集 合同签订有技巧(此商品为视频课程)
李汉柱
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第21集 不同公司制下的税负(此商品为视频课程)
第21集 不同公司制下的税负(此商品为视频课程)
李汉柱
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第30集 企业被强制核定征收所得税案(此商品为视频课程)
第30集 企业被强制核定征收所得税案(此商品为视频课程)
李汉柱
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第10集 挑选股东那点事儿(此商品为视频课程)
第10集 挑选股东那点事儿(此商品为视频课程)
张新民
¥6.87
今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 13. 用财务数据评估企业管理绩效
第16集 别被流动比率给忽悠了?(此商品为视频课程)
第16集 别被流动比率给忽悠了?(此商品为视频课程)
张新民
¥6.87
今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 19. 用财务数据评估企业管理绩效
第21集 从企业的营业收入,你能看到什么?(此商品为视频课程)
第21集 从企业的营业收入,你能看到什么?(此商品为视频课程)
张新民
¥6.87
今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 24. 用财务数据评估企业管理绩效
第24集 什么决定了企业间的差异?(此商品为视频课程)
第24集 什么决定了企业间的差异?(此商品为视频课程)
张新民
¥6.87
今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 27. 用财务数据评估企业管理绩效
第26集 利息费用是谁的业绩?(此商品为视频课程)
第26集 利息费用是谁的业绩?(此商品为视频课程)
张新民
¥6.87
今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 29. 用财务数据评估企业管理绩效
第29集 结构与企业发展之路(此商品为视频课程)
第29集 结构与企业发展之路(此商品为视频课程)
张新民
¥6.87
今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 32. 用财务数据评估企业管理绩效
第4集 如何用流量产品圈住客户?(此商品为视频课程)
第4集 如何用流量产品圈住客户?(此商品为视频课程)
赵东玄
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 7.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第24集 建立行业标准的九层人性经营法(三)(此商品为视频课程)
第24集 建立行业标准的九层人性经营法(三)(此商品为视频课程)
赵东玄
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 27.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第32集 五道比较法——如何将品牌人格化?(此商品为视频课程)
第32集 五道比较法——如何将品牌人格化?(此商品为视频课程)
赵东玄
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 35.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第35集 流量卡落地环节——如何激励员工?(此商品为视频课程)
第35集 流量卡落地环节——如何激励员工?(此商品为视频课程)
赵东玄
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 38.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第12集 财务是否要公开?(此商品为视频课程)
第12集 财务是否要公开?(此商品为视频课程)
刘育良
¥9.04
这是一门股权合伙生态盈利的课程,解决企业融资,融钱,融人的核心问题,让你的企业实现十倍速增长。 刘育良老师通过帮助诸多企业实现裂变式指数增长的实战经验,详细讲解了企业家的五项修炼:值钱关、匠心关、哲学关、合伙关、共生关,让企业家学会整合与企业一切的关联方,融合内外部无限资源,从伙伴到高管,从投资人到上下游,从顾客到同行,从资源到众生,提升企业盈利能力,提高企业的估值和竞争力。 【你将收获】 1.整合资源:善于整合一切资源,人才,为企业发展所用。 2.激发员工:让员工成为事业合伙人。 3.增加估值:如何让企业更值钱 【适合人群】 1.中小企业企业家 2.中小企业高管 14.创业者
第15集 分红股的设计(此商品为视频课程)
第15集 分红股的设计(此商品为视频课程)
刘育良
¥9.04
这是一门股权合伙生态盈利的课程,解决企业融资,融钱,融人的核心问题,让你的企业实现十倍速增长。 刘育良老师通过帮助诸多企业实现裂变式指数增长的实战经验,详细讲解了企业家的五项修炼:值钱关、匠心关、哲学关、合伙关、共生关,让企业家学会整合与企业一切的关联方,融合内外部无限资源,从伙伴到高管,从投资人到上下游,从顾客到同行,从资源到众生,提升企业盈利能力,提高企业的估值和竞争力。 【你将收获】 1.整合资源:善于整合一切资源,人才,为企业发展所用。 2.激发员工:让员工成为事业合伙人。 3.增加估值:如何让企业更值钱 【适合人群】 1.中小企业企业家 2.中小企业高管 17.创业者
第13集 不同岗位的薪酬应该怎么设计,才能让员工心服口服?(此商品为视频课程)
第13集 不同岗位的薪酬应该怎么设计,才能让员工心服口服?(此商品为视频课程)
冯涛
¥6.22
课程介绍: 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题: 1.没有激励作用,也没有约束效果 2. 该高的不高,该低的不低 3.有本事的不愿来,没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级19大模块构建全面薪酬体系,提升人力资源的个人核心竞争力,帮助企业留住关键核心人员,提高员工的积极性,提升企业竞争力。
发刊词(此商品为视频课程)
发刊词(此商品为视频课程)
李汉柱
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
每满80减40 无畏的天才
无畏的天才
道格·门德斯
¥39.90
一部令人惊叹的展现硅谷科技繁荣历史的视觉志 《无畏的天才》是由乔布斯御用摄影师道格·门德斯为我们呈现的一段令人惊叹的展现硅谷科技繁荣历史的视觉志。在《无畏的天才》中,作者通过100余张珍贵的摄影作品揭示出包括乔布斯在内的70多位硅谷领先创新者创当今数字世界的众多关键时刻。 《无畏的天才》既是一部令人大眼界的视觉化回忆录,也是对科技历史的个性化解读 《无畏的天才》既是一部视觉化的回忆录,也是作者对自己有幸亲历的那一段科技历史的个性化解读。在20世纪的*后几十年,一群聪明而古怪的人引领了一场创新的大爆发,如今我们称其为数字革命,而《无畏的天才》就是对那一段令人心潮澎湃的数字革命发展历程的视觉记录。 从25万张底片中遴选出100余张珍贵的摄影作品汇成此书 1985年春天,硅谷正在经历一场技术革命,著名纪实摄影师道格·门德斯来到这里,为的是寻找并记录这一对未来将产生深刻影响的数字革命的全过程。与此同时,乔布斯被迫离苹果公司,随后创立了NeXT。直到15年后的2000年,门德斯结束了拍照之旅,而此时恰逢网络泡沫破裂,一个非凡的时代宣告结束。门德斯将历时数年拍摄的共25万张底片悉心保存,以备后用。2004年,斯坦福大学图书馆了他的摄影档案,旨在为学者和历史学家们保存和分享这些材料。这启发了作者从众多底片中精心遴选出*代表性的摄影作品来揭那段不为人知的历史。
每满80减40 第6集 什么是阿米巴经营会计?(此商品为视频课程)
第6集 什么是阿米巴经营会计?(此商品为视频课程)
胡八一
¥18.09
“苦”于业绩停滞不前? “疲”于团队军心涣散? “恼”于员工相互推诿? “忧”于高层领导无能? “困”于老板分身乏术? “愁”于制度杂乱无章? 出现这些问题,不是因为老板不够努力,而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)”